农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计.doc

市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工组织设计 建设单位：苏州市农产品质量安全监测中心 施工单位：苏州东港装璜装饰有限公司 编制人： 编制部门： 编制日期： 年 月 日1. 前 言真诚感谢苏州市农产品质量安全监测中心为我公司提供了参与市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目施工的机会。为此，我公司十分珍惜，并以积极参与、认真工作的态度，精心编制本施工组织设计。同时承诺，本施工组织设计将成为我公司在施工全过程中技术、经济、管理的指导性文件，并视工程施工实施过程中可能发生的变化随时对施工组织设计进行调整、补充、修改，使之更符合工程的具体要求。1.1编制说明 我公司对本工程项目极为重视，在组织相关管理部门及拟担任工程施工的项目部人员认真理解全套施工图纸的基础上，组织公司技术人员、项目经理和有关专业人员踏勘现场，针对本工程的特殊性和重要性，召开了评审会议，对本工程的设计思路、现场状况、业主要求等作了较为全面的了解，同时结合我公司多年来的施工管理经验及近几年承担类似工程施工管理的体会，认为我公司完全有能力满足装饰达到的各项要求，我公司对此工程的质量目标合格。积极采用国家新的施工质量验收规范，以充分体现技术的先进性和合理性。全面满足设计图提及的质量要求和技术要求，主动接受业主、设计、监理方的监督，并随时为业主、监理、设计方提供质量验收工作的方便。自觉遵守市环保局有关防治建筑施工噪声污染的规定，认真做好现场己有的成品、半成品的防护，及时做好与业主、监理、设计方的信息沟通工作，主动配合协调好场内各施工单位之间的关系。在施工过程中加强与业主、监理的联系，主动接受监督检查；加强施工现场的文明、安全管理；加强与工程设计方的沟通，确保通过施工体现原设计的设计理念和设计效果；加强施工技术交底，做好施工质量预控工作；加强与其他施工方的协调配合，减少施工搭接上的矛盾；加强施工检查验收的资料整理工作，准确提供原始施工资料。施工竣工后将及时完成工程决算工作，配合业主做好决算审计，认真履行质量保修承诺。1.2 编制依据1.2.1装饰装修工程招标文件及装饰施工图纸1.2.2我公司企业标准和质量保证体系1.2.3我公司现有施工力量和技术装备情况1.2.4我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.2.5我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.2.6其他参考资料。1.3 遵循的标准、规范、规程、规定1.3.1内装饰部分1.3.1.1建筑地面工程施工质量验收规范1.3.1.2建筑装饰装修工程质量验收规范1.3.1.3建筑内部装修设计防火规范1.3.1.4室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量1.3.1.5室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量1.3.1.6室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量1.3.1.7饰面石材用粘胶剂1.3.2水电部分1.3.2.1建筑电气工程施工质量验收规范1.3.2.2江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第14分册电气工程1.3.2.3江苏省建筑安装工程施工技术操作规程第13分册水暖卫生设备工程1.3.2.4电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范1.3.2.5建筑电气工程施工质量验收规范1.3.2.5电气装置安装工程施工及验收规范1.3.2.5建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范1.3.2.5给水排水管道工程施工及验收规范1.3.4其它部分1.3.4.1建筑工程施工质量验收统一标准1.3.4.2建筑施工安全检查标准1.3.4.3建筑施工高处作业安全技术规范1.3.4.4施工现场临时用电安全技术规范1.3.4.5建筑机械使用安全技术规程1.4 承诺1.4.1质量目标：合格1.4.2文明施工目标：优质项目工程1.4.3工期保证正式开工之日起在招标工期90日历天内圆满完成本装饰工程。1.4.4维修保证本装饰工程保修期间，如工程质量出现问题，我公司保证在接到业主通知后48小时内安排技术人员、施工人员赴现场处置。1.4.5市容环境卫生管理保证维护周边良好环境卫生，控制影响周围环境的噪声，将施工垃圾实行统一委托清运，不倒入公共垃圾箱内，爱护公共设施。2工程概况及施工方案2.1 工程概况2.1.1工程名称：市农产品质量安全监测中心实验室搬迁装修项目2.1.2工程位置：苏州市吴中区吴中大道龙祥路口2.1.3建筑功能：办公、实验2.1.4施工单位：苏州东港装璜装饰有限公司2.1.5结构类型及层数：框架结构、12至14层2.1.6质量等级：各分部分项工程质量等级为合格。2.1.7承包方式：包工包料2.1.8施工工期：90日历天（开工日期以开工报告为准）2.2主要装饰范围2.2.1装饰分部工程：地面子分部、门窗子分部、吊顶子分部、饰面板（砖）子分部、涂饰子分部、细部子分部等。2.2.2 电气分部工程：电气照明安装子分部等。2.2.3 给排水分部工程：室内给水排水子分部等。2.3施工现场简介2.3.1现场情况简介2.3.1.1施工区的配电间、仓库、木制加工场、周转材料场、外装加工区等重要部位设置灭火器等消防器具。2.3.1.2十一层层为本工程、项目部办公室、会议室等。2.3.2施工区临时用电：从各楼层的配电间引进至各楼层的二级配电箱，然后分别送至现场（包括机械及照明）。2.3.3施工区临时用水：从楼层公共部位水源引进。2.3.4污水处理：所有施工区污水均按规定排放。2.4工程主要特点及难点2.4.1工期紧迫，冬季施工，人员不充足。2.4.2公共部位未装修完成，多个单位交叉施工，现场情况复杂。2.5装修工程主要策略2.5.1其他2.5.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。对原设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时保证在原设计效果保证的前提下实施。2.5.1.2对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。2.5.1.3对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。2.5.1.4对各专业的协调，提出建议方案。2.5.1.5对图纸中有与施工规范相冲突之处，不得用于施工，在施工过程中仔细对照装饰、灯光及设备配套图纸，若遇有任何问题，应在施工前通知相关设计单位协商解决。2.5.1.6对吊顶装修施工中涉及各设备明露的风口、检查口、设备等位置，按精装修施工图的综合吊顶图，以精装修施工放线为基准，设备各工种施工图和装饰图，如遇冲突，应在施工前通知相关设计单位，并进行现场变更，协商解决。2.5.1.7在施工之前，我公司复核现有土建墙体尺寸，须复核现有柱子的形状和尺寸以及现有混凝土墙的周界和室内净高的实施性，土建误差等。2.5.1.8以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达室递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场施工员全过程监控重要工序施工的制度。2.5.1.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。2.5.1.10配备专业交叉作业协调人员，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作业。2.5.1.11利用专业厂商和专业队伍参与施工。2.5.1.12贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。2.5.1.13与各专业队共建成品保护制度。2.6装饰材料控制施工方案2.6.1对木材的控制措施2.6.1.1饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到饰面效果为准则。2.6.1.2木龙骨采用干燥、无变形、弯曲的木材。2.6.1.3对于各类木线条、收口线等我们将采取直接到厂家进行定加工。2.6.2对其他板材如纸面石膏板、瓷砖，将根据施工进度，直接到厂家进购，没有现货的瓷砖要提前订货。2.6.3其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样。2.6.4对木门、木作半成品全部在家具厂制作，做好成品后包装好，运至现场安装。2.6.5对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。2.6.6对玻璃品质的控制2.6.6.1全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、烤漆玻璃、防弹玻璃，另附详细专业资料，全部玻璃均先送样板，再订货生产。2.6.6.2注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。2.7交叉作业协调方案本工程安装需交叉施工，如消防系统、暖通系统、电气安装、设备安装等等。必须采取有效的措施进行协调，保证工程进度和安全，为做好与各专业工种的协调工作，使装饰和安装各方按序推进，避免相互破坏。2.7.1成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2.7.2我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。2.7.2.1在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。2.8劳动力调配方案2.8.1充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工作业人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：2.8.1.1介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2.8.1.2做好施工后勤工作的组织安排。2.8.1.3讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。2.8.1.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。2.8.1.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。2.8.1.6强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。2.8.1.7经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.8.2针对本工程我们将精选装饰及专业施工队伍，确保工期和质量目标，施工队伍均为我公司下属专业施工队伍，与我公司长期合作，资质齐全且技术水准高，管理水平高，质量保证能力强。2.9现场用水、用电施工方案2.9现场临时用电、用水、施工区的合理布置方案2.9.1临时用电管理：编制专项临时用电方案，保证用电安全。施工现场主要机具设备用电表序号设备名称数量功率备注1冲击钻3台0.38*3=1.14KW2电动钻10台0.28*10=2.8KW3电焊机2台4*2=8KW4木工压刨1台0.37*1=0.37KW5气泵2台2*1=2KW6切割机2台0.4*2=0.8KW7氩弧焊机1台4*1=4KW8圆盘锯及工作台2台1.5*4=6KW合计功率28.4KW实际使用功率28.4*50%=14.2kW2.9.2临时用水管理：利用公共区域卫生间内水源。现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，现场用水由项目部管理，定期检查和维修。2.9.3施工区的合理布置主要考虑内容有：2.9.3.1行政区：临时办公室、监理办公室、业主办公室等。2.9.3.2作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。2.9.3.3后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。2.9.3.4居住区：所有工人不住现场。2.10消防防火施工方案针对当前各地火情不断的严峻形势，因此，做好现场的消防防火工作至关重要。具体如下：2.10.1所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。2.10.2施工现场严禁吸烟和动用明火，如用氧气焊需开设动火证，并设专人看守。2.10.3所在机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。2.10.4消防水源位置清楚明确，符合工程消防要求，并设明显标识。2.10.5施工现场保持一条宽不小于规定的循环消防通道。周围无障碍物，并设明显标志和照明。2.10.6消防器材要齐备并经常检查。装修期间所有材料尤其是新型材料应注意产品介绍，易燃物品应配备相应灭火器具。2.10.7易燃废弃物要集中堆放并及时清理。2.10.8油漆、油料等化工用品的储存符合有关安全消防的规定并建立值班制度。2.11隐蔽内容检查施工方案本工程隐蔽工程指顶棚上部空调、水电、管线敷设工程、轻钢龙骨隔墙骨架等。所有隐蔽工程必须经各有关专业进行隐蔽检查并经监理单位验收合格后，才能进入后续施工予以隐蔽。2.12质量检验工作所有进场材料必须经过检验，由项目部质检员会同监理或业主共同进行。不仅要检验产品质量，还要检验产品的合格证、生产许可证、技术检测报告是否齐全有效。每项工程完工后首先进行班组自检，报项目部质量负责人检查认可后，由质量负责人填报验收申请单，经监理工程师复验签单后，方可进行下道工序。严格履行监理工程师规定的隐蔽验收手续，所有验收记录必须做到真实完整。2.12.1做好工种施工管理(1)建立施工调度机构：工程所需物资、人力、机具、车辆由公司统一调剂，而工地范围内日常工作由项目经理负责调度、协调，正确指挥和组织施工中各环节、各专业、各工种之间的协作配合。监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时、全面地掌握施工进度，采取有效措施处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，为此采取如下具体措施(2)实行现场碰头会：每两天下班前在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及质量问题，使质量问题能及时得到处理、解决。(3)建立调度值班制：工地主管或其委派的管理人员24h在工地，有效组织人员调度，及时处理施工中发生的问题，各专业都建立值班制，经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议决定的执行情况，如实填写施工调度日记，记录当班发生和处理的问题。(4)实行调度报告制：为了使领导和上级调度能及时了解情况，各专业调度把每天所发生的较重大的问题和基本生产情况及时报告给项目经理部主管或调度，以便掌握情况，指导施工。(5)建立调度会议制度：为了解情况进行协调工作，项目经理部每周举行调度会议，解决单位工程专业施工中出现的关键问题。2.12.2加强生产要素管理(1)劳动力管理：要编制劳动力使用计划，合理使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，挖掘劳动潜力，建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，关键部位(如油漆、异形木作)实行点制度即计时工，并合理执行工资制度，实行优质优价，明确奖罚制度。出了质量问题，不但处理当事人，还要处理班长和专业工长，甚至工地全体管理人员。(2)材料管理：由于材料供应都是多渠道、多方式、多货源，所以就增加了材料现场管理的复杂性，为此：第一，凡是进场材料必须货比三家，保证质量，都必须有材料合格证及检测报告，对不合格产品不律退货，并处罚采购员。第二，做好材料进场计划，减少压库及多次搬倒，减少材料损坏等，第三，做好材料现场管理，班组限额领料，严禁随处乱堆乱放，及时回收下脚料及落地灰，做到工完场清，对周转性材料也要加强管理，第四，做好成品保护，严防丢损，破坏。(3)机械设备和工具管理：正确选择、合理搭配机械设备，加强机械设备的维护和保养，保证加工精度，提高机具完好率、利用率。2.12.3落实工程质量管理措施(1)端正经营指导思想，及时纠正片面追求产值和数量而忽视工程质量的倾向，为保证工程质量，该项目主要和关键工序采用点工制度，不实行承包，以达不到质量标准的工人扣发工资，管理人员追究责任，并取消工期奖、质量奖。(2)加强对施工全过程各要素的管理，健全原材料试验、隐蔽工程检查验收，精选建材和施工队伍，严把材料入库验收，对没有工序交接、技术资料短缺不能说明工程质量状况的，下道工序不予接收。必须实行班组自我检查、控制，专检验收签证发放工资的制度，发挥质检权威性，把好项目工程质量关。(3)加强职工培训，提高技术素质。组织职工学习国家颁发的施工规范、质量检验评定标准及操作规程，严格按规定、规范施工，同时积极推进技术改造，采用先进工艺，用新技术、新设备提高操作水平，克服长期存在的质量通病。3主要管理人员及工程技术人员、劳动力的配备3.1主要管理人员配置现场施工项目部配足管理力量，为此公司将以该项目经理为主，组成现场施工的项目经理部，下配长期与该项目经理共同工作的分别专职从事施工计划、从事施工技术管理的项目技术负责人和施工员、材料员、造价员、质检员、安全员等人组成现场项目经理部，为各条线的专业管理，作好组织的保证工作。3.2项目管理班子的职责根据本项目工程的特点，为加强现场管理，公司将在现场成立优秀项目部，代表公司直接指挥现场施工。项目部人员均选调优秀的人员进场，同时为了能使优秀项目经理能发挥自已的能力及专长，公司将把权利下放到项目部，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权力，并在公司内部享有优先调配权，以便项目经理制定一系列创优措施。现场项目部必须牢记先紧后松的原则，对所有工作，需抓在前面，特别是劳动力的安排和调整，要有详细而周全的计划。在施工过程中，应充分考虑相邻工作面之间配合，尽量避免因其它施工单位带来的不利因素。项目部全面负责对内、对外的协调，施工技术、设备、材料的供应与管理，产品质量的保护、施工技术资料的管理及施工现场安全的保卫工作。与此同时，我们将配备专人协调好横向与业主、监理及有关施工队伍联系工作，及时掌握其它工程的动态，为均衡施工提供信息，及时调整施工安排。在整个施工过程中，要充分考虑到基层面与饰面的安装关系，要求前道工序必须同时为以后工序考虑，各个顺序、各个环节都要充分考虑施工衔接，做到先隐蔽后封面，严格把关，做好每道工序的自检记录。项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证本工程的质量及工期达到业主的要求。项目部管理人员岗位职责如下：3.2.1项目经理岗位职责3.2.1.1负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。3.2.1.2 完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。3.2.1.3 参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。3.2.1.4 科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现问题。3.2.1.5 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.1.6 定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。3.2.1.7 严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。3.2.2项目施工员岗位职责（施工计划）3.2.2.1代表公司授权的现场代表，每天在施工现场工作，接收甲方、监理发到的指导或说明书。做好与业主及其它专业工种的协调配合关系。3.2.2.2 主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。3.2.2.3 掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.2.4 负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。3.2.2.5 配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。3.2.2.6 承担工程竣工交付后的技术服务工作。3.2.3施工员岗位职责（施工管理）3.2.3.1 协助项目经理抓好生产管理工作，经常检查工程分包方的施工质量，使其符合图纸和规范要求。3.2.3.2 深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。3.2.3.3 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.3.4 协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。3.2.3.5 熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。3.2.3.6 经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工程。3.2.3.7 承担工程竣工交付后的保修服务工作。3.2.4质量员岗位职责3.2.4.1 协助项目技术负责人抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。3.2.4.2 辅助技术负责人、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。3.2.4.3 掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。3.2.4.4 参加进场材料的检验工作，收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。3.2.4.5 负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。3.2.5安全员岗位职责3.2.5.1 协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。3.2.5.2 参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。3.2.5.3 严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。3.2.5.4 精通业务，掌握了解的施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化定全动态管理，正确使用安全管理否决权。3.2.5.5 与相关部门共同做好新工人、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。3.2.5.6 贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建工作。3.2.6材料员岗位职责3.2.6.1 协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。3.2.6.2 负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。3.2.6.3 掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。3.2.6.4 及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。3.2.6.5 每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。主要施工人员表机构姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场张建中项目部经理工程师从事施工管理多年，先后承担过多项工程的施工管理，经验丰富朱琴琴项目技术负责人工程师从事施工管理多年，先后承担过多项工程的施工管理，经验丰富吴荣生施工员助理工程师从事施工管理多年，先后承担过多项工程的施工管理，经验丰富吴祥宏质检员技术员一直从事施工质量管理，先后承担过多项工程的施工质量管理，经验丰富顾忠贤造价员技术员从事工程材料采购多年，先后负责多项工程的材料采购工作，经验丰富周游安全员技术员一直从事施工安全管理，先后承担过多项工程的施工安全管理，经验丰富曹敏浩材料员技术员先后承担过多项工程的材料管理，经验丰富 3.3计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 3.3.1轻钢龙骨班组轻钢龙骨班组的施工人员都是本公司有多年经验的工人，采用先进的光学仪器放线定位，施工中严格按照图纸设计要求施工，生产责任具体落实到人,确保工程质量.3.3.2木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收。木基层现场制作和木饰面安装均属同一班组，以便分清责任，便于管理。3.3.3油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量。3.3.4瓷片工匠班选用高级泥水匠，参与本项目施工，主要负责会议室地面瓷面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任。3.3.5水电安装工班选用高级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理，成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收，还注意与其他专业安装队的协调。3.3.6特殊工艺班特殊工艺班包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。3.4 劳动力配置根据本工程工作量大、时间紧、质量要求高，考虑到充分发挥各专业工种的技术优势，决定投入轻钢龙骨、抹灰，木饰面、细木、油漆等共多个工种来分别完成各自的专业作业，同时结合面广量大的因素决定各投入作业队，以利于工作的全面展开和造成互相促进的作用，对施工进度、质量的保证能起到良性的效果。对投入现场的劳动力展开作如下安排。 劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第1天第10天第20天第30天第40天第50天第60天第70天第80天第90天水电工，7级52020202020202044瓦工，7级101010101010101044木工，7级1020202020202020204吊顶工，7级10101010101010101010焊工6666666666合计416666666666666644284工期进度安排及保证措施根据要求和本工程的实际情况，结合我公司的综合施工能力，确定投标工期为90（日历天），并承诺：满足业主要求，制订工期保证措施和施工进度计划，做到有效组织、合理安排，提高工效，确保按投标工期全面完成施工任务。4.1施工总进度控制计划我们按照工程施工内容，按进场通知单做好施工现场的准备工作，主动做好与其它施工队伍的配合协调工作，按时完成本装饰工程。计划开竣工日期为：按照业主及现场需求以开工报告为准，施工工期为90天。按计划组织材料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。具体计划如下：4.1.1 组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。4.1.2 本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制。4.1.3 施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，保证各工种按进度计划完成各分项工程。4.1.4 依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。4.1.5 根据各空间的不同设计要求，分区分工进行顶棚骨架安装，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收后方可封板。4.1.6 墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。经业主确认后，方可进行面板安装等饰施工，各区同时展开。4.1.7 地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，完成后进行成品保护。4.2施工计划安排4.2.1顶棚工程施工计划4.2.1.1依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。4.2.1.2根据各空间的不同设计要求，分区分工进行吊顶等作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方或监理方验收、签证后才可封板。4.2.1.3各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。4.2.2 墙面和柱面施工计划4.2.2.1墙、柱根据设计图要求进行放线，配合放线将水平基准定位。4.2.2.2业主认可后，进行面板安装等基础构件施工，各区同时展开。4.2.3 地面施工计划地面作清理的同时，对照图纸放线定位，确定基准水平线，完成后进行地面保护措施，直至竣工验收。4.3具体步骤安排为加快施工进度，缩短施工周期，采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工顺序，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专业施工特点，提高劳动生产率，减少窝工现象。4.3.1施工步骤分为四个阶段4.3.1.1第一阶段：墙体工程及地面基层处理阶段按照先立墙体，后进行地面的原则，各专业施工队组流水施工，其中墙体工程中，泥水工与木工在各楼层施工区域交叉施工。4.3.1.2第二阶段：吊顶工程及细木工程阶段木工各队组进行流水施工，分别完成吊顶工程、罩面板安装工程等，另由木工队组交叉完成饰面板基层等项工程；木工与水泥工相交叉，由泥水完成石材墙面、地面镶贴等项工程。4.3.1.3第三阶段：构件安装及油漆粉饰工程阶段木工各队组、油工各队组等其他专业队组交叉施工。木工完成木门等项安装工程；油工完成吊顶、墙面粉饰工程；电工完成灯具安装调试；水工完成洁具及五金配件安装工程。4.3.1.4第四阶段：清理竣工阶段进行现场清理保护工作，进行竣工验收准备，完成竣工验收工作。4.3.2具体工序安排4.3.2.1工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）、机具进场及材料进场等三项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量报告；同时完成机具进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为木工和水电工。4.3.2.2木工进行轻钢龙骨安装，泥水工进行地面基层处理工程，木工队组与泥水工队组交叉施工。此时，水电专业施工队组可以进场，同时在第一施工段、第二施工段进行水电管线配装工程。4.3.2.3木工队组完成各层吊顶制安后，油漆工队组开始进场。油漆工队组将分为若干工组在各层同时展开施工，依次进行顶棚粉饰、墙面粉饰及裱糊、油漆工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层、地板面层安装工程。泥水工队组开始地面石材铺贴工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各工种施工队组根据施工进度开始逐步撤出施工现场。4.3.2.4油漆工程中后期，开始进行洁具、五金、灯具等项安装工程。4.3.2.5最后进行局部油漆修补，现场清理、准备竣工文件等项工作。4.4 施工进度计划表根据现场楼号的划分和工程量的计算，并制定控制节点计划，编制详细的施工进度计划，详见后页施工进度控制计划表。4.5 组织体系上工期完成的保证措施4.5.1专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。4.5.2将该工程列为我公司的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的装饰队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力上加以保证。4.5.3充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应方面加以保证。4.6材料及时安排的保证措施为满足施工进度的实际需要，要达到最佳的施工效果，材料、机械的提前准备到位，这是保证工期、符合品质要求的必要条件。我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师、业主和监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购后现场使用。及时编制物资进场计划，保证物资、材料供应不影响总体进度的实施。4.6.1材料需用计划根据本工程项目的投标文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，制定材料需用表。把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。4.6.2材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，专业厂家定购，市场采购等。4.6.3材料申请(采购计划)申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。4.6.4材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，将材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4.6.5材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中存放的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少存库，并要单独分开存放。4.6.6资金及时安排的保证措施4.6.6.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。4.6.6.2加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。4.6.6.3坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4.6.6.4加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同进利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.6.6.5合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核，统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。4.6.6.6合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4.7 进度安排的执行措施4.7.1制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。4.7.2制订综合性总进度计划，包括装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等。4.7.3充分发挥公司的协调职责，将各分项的作业计划并入总包计划加以统筹兼协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。4.7.4结合现场实际进度情况，每月向业主、监理提供月报表，以便业主更直接地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。4.7.5组织多支作业队，同步进行立体交叉施工。4.7.6为确保进度计划的落实，项目部用周、月计划控制分部分项工程进度，每周召开一次由各作业队参加平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，确保工程计划实施。制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。4.7.7根据一级进度计划，编制二级进度计划，即每层楼面的分项施工进度计划表和月工作计划表，由项目经理部实施操作、控制、调整、管理，此为二级动态管理。4.7.8根据二级进度计划，编制各施工作业队的三级进度计划及周工作计划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调整、管理，此为三级动态管理。4.7.9三个计划要求总体衔接、稳定平衡，并根据总进度计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证连续性。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具实际性和可操作性。4.7.10管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。4.7.11精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。5主要施工方法一、地面地砖粘贴本工程的地坪铺贴材料为800*800地砖等，采用干贴法。1、技术准备组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸，对铺贴地砖过程中的重点、难点部位提出解决办法，确保施工质量并按进度计划提出材料需用及加工计划。2、施工工艺：基层处理找平选砖浸砖放线预排贴砖擦缝、勾缝清洁及成品保护。 基层处理，要求基层表面应具有足够的稳定性和刚度，对光滑的基层表面进行凿毛处理，凿毛深度应为0.51.5cm,间距3cm 左右,基体表面残留的砂浆、灰尘及油渍等应用钢丝刷洗干净,明显不平的部位事先剔平或用1:2.5 的水泥砂浆补平。不同基体材相接处,应铺钉金属网然后抹灰平。 选材:根据设计要求，挑选规格一致，形状平整方正，不缺掉角，不开裂无凹凸扭曲，颜色均匀的砖块。方法：用钢卷尺和靠尺即可。 放线：依照室内水平线，找出地面标高，按贴砖的面积，计算纵横的皮数，用水平尺找平，弹出水平控制线。用若干块废砖作标志块，作为粘贴厚度的依据，横向每隔3 米左右做一个标志块，用拉线或靠尺较正平整度。 预排：粘贴前要做好选砖预排，做到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列，不宜有一行以上的非整砖。 砖在粘贴前应将背面处理干净，并浸水23 小时，待表面晾干后至手按砖背面无水迹时方可使用。 砖粘贴宜用干贴法，即干水泥砂浆作基层，干湿度为手握能成一团不散为宜，在砖背刮10-20mm 厚的素水泥浆粘贴即可。 如遇有突出墙面的管线、灯具、设备支撑等，应采用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。并且要做到表面平整，不显接花，接缝平直。3、基本要求及验收方法 镶贴应牢固，表面平整干净，无漏贴错贴，缝隙均匀周边顺直，砖面无裂纹，掉角，缺楞现象，采用自然光线下目测的方法验收。 用小锤在地面上轻敲击，不得有鼓声。 有排水要求的地砖镶贴坡度应满足排水要求，与地漏结合处应封密牢固。 地面镶贴尺寸允许偏差及验收方法符合下表的规定：地面镶贴尺寸允许偏差及验收方法单位：mm项目允许偏差验收方法量具测量方法表面平整度2.02 米靠尺,楔形塞尺每测量不少于两处,取最大值接缝高底0.5钢直尺和楔形塞尺接缝平直2.0拉线钢直尺缝隙宽度2.0钢直尺二、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶本工程采用轻钢龙骨+埃特板吊顶。1、施工工艺：预检顶棚内各隐蔽项目找平放线焊接吊杆安装主龙骨固定副龙骨装横撑龙骨拉线校平整安装埃特板补缝2、施工要点：（1） 立体弹线，把标高线弹到墙及柱的四周上。（2） 吊杆固定采用内膨胀镙栓+全镙纹吊杆。（3） 吊杆与龙骨连接采用吊顶龙骨配套挂件。（4） 龙骨安装，按照预先弹好的位置线从一端依次安装到另一端。在高低跨部位，先安高跨部位，后安低跨。吊杆间距控制在1.2m 以内，副龙骨安装间距300mm。（5） 龙骨调平：安装主龙骨时，随时检查主龙骨的标高是否在同一平面上，主龙骨调平后再安装副龙骨。（6） 对于检修孔、通风部位，在安装龙骨的同时，将其尺寸位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕。（7） 埃特板的固定：埃特板在安装前应符合下列规定：第一所有龙骨已调整完毕；第二大型灯具等设备的吊杆布置完毕，第三吊顶内的通风、水、电管道安装并调试完毕。板材应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱凸棱现象，埃特板的长板应沿纵向次龙骨铺设，自攻螺钉以25mm-30mm 为宜，螺钉应与板面垂直，螺钉头的表面略埋入板面并不使板面破坏为宜，钉眼作防锈处理，然后用石膏腻子抹平，埃特板安装时应留5mm左右间隙，然后用拉法基专用嵌缝膏嵌入板缝，并填平贴上玻璃纤维带。三、穿孔铝板吊顶1、施工工艺流程 顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条 2、操作工艺 1）、弹线 用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500 mm），从水准线量至吊顶设计高度加上12 mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙能应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000 mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900-1000 mm。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。 2）、固定吊挂杆件 采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000 mm，可以采用6的吊杆，如果大于1000 mm，应采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。上人的吊顶，吊杆长度小于1000 mm，可以采用8的吊杆，如果大于1000 mm，应采用10的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆的一端同L30*30*3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100 mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。 3）、在梁上设置吊挂杆件 吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。 吊杆距主龙骨端部距离不得超过300 mm，否则应增加吊杆。 吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。4）、安装边龙骨 边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上；如为混凝土墙（柱），可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。 5）、安装主龙骨 主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距900-1000 mm。主龙骨分为轻钢龙骨和T形龙骨。轻钢龙骨可选用UC50中龙骨和UC38小龙骨。主龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200-1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300 mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。 跨度大于15 m以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔15 m加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。 如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。 6）、安装次龙骨 次龙骨分明龙骨和暗龙骨两种。暗龙骨吊顶：即安装罩面板时将次龙骨封闭在棚内，在顶棚表面看不见次龙骨。明龙骨吊顶：即安装罩面板时次龙骨明露在罩面板下，在顶棚表面能够看见次龙骨。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距300-600 mm。次龙骨分为T形烤漆龙骨、T形铝合金龙骨，和各种条形扣板厂家配带的专用龙骨。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在L形边龙骨的水平翼缘上，条形扣板有专用的阴角线做边龙骨。 7）、铝板安装 规格一般为600 mm*600 mm等多种方形穿孔铝板板，一般用卡具将饰面板板材卡在龙骨上。四、窗帘盒1、窗帘盒的制作窗帘盒根据设计图纸式样制作。加工时先将木料用大刨刨平、刨光、深浅一致。组装时先胶后钉，溢胶需及时清除，接头严密牢固。2、检查窗帘盒的预埋件木窗帘盒与墙的固定，有的用砌入墙内的木砖，但多数用预埋在墙内的铁件。固定时需检查预埋件的尺寸、位置和数量是否符合设计要求，如出现差错应及时补救。3、窗帘轨和窗帘盒的安装窗帘轨的安装。安装前应先检查窗帘轨的尺寸和外观的平直。遇有尺寸规格不符时需调换，如弯曲应调直。明窗帘盒宜先安装轨道，暗窗帘盒可后安装轨道。当窗宽大于1.2m时，在窗帘轨中间部位断开，断开处 弯错开，弯曲度要平缓，两者的搭接长度应不大于200mm。窗帘盒的安装。窗帘盒依据室内50cm高的标准水平线统一往上引量标高。若同一墙面有几个窗帘盒时，必须在两端各引一个水平点，接通线保证其高低一致。窗帘盒的长度由窗洞口宽度决定，一般比窗洞口宽300mm或3