湖塘头1#小桥拆除方案.doc

目 录一、编制依据、原则及范围1二、桥梁工程概况2三、小桥拆除期间的劳动力配备及主要机械2四、拆除部署及拆除顺序、拆除方法3五、组织机构4六、小桥拆除期间安全保证措施10七、过桥管线保护措施10八、小桥拆除期间桥下水系畅通的保障措施11九、小桥拆除应急预案11湖塘头1#小桥拆除方案一、编制依据、原则及范围（一） 编制依据：序号名 称编 号1中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号2建筑工程安全生产管理条例国务院393号令3公路工程施工安全技术规程JTJ076-954生产安全事故报告和调查处理条例国务院493号令5公路水运工程安全生产监督管理办法交通部1号令6公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-20117施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058企业职工伤亡事故分类标准GB6441-19869江苏省工路水运工程“平安工地”建设活动的通知苏交质201111号10江苏省公路水运工程重大生产安全事故应急预案2011-7月份发布11337省道先导标A1标项目部安全生产管理制度12337省道先导标A1标公路工程施工组织设计（二）、编制原则： 1、以人为本、减少伤害切实履行企业的主体责任，把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。2、安全第一、预防为主对重大安全隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。3、统一领导、分级负责在公司领导小组统一领导下，健全分类管理、分级负责的管理体制，落实行政领导责任制，切实履行项目部的管理、监督、协调、服务职能，充分发挥管理机构的作用。（三）编制范围：K32098.08湖塘头1#小桥本合同段桩号为 K32+088.48K32+107.32二、桥梁工程概况桥位处河道顺直，河口宽9.5m，旧桥上部结构采用110m普通钢筋混凝土空心板，斜交角度115，下部结构采用重力式U台、扩大基础，设计荷载标准：汽车-20，挂车-100级。由于旧桥上部结构不能满足荷载标准：公路-I级；通过对旧桥基础的结构安全性验算，也不能满足公路-I级要求；对旧桥进行桥梁检测，发现旧桥桥台身出现多处竖向贯通裂缝，表明原有桥梁基础产生不均匀沉降，且地勘发现地基承载力仅140kpa。综合以上原因，本次设计采用拆除旧桥新建桥梁的方式，桥台采用桩基础方案。为尽量避免压缩河道，且需降低台前挡土墙高度以满足承载力要求，设计采用113m跨径跨越，台前设置矮挡墙。本桥平面位于直线上，与路线中心线夹角为115。上部结构采用113m先张法预应力混凝土空心板梁；下部结构采用五柱式台、1.2m钻孔灌注桩基础，桥梁全长18.48m。三、小桥拆除期间的劳动力配备及主要机械现场计划投入拆除施工人员共10人，其中：管理人员3人：（现场负责、现场技术员、专职安全员各1人）。人工拆除施工人员7人。名 称型 号数量 挖掘机PC3201台中联25T汽车吊QY25H2台 电 焊 机BX1-5002台炮头1台电钻2把200KW发电机1台破碎机1台空压机2台气割设备2套自卸汽车2部四、拆除部署及拆除顺序、拆除方法（1）、临时便道湖塘头1#小桥是采取整幅拆除的方案，故为了不影响车流量的通行、交通的堵塞，我部准备在新建桥梁的左幅搭设便道，然后拆除老桥新建桥梁的右幅。湖塘头1#小桥河道狭窄、且水流量不大，故我部准备采取河道铺设直径1m的涵管，以保证水流正常的流通，涵管上部采用6%的灰土，每20cm一层压实至老路的结构层底，上面采用34cm的水泥稳定碎石+10cm沥青。便道宽20m，在便道的两头设警示标牌及导向牌，便道的两侧搭设围挡，以保证车辆安全通行。（2）、技术交底由项目部专职安全员、技术人员共同组织进行安全、施工技术交底，使参与拆除小桥的相关技术人员，管理人员，机械操作人员了解所要拆除桥梁的特点、结构、施工质量、施工安全和工期进度计划要求，使其对拆除方法，拆除程序和措施等做到心中有数防止因施工人员不熟悉施工工艺而造成各类伤害。（3）、小桥拆除桥梁采用整幅施工，先拆除防撞墙、伸缩缝等附属结构，然后再破除桥面，拆除用破碎机先从桥梁梁板开始，从每一片梁板之间的铰缝开始破碎，钢筋气割，两台吊机停放在两侧桥头337老路上，然后用两台吊机将破开来的每一片梁板吊起用汽车运走。上部结构梁板拆除完毕后，破碎机转至桥下，对0#桥台、1#桥台分别进行拆除（1#小桥老桥无桩基），利用拆除垃圾修筑便道为确保河道畅通的前提下，拆除工作结束后，用挖掘机对便道进行反开挖，及时进行垃圾的清理。 五、组织机构建立健全以项目经理为主的安全生产、文明施工组织，严格执行各类安全生产文明施工制度、岗位职责。形成有力的安全生产、文明施工保证体系，形成安全生产、文明施工网络，加强领导、大力宣传，在施工过程中开展安全生产教育，做到常抓不懈，杜绝一切不安全因素。主要参与小桥拆除人员如下：1、项目组织经理机构1.1实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。1.2.项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。1.3.在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、项目经理部各级职责2.1项目经理1、认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部（建设单位）和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。2、负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目标，全面负责工程项目的管理。3、建立项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。4、根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。5、负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。6、建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。2.2项目副经理1、服从项目经理管理，协助项目经理工作，妥善安排好工地上的日常施工。2、参与项目施工组织设计、施工方案、进度、质量、安全等相关文件的制定。3、全面熟悉图纸和设计要求，认真学习了解项目的施工方案；在施工中，严把好质量与工期关，力争项目建设能够按期、优质、高效的完成。4、施工中应注重质量、安全第一的原则，不盲目指挥，正确做好技术交底工作，发现不安全因素，及时采取补救措施。5、与甲方监理人员保持联络，正确处理好双方关系，遇到工程质量不合格的情况，要与技术人员共同研究，及时找出原因，制定控制措施。6、合理有效的按排施工机械，充分发挥其应有的效能，做到人尽其责，物尽其能。7、及时、准确地向项目经理汇报施工状况和工程上有待解决的问题。2.3项目总工程师1、实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。2、贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。3、组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。4、主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。5、拟定提高工程质量的技术措施，及技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。6、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。7、负责工程项目质量计划编制、签发。8、负责工程技术文件资料的发配、签发。9、负责工程技术交底，关键工序制定施工细则分部，单位工程竣工交验。10、负责项目所用原材料及半成品的计划审批和材料质量审查。2.4工程管理组1、贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。2、负责项目经理部工程施工计划的编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划的执行情况。3、负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。4、负责过程竣工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。2.5材料设备组1、负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作。2、编制材料设备使用计划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。3、负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。4、按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。2.6安全环保组1、贯彻落实安全管理、环境保护方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。2、编制具体的安全、环保措施计划，进行施工安全技术交底。3、检查安全、环保措施的执行情况，分析可能存在的隐患，严格执行国家的法律、法规。4、发生突变性工伤事故、环境污染事件及时解决和上报，并参与事故调查。5、协助有关部门搞好特殊工种的安全技术培训，加强环境保护的宣传与教育。2.7技术计量组1、贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。2、负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。3、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。4、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。5、参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。6、负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。2.8试验质检组1、贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。2、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。3、负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。4、负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。5、做好施工中的工序质量检查试验，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。6、参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见，负责做好工程的各项试验检测资料及施工技术资料收集、整理、分析、保管和归档工作。7、加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。8、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。2.9综合办公室1、贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部的行政管理工作。2、负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据会议精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。3、根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。4、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。5、负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。6、负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。2.10财务组1、贯彻执行财务制度和财政纪律，合理调配资金的使用。2、负责项目经理部的财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。3、负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。4、负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。5、负责监督执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度、财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导反映。六、小桥拆除期间安全保证措施 （1）、安全教育对每个职工进行安全教育，加深对安全施工的重要性认识。严格按照拆除作业管理规定和挖掘机安全操作规程及相关机械操作规程进行施工。特殊工种必须持证上岗。对易损坏的安装设备安装前认真检查。在桥头两侧设置警示标志。老桥拆除时现场每个人都必须佩带安全帽，进入施工现场的人员按规定一律穿交通反光背心。在拆除施工过程中固定指挥人员，操作人员。指挥者应随时观测老桥在拆除中的变化，指挥及时正确果断，统一信号。（2）、施工安全措施 a)设立专职安全员负责对湖塘头1#小桥施工区域的管理和检查，每日定时检查，发现隐患，及时处理，并做好检查、处理的台帐记录工作。b)夜间施工期间，在施工封闭合流处用旋转红色警示灯，警示夜间车辆小心通行c)夜间施工期间，在施工封闭外侧全范围内悬挂小红灯泡。d)夜间施工期间，在封闭的施工区域两侧，摆放圆柱形反光桶和锥形反光皮帽，利用皮帽 上的反光膜作为夜间车辆行车避让标志。（3）、交通维护措施在进行老桥拆除阶段，由项目部专职管理人员做好施工日记，如实记录好每天的施工、道路交通安全情况。巡查标牌等设施有无移位、损坏、如有应立即通知有关人员及时补上。每天把主要的标志牌每牌拍一份实照归档，并留有日期，这是最好的记录。（4）、天气影响下的施工方案 在施工期间，如遇大风、下雨，立即停止现场一切施工工作，并增设专职执勤人员在桥头两端巡视值班。七、过桥管线保护措施经过实地调查，老桥过路管线极多，针对具体情况，为保证在拆桥过程中不损管线，我部在拆桥过程中，请管线所属单位派专人现场值班，现场协调，并先将所有管线移出在进行整体拆除。八、小桥拆除期间桥下水系畅通的保障措施1.严格按照施工方案进行拆除； 2.及时准确的做好天气预报、水文预报等方面信息的收集、整理工作。在每次强降雨来临之前，将河道整理干净，保障河道的泄洪能力；3.确保清理工作及时并且到位，尽量减小对河道的堵塞，确保河道畅通；九、小桥拆除应急预案1、目的和原则 交通建设工程施工是一项责任重大、影响面广、危险性大的行业，各类突发和不可预测的重大伤亡事故时有发生，事故所造成的人员伤亡和财产损失巨大，教训十分深刻，为加强对桥梁施工生产安全事故的防范，提高交通建设工程在桥梁施工生产过程中对突发事件的应 变能力，提高施工人员自防、自救能力，防止和避免人身意外伤害和公共财产的损失，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，确保快速、有序、高效地处理突发事故，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合本工程施工生产的实际，特制定337省道南京段扩建工程老桥拆除过程中坍塌、机械伤害事故应急救援预案。2、编制依据为更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神。3、适用范围小桥拆除过程中坍塌、机械伤害、汽车翻车事故需要采取应急措施的事故。4、应急组织机构成立梁板安装应急救援指挥小组，负责应急救援工作的组织和指挥：组 长：王 震副组长：程益峰 成 员 ：刘学兵 彭宏志 徐 宁 5、职权分工1）组长职责：发生拆除安全事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍，施救援行动；向上级汇报和公司通报事故情况，必要时向有关单位发出救援要求；组织事故调查，总结应急救援经验教育等。2）副组长职责：协助组长负责应急救援的具体指挥工作。3）成员职责：协助组长和副组长做好事故报警，情况通报及事故处置工作；负责、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联系和对外联系；负责协助抢险机械备的调转；负责现场医疗救护指挥，受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物质供应和运输工作。负责事故现场通讯联系和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110 “120等单位的联系。6、应急预案的实施a)人员坠落、淹溺事故发生后立即组织人员进行抢救，首先抢救溺水人员，对溺水 昏迷者现场清理口腔杂物并辅以人工呼吸，同时立即拨打120急救电话或送医院。b)对于翻车坠水事故发生后，立即组织人员抢救溺水人员，方法同上。c)机械伤害事故发生后，立即切断电源，组织人员抢救受伤人员。对受伤人员现场 清理伤口，同时立即拨打120急救电话或送医院。 d)安全值班人员应立即向项目经理、公司领导汇报，并协调各项事宜，启动紧急抢 救预案。各级领导接到汇报应立即赶到现场组织进行处理，并调查事故原因。e)施工现场设安全领导小组，负责吊装过程中可能造成的人员伤亡事故的控制。f)发生事故时，安全领导小组要立即救人。救人时应先排除危险，防止抢救时事故的再发生。g)遇到安全事故较大或人员受伤时，现场人员在组织自救的同时，应及时拨打急救 中心电话“120”或公安指挥中心电话“110”求得外部支援；支援时必须讲明地点，基本情况，联系话等详细情况，并派人倒路上接警。h)将受伤人员及时转送医院进行紧急救护。 i)将信息迅速传递给总公司；传递内容包括发生的时间、地点、部位、简要经过， 伤亡人数和已采取的应急措施等。j)总公司接到应急信息后应立即核实现场的处置情况，组织有关人员或应急队伍赶赴现场。k)应急队伍到达现场后，应服从现场指挥人员的统一指挥，按分工要求进行疏散人 员，抢救物质，尽可能减少生命财产损失，防止事故蔓延；可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散。l)事故处理完毕后，施工现场应保护好现场，接受事故调查并如实提供事故的情况。7、处理和改进应急救援小组在事故或事件发生后，应对发生的原因进行调查分析，针对事故或事件发生的原因，责成责任部门采取纠正措施，并组织对应急预案和相关程序进行评审及修订，使其不断完善，提高应急应变能力。8、应急救援线路图 附件一：湖塘头1#小桥桥梁平面图