康明斯燃油系统钢结构施工组织设计.doc

目录 第一章 编制说明 2 第一节 编制目的 2 第二节 编制依据 2 第三节 本工程施工采用的主要标准 3 第二章 工程概况及特点 4 第一节 工程基本情况 4 第二节 工程概况 4 第三节 工程特点 5 第三章 施工总体部署 5 第一节 实施目标 5 第二节 施工顺序 6 第三节 施工准备计划 6 第四节 施工组织管理 10 第四章 工期和进度计划及进度保证措施 14 第一节工期目标 15 第二节 施工进度计划安排 15 第三节 施工进度计划控制 15 第四节 施工进度计划保证措施 16 第五节 强化施工进度计划管理和协调 22 第六节 定期生产检查及生产会议 23 第七节 生产资金的保证 24 第八节 建立监督机制 24 第五章 钢结构施工方案及工艺 24 第一节钢结构深化设计方案 24 第二节 钢结构制作 29 第三节 包装 运输 装卸及堆放 37 第四节 主要构件制作工艺 39 第五节 钢结构安装 44 第六章 主要技术措施 67 第一节 焊接质量控制 67 第二节 吊装质量保证措施 71 第七章 工程质量 质量保证措施及质保体系 73 第一节 质量目标及质量计划 73 第二节 项目部质量管理责任 74 第三节 质量计划控制点设置 76 第四节 施工过程质量控制 78 第五节 抓分项工程的质量管理 82 第六节 施工质量检验与评定 84 第七节 最终交工检查验收 87 第八章 施工安全和安全保证措施 88 第一节 安全目标 88 第二节 安全管理的意义 88 第三节 安全管理的原则 88 第四节 安全管理手段 88 第五节 安全管理体系 见下图 89 第六节 安全生产岗位责任制 90 第七节 安全生产保证措施 105 第九章 文明施工 122 第一节 文明施工目标 122 第二节 建立文明施工领导小组 123 第三节 文明施工管理措施 123 第四节 场容场貌管理措施 124 第五节 现场卫生管理措施 125 第六节 现场队伍精神风貌及管理措施 125 第一章 编制说明 第一节 编制目的 本施工组织设计是依据现有的东风设计研究院有限公司 康明斯燃油系统武汉 工厂 施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的 本施工组织设计编制的目 的是 康明斯燃油系统武汉工厂车间及办公区钢结构工程施工 提供较为完整 的纲领性技术文件 用以指导工程施工与管理 确保优质 高效 安全 文明 地完成该工程的施工任务 第二节 编制依据 康明斯燃油系统工厂车间及办公区钢结构工程施工组织设计是根据下列文件 图纸 工程法规 质量检验评定标准等依据编制而成 东风设计研究院有限公司 康明斯燃油系统武汉工厂车间及办公区钢结构工程 施工图纸 施工现场实际情况 国家有关建筑工程法规 规范与文件 本公司 ISO9002 国际质量体系 质量手册 程序文件 及拥有的技术力量 第三节 本工程施工采用的主要标准 1 工程测量规范 GB50026 2001 2 钢结构设计规范 GBJ50017 2002 3 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 4 建筑钢结构焊接规程 JGJ81 91 5 钢结构制作工艺规程 DBJ08 216 95 6 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11545 89 7 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 88 8 低合金钢焊条 GB5118 85 9 碳钢焊条 GB5117 85 10 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 11 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 12 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 86 13 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 14 钢结构高强度螺栓连接的设计 施工及验收规程 JGJ82 91 15 门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102 98 第二章 工程概况及特点 第一节 工程基本情况 1 工程名称 康明斯燃油系统武汉工厂车间及办公区钢结构工程 2 建设单位 康明斯燃油系统 武汉 有限公司 3 建设地点 中国武汉经济技术开发区 22MB 地段 4 施工图设计单位 东风设计研究院有限公司 5 监理单位 北京东方华太建设监理武汉分公司 6 施工单位 湖北福鑫彩钢结构有限公司 第二节 工程概况 康明斯燃油系统武汉工厂及办公区建筑面积约 5305 5 平方米 工程场地位于武 汉经济技术开发区 22MB 地段 本工程分车间和办公区东 西方向布置的连体 轻钢结构建筑 东侧车间为单层四跨双坡单脊门式刚架结构 长度为 55 5 米 跨 度为 15 米 15 米 17 5 米 17 5 米 檐高为 7 55 米 屋面坡度为 5 办公区为双 层单脊单坡单跨钢结构框架结构 长度为 65 米 跨度为 12 米 檐高为 9 4 米 屋 面坡度为 5 轻钢结构本工程钢柱 屋面梁及办公区加层主 次梁均采用 Q345B 焊接 H 型钢 车间屋檩条及墙梁采用 Q345B 热浸镀锌薄壁冷弯 Z C 型钢 办公区屋面檩条部分为 Q235B 高频焊接 H 型钢和 Q345B 热浸镀锌薄壁 冷弯 Z 型钢 墙梁采用 Q345 热浸镀锌薄壁冷弯 C 型钢和 Q235B 普通 16a 槽钢 次构件为 Q235B 型材 办公区二层楼地面上安装楼承板 楼承板采用 1 2mm 厚 的热镀锌压型板 主梁及次梁的上翼缘板上配焊栓钉 Z C 型檩条 楼承板均 为双面镀锌量不小于 275g m2 主构件与主构件及部分主构件与次构件之间的 连接接采用 10 9S 大六角头螺栓副连接 办公区柱与梁 主梁与次梁的连接节 点除用高强度螺栓连接外 还要在构件调整合格后在现场采用 E50 系列焊条手 工施焊 其它次构件采用 C 级镀锌紧固件连接 本工程构件除锈后刷铁红环氧改 性 M 树脂底漆两道 柱 梁按二级防火等级要求刷超薄型防火涂料 其它构件 刷醇酸改性氯化橡胶磁漆两道 其中面漆为现场安装完毕后涂一道 底和面涂 层厚度均为 60 m 本项目的土建部分 屋面及墙面围护系统 雨水系统 门 窗系统 玻璃幕墙系统均由其他施工单位完成 第三节 工程特点 1 钢结构制作 安装工程 康明斯燃油系统 武汉 有限公司武汉工厂车间及办公区钢结构工程钢结构制 作 安装工程总量约达 191 吨 制作与安装工程虽然不大 但主构件的规格较多 使工厂制作时间加大 而切办公区钢结构节点处的焊接量较大 使原本现场安装就 较短的工期变得更加紧张 所以根据本工程构件品种多 而且钢构件均需工厂加 工制作 然后运输至施工现场进行安装 各种构配件必须有组织 有计划按图 纸要求分类编号 打包 同时须合理安排起重机行走路线 以提高工效 钢结 构在安装过程中 须做好雨季施工安全措施 2 工期紧 本工程根据合同要求 从施工到交工验收共计 45 天日历天 其中主体结构工程 安装工期为 30 日历天 施工时间非常紧张 所以必须合理安排各阶段的工作时 间及相互交接时间 并且明确各工序的最迟交接时间 以保证工期如期竣工 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标 为了充分发挥企业优势 科学组织施工 我们将选派高素质的项目经理及工程 技术管理人员 按项目法施工管理 严格执行 ISO9001 质量保证体系 积极推 广新技术 新工艺 精心组织 科学管理 优质高效地完成施工任务 严格履 行合同 确保实现质量验收合格率 100 第二节 施工顺序 本工程钢结构部分施工顺序如下 工厂构件加工 除锈涂装 编号打包 运输 到现场 基础复测放线 钢柱吊装 校正 柱间支撑吊装 C25 微膨胀砼二次 灌浆 由土建方完成 钢梁吊装 屋面水平支撑安装 檩条及墙梁安装 拉 条及撑杆安装 构件刷超薄型防火涂料或面漆 校正 屋面钢檩条吊装 拉条 安装 校正 补漆 钢结构主本中间验收 第三节 施工准备计划 1 施工技术准备 1 施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸 了解设计意图 做好图纸设 计交底和技术交底的准备工作 备齐工程所需的资料和标准图集 并组织图纸 会审 及时解决图纸中的有关问题 2 编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求 计划 编制施工组织设计 施工方案 向施工人员进行施工组织设计和技术交 底 把工程的设计内容 施工计划和施工技术要求等 详尽的向施工人员讲解 清楚 落实施工计划 制定技术责任制的必要措施 3 积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作 配合总包方与设计单位进 行沟通 确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场 安装 4 做好现场轴线和标高的复核工作 做好现场定位桩的复测 设 工作 5 钢构件开始制作前 必须安排相关人员进行技术交底 技术交底完工后 根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案 提出施工机具要求及安排制作人 员 焊接材料等工作 钢构件制作施工过程中 应注意各种资料的收集 整理 工作 钢构件安装过程中 各工序相互交接时应有验收记录 并且对存在的不 合格品及时进行返工返修 2 现场准备 1 认真勘察施工现场 与总包单位协商 保证现场道路满足大型起重机进场 及吊装作业的要求 2 根据土建方移交的基础测量控制网 复测钢柱的轴线 标高 若偏差过大 要及时提交总包方要求土建施工单位处理 3 物资准备 1 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排 组织货源 确 定加工 供应地点和供应方式 签订物资供货合同 2 根据各种物资的需要量计划和合同 拟定运输计划和运输方案 3 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料 所有原材料的供应 必须符合质量标准要求 所有采购的原材料必须索取材料分析单 检验书等合 格证明文件 经北京东方华太建设工程监理武汉分公司复检 合格后方可使用 原材料在采购过程中 如某些材料市场未能采购到 应积极同项目管理公司联 系 在管理公司认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用 4 按照施工总平面图的要求 组织物资按计划时间进场 在指定地点 按规 定方式进行堆放和保管 工程主要材料用量表 附表 1 序号 分项工程名称 单位 数量 备注 一 结构部分 1 厂房主构件制作 T 69 319 Q345B 2 办公区主构件制作 T 60 482 Q345B 3 女儿墙柱制作 T 0 875 Q345B 4 屋面 H 型钢檩条制作 T 8 12 Q235B 高频焊接 H 型钢 5 屋面 Z 型钢檩条制作 T 32 71 Q345A 镀锌薄壁 Z 型钢 6 墙面 C 型钢檩条制作 含雨蓬檩条 T 9 83 Q345A 镀锌薄壁 C 型钢 7 墙面槽钢檩条制作 T 9 38 Q235B 8 次构件制作作 T 17 266 Q235B 9 热镀锌楼承板 m2 717 5 YX76 344 688 1 2mm 4 劳动力组织准备 1 成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构 组织机构人员见附表 2 建立健全各项管理规章制度 确定劳动组织的领导机构名单和人选 坚持 合理分工与密切协作相结合的原则 把有施工经验 有创业创新精神 工作效 率高的人选进入领导机构 2 建立精干的施工队伍 要认真考虑专业工种的合理配合 技工和普工的比 例要满足合理的劳动组织要求 按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专 业施工队组及其数量 按照开工日期和劳动力需要量计划 组织劳动力进场 同时要进行安全 防火和文明施工等方面的教育 劳动力需要量计划见附表 3 3 在钢结构工程施工前 应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训 并对 其进行技术 质量 安全交底 预防发生安全和质量事故 4 为了加快施工准备工作的进度 必须加强建设单位 设计单位和监理单位 之间的协调工作 密切配合 建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度 使施工准备工作有领导 有组织 有计划和分期分批地进行 项目部组织机构人员 附表 2 序号 姓 名 职 务 职 称 序号 姓 名 职 务 职 称 1 张友文 项目经理 副总经理 2 王立斌 技术负责人 结构设计师 3 33郭 伟 施工员 4 陈德清 质量员 5 林 辉 材料员 6 丛晓庆 资料员 7 王建康 安全员 8 段善伟 预算员 9 孙先勇 安装专业工长 10 林兆旭 制作专业工长 11 张建国 油漆专业工长 劳动力需要量计划 附表 3 序号 工 种 人 数 备 注 序 号 工 种 人 数 备 注 1 管理人员 9 2 下料工 10 3 切割工 5 4 除锈工 4 5 组立工 10 6 矫正工 4 7 电焊工 15 8 起重工 2 9 安装工 16 10 油漆工 4 11 架子工 3 12 辅助工 10 13 机修工 2 14 机操工 2 做好施工机械进退场的准备 做到现场随时需要 汽车 吊车等机械设备随时到场 不需要时随时撤离 主要施工机械设备一览表 附表 4 序号 设备机具名称 单位 数量 型号规格 备 注 1 20t 汽车式起重吊 辆 2 TR 200M 现场吊装 2 8t 汽车式起重吊 辆 1 TR 80M 加工场吊装 3 加长载重汽车 辆 1 20t 运 输 4 液压千斤顶 台 2 QYL5 5t 设备维修用 5 手拉倒链 台 2 HS5 3t 吊装用 6 八头抛丸除锈机 组 1 DG 90 180 94 6 KW 抛丸除锈 7 H 型钢生产线 条 1 国产 8 数控多头直条切割机 组 1 3000B 9 4 KW 钢板切割 9 移动式空压机 台 2 18 5KW 3M3 抛丸除锈 10 交流焊机 台 10 BX 400 焊接用 11 二氧化碳气体保护焊机 台 10 SD 500CY 2 焊接用 12 直流焊机 台 4 AX 500 一级焊缝焊接用 13 无气喷涂机 台 2 德国产 14 台式立钻 台 2 Z5015 15 台式立钻 台 2 Z3212 16 手电钻 台 20 10 以下 17 砂轮切割机 台 12 400 18 台式砂轮机 台 6 200 10 19 角向磨光机 台 8 100 20 焊条烘箱机 台 1 HY 704 1 4 5MPa 0 500 21 水准仪 台 1 S3 测量 校正 22 经纬仪 台 1 J6 测量 校正 23 保温筒 个 8 150 23 铸铁水平尺 台 1 500 第四节 施工组织管理 1 组织有战斗力的项目部领导班子 任何一项工程 能否按承包合同目标如期 优质 无安全事故地完成任务 重 要的前提要有一个过硬的 有组织 有纪律 能实干 团结的工作能力特强的 项目部领导班子 有了一个好的领导班子 再配备一批精通的技术管理人员 凭我公司的雄厚力量 长期的施工经验就有把握完成预期目标 公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程 公司立为重点工程进行施工组织 决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构 选派一名负责过多项类 似工程 有组织和管理能力的二级资质项目经理来担任本工程的项目经理 挑 选一名技术全面精通 施工经验丰富 组织能力强的工程师担任项目技术负责 人 有了一个好的领导班子 再配备一批精通的技术管理人员 凭我公司的雄厚技 术力量 长期的施工经验 有把握完成计划目标的各项任务 2 项目组织机构设置如下页图所示 制 作 工 长 质 量 员 安 装 工 长 安 全 员 预 算 员 施 工 员 材 料 员 油 漆 工 长 资 料 员 项目经理 施工负责人 技术负责人 3 项目部主要管理人员的职责 1 项目经理职责 1 代表公司履行对总包方的工程承包合同的全部内容 是企业法人授权的项 目工程的全权代表 是工程项目的责任人 2 制定职能人员岗位责任制和管理办法 实施对管理人员工作质量的考核 促使每个管理人员能达到最佳工作状态 3 部署生产进度计划的落实 及时指导编制 切实可行的施工生产进度计划 制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施 4 督促工程质量计划的编制和落实执行 使质量始终处于目标控制状态 5 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行 定期 不定期组 织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施 6 承担项目成本管理风险责任 加强成本管理 制订成本管理办法 7 积极参加业主召开的重要会议 搞好内外施工单位的合作协调关系 2 施工负责人职责 1 对项目经理负责 配合项目经理作好各方面的工作 项目经理有事不在 工地期间履行项目经理之责任 2 协助项目经理抓好生产任务的完成 经常深入现场 为作业班组解决生产 上的疑点 难点 抓好施工生产准备工作和进度检查工作 3 分管质量管理 狠抓工序控制点 重要的关键控制点要派专人跟踪检查 达不到质量计划目标 决不允许进行下道工序 组织质量检查 对不合格的点 处 通病限期整改 4 分管施工安全和文明施工 组织安全和文明施工管理班子 编制安全和文 明施工目标及实施办法 5 组织作业班组开展生产 质量 安全文明施工劳动竞赛 6 负责施工机具 劳保用品管理及机具维修保养管理 7 项目经理授权的其它工作 3 技术负责人职责 1 组织主编深化的施工组织设计 并经监理 业主批准后 作为施工生产有 权威的指导文件 审批专业工长编制的施工方案及作业指导书 组织编制质量 计划及分部分项工序控制点的设置 2 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计 3 定期组织班长 工长等有关技术人员参加学习活动 a 学习国家有关新规范 新标准及新工艺 b 研究 讨论 解决施工中技术存在问题的解决方法 c 针对性向工人上技术课 4 组织分部工程的质量检查 评定分部工程质量等级评定 5 参与质量事故的调查分析 提出质量事故的处理报告 6 负责对甲方操作人员的培训组织安排 协助项目部作好竣工验收 4 各专业施工员 工长 职责 1 编制本专业施工方案和作业指导书 并及时向班组作安全技术交底 2 为作业班组作好施工准备 编制材料需用计划 和 三旬 生产滚动计划 指导班组安全生产和文明施工 3 编制分项工程工序质量控制点 经项目副经理审批通过后 布置贯彻执行 对关键控制点要严格把关 经常组织班组进行质量自检 互检 上道工序不合 格 必须返工 合格后才允许进入下道工序施工 4 办理技术签证 及时做好签证 设计修改等的施工预结算 5 参加项目部定期组织的生产 质量 安全检查 及时组织班组对分项工程 质量检查和评定 6 参与试车方案的编制 选择参加试车技术人员 对本专业的调试负责 7 办理竣工资料 绘制施工图 5 质量员职责 1 收集施工质量有关文件 经批准的施工组织设计 施工方案 施工措施及 有关国家规范 规程 标准等作为抓质量的依据 2 全面负责本工程的质量 确保质量计划目标的实现 不发生质量事故始终 作为本职目标 3 平时根据各专业的施工分布情况 进行监督检查 发现问题 督促整改 4 组织质量检查 审定分项工程质量评定等级 凡不符合分项工程质量保证 确定的目标等级 不能在评定单上签字认可 把握行使一票否决权的职能 5 与监理工程师密切配合 虚心接受他们的指导和批评意见 主动请市 区 质 量监督站来工地检查 对他们提出的施工质量问题 必须限期整改 并书面报 告整改情况 6 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会 协助班组长 班组质量员杜 绝质量通病的发生 7 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集 6 材料机具管理员 1 全面负责本工程物资采购供应 质量保证合格 保证购进放心合格材料 2 负责将本工程预算材料的市场价格汇总 3 对采购物料的进场负责质量验收 保管和发放 4 负责项目的施工全过程的材料 机具的管理 应符合武汉市文明工地达标 要求 5 负责废旧材料的回收和处理 第四章 工期和进度计划及进度保证措施 施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一 它是保证施工项目按期完成 合理安排资源供应 节约工程成本的重要措施 施工进度控制是指在既定的工 期内 编制出最优的施工进度计划 在执行该计划的施工中 经常检查施工实 际情况 并将其与计划进度相比较 若出现偏差 便分析产生的原因和对工期 的影响程度 找出必要的调整措施 修改计划 不断如此循环 直至工程竣工 验收 第一节工期目标 1 工期目标设定依据 1 本钢结构工程的制作 安装工程量 2 我公司技术力量 人力资源 施工机具 资金优势 3 丰富的钢结构工程的制作 安装施工经验 4 合理的施工工艺及施工组织设计 5 合同工期 45 天 6 计划开工工期 2007 年 9 月 20 日 竣工日期 2007 年 11 月 3 日 第二节 施工进度计划安排 1 施工进度月计划的编制 本钢结构工程的制作 安装具体施工受许多外部因素影响 小则导致施工不畅 大则影响工程进度 针对本工程工期很短 工作量较为集中 而且施工场地条 件比较差的特点 相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护 的措施 即推行安装工程施工进度周 月 计划 施工进度的周 月 计划由各专业工长在每周 月 度编制各专业 下周 月 计划 计划内容具体到每榀刚架 每个结构节点 并在周 月 末与总计划作 比较 施工进度周 月 计划的编制过程是发动群众 统一思想 统一目标 统一行动过程 其最重要的是贯彻执行 实现目标 具体计划等开工后提供 2 要求土建交付施工时间 车间混凝土基础在 2007 年 9 月 23 日前完成 第三节 施工进度计划控制 1 计划的控制依据 一方面是计划文件 工程进度 工程控制图表等 另一方面通过统计分析手段 调查研究等方法 来获得有关与进度计划完成情况的各种因素 制定相应的措 施与对策 2 进度计划的过程控制 1 项目部内进行计划动员 把计划变成职工的行动 推行承包责任制 把计划指 挥的执行情况与部门 专业 班组 个人的经济利益挂钩 在一线班组 以定 额为依据 严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制 2 按月计划控制分部分项工程进度 每周参与甲方 总包方 各分包单位一起 参加的协调会 及时解决互相配合 场地使用 工序搭接 统一标高 轴线定 位工程进度等问题 3 充分利用本公司的机械设备优势 及时调度及配备各种机械设备 用以满足 工程机械化施工需要 4 三专业及时编制施工方案 并做好各种工艺排列措施 杜绝各种因本身内部 不协调而形成的返工 返修现象 5 注重现场管理 保持连续均衡 有序不紊的施工 将人 财 物 场地进行 合理有效使用 充分利用空间 时间 建立文明施工秩序 6 搞好检查 发现问题及时解决 加强管理工作 组织新的平衡 加强过程信 息管理和统计分析制度 7 分部分项工程施工计划横道图 见附录 1 从计划进度安排看 实际工期是一个半月 要完成这样一个目标 任务是相当 艰巨的 但我们决定从施工组织上狠下功夫 充分发挥我公司在人力 机具调配上 的优势 克服困难 按期保质保量地完成业主及总包制定的工期目标 第四节 施工进度计划保证措施 能否完成或提前完成施工进度计划目标 是一项复杂的系统工程 我公司作为 钢结构专业承包公司 人员 机具调配是我公司的绝对优势 因此 公司凭严格的 管理 技术人才及许多相似 更复杂的工程施工经验 除不可抗拒的原因外 有能力完成进度计划目标的实现 1 加强项目领导班子施工管理能力 选择经验丰富 施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程的项目经 理 各专业管理和技术人员配备齐全 形成一个强有力的项目领导班子 实行 项目经理负责制 详见 第六章施工组织 2 狠抓进度计划控制点的落实 施工进度计划目标能否实现 关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶 段抓住进度计划控制点的落实和检查 这就是考核项目经理的管理能力和工作 水平的标志 是项目经理必抓的 四大要素 的第一项 即 进度 质量 安全 成本 所以 项目经理必须亲自抓 亲自决策落实 各种吊装机械及施工机具提前配备 保证完好 并按网络计划要求提前 运抵进场 各工种劳动力提前落实 并能保证施工高峰时的总人数 精心挑选施工员及施工班组长 施工员必须有中专以上文化水平 有一 定的实际经验 责任心强 施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验 主要工种人员的身体条件 技术素质必须要保证 施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度 按月考核进度指标 设 立部位进度奖 把经济效益与进度挂钩 以调动劳动积极性 施工班组之间 施工班组内部要相互协调 以保持施工连续性 施工中 各班组的劳动力与施工机具要相互协调 既平行作业又合理交 叉的连续作业 施工过程中 相应的交工资料同步进行 保证工程按时交工验收 3 施工过程中 情况千变万化 如构件未到 要完成的内容不能如期完成 必须做到调查分析 迅速调整计划 把未到构件进度向后推 而把能干的后期 项目调整到前期来完成 应及时调整 平衡 一旦构件或材料到场 就要加班 加点进行突击 总之 进度计划时间必须得到控制 工期是可以得到保证和提 前的 4 进度控制要层层落实 特别是材料的供应部门的工作进展情况 项目经理必 须掌握 亲自安排和落实 各施工员直至班组长必须狠抓工期控制 今天能完 成的事不能拖到明天 能提前安排的尽量提前完成 争取主动 5 做好施工前的准备工作 能否按计划时间开工 开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施 都关系到施工前的准备工作 包括作业班组的施工准备工作 项目部全体管理 人员都要按照自己的责任 抓好施工前的准备工作 1 图纸的自查与交底 图纸的自查与交底 专业图纸是钢结构工程施工的主要依据 按图施工是企业的施工准则 但未经 交底的图纸常会出现这样那样的缺陷 引起工程局部返工 从而造成延误工期 和给业主带来不必要的经济损失 所以本着对自己和对业主负责的态度 公司 非常重视施工图自审 认为施工前图纸自审具有重要意义 通过认真的审阅图 纸 从而减少施工时走弯路 避免人 材 物的损失 做到对施工难点 要点 心中有数 并可适时组织技术部门进行解决或优化 做到有备无患 分专业自查 由项目技术负责人组织各专业工长 对各专业图纸按平面 系统 剖立面的顺 序 先浏览设计说明及各剖面图 节点详图 并对问题进行记录 再按每区 每轴线作记录 然后回过头 将平面图与剖面图对照 摘出本专业存在的问题 然后把各专业问题归纳 经技术负责人审查确认 三专业综合互查 由项目技术负责人组织各专业工长 将互相关联的节点进行认真审阅 自查结 果经汇总后交技术负责人综合核定 前期工作越细 对具体施工更有利 可谓 事半功倍 图纸交底 专业施工图通过互查后 在施工前 由业主牵头邀请设计部门 监理部门 相 关主管部门以及总 分包单位集中在一起 对各自分部工程自查发现问题和合 理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论 并现场确定答复 2 为施工做好技术交底 施工技术交底形式 a 按照建施图标高 结合施工图标高及平面位置 标高及交叉状况 在重要区 域 重要部位绘制必要的剖立面图 b 即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式 对施工内容 重点部 位 操作要点 施工方法等进行指导与明确 以利于施工人员能保质保量正常 施工 技术交底的重要性 一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素 也是优化的施工技术水平的具体 体现 故技术交底是否到位 施工意图是否明确 对施工质量的好坏及确保优 质有很大影响 技术交底的层次 技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底 我们认为 在真正 的施工技术管理过程中 技术交底具有多层次性 反馈性 可调整性 a 技术负责人的交底 技术负责人按照经交底后的施工图 施工验收规范 质量检验评定标准 施工 组织设计 施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点 要点 交叉面 及原则性问题进行交底 并对施工员的反馈负责指导与处理 b 施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容 质 量要求 实际操作要点 控制点进行交底 并对班组长反馈负责指导与处理 c 工长的交底 工长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作 工序细节 正次品界 限等实际工作进行交底 并对工人的反馈意见负责指导 解释处理 技术交底与施工进度的同步 在施工过程中 完善各种质量验收手续 公司将按 ISO 9002 质量管理体系进行 管理 项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理 认真填写 各种原始记录 资料和质量验收表格 由各方签证后存档 一式六份 作为竣 工验收档案 做到与施工进度同步 具体应作好以下原始记录资料 1 开工报告 2 图纸会审记录 3 材料进场检验 质保单 合格证 4 隐蔽工程验收记录 5 分项工程检验评定表 6 分部工程检验评定表 7 竣工验收单 同时 在施工过程中 资料员按各专业图纸 标准 规范 业主监理指令 技 术联系单 工程联系单 质量指令 包括对供方的质量要求 图纸修改通知单 纠正和预防措施表 各项会议记录等 按 ISO9002 规定负责收集 整理与归档 工作 编制切实可行的施工方案和作业指导书 施工方案或作业指导书批准后 下 发给作业班组 并应作详细的技术 质量 安全交底 把握好上述措施是确保工程进度计划实现的根本保证 并要把上述各条逐一落 实到实际中去 不要纸上谈兵 实事求是才是根本 3 为施工做好物资准备 在施工中 往往影响施工进度是设备 材料供应不及时造成的 设备材料不管 是甲供的还是乙供的 都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备 设备材料管理及供应计划 a 选择设备材料供应方 1 选择材料 设备的分承包方时 由公司采购负责收集分承包方提供的资料 对分承包方的产品质量 价格水平 信誉 生产能力和质量保证能力 生产许 可证等方面进行综合调查 填写 物资分承包方评审表 统一编制合格承包方 名录 2 对辅材的分承包方 由项目部材料员提供 由项目经理批准后成为合格分承 包方 3 有特殊要求的产品 公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格的承包方 4 公司采购部负责对合格分承包方的管理 评定工作 对不合格分承包方进行 及时更换 b 每月材料进场计划 由各专业工长依据现场具体情况 每月底编制下月物资采购计划表 交公司工 程部审核后再移交公司材料科 所有材料由公司采购部集中采购 调 拔 运 送工地 c 构件及材料进场验收 构件及材料到场后 由项目经理 相关施工员 材料员 仓库保管员共同检查 验收 对贵重物及甲供物资 邀请业主 监理部门一起参与开箱 开封验收鉴 证 有复检要求的材料 由质检部通知工程监理或业主指派的专业人员及时取 样送检测省质检中心检验和试验 在未得到试验报告且符合规定要求前 不得 交付使用 发生不合格时 按 不合格品控制程序 执行退货处理 并在分承 包档案中予以记录 材料经验证合格的 应做好相应记录 然后按 贮存控制程 序 进行保管 确保在仓库 工地现场不损坏 不丢失 由我方资料员保存原 始资料再制作备份 并做档案 以便竣工验收用 验收时请注意如下 a 检查单及合格证 消防产品除合格证外 尚需市级消防产品认可证 国家 或市级消防监测部门的测试报告 市级消防部门的产品鉴定书 另外进口及外 省产品须持有市消防产品销售许可证 无上述证书则一概拒收 b 进场材料作外观检查验收 不能有破损 变形 脱漆和霉变等现象 如有 上述现象即予拒收 有复试要求的材料 经业主 监理 承包方三方共同确定 按规范规定进行必 要试验 公司采购部应按项目材料需求计划及时组织订货 并应在供货合同上明确规 定供货日期 符合进度计划安排日期 按时组织进货 保证生产进度的需要 各专业工长按施工进度计划 必须向采购部门提供设备和材料要货计划并催 促进场 材料部门必须满足施工需要的材料供应 施工进度计划的变动 进度计划调前或拖后 应及时通知材料部门作物质 供应的相应调整 避免造成需用的材料没有到 不用的材料先到场 第五节 强化施工进度计划管理和协调 建造一个建筑产品 施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的 但在实际施工中 诸多因素 往往造成不能按总进度计划的顺序施工 所以 要想达到总进度计划目标的实现 在大的环节上得到控制 就必须结合施工条 件变化 强调月旬进度计划应根据现场实际 结合设备材料的到货情况及时调 整 1 根据确定的进度计划目标 结合业主及总包要求编制总进度计划 此计划 应得到业主及总包确认 便于总进度计划的协调和安排 2 根据总进度计划要求 结合现场施工条件的实际情况及设备 材料供货情 况 编制切实可行的月度施工进度计划 3 项目部执行实施 三周滚动计划 保证项目部月度计划的完成 项目部通 过执行 三周滚动计划 是保证工期目标的最好方法之一 也是保证工期控制 目标的管理方法 4 三周滚动计划 在编制本周计划安排时间 必须检查上周计划完成情况 超计划完成 按考评 制度受奖 对没有完成进度计划的项目应进行分析 找出原因 明确责任 该 罚则罚 并纳入本周计划内完成 同时也要根据本周的构件 材料到货的实际 情况考虑下个周的安排 5 进度计划的及时调整 开工初期编制的进度计划 横道图 往往不是全符合施工过程中的变化要求 所以为保证大环节的进度控制下要根据需要及时进行局部调整 便于提供有关 部门领导人员掌握进度要求 促使调整施工准备 满足进度要求 第六节 定期生产检查及生产会议 生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查 生产工 人的操作来完成的 所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分 析 布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动 必须坚持并有所创新 施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面 突出的矛盾是 有些施工单位不顾 施工顺序的配合 只顾自己的施工进度 不管别人的死活 实践证明 只有服 从现场业主 甲方 及总包或监理单位的总工期进度协调 会议的决定 大家 互相配合 才能有效地保证各施工单位的施工进度 1 每月及时向业主 总包及监理报送月进度计划表 便于总进度计划平衡协 调 2 主动积极与业主 总包及监理 土建承包单位取得联系 交换生产进度情 况 遇到的施工进度矛盾需其他单位配合而自己不能解决的情况 请求他们协 调解决 3 主动与各施工单位取得联系 更重要的是首先要尊重别人 有事多商量 先把方便给别人 到时候别人也会把方便让给我们 确定好的事情 一定要密 切配合 把事情做好 4 禁止对影响施工生产进度的设卡 第七节 生产资金的保证 资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响 一方面要靠收取进度款 另一方面 在资金上应遵循合同条款 在资金不足的情况下 千方百计筹借资 金满足采购需要 决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度 第八节 建立监督机制 1 项目经理严格监督检查项目部各专业管理人员 工长 的工作表现 协助 他们抓好班组生产进度计划的难点 2 公司生产经理定期组织有关专业对项目部的工作监督检查 根据需要不定 期地进行突击监督检查 协助项目经理解决生产上的困难问题 3 施工员 工长 抓作业班组的施工进度安排 今日的任务必须今天完成 本旬计划不能拖延到下旬 必须严格执行 三周滚动计划 第五章 钢结构施工方案及工艺 第一节钢结构深化设计方案 1 深化设计出图思路 根据总包方提供的本工程钢结构图纸 技术文件 建立钢结构三维模型进行强 度校核 应力分析计算 对每个单体的重要关键节点 请专家确认的方式 保 证万无一失 准确标出各杆件与连接杆件的锐角和中心线交点的距离 各构件 下料图预留焊缝收缩余量等 深化图送交设计 业主 监理确认后 方可作为 施工及验收依据 2 钢结构深化设计软件 本工程的深化设计采用 AUTOCAD 绘图软件 其中钢结构专业设计软件有 大型 软件 Super2000 ANSYS Strucad 天正软件 结构设计及绘图软件包 REI 软 件以及 AUTOCAD R2004 绘图软件等 各软件的功能如下表所示 软件名称 产地 主要功能 在本工程的主要应用 备注 AUTOCAD 绘图软件 美国 二维平面图绘制 三维 实体制作 绘图 主要使用 软件 Strucad 钢结构 设计软件 英国 通过三维智能钢结构建模 迅速得到零件 安装 总体布置图及各构件参数 立体建模 零 件数据生成 施工详图绘制 REI 钢结构设计 软件 美国 用于结构分析 钢结构设 计与优化 快速几何建模 及绘制施工详图 结构分析计算及 节点优化设计 天正建筑设计软件 中国 便于迅速创建 编辑平面 立面 剖面 三维方案以 及施工详图 基础等辅助设计 Super2000 ANSYS 钢 结构设计软件 美国 用于结构分析 强度和稳 定性计算和节点优化设计 结构分 析计算 及节点优化设计 3 钢结构深化设计流程 1 钢结构深化设计开始前 按 ISO9001 的程序文件的要求 对钢结构制作和安 装方案进行会审 2 深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程 节段划分方案 制作精度控制方 案 质量检测方案等内容 3 钢结构深化设计流程图 熟悉规范 标准 熟悉施工图 编制设计准则 节 点 设 计 校 对 审 核 设 计 确 认 修 改 编制施工详图准则 施工详图设计 校 对 审 核 设 计 确 认 修 改 发送加工厂 钢结构深化设计流程图 4 深化设计依据 主要依据的技术标准有 1 材料标准 碳素结构钢 GB700 88 低合金高强度结构钢 GB T1591 94 碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄板及钢带 GB912 89 碳素结构钢和低合金钢热轧厚度及钢带 GB3274 88 优质碳素结构钢热轧厚钢板和宽钢带 GB711 88 2 焊接标准 碳素钢焊条 GB5117 95 低合金钢焊条 GB5118 95 焊接用钢丝 GB1300 77 低合金钢埋弧焊用钢焊丝 GB12470 90 碳素钢埋弧焊用焊剂 GB5293 99 3 涂装标准 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923 5 深化设计内容 1 施工详图 设计应根据节点设计详图进行 如在节点设计图中无相对应的节点时 可按照 钢结构连接节点手册选用 但必须提交原节点设计工程师认可 2 节点设计详图 包括柱与柱 梁与柱 梁与梁 垂直支撑 水平支撑 屋架的支座 柱脚 梁 与混凝土结构等连接详图 节点设计详图内容应包括各个节点的连接类型 连接件的尺寸 高强度螺栓的 直径和数量 焊缝的形式和尺寸等一系列施工详图设计所必须具备的信息和数 据 3 安装布置图 安装布置图应包括平面布置图 立面布置图 楼梯布置图 扶手布置图 地脚 螺栓布置图等 安装布置图所包含的内容有构件编号 安装方向 标高 安装说明等一系列安 装所必须具有的信息 4 构件详图 A 构件细部 重量表 材质 构件编号 焊接标记 连接细部 锁口和索引图 等 B 螺栓统计表 螺栓标记 螺栓直径 C 轴线号及相对应的轴线位置 D 加工 安装所必须具有的尺寸 E 方向 构件的对称和相同标记 构件编号对称 此构件也应视为对称 F 图纸标题 编号 改版号 出图日期 G 加工厂所需要的信息 第二节 钢结构制作 1 钢结构制作准备 钢结构制作施工准备阶段应对以下五个方面进行质量控制 以保证构件制作施 工全过程在受控制之下进行 A 施工人员准备 1 对技术复杂 难度大 精度高的特殊工序 应由技术熟练 经验丰富的人 员来完成 2 从事结构制作的各类焊工 必须经过考试合格 并取得国家机构认可部门 颁发的合格证 证件注明施焊内容 有效期限 3 检查焊缝质量的无损检测人员持有相应等级范围检测资格证 4 各岗位人员均应持证上岗 B 材料准备 1 根据设计图纸要求采购材料 钢材 压型钢板 焊材 高强螺栓等材料均 要符合设计要求的规格 品种 性能 并有材质证明书 焊接用焊条 焊丝 焊剂等应与母材匹配 所进材料按规定做好复检记录 并做好主材使用跟踪记 录 2 钢材存放于干燥的专用场地 不允许露天存放 3 钢材表面损伤 经打磨修整后 局部厚度削减量不应大于轧制厚度的公差 4 焊接用焊条 焊丝 焊剂应符合现行国标的有关技术要求并与主体金属强 度相适应 5 普通螺栓采用 Q235 钢制作 双母 螺栓 螺母 垫圈的尺寸及技术条件 等须符合 GB T5780 86 GB T41 86 GB T95 85 的规定 C 施工设备准备 1 按生产上适用 性能上可靠 使用上安全 操作上方便等原则 合理选用 各种设备 2 检验 测量设备应保证量值传递的统一 准确和可靠 施工中所用的钢卷 尺 板尺 角尺 水平尺 弹簧测力器等各种计量工具 入库前检定 保证进 入施工现场的计量器具都是合格的 在施工中要定期检查所用工具 保证每一 个工具在同一工程中始终满足计量精度要求 D 施工技术准备 1 对设计图进行加工图转换 2 根据设计文件和施工详图的要求及制作车间的条件 编制制作工艺指导书 制作工艺指导书包括施工所依据的标准 制作质量保证体系 成品的质量保证 和为保证成品达到规定的要求而制订的措施 生产场地的布置 采用的加工 焊接设备和工艺装备 焊工和检查人员的资质证明 各类检查项目和生产进度 计划表 制作工艺书作为技术文件报请工程师批准 3 根据制作工艺指导书的要求做好文字交底 并由技术人员在施工现场对工 人进行交底 4 建立管理网络 质量体系框架 5 规划施工场地 设备布置 E 施工环境准备 1 保证现场良好的自然采光或照明 2 安全生产 文明施工 保持材料工件堆放有序 道路畅通 工作场地整洁 施工有序进行 建立文明施工和文明生产环境 2 钢结构制作工艺 A 钢结构制作工艺流程 设 计 院 图 纸 文 件 生 产 计 划 材 料 采 购 放 样 号 料 检 测 表 评 定 表 除 锈 涂 装 编 号 下 料 加 工 焊 接 细 部 设 计 图 施 工 工 艺 文 件 质 量 控 制 原 材 料 检 验 工 装 设 备 装 配 工 序 检 验 焊 缝 检 测 矫 正 试 拼 装 终 检 发 运 尺 寸 交 验 技 术 协 调 图 纸 文 件 消 化 预 组 装 B 钢结构制作工艺 1 放样 放样及制作用的卷尺经计量合格并贴上修正值 方可使用 放样按批准的施工 详图及工艺要求进行 1 1 的放样 以确定各构件的精确尺寸 画出每个零件的草 图 并进行合理的套料 必要时尚需制作 1 1 样板供制作及验收使用 异形板件 可数控放样 2 号料 根据排板图或数放图 确认材质规格 划线 号料 并注明焊接坡口形式 号 料应有利于切割和保证构件质量 主要受力构件和需要弯曲的构件 号料时按 工艺规定的方向取料 3 下料 切割 根据号料板图要求 分别进行钢板的数控自动切割 门式自动切割 半自动火 焰切割及部分手工切割下料 并补充号料 焊接坡口 一般采用自动切割或半自动切割 也可机械刨边 钢板切割边按质 量要求打磨光洁 翼缘板因厚度较薄根据焊接变形情况要求 压制反变形折角 对节点板进行套模钻孔 4 组装 构件组对前 各节点定位尺寸按实际放样的焊缝长度调整 以满足设计和规范 的要求 并将连接接触面和沿焊缝边缘每边 30 50mm 范围内的铁锈 毛刺 污 垢等清除干净 然后在胎具上进行构件的组装 组装按制作工艺的顺序进行 每种构件在组装后 对其尺寸进行严格复查 复查无误填写实测记录后 再交 下道工序施工 按照构件的截面形式 构件组装可在组装胎架 组装平台或自动组立机进行 焊接 H 型钢的组装在自动组立机上进行 组立前应对翼缘板和腹板去除毛刺 割渣 并应进行矫正 由放样人员划出中心线 定位线 待检验合格后才准上 组立机进行组立点焊固定 5 焊接 焊接准备 对焊接接头进行焊接工艺评定 或工艺评定所覆盖 确定合理的焊接工艺参数 制定焊接工艺规程评定所使用钢材 接头形式与实际焊接相符 焊接工艺评定 报告由主管焊接工程师签认 总工程师批准后生效 焊条或焊丝应符合 碳钢焊条 GB T5117 1995 低合金钢焊条 GB T5118 1995 熔化焊用钢丝 GB T14957 94 的规定 采用手工焊 Q235 钢选用 E43 型焊条 Q345 钢选用 E50 型焊条 采用自动焊 对 Q235 钢 选用 H08A H08E 焊丝并配合中锰 高锰型焊剂 或选用 H08Mn H08MnA 焊丝配合无锰或低锰型焊剂 Q345 钢 选用 CHW S3 焊丝并配合 SJ101 焊剂 焊剂应保存在干燥封闭的容器内 不允许有泥土 煤灰 钢屑及其它材料颗粒 焊剂湿度小于 0 1 焊丝必须用纸 麻或布妥善包装 并保存在有干燥设备 的仓库里 注意保持清洁 焊工持合格证上岗 脱离岗位 3 个月以上 应重新考核 焊工必须严格执行焊 接工艺的评定 不得修改焊接工艺参数 每焊完一道焊缝 必须清除熔渣 飞 溅 焊瘤等缺陷 修整焊缝与母材保持延缓过渡 并在离焊缝 20mm 处打上钢印 代号 焊接技术措施 焊接工件 所有焊件必须放置平稳 焊接钢平台宜采用 10 20mm 厚钢板铺成 垫平找正 焊接工字钢组对好后 在平台上设立的专门胎模上进行焊接 施焊 主要焊缝和长焊缝采用埋弧焊或 CO2 气体保护焊焊接 次要焊缝和短焊缝采用 CO2 气体保护焊或手工焊 主要零部件焊缝组装后 24 小时内焊接 当焊接环境出现下列任一情况 须采取有效措施 否则禁止焊接 风速大于 4m s 相对湿度大于 85 母材焊接区域湿润时 室内温度低于 5 C 施焊时严禁在非焊缝母材处引弧 施焊前应检查定位焊缝是否有裂纹 如有裂纹应铲除重新定位焊 焊工在每焊完一层后均应清除熔渣 飞溅 熔瘤 夹渣等缺陷 焊接检验 焊接外观质量检验 焊缝的焊波均匀不得有裂纹 未熔合 弧坑 夹渣 焊瘤 气孔及咬边等缺陷 焊缝内部质量检验 根据图纸及有关规范确认焊缝质量等级 对于二级以上的焊缝按规范要求的比 例进行超声波探伤 无损检测在焊接后 24 小时进行 焊接施工的质量目标 探伤合格率为 100 焊接技术质量保证措施 焊接工艺评定 根据国家有关规范和标准进行焊接工艺评定或被已有评定所覆盖 焊前准备工作 检查接头及坡口装配加工精度 背面衬垫紧贴度 对不合格要求的接头及坡口 应进行修补处理 除去接头及坡口两侧铁锈 氧化铁 油污及水分等 外场焊接应有防风 雨措施 二氧化碳气体保护焊应有可靠挡风装置 焊接程序 复查组装质量 定位质量 焊件接头质量和焊区的处理情况 构件焊接采用对称焊接法 施焊时由双数焊工同时进行 长焊缝采用由中间向两端的分中焊接法及分中步退焊法 也可由数名焊工分区 同时进行 6 端部铣平 待加工及检验合格后 应采用端头铣进行端头铣平加工 加工时应保证尺寸准 确 7 制孔 钢结构的零件钻孔采用万向摇钻进行精密机械钻孔 部件 构件采用三维钻或 磁性钻加划线和模板进行钻孔 为了确保钻孔精度和质量 采用模钻时均须有 放样工放样划线划出基准轴线和孔中心 采用数控钻的其首次加工品均应为检 验员首检合格后才准批量钻孔 零件 部件 构件钻孔后均需经检验员检验合 格后做上合格标识才准转序 8 矫正 矫正工作贯穿钢结构制作的整个过程 从下料前到下料后 焊接前和焊接后均 需矫正 以确保构件的尺寸 质量 形状满足规范和设计要求 矫正采用人工 矫正 机械矫正 火焰矫正和混合矫正方法 当采用火焰矫正时 热矫正温度 控制在 700 800 用测温笔测定 之间 不宜超过 900 所有热矫正的零 件只能自然冷却 严禁用水冷却 矫正后的钢材表面 不应有明显的凹面或损 伤 不满足要求的构件需进行整修 9 工厂预拼装 对于分段 分节加工的构件应进行工厂预拼装 预拼装的目的是检验构件的几 何尺寸 形位偏差 以检验构件制作精度和保证质量的一种措施 对不符合规 范和设计要求的构件可以在加工车间得以及时返修 预拼装应符合下列要求 参加预拼装的构件必须按 的比例放实样在拼装胎架或胎膜上进行 预拼装必须在自由状态下进行 不得强制施加外力 对预留余量的构件 在预拼装结束后 应割除余量 10 除锈 加工后的零件 部件 构件应均按规定进行边缘加工 去除毛刺 焊渣 焊接 飞溅物 污垢等 并进行表面检查 待构件成品并去净表面后 除锈处理 钢 柱钢梁的除锈等级达到 Sa2 5 次构件的除锈等级达到 St2 应符合现行国家标 准 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 的规定 构件的连接板摩擦面经抛丸机处理表面摩擦度 在自然情况下使其产生赤锈 摩擦面加工同时应采用相同的材料和加工方法制作试件 并进行摩擦系数试验 以确保摩擦系数达到规定要求 11 涂漆 编号 除锈后的构件应立即进行表面清理 并喷涂底漆保护 高强螺栓摩擦面 与混 凝土接触处及现场焊接区域内 100mm 不涂漆 油漆的工艺应按作业指导书和相 应品种的油漆和使用说明书进行作业 油漆时的环境温度和湿度由温湿度计控 制以确保符合相应品种油漆工艺的要求 喷涂的厚度由测