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项目管理试题库10201000130建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。A全寿命周期 B决策阶段C实施阶段 D施工阶段正确答案： C 10201000230建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标规划 B目标比选C目标论证 D目标控制正确答案：D10201000320建设项目管理的核心主体是（ ）。A工程总承包方 B业主方C施工总承包方 D工程咨询方正确答案：B10201000321对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是( ) 方的项目管理。A设计 B总承包 C监理 D业主正确答案： D10201000420按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方正确答案：B10201000530建设工程项目的全寿命周期包括( )。A决策阶段、实施阶段和使用阶段B设计阶段、招标阶段和施工阶段C设计阶段、施工阶段和使用阶段D可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A10201000521建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（ ）。A决策阶段 B设计阶段C实施阶段 D运营阶段正确答案：B10201000522建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（ ）。A决策阶段 B保修阶段C实施阶段 D运营阶段正确答案：B10201000533建设工程项目的全过程管理包括（ ）。A决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。A开发管理 B设施管理C项目管理 D决策管理正确答案： A10201000620项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。A确定项目的定义 B确定项目的目标C确定项目的任务 D确定项目的功能正确答案：A10201000730关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（ ）。A工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B建设工程管理的时间是项目的实施阶段C项目管理的核心任务是目标论证D工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值正确答案： D10201000830业主方项目管理的目标包括项目的（ ）。A投资目标、质量目标、安全目标B投资目标、进度目标、成本目标C进度目标、投资目标、安全目标D投资目标、进度目标、质量目标正确答案： D 10201000920设计方的项目管理工作涉及项目（ ）。A决策阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段C设计准备阶段至施工阶段 D设计准备阶段至保修期正确答案：D10201001020建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。A决策阶段 B实施阶段C试用阶段 D全寿命周期正确答案：B 10201001120施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（ ）项目管理的范畴。A业主方 B设计方C施工方 D供货方正确答案：C10201001230建设工程项目的实施阶段不包括（ ）。A设计阶段 B设计准备阶段C决策阶段 D保修阶段正确答案：C10201001320在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，其不包括（ ）。A确定项目实施的组织B确定建设任务和建设原则C确定和落实项目的施工单位D确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等正确答案：C 10201001420建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有( )A确保工程建设安全 B提高工程质量C有利于节能环保 D有利于投资控制正确答案：C10201001421建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有( )A确保工程建设安全 B提高工程质量C有利于节能环保 D有利于进度控制正确答案：C 10201001520下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（ ）是错误的。A设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关正确答案： C 10201001521下列关于设计方的项目管理工作的叙述，( )是错误的。A设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关D设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益正确答案：D10201001620供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及( )。A设计准备阶段 B运营阶段C动用前准备阶段 D保修期正确答案：B10201001621供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及( )。A设计阶段 B运营阶段C动用前准备阶段 D保修期正确答案：B10201001720下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是( )。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：B10201001721下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是( )。A业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等C施工方的项目管理不包括安全管理D供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等正确答案：C10201001820建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ ）。A施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的成本目标正确答案：A 10201001821建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ ）。A施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标 D工程总承包方的进度目标正确答案：A10201001822建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ ）。A施工方的质量目标 B工程建设的安全管理目标C工程总承包方的成本目标 D工程总承包方的进度目标正确答案： A10201001823建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（ ）。A 施工方的质量目标 B 项目的总投资目标 C工程总承包方的成本目标 D工程总承包方的进度目标正确答案：A 10201001920根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)，工程总承包项目管理的主要内容不包括（ ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施采购管理正确答案：A 10201001921根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)，工程总承包项目管理的主要内容不包括（ ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施设计管理 D实施试运行管理正确答案：A10201001922根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)，工程总承包项目管理的主要内容不包括（ ）。A办理可行性研究报批 B进行项目策划C实施试运行管理 D实施采购管理正确答案：A10201001923根据建设项目工程总承包管理规范(GBT 503582005)，工程总承包项目管理的主要内容不包括（ ）。A办理可行性研究报批 B实施试运行管理C实施设计管理 D实施采购管理正确答案：A10201002020在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有( )。A施工成本控制 B施工合同管理C施工信息管理 D建设项目与外部环境的协调正确答案：D10201002021在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有( )。A施工安全管理 B施工成本控制C施工信息管理 D建设项目与外部环境的协调正确答案：D10201002022在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工成本控制 D建设项目与外部环境的协调正确答案：D10201002023在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务没有( )。A施工安全管理 B施工合同管理C施工信息管理 D建设项目与外部环境的协调正确答案：D 10201002130在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（ ）。A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标正确答案：C10201002230某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目( )。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理正确答案：B10201002320某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（ ）关系。A矛盾 B关联C统一 D协调正确答案：C10201002420下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。A编制项目建议书 B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划 D编制设计任务书正确答案：D10201002530可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。A使用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段正确答案：B10201002620对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（ ）。A立项时间目标 B投产时间目标C启用时间目标 D运营时问目标正确答案：C 10201002730设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。A材料供应方的利益 B第三建筑公司的利益C项目的整体利益 D工程监理方的利益正确答案：C10201002830东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括（ ）。A工期、质量、成本目标 B设计目标C投资目标 D利润最大化正确答案：A10201002920甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工正确答案：D 10201003020施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。A施工任务分包 B施工任务执行C施工任务组织 D施工任务承包正确答案：C10201003120某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式正确答案：C 10201003220按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用( )。A固定总价合同 B变动总价合同C固定单价合同 D变动单价合同正确答案：B10201003330如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（ ）方面存在的问题。A技术 B合同C经济 D组织正确答案：D10201003420在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。A管理职能分工表 B工作任务分工表C项目结构图 D组织结构图正确答案： C10201003421建设工程项目结构图描述的是( )。A工作任务之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系正确答案：A 10201003520反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。A组织结构模式 B组织分工C管理职能分工 D工作流程正确答案：A10201003620下列关于合同结构图的说明，正确的是( )。A合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D合同结构图也可以反映管理指令关系正确答案：C10201003621下列有关合同结构图的说法中错误的是（ ）。A合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系正确答案： A 10201003622下列关于合同结构图的叙述，（ ）是错误的。A在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系B从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同C在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案： C10201003623下列关于合同结构图的叙述，（ ）是错误的。A在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭杆联系B从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同C可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同正确答案：C10201003730关于组织工具，下列说法中正确的是（ ）。A组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B管理职能分工反映的是一种动态的关系C工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系正确答案：D 10201003830工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A静态组织 B动态组织C工艺 D从属正确答案：B10201003930下列各项中属于职能组织结构的特点的是( )。A适用于大的系统B在大系统中指令路径过长C职能部门可以给非直接的下属部门下达指令D每个部门只有惟一的指令来源正确答案：C10201004030关于线性组织结构的特点，下列说法中正确的是( )。A线性组织结构适合于大的系统B线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门C线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令D线性组织机构中不允许越级下达指令正确答案：D 10201004031以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（ ）。A指令路径较短 B指令源是惟一的C只适用于大型工程项目 D允许越级指挥 正确答案：B10201004032以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( )。A 指令路径较短 B 不能跨部门下达指令 C只适用于大型工程项目 D允许越级指挥正确答案：B10201004033线性组织结构的特点是（ ）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示正确答案：B10201004130属于矩阵组织结构横向工作部门的是( )。A计划管理部 B技术管理部C合同管理部 D项目部正确答案：D 10201004131指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。A职能组织结构 B矩阵组织结构C事业部 D复合式组织结构正确答案：B10201004132关于矩阵组织结构的特点，正确的是( )。A适合于大系统B国际上常用C职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D每个部门只有惟一的下属正确答案：A10201004133关于矩阵组织结构的特点，正确的是( )。A有横向纵向两个指令来源B国际上常用C职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令D每个部门只有惟一的下属正确答案：A10201004220编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（ ）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题正确答案：C10201004320项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。A各工作部门 B专业分包与劳务分包C总包与专业分包 D项目总包与项目管理总包正确答案：A10201004410业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。A管理工作流程 B物质流程C信息处理工作流程 D设计工作流程正确答案：A 10201004520建设工程项目的工作流程图随工程进展应该( )。A 逐层细化 B由项目工程师确定C一成不变 D发生设计变更即需要修改正确答案： A10201004630控制项目目标的主要措施不包括（ ）。A组织措施 B管理措施C经济措施 D生产措施正确答案：D 10201004631控制项目目标的主要措施不包括（ ）。A组织措施 B管理措施C技术措施 D生产措施正确答案：D10201004632控制项目目标的主要措施不包括（ ）。A组织措施 B技术措施C经济措施 D生产措施正确答案： D10201004633控制项目目标的主要措施不包括（ ）。A技术措施 B管理措施C经济措施 D生产措施正确答案：D10201004730组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有( )。A任务分工表 B工作流程图C组织结构图 D项目分解结构正确答案：D10201004731组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有( )。A任务分工表 B管理职能分工表 C组织结构图 D项目分解结构正确答案：D 10201004810项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括（ ）。A考虑项目的合同结构 B考虑项目的性质C考虑有利于项目的目标控制 D考虑项目管理的组织结构正确答案：B 10201004811项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括（ ）。A考虑项目的合同结构 B考虑有利于项目的后评价C考虑有利于项目的目标控制 D考虑项目管理的组织结构正确答案：B10201004930常用的组织结构模式不包括（ ）。A职能组织结构 B线性组织结构C矩阵组织结构 D网格组织结构正确答案：D10201004931常用的组织结构模式不包括（ ）。A职能组织结构 B线性组织结构C矩阵组织结构 D交叉组织结构正确答案：D10201005010组织分工不能反映一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A指令关系 B工作任务C管理职能分工 D静态组织关系正确答案：A10201005011组织分工不能反映一个组织系统中各子系统或各元素的( )。A动态组织关系 B工作任务C管理职能分工 D静态组织关系正确答案：A 10201005130以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是( )。A包括职能、线性、矩阵组织结构B职能组织结构是传统的组织结构模式C职能组织结构只有惟一一个指令源D矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案：C 10201005131以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是( )。A包括职能、线性、矩阵组织结构B职能组织结构是传统的组织结构模式C线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式D 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾正确答案：C10201005230下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( )。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C线性组织结构中可以跨部门下达指令D职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：B10201005231下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有( )。A职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B大型线性组织系统中的指令路径太长C线性组织结构中可以跨部门下达指令D职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：B10201005310工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括( )。A投资控制 B进度控制C质量控制 D合同管理 正确答案：C 10201005311工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括( )。A投资控制 B进度控制C质量控制 D设计变更正确答案：C 10201005410以下不属于项目管理工作流程组织的是( )。A管理职能分工 B物质流程组织C管理工作流程组织 D信息处理工作流程组织正确答案：A 10201005411以下不属于项目管理工作流程组织的是( )。A工作任务分工 B物质流程组织C管理工作流程组织 D信息处理工作流程组织正确答案：A10201005520某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（ ）。A工作流程图 B工作任务分工表C项目结构图 D组织结构图正确答案：D10201005620每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（ ）。A合同结构图 B组织结构图C项目结构图 D任务分工表正确答案：C10201005730东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A线性组织结构 B矩阵组织结构C职能组织结构 D项目组织结构正确答案：B10201005820在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。A项目经理办公室 B采购管理部C各子项目管理部 D预算管理部正确答案：C10201005821在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式正确答案：D10201005930新源职业技术学院拟建设一栋6000m2胸学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。A没有相互矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一正确答案：D10201006020振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。A系统整合 B详细分解C整体归纳 D综合评价正确答案：B10201006110王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（ ）。A任务结构图 B管理职能分工表C工作流程图 D工作任务分工表正确答案：D10201006111江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（ ）。A工作任务及其责任者 B决策职能及其责任者C筹划职能及其责任者 D监督职能及其责任者正确答案：A 10201006210在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（ ）。A工作任务分工表 B项目组织结构图C项目结构图 D管理职能分工表正确答案：D10201006320所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是（ ）。A执行补救方案 B从多个方案中确定一个拟执行方案C制定几个可能的补救方案 D检查补救方案的执行情况正确答案：B10201006420在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（ ）。A项目组织结构图 B项目结构图C工作流程图 D合同结构图正确答案：B10201006530中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。A可能有多个矛盾的指令源B有横向和纵向两个指令源C能促进管理专业化分工 D每个工作部门只接受一个上级的直接领导正确答案：D10201006620反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。A工作任务分工表 B管理任务表C管理职能分工表 D项目管理工作表正确答案：C10201006720项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（ ）进行。 A工作流程图 B项目结构图C合同结构图 D组织结构图正确答案：A10201006721项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（ ）。A工作流程图 B组织结构图C项目结构图 D工作任务分工表正确答案：A10201006810工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于（ ）。A管理工作流程组织 B信息处理工作流程组织C物质流程组织 D工作任务结构正确答案：C10201006910某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。A物质流程组织 B管理工作流程组织C信息工作流程组织 D一般作业流程组织正确答案：B10201007020建设工程项目决策阶段策划的内容包括( )。A项目实施环境的调查与分析 B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析 D项目实施条件的调查与分析正确答案：B10201007120项目建设成本分析属于建设工程项目（ ）阶段的主要任务。A决策 B设计C动工前准备 D施工正确答案：A10201007220建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括( )。A项目建设成本分析 B生产运营期经营管理总体方案C项目效益分析 D编制资金需求量计划正确答案：B10201007320建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想 D如何组织项目的开发或建设正确答案：D10201007410建设工程项目实施的组织策划的内容不包括( )。A方案设计竞赛的组织 B建立编码体系C项目管理工作流程 D任务分工和管理职能分工正确答案：A10201007510建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括( )。A实施期组织总体方案 B项目编码体系分析C建立编码体系 D确定项目质量目标正确答案：C10201007610下面关于工程项目策划的叙述，( )是错误的。A需整合多方面专家的知识B是一个封闭性的工作过程 C旨在为项目建设的决策和实施增值D其过程的实质是知识管理的过程正确答案：B10201007611下面关于工程项目策划的叙述，( )是错误的。A需整合多方面专家的知识B其过程实质是知识组合的过程C旨在为项目建设的决策和实施增值D其过程的实质是知识管理的过程正确答案：B10201007710建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。A项目决策的风险分析B项目目标分析与再论证 C与项目决策有关的管理方面的论证与策划D与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B10201007711建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。A项目决策的风险分析B项目实施的合同策划C与项目决策有关的管理方面的论证与策划D与项目决策有关的技术方面的论证与策划正确答案：B10201007810项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括( )。A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案D项目风险管理与工程保险方案 正确答案：D10201007811项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括( )。A项目实施期管理总体方案B生产运营期设施管理总体方案C生产运营期经营管理总体方案D业主方项目管理的组织结构正确答案：D 10201007910在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。A项目的功能分解 B项目总投资规划和论证C编制项目建设总进度规划 D确定建设规模和标准正确答案： D10201007911在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括( )。A项目的功能分解 B项目总投资规划和论证C建立编码体系 D确定建设规模和标准正确答案：D10201008030设计任务委托的两种主要模式是( )。 平行委托多个设计单位进行设计； 业主不委托设计单位，自行设计； 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位； 业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计。A BC D正确答案：D10201008130建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A交钥匙B总价包干C实现建设生产过程的组织集成化D控制投资正确答案：C10201008131关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中错误的是( )。A工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C工程总承包企业对设计单位和业主负责 D建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案：C 10201008132关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中错误的是( )。A工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包B工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干D建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的正确答案：C10201008230国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。A由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务正确答案：D10201008310在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )。A公开招标 B邀请招标C功能招标 D构造招标正确答案：C 10201008430.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（ ）。A施工总承包 B施工总承包管理C平行承发包 D建设工程项目总承包正确答案：A10201008530施工总承包模式的最大缺点是( )。A容易引发索赔 B建设周期较长C不利于投资控制 D业主组织协调工作量较大正确答案：B10201008630采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于( )。A业主的管理水平B施工总承包单位的管理水平C监理单位的管理水平D政府质量监督部门的管理水平正确答案：B 10201008631属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。A质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利正确答案：A10201008730采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（ ）负责支付。A施工总承包单位 B施工总承包管理单位C业主方 D施工总承包管理单位或业主方正确答案：D10201008830下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（ ）。A施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D施工总承包管理模式有利于压缩工期正确答案：D10201008831总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限正确答案：B 10201008930某施工总承包企业将玻璃幕墙专业工程分包给某专业分包商，则该分包（ ）。A对总承包企业负责B对业主单位负责C对总承包企业和业主单位负责D对承包企业、业主、设计单位负责正确答案：A10201009030在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。A业主 B分包单位C施工总承包管理单位 D施工总承包单位正确答案：C10201009130根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以( )。A指定生产厂 B指定供应商C提出质量要求 D指定具体品牌正确答案：C10201009220在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是( )。A进行采购合同谈判，签订采购合同B明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C选择材料、设备的采购单位D进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录正确答案：D10201009320.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是( )。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务正确答案：D10201009321.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是( )。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务正确答案：D10201009420下列选项中，不属于施工总承包管理模式特点的是( )。A每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利B可以提前开工，有利于缩短建设周期C提供“他人控制”原则，有利于质量控制 D业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：D 10201009421下列选项中，不属于施工总承包管理模式特点的是( )。A每一部分工程分别招标，对降低工程造价有利B可以提前开工，有利于缩短建设周期C总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调D业主方的招标及合同管理工作量小正确答案：D10201009520施工总承包模式从投资控制方面来看其特点不包括( )。A一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 D若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔正确答案：C10201009521施工总承包模式从投资控制方面来看其特点不包括( )。A一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C缩短建设周期，节约资金成本D若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔正确答案：C10201009620下列关于施工总承包管理模式的说明，错误的是( )。A分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险C分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”，对质量控制有利D业主方组织协调工作量较大 正确答案：D10201009621下列关于施工总承包管理模式的说明，错误的是( )。A分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B多数情况下，由业主与分包人直接签约，有可能增加业主方的风险C分包工程任务符合质量控制的“他人控制原则”，对质量控制有利D不利于缩短建设工期正确答案：D10201009720施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别不包括( )。A施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B与分包单位的合同关系有可能不同C分包单位的选择和认可程序不同D施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同 正确答案：D 10201009721施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别不包括( )。A施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B与分包单位的合同关系有可能不同C分包单位的选择和认可程序不同D对分包单位的管理和服务不同正确答案：D10201009722施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点不含有( )。A整个工程项目的合同总额的确定较有依据B对业主方节约投资较为有利C缩短建设周期，有利于进度控制D能为分包单位提供更好的管理和服务正确答案：D 10201009723施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点不含有( )。A整个工程项目的合同总额的确定较有依据B对业主方节约投资较为有利C缩短建设周期，有利于进度控制D有利于施工现场的总体管理与协调正确答案：D10201009820在国际上业主方工程建设物资采购模式没有( )。A业主方自行采购B承包商采购C业主方指定供货商D与承包商约定某些物资为指定供货商正确答案：C10201009821在国际上业主方工程建设物资采购模式没有( )。A业主方自行采购B承包商采购C业主方指定承包商购入用于工程的建设物资D与承包商约定某些物资为指定供货商正确答案：C10201009930工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件。A操作性 B实施性C纲领性 D作业性正确答案：C10201010030按照建设工程项目管理规范(GBT 50326-2006)，项目管理规范分为（ ）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划正确答案：C10201010130建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。A一经编制则不得改变B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C不会因项目而变化D可按建设工程项目管理规范标准化正确答案：B10201010230按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A组织的管理层B组织委托的项目管理单位C项目经理D组织委托的代建单位正确答案：C 10201010320编制项目管理规划大纲包括的工作有：分析项目环境和条件、收集项目的有关资料和信息、确定项目管理组织模式、明确项目管理内容，它们之间的正确次序是（ ）。A BC D正确答案：A 10201010420项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它不能从总体上