某某水厂改扩建工程项目施工组织设计.doc

目录第一章编制依据和工程概况5第一节 编制依据5第二节 工程概况6第三节 本工程重点、难点7第二章 项目管理机构配备7第一节 施工组织机构的建立7第二节 施工组织机构的运行机制14第三章 施工部署17第一节 工程施工指导方针17第二节 工程管理目标17第三节 施工准备18第四节 施工顺序及流水段的划分23第五节 施工总承包协调管理23第四章 施工总平面布置31第一节 施工现场布置说明31第二节施工临时用电设计方案33第三节 施工临时用水设计方案37第四节 施工脚手架及防护网40第五章 工程进度计划与措施41第一节 总体工期安排41第二节 工程进度计划保证措施41第六章 资源配备计划46第一节 主要施工设备的选择46第二节 拟投入本标段的主要施工设备46第三节 机械设备安全管理措施46第四节 材料设备供应措施46第五节 材料设备质量保证措施49第七章 劳动力计划51第一节 劳动力安排原则51第二节 劳动力施工控制措施51第三节 劳动力计划表52第八章 施工方案与技术措施53第一节 施工测量方案及技术措施53第二节 土方施工方案56第三节 桩施工方案59第四节 水池构筑物施工方案及技术措施64第五节 框架结构施工方案72第六节 水池满水试验85第七节 防水施工87第八节 挡墙施工方案88第九节 机电施工方案及技术措施89第十节 室外总平施工方案及技术措施96第十一节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施100第九章 质量管理体系与措施103第一节 工程质量目标103第二节 质量保证体系103第三节 施工质量保证措施108第十章 安全管理体系与措施113第一节 安全管理体系113第二节 安全管理措施120第十一章 文明施工管理体系与措施129第一节 文明施工及环境保护管理体系129第二节 文明施工管理措施131第十二章 环境保护管理体系与措施134第一节 降低扬尘污染措施134第二节 降低水污染措施134第三节 减少噪音污染措施134第四节 降低光污染措施135第五节 废弃物管理措施135第六节 材料设备的管理措施135第七节 环保节能型材料设备的选择措施136第八节 进出车辆管理措施136第十三章 季节性施工技术措施136第一节 雨季施工措施136第二节 高温季节施工措施137第十四章 农民工权益和民工生活环境保护138第十五章 施工配合措施141第十六章 附表及附图144附表一：拟投入本工程的主要施工设备表145附表二：劳动力计划表147附表三：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表148附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后）149附图五：施工总平面图（附后）149附表六：临时用地表150第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、 编制依据1、某某水厂改扩建工程项目招标文件；2、某某水厂改扩建工程项目施工图纸；3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、图集；建筑装饰工程施工及验收规范工程测量规范及条文说明混凝土质量控制标准建筑地基基础施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑电气安装工程质量检验评定标准屋面工程技术规范建筑给、排水设计规范钢筋焊接及验收规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑地基处理技术规范给排水构筑物施工验收规范给排水构筑物施工手册给水管道排水管道工程施工及验收规范全国通用给水排水标准图集S2。4、现行的施工相关的法律法规；5、企业ISO9001质量体系相关文件。二、编制原则1、保证工程施工重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。三、编制说明1、根据本工程特点及建设单位的要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。2、我公司将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以公司雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。3、本工程施工组织设计编制时严格按建施、结施、水施、电施、设施图纸说明要求，按国家颁布的现行施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准为依椐编制投标文件。4、根据招标文件的要求，本工程施工组织设计范围为：水厂内扩建2万立方米/日生产能力构筑物、生产辅助设施设备，水厂内改造已建沉淀池及水厂附属设施等。第二节 工程概况本工程为某某水厂改扩建工程项目，某某第二水厂改扩建工位于某某老街乡石厂村六组，建设规模：抗震设防烈度为7度，本工程地基基础设计等级为丙级，建筑结构的安全等级为二级，建筑结构构件耐火等级为二级。结构设计使用年限为50年。具体为：水厂内扩建2万立方米/日生产能力构筑物、生产辅助设施设备，水厂内改造已建沉淀池及水厂附属设施；新建清水输水管道3672m。主要建筑物有：1.门卫室：一层框架结构，建筑面积15.23平方米；2.办公楼：三层框架结构，建筑面积1011.46平方，框架结构，地上三层；3.加药间及电气室：一层框架结构，建筑面积399.50平方米；4.机修间：一层框架结构，建筑面积144.60平方米；5.反洗风机房：一层框架结构，建筑面积35.20平方米；6.污泥脱水间：一层框架结构，建筑面积197.00平方米；7.配水井（一座）：占地面积36.90平方米；8.网格絮凝、斜管沉淀池（一座）：占地面积381.48平方米；9.斜管沉砂池（一座）：占地面积225.99平方米；10.储泥池（一座）：占地面积48.96平方米；11.浓缩池（两座）：占地面积144.70平方米；12.滤池（两座）：占地面积176.99平方米；13.清水池（一座）：占地面积829.45平方米；14.排水池（一座）：占地面积50.40平方米；15.排泥池（一座）：占地面积97.20平方米；16.总平工程：含场平、围墙、挡土墙、厂区道路、排水沟、工艺及给排水、电气、仪表、监控、电子围栏、室外栏杆及联络道等项目；17.清水输水管线：螺旋焊管输水管；18.进厂道路：沥青混凝土路面。第三节 本工程重点、难点我司组织各专业技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，踏勘现场实际，将对以下重点、难点进行控制：1、 水池构筑物的模板、钢筋、砼及满水试验2、 单体构筑物数量多，标高、定位需要精准测量。3、 施工工作面较大，构筑物施工的同时，还有办公楼等建筑施工，必须投入足够的人力、机械设备，准备充足的材料。第二章 项目管理机构配备第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、主管工长、技术负责人及各职能部门组成。项目经理部组成原则是项目部以项目经理为总负责，主管工长和技术负责人协助项目经理管理本工程，各职能部门各负其责、相互协作直接对项目经理负责。项目经理部按扁平化管理系统组建，达到指令畅通、快速、准确的目的。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图：（1）工程管理：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监：主要负责土建工程的质量检查及过程进行控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料：负责工程材料、机具、设备供应、调度工作。（6）经营核算：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。技术负责人项目经理执行经理钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班办 公 室施 工 技 术 工 程 管 理 质 监 安 全 保 卫 机 械 材 料 经 营 核 算 建筑施工队结构施工队安装施工队责任工长后勤经理项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组执行经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理 施 工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人主办工长总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理主办工长建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图项目部设主管工长3人，土建2人、安装1人，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督，并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程特点，立即组织本工程项目机构管理人员全部持证上岗，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。3、主管工长（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责，接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和调配使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设、监理单位及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、做好前期施工准备在工程开工前施工准备阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。 3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。第三章 施工部署第一节 工程施工指导方针本工程的施工质量、工期、安全生产及文明施工都会起到至关重要的作用。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标根据本工程特点，我公司把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进科学。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：达到现行国家建设工程施工质量验收规范合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标本工程要求工期为280天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将严格按工期280天完成本工程的施工任务。我司确保施工“人、机、料、法、环”的有效实施，进度目标层层分解到各分项工程，落实各级考核制度，及时检查纠偏。采取平行、流水作业的方式，主体、装饰、安装适时穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全文明施工管理目标1、安全目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，无重大机械事故，轻伤率控制在5以内。2、文明施工目标创成都市安全文明施工标准化工地。四、环境管理目标施工噪音场界达标，昼间小于75dB，夜间小于55dB，施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒，污水达标排放，固体废弃物分类堆放回收。各项指标满足ISO14001环境管理标准。五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。六、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、工程处、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编制施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。设计、甲方、监理、公司、项目经理部12标准室砂浆，混凝土养护。13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目经理部二、技术准备（一）技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（二）构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、在主体施工阶段，安装1台塔吊，解决主体、装修工程的垂直水平运输。2、本工程采用商品砼泵送施工，配备1台地泵，一台汽车泵，根据施工需要随时调用。3、现场配备大功率柴油发电机，作为应急储备。4、主要施工机械详见施工设备表。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、主办工长、技术负责人、安全主管、质量主管、预算主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。（四）劳动力组织本工程工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。选派公司优质劳务作业队，操作人员均持证上岗，具备丰富施工经验和优秀的专业技能。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场并进行安全技术交底。五、现场施工准备（一）施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。（二）现场“三通一平”现场三通一平条件目前还不具备，施工现场还有很多绿化和树木，待进场后现行平场，满足施工平面布置的要求，现场内的临时道路、用水用电布置、排水、排污布置详见施工总平面图布置图。（三）其它准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、搭建办公、生活临设，企业CI标示及“五牌一图”等各类规章制度上墙。3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。4、由项目技术负责人和项目主办工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备1、签定施工合同2、组织新材料、新工艺的应用工作本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加策划或组织下共同进行新材料、新工艺的应用工作。第四节 施工顺序及流水段的划分遵循“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”的顺序施工，装饰装修、安装阶段各专业适时穿插、立体交叉作业，做好工作面的交接及成品保护。施工基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。1、总体施工程序施工准备及放线场地平整桩施工基础较深构筑物施工构筑物施工机电施工及装饰装修施工室外总平。2、各个构筑物施工程序施工放线场地平整桩施工（土方开挖）基础施工（底板施工）墙体施工顶板施工设备安装及土方回填装饰装修。2、流水段划分每一个单体构筑物为一个流水段。第五节 施工总承包协调管理一、总承包综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的总承包，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。这些建设项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查能满足施工合同要求，尤其是工程质量和施工进度在该地区有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是与公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包综合管理中已取得的经验；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施分阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：（一）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1主动了解设计意图，迅速掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础；2编制施工预算，为编制施工图决算打下基础；3认真制订施工规划，编制专项施工方案；4根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，从计划管理上全面进行平衡协调，推选计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（二）认真落实各项规章制度1管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2合同各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3建立协调会、分析会、交底会和检查制度，并建立资料档案制。4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。二、总包与业主的施工配合1因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。3在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。6所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。三、总包与监理的施工配合1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。2合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。3在施工全过程中严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。7所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好利理工程师的权威性。四、总包与设计院的工作配合1发挥我公司的专家组优势，配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，运用公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后用于施工。2参加施工图预审、会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，做好中途质量验收、竣工验收等。4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加定样采购。5在施工过程中发现设计不完善之处，应将信息向设计院反馈妥善处理。6积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。五、土建与安装的施工配合（一）土建工程与装饰工程配合施工措施实践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。因此，室内装饰施工须做好以下穿插配合。1土建进入装修阶段应排出每月详尽装修计划，发至相关单位或其它工种，以便于配合。2土建应为各专业工种提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点。3室内装饰施工顺序应先进行湿作业的砂浆找平、抹灰等，再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等面层工程的施工。4与门窗工程配合：土建应提供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5交叉配合施工时，注意相互工种的成品、半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。（二）土建工程与给排水工程配合施工措施1施工预留、预埋应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。2现浇钢筋砼中埋设的套管位置应与设计图纸中的位置相符。3现浇钢筋砼中埋设的套管，安装时应与周围的钢筋连接牢固，以免砼浇灌振捣引起偏位。4现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管内填满，以防砼灌入引起套管堵塞。5现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。6现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其它预埋件按照设计要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够打找到。7在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后、砼浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场签字。8管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的脏物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用时沿楼板孔模处出现渗漏。孔模须按照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼时移位。在楼板砼初凝后慢慢旋转取出孔模。9建施图和结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员按照本专业图复核、校对。10砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。11建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。（三）土建工程与强电工程配合施工措施1对线管、托架的走向应与其它安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。2本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预留预埋工作。3预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取补救措施。4钢管连接采用套接，套管大小应在连接管外径的1.53倍之间，连接管的对口处在套管中心。5配管尽量避免交叉重迭。6钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌前预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。7预埋盒、接线盒的敲孔不能随意敲掉，预埋盒应安装护口及锁母。8钢管应进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。9对所配备的钢质明装或暗装盒均用钢筋跨接连通。10管路的穿墙磁管安设赛后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记。对预埋铁件处也用红漆作好标记。11设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果土建支承体强度不够，则作加固处理。12建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。13浇灌砼时，安装人员应在现场配合，发现有问题是要随时采取补救措施。六、总包与各协作单位之间工作配合1明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包和协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束，明确责、权、利，杜绝中途产生停工，影响工程进度。2分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。3建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。4总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。5总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全防护设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。6总包负责向协作单位提供轴线、标高各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。7协作单位在施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。8协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。9总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。10协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出及建议，由总包单位统一安排。11主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。12总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。13成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。14对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人检查，并记录备案。15有些设备间须待设备基础完工后才能做地坪施工。16交叉配合施工时，半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时地解决问题。17. 总包单位负责提供专项分包工程施工足够的现场办公用房、材料库房及照明；负责提供现有的垂直运输设备；负责提供专项分包工程施工用水、电的接驳点；负责提供专项分包工程施工施工后的补洞、补槽工作；负责提供专项分包工程施工产生的建筑垃圾外运。七、加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促进或者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。第四章 施工总平面布置本施工总平面图布置结合了建筑物的结构型式、现场踏勘情况，按招标文件要求，本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分考虑到本工程工期及施工场地的实际情况，为保证生产的正常进行，充分利用场地，满足材