金融用房工程总施工组织设计.doc

杭政储出【2010】14号地块金融用房工程施工组织设计编制人： 职务（称）： 审核人： 职务（称）： 批准人： 职务（称）： 批准部门（章）： 编制日期： 年 月 日 浙江展诚建设集团股份有限公司2011年6月目 录第一章 编制说明71、适用范围72、编制依据73工程施工法规及其依据7第二章 工程概况81、工程概述82、工程概况83、场地情况84、建筑设计85、安装工程概况96、装饰装修97、施工重难点概述9第三章 工程总目标和总体保障10第四章 施工部署101施工准备102施工组织173施工总体安排183.1施工规划183.2施工段的划分183.3合理穿插搭接18第五章 主要分部分项工程的施工方案181桩基工程施工专项方案181.1施工方案及主要技术措施182基础结构工程292.1施工顺序292.2土方开挖302.3垫层施工312.4钢筋制作、运输及绑扎312.5模板施工322.6地下室砼施工322.7施工缝留设与处理332.8人防工程343主体结构工程353.1模板工程353.2钢筋工程363.3结构砼工程373.4脚手架工程393.4.1高层型钢外挑脚手架393.4.2脚手架的搭设、使用和拆除的一般规定393.4.3结构支撑脚手架403.4.4外脚手架及垂直防护棚架413.4.5水平防护棚架414砌体工程414.1基本规定414.2填充墙砌筑施工425屋面防水及装饰工程435.1概述435.2施工准备435.3施工顺序435.4钢筋砼屋面板445.5保温层施工445.6排气孔设置445.7卷材防水445.8刚性防水层施工455.9防止渗漏措施466装饰工程施工方案466.1概要466.2墙面装饰466.3楼地面施工486.4门窗工程486.5木作工程497给排水工程施工方案508电气工程施工方案579通风工程施工方案6810、关键工序、部位、难点的专项施工及技术措施701测量专项方案711.1施工平面控制711.2标高基准点711.3平面位置放样721.4基坑标高传递731.5建筑垂直度控制及平面位置放样731.6楼层标高传递761.7建筑物沉降观测761.8工程环境监测772基坑工程施工方案782.1基坑概况782.2施工顺序782.3土方开挖792.4围护桩施工822.5工程质量保证措施852.6应急措施862.7土方回填863高层建筑大型垂直运输设备专项措施863.1塔吊863.2井架873.3垂直运输设备性能884高层泵送商品砼施工技术884.1概述与难点分析884.2配合比控制884.3混凝土泵送894.4泵送应急情况处理895高层外墙型钢外挑脚手架施工方案895.1概况说明895.2引用标准895.3架体型式尺寸905.4架体材料905.5构造要求905.6脚手架搭设925.7脚手架拆除935.8架体计算935.9型钢支撑设计计算946超长地下室、外墙板抗裂缝措施966.1原因分析966.2控制裂缝产生的措施977预埋件、预留孔工程专项施工方案987.1预埋件、预留孔施工987.2预埋件和套管在施工中应注意的问题998防水层工程1009本工程重点部位质量控制专项措施1009.1防渗专项控制1009.2后浇带施工处理技术方案1039.3柱梁节点的模板技术措施1049.4现浇楼板防裂专项措施1059.5雨水管及下水管道局部堵塞、排水不畅1069.6砌块墙面粉刷不起壳控制1069.7饰面铺贴安装不空鼓控制1079.8基坑回填土易出现的问题和预防措施10710、主要原材料、半成品的适用、可靠、先进性验证措施10810.1原材料验证措施10810.2半成品、标准件的验证措施108第六章 施工进度计划1091工期总目标和阶段目标1092进度计划控制1092.1施工主要节点1092.2进度控制计划1103施工进度控制计划表110第七章 资源供应计划1101、劳动力投入计划1102、机械配备计划1113、周转材料配备计划113第八章 施工总平面布置1141总平面布置原则1152场地平整1153场地排水和施工道路1154施工现场用电、用水布设1154.1施工用电方案1154.2施工用水方案1166临时设施的布置1176.1场地、道路1176.2大门1176.3生产区1176.4生活区118第九章 技术组织措施118一、确保工程质量的技术组织措施1191质量保证体系网络1192项目部主要成员质量职责1193质量保证措施1213.1组织管理1213.2技术管理1223.3质量验收程序1233.4关键工序、部位的质量控制要点1274原材料质量控制1284.1采购控制1284.2供应保证1294.3供材质量保证1294.4供材技术要求1305针对本工程的施工质量检测方法1305.1现场质量检测的内容1305.2现场质量检测的具体方法1305.3确保本工程质量标准的工艺质量检测仪器配备表1315.4现场计量器具管理措施1316机电设备监管措施1317成品保护专项措施1337.1成品保护的职责1337.2成品保护的分工1337.3成品保护措施1337.3.1制成品保护1337.3.2现浇钢筋砼工程成品保护1347.3.3砌体成品质量保护1357.3.4楼地面成品保护1357.3.5门窗成品质量保护1357.3.6装饰成品质量保护1357.3.7防水成品保护1367.3.8安装工程成品保护措施1367.3.9交工前成品保护1367.3.10其他保护措施136二、确保安全生产的技术组织措施1371安全生产、文明标化的管理目标1372安全生产保证措施1372.1安全生产保证体系1372.2安全防护和制度1372.3施工现场临时安全用电1382.4动火1382.5冬、雨季施工1392.6安全管理1393消防管理措施1394治安保卫管理措施140三、确保文明施工的技术组织措施1401文明施工管理措施1401.1做好施工总图设计与管理1401.2按施工程序施工1401.3场内标语、标志和室外布置1411.4临边和洞口防护1411.5施工用电1411.6中小机械管理1411.7材料堆场和堆放1421.8落手清1421.9场地1421.10教育1421.11服饰与标牌1421.12施工现场一图五牌及围墙设置1421.13宿舍1441.14环境卫生144四、确保工期的技术组织措施144五、降低本工程生产成本措施150第十章 环境保护、职业健康安全管理保证措施1481施工内外环境保护措施1502环境管理目标、安全管理目标及环境因素、危险源的控制措施155附图表：表1 主要施工机械设备表表2 劳动力计划表表3 施工总进度计划横道表表4 施工现场总平面布置图第一章 编制说明1、适用范围本施工组织设计适用于在东方铭楼工程施工过程中，本公司对于承建本工程施工的规范、安排、计划以及技术组织设计。2、编制依据 建设单位提供的设计图纸。 浙江省工程物探勘察院提供的岩土工程地质勘察报告。 设计依据的国家现行有关技术标准、规范、规程以及相关国标准。 现行建筑施工规范大全及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。 国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。 我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。 工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。3工程施工法规及其依据 施工承包合同。 国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。 工程施工图纸及辅助施工的技术说明文件、设计交底会审记录等。 本工程所制定的有关技术文件和规定（包括另行编制的项目施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等） 国家现行有关施工及验收规范（下面仅列主要涉及到的规范规程部分）：地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）工程测量规范（GB50026-2007）建筑给排水及采暖施工质量验收规范（GB50242-2002）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 其它现行的有关规范和各种法规、制度等第二章 工程概况1、工程概述（1）、工程名称：东方铭楼工程（2）、建设单位：杭州金孚洋房地产开发有限公司（3）、设计单位：浙江大学建筑设计研究院（4）、勘察单位：浙江省工程物探勘察院（5）、质监机构：杭州市下沙经济技术开发区建筑工程质量安全监督站（6）、监理单位：浙江荣阳工程监理有限公司（7）、施工单位：浙江展诚建设集团股份有限公司2、工程概况东方茗楼工程，本工程位于杭州下沙经济技术开发区，东侧为规划中的商业金融用地，南侧为校苑路，西侧为星河北路，北面为金沙大道，东北角为地铁下沙东站。用地面积13188，建筑占地面积3743.82，总建筑面积75033.46。1#楼、2#楼为四层结构，3#楼二十三层，层高3.75米，建筑总高度90.30米。地下室占地面积约10928。基础桩基工程采用钻孔灌桩，挖土最深处11.1米，属一级基坑。3、场地情况施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。施工用电：现场提供变压器，已经就位于场地内。施工用水：施工现场供自来水源，已就位于场地内。施工现场环境：0.000相当于黄海高程6.900米。工程现场地势平坦，场地较为宽敞。4、建筑设计本工程为地下2层，地上主楼1#、2#楼为四层，3#楼为二十三层，总建筑面积75033.46。本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级一级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级级，抗震设防烈度为六度。本组织设计主要以3#楼为代表进行阐述，为地上二十三层、地下二层。本工程主要装饰工程情况见下表：序号部位主要形式1屋面工程屋面面层为40厚细石混凝土、水泥砂浆2楼地面工程水泥砂浆、细石混凝土、地砖3外墙饰面涂料、面砖4内墙饰面乳胶漆、涂料、砂浆、面砖5门窗工程塑钢门窗框、中空玻璃、木质防火门结构设计本工程结构采用短肢抗震墙结构和异形柱框架剪力墙结构，按6度抗震设防，地下室防水等级一级，地基基础设计等级为乙级，设计使用年限50年。主要结构情况见下表：序号名称主要做法1基础基础垫层为C15，满堂基础为C40P8抗渗，全部采用商品砼。2主体工程主体结构砼强度等级：主体结构砼强度按标高不同分别为C40、C35、C30；全部采用商品砼。3砌体工程0.000以下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；0.000以上外墙及卫生间采用MU10烧结页岩多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；其余内墙采用A3.5，B05级蒸压轻质砂加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑。5、安装工程概况本工程属于公建设施，安装工程涉及的工程量相对较大。其中水系统工程包括生活水系统、排水系统、消火栓系统等；电气设计主要有照明、动力、防雷接地；还有其它弱电系统等。6、装饰装修 本工程立面造型现代美观，建筑平面为方形的联体建筑群组合而成。外立面采用外墙花岗岩、幕墙等。内部装饰根据使用功能不同采用了内墙为水泥砂粉刷、涂料等，楼地面为水泥砂、细石砼、地砖等不同材质。门窗主要有幕墙框、中空玻璃、木质防火门等。7、施工重难点概述本工程为商业，办公用房工程，根据其设计及使用功能要求，以下几点尤其应注意并着重解决：a 本工程属节能型工程，因此质量、安全及节能性等各项指标均要求较高。b 装饰工程涉及大量工种，特别是内外墙装饰，对工期及其它工程影响大。c 本工程现场安全生产文明施工要求特别高，施工时必须隔离，决不能影响周边正常的环境。d 本工程涉及使用的大型机械较多，包括塔式起重机、自升式升降机、挖掘装载机械及高耗电量的对焊机等，施工必须协调好各机械的使用，配专人管理。e 施工经历的周期较长，对冬、雨、夏季有相应的防范措施，由于杭州近年夏季限电拉闸频繁，调节用电并解决好电力供应紧张问题，提前作好应急措施，施工现场配备200KW发电机组一台。第三章 工程总目标和总体保障 质量目标：确保工程达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）。 工期目标：590日历天。（按2011年08月23日开工计算，2013年6月23 日竣工交付） 安全文明施工目标：确保达到杭州市标化工地标准。在项目中全面宣贯ISO14001:1996 idt GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业健康与安全保证体系。 项目管理目标：保证GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 安全健康环境管理目标：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。杜绝重伤，死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故，杜绝负主责的重大及以上交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。 总承包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。第四章 施工部署1施工准备施工准备工作从内容上分组织准备、技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备五部分。1. 1组织准备1）总承包组织体系项目经理部下设项目经理、技术负责人和施工技术科，总人数在20人左右。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行。现场组织领导机构及职能图项 目 经 理主任工程师质量安全部材料设备部计划财务部工程技术部现场施工员现场安全员现场质检员各专业工种班组长屋 面 工 组普 工 组泥 工 组砼 工 组木 工 组电 焊 工 组架 子 工 组钢 筋 工 组专 业 工 组其 它 工 组切实完成工程进度，提前竣工切实完成确保质量，创优达标切实完成安全生产，文明施工2）项目部的组成及班子成员分工2.1项目部组成机构职责（1）总承包项目部 是总承包体的最高权力机构，负责总承包工程的一切重大决策。 协调项目与集团公司之间的关系，从宏观上保障整个工程顺利施工。 定期参加工程施工例会。 考核决定对项目经理和主要岗位人员的奖罚。 随时检查项目现场和项目管理工作，监督项目运行。（2）技术专家组针对该工程造型较复杂，工期紧，质量要求等特点，我集团公司在项目运行全过程中设立技术专家组，邀请设计院、政府部门及各科学领域的资深专家成立技术专家组，针对工程技术难点如桩基工程、深基坑工程、围护工程、排降水工程、施工后浇带处理、地下室防水工程、高层砼输送、高层外墙脚手架工程、屋面施工、机电安装、质量保证措施，提出指导性意见，供项目部决策，真正发挥科技是第一生产力作用，以科技创品牌，创效益，为项目快速，优质施工保驾护航。（3）核算科 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 参与供应商的选择工作； 配合财务科编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件； 具体负责项目合同管理、造价确定。（4）财务科 协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作； 配合核算科成本控制工作和准备竣工决算报告；（5）物资采购科 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据； 具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（6）安全标化科 协助安全员工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 负责项目确保杭州市标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责文明施工资料的收集整理工作；（7）生产科 协助项目技术负责人工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目技术负责人； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报技术负责人审核； 协助安全文明施工、质量体系运行和创优工作；（8）材料科 具负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作； 负责编制施工设备的使用计划；（9）技术、质量科 协助项目技术负责人工作，负责项目施工的技术工作； 参与编制项目质量保证计划，安全文明施工组织管理方案；负责安装工程外的各类施工方案的编制工作；协助安装部编制机电安装预埋工程施工方案； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000、14000贯标工作； 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。（10）测量科 负责测量技术方案的编制工作； 具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测及测量准确性、及时性。2.2项目主要负责人分工（1）项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责； 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理； 负责处理与本项目有关的外部联系； 负责协调总、分包之间的配合协作工作； 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（2）项目技术负责人 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。 负责安装分包单位与土建和相关专业在进度、质量方面的配合和协调； 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员； 协助项目经理工作，具体负责安装等业主专业分包项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 协助项目经理分管安全标化部门的工作和标化工地达标工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关； 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 十项新技术在本工程的推广和使用进行指导并把关，并申报部级示范工程； 协助项目领导和组织创优工作； 负责“三合一”运行落实工作；3）驻项目现场的工程技术、管理人员表 本工程驻项目现场的工程技术、管理人员表详见附后。1.2技术准备1.2.1熟悉和审查施工图纸1）检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规范和要求。2）施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分间是否矛盾。3）建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、地下构筑物是否会对新造建筑施工有影响。5）掌握本工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。1.2.2原始资料调查分析1）自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2）技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3）根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。1.3物资准备1.3.1材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。1.3.2构配件及设备加工订货准备1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，编制相应的需求量计划。2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，签订定货合同，产品质量技术验收标准。3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。1.3.3施工机具的准备1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2）对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，做好施工现场准备工作。(详见机械设备表)3）运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。1.4施工现场准备1.4.1施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。1.4.2做好“四通一平”，认真设置消火栓。1.4.3建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。1.4.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。1.4.5组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。1.4.6制定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，制定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。1.4.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。1.5劳动组织准备1.5.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，已确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，已建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。1.5.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。1.5.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。1.5.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.6施工准备工作计划落实施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度、施工计划中，认真贯彻执行。2施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我集团公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：2.1人员组织 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。2.1.1管理人员配备我集团公司作为国家特级总承包资质建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我集团公司已选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 根据本工程的规模和特点，项目经理部采用直线职能式的管理模式。项目经理部设各等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 在项目领导班子的配备上，我集团公司选派国家一级建造师沈龙华同志担任本工程项目经理，项目机构设置详见：后面章节中的施工项目部组织及项目管理。2.1.2劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我集团公司全部采用合同制劳务人员，与我集团公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我集团公司已经确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。2.2机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经落实，随着施工进度，我集团公司将组织大型机械进场。2.3材料组织 本工程材料采购基本为我集团公司自行采购，我集团公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我集团公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用周转材料，均由项目经理部和集团公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.4现场及运输组织本工程的现场及运输组织内容详见后面章节的施工场地总平面布置。2.5协调组织 我们将把协调组织工作放在重要位置，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。3施工总体安排3.1施工规划根据工程的结构特点，工程的施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入。我公司将按照工程实际情况，地下室基础施工阶段划分12个施工段，上部施工阶段划分3个施工段，每个施工段为一个流水段；混凝土工程将全部采用商品砼泵送，这大大缩短了施工作业时间；垂直运输机械准备2台63t.m塔吊、2台垂直井式提升机，1台施工电梯。以提高垂直运输的工作效率；劳动力方面总共投入260人，高峰时可达到320人，公司配备多名高级专业技术人员给予工程技术管理，配备多名一级项目经理进行施工管理；按合同确定保证资金使用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。确保基础工程与主体工程早日结顶，留有较充足的时间保证装饰工程精工细作。施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，其他附属分项工程依次穿插流水施工，2013年6月23日总体完工。3.2施工段的划分本标段工程为三幢办公用房建筑物（1#、2#、3#楼）及二层地下车库所组成。根据工程实际情况在总的施工区段划分来看，地下室基础阶段可以把整个地下车库工程（一层地下室）划为一个施工区段，利用施工后浇带把地下室划为12个施工流水段。在上部结构施工期间把三幢建筑工程划为3个施工区段，每个施工区段为一个小施工流水段。工程在施工时可以各安排一个班组在小施工段内进行平行流水作业，施工段间相互搭接，结构施工时充分考虑时空效应，各个区域间进行流水施工。详细可参见总施工进度计划表。3.3合理穿插搭接 施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓结构工程的施工，给系统安装、电梯、设备等专业分包单位的施工留出较为充裕的时间精工细作，保证工程质量和进度目标的实现。水电、设备等安装要紧密配合，预制、预埋、安装与土建穿插交叉施工。多工种有条不紊地组织，关键在于准备充分，指挥有力，统一协调。第五章 主要分部分项工程的施工方案1桩基工程施工专项方案1.1施工方案及主要技术措施1、工程概况本工程基础采用钻孔灌注桩作为桩基础，桩径800，承压桩，进入持力层1.6米，有效长度48米，共计176根，桩身砼强度等级均为C30（水下）。抗拔桩桩径800，进入持力层1.6米，有效长度48米，共计140根，桩身砼强度等级均为C30（水下）。桩径1000，承压桩，进入持力层1.0米，有效长度57米，共计179根，桩身砼强度等级均为C35（水下）。持力层为-3中等风化粉砂岩层，基桩的竖向承压承载力特征值分别为2400KN、1300KN、5500 KN（竖向抗拔承载力特征值为600KN）、5000KN。0.000米相当于黄海标高6.900米。800桩顶嵌入承台100，1000桩顶嵌入承台100，承压桩纵筋锚入承台不小于35d，抗拔桩纵筋锚入承台不小于40d。2、施工前准备（1）根据建设单位提供的定位依据，按图先放出桩位，并经现场监理验收；（2）定好的桩位先进行探孔，清除地下障碍物后再次放线定位并复核；（3）施工现场材料、机器放置、泥浆池设置合理，做到现场文明施工；（4）组织专门的泥浆运输车直接拉到指定弃土点，泥浆不得直接排放到市政管道；（5）设备安装就位及各项要求：A、吊装设备的起重人员必须有专业上岗证书，严禁无证操作，吊装时要有专人指挥，无关人员不得进入作业区域；B、设备安装就位后应精心调平，支撑牢固，确保施工中不发生倾斜位移，桩机的天车滑轮、回转中心和桩孔中心位置偏差不得大于15；C、所有机电设备接线必须安全可靠，在作业之前应先检查设备的可运转性，防止在灌注过程中发生机械故障；D、泥浆泵安装后必须调试是否正常运转；（6）在监理及施工单位组织下先进行工艺性试成孔，成桩后确定好控制标准（以试桩情况确定控制标准），然后才正式进行全面施工。3、施工方法1、定桩位：根据规划控制红线、控制坐标和设计总平面布置图将主要角点都准确地测放在施工现场，然后根据设计图纸的桩位平面布置图，准确地编号并测放出工程桩的全部桩位，并经现场监理的复核认可，确保工程桩的桩位准确。桩位必须勤复核。2、施工（1）施工工艺流程钻孔灌注桩施工工艺： 测量放线定位埋设护筒废浆排放钻机就位护壁泥浆制作循环使用钻 孔泥浆沉放钢筋笼制作清 孔钢筋笼吊放吊放导管钢筋笼验收成孔验收不符合要求重新清孔二次清孔孔底沉渣复测符合要求灌注混凝土（2）、主要施工设备的配备如下：桩机 GPS-10型 12台 35KW16泥浆泵 3PN 6台 15KW2立式涡轮泵 3台 7.5 KW电焊机 BX350型 4台 15KW（3）、施工要点：本工程的钻孔灌注桩按照设计要求桩端持力层为-3层中等风化粉砂岩,钢筋笼配置详见下表桩身直径L1（L2）主筋As箍筋Av加劲箍备 注80010（按实）12188250/150螺旋箍142000静载桩桩顶至自然地坪配筋同箍筋加密范围桩筋80011（按实）16258250/150螺旋箍142000静载桩桩顶至自然地坪配筋同箍筋加密范围桩筋1000抗拔桩按实14208250/150螺旋箍142000静载桩桩顶至自然地坪配筋同箍筋加密范围桩筋注：其中L1配筋为As，L2配筋为As/2。钻孔灌注桩施工参照2004浙G23结构标准图集。钻孔灌注桩桩径800的砼强度等级为C30，1000采用C35，砼坍落度为1822，采用商品砼。砼试块留置：单桩单柱的桩按每一根制作一组标养试块，其余按每工作班灌注的总桩数砼总量不大于50M3制作一组的原则来控制。桩基同条件试块不做。A、护筒埋设： （1）本工程桩位放样用经纬仪交汇定点，并用十字线确定护筒埋设位置。（2）护筒采用68厚钢板制作，护筒直径大于桩径0.20m，护筒高：700桩不低于1.3米，900不低于1.5米。（3）护筒定位方法：先通过定位的控制桩拴线放样，把钻孔的中心位置于已挖好的坑底的夯实土层上,再将护筒放入坑内，用十字架找出护筒的圆心位置，移动护筒直立,再在四周用夯实的粘土将护筒固定。（4）埋置完毕的护筒中心与桩位中心偏差不得大于2厘米。B、泥浆制备：（1）根据本工程地质情况分析，本工程采用原土造浆，为了确保泥浆质量,储备部分优质土和膨润土做现场调整，随配随用。（2）循环使用的泥浆，采用3PN立式泵供浆，轮流泵排浆，废浆排往弃浆池。（3）制备泥浆的性能指标：比重：1.151.2；清孔后孔底500 mm以内的泥浆比重应小于1.25T/M3，泥浆粘度1025S；含砂率1.1；桩身混凝土灌注标高要高于设计的桩顶标高1500(静载桩必须灌到自然地坪)，若达不到要求，应采取插入式振捣器振实桩顶部分混凝土，凿桩应严格控制桩顶标高，凿桩表面须平整，不得破坏桩身质量。（8）当砼面上升至钢筋笼下端时，为防止钢筋笼被砼顶托上升，采取如下措施：（a）在孔口固定钢筋笼上端。（b）灌注砼的时间应尽量加快，以防止砼进入钢筋笼时，流动性过小；（c）当孔内混凝土接近钢筋笼时，应保持埋管较深，放慢灌注进度；（d）当孔内混凝土面进入钢筋笼12m后，应适当提升导管，减小导管埋置深度，增大钢筋笼在下层混凝土中的埋置深度；（e）在灌注将近结束时，由于导管内混凝土柱高度减小，超压力降低，而导管外的泥浆及所含渣土稠度和相对密度增大。如出现混凝土上升困难时，可在孔内加水稀释泥浆，也可掏出部分沉淀物，使灌注工作顺利进行。5、组织管理及施工人员：1、工地现场实行业主、工程监理、施工方三方监督，施工现场管理网络如下施工负责人钢筋笼制作灌注测量员物资管理场地管理泥浆外运机修成孔质安员施工员2、人员配备：本工地计划开动钻机12台，人员配备如下：施工员：3人桩机工：80人3、工期：自试桩成功后，按16台桩机平均每天施工6根桩计，另考虑其他因素10天，总工期为100个工作日。6、安全技术措施：1、打桩前，应对邻近施工范围内的原有建筑物、地下管线等进行检查，对有影响的工程，应采取有效的加固措施或隔振措施，以确保施工安全。2、机具进场要注意陡坡、陷地和防止碰撞电杆、房屋等，以免造成事故；3、打桩机行走道路必须平整、坚实、必要时宜铺设道渣，经压路机碾压密实，场地四周应挖排水沟以利排水，保证移动桩机时的安全。4、在施工前应全面检查机械发现有问题时及时解决，检查后要进行试运转，严禁带病作业。机械操作必须遵守安全技术操作要求，由专人操作，并加强机械的维护保养，保证机械各项设备和部件、零件的正常使用；5、吊装就位时，起吊要慢，拉住溜绳，防止桩头冲击桩架，撞坏桩身；加强检查，发现不安全情况，及时处理；6、在打桩过程中遇有地坪隆起或下陷时，应随时对机架及路轨调平或垫平。7、机械司机、在施工操作时要集中精力，服从指挥信号，不得随便离开岗位，并经常注意机械运转情况，发现异常情况要及时纠正。8、钻孔灌注