油砂山消防党支部开展“争先创优”活动发言材料.doc

尊敬各位领导、各位专家：大家好！ 我叫杨宁，现任油砂山消防大队大队长兼党支部书记。油砂山消防大队现有职工43人，其中管理岗3人，党员11人。各类消防车辆设备11台。根据大队人员状况，正式投入执勤车辆5台，下设5个战斗班组。实行两班倒轮休制度。大队主要担负辖区内采油一厂尕斯联合站、采油二厂乌南联合站、管道输油处花土沟站，大乌斯站，甘森站及四方公司甘森加气站6个重点保卫部位，及周边油区的现场监护、抢险救援、火灾扑救等重要工作，责任面积达到120多平方公里。一年来，在支队党委的正确领导下，深入开展“创先争优”活动，实现了大队各项工作又好又快，稳中求进向前发展。现将油砂山消防大队一年来开展“争先创优”活动情况在此与各位同仁进行交流，学习，不足之处希望各位与会人员多提宝贵意见或建议：一、加强党支部建设，为其他工作顺利开展提供坚强后盾。大队党支部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为主线，深入开展政治思想教育工作。以提高党员的理论水平和服务意识为先导。认真组织大家学习消防支队开展“为民服务创先争优”主题实践活动实施意见的通知，并深入开展“庆祝建党九十周年专题党日活动”的主题教育活动，签订了党支部公开承诺书和11名党员党员公开承诺书。每季度向支队党委上报“创先争优”活动开展情况。在各项活动中，广大党员能够紧紧围绕科学发展观这一政治理念深入开展工作，促进了队伍和谐发展，充分彰显了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。大队党支部把发展党员作为党建工作的一项重要内容，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，通过长期教育、培养、考察，党支部把2名同志列入今年入党重点培养对象，目前此项工作仍在持续进行中。二、加强队伍管理，促进和谐发展。坚持做好“七抓”管理制度：一是抓好领导班子自身建设。为了提高大队领导干部的自身素质，达到精业务，懂管理目的。采取自学和集中学习相结合，做到精诚团结，密切配合，遇到大事共同商讨，小事互相切磋。使大队领导班子形成了“心往一处想，劲往一处使”的工作局面。二抓各项会议、文件精神和制度的落实。结合大队的实际情况，我们将设备管理、安全、训练、业务培训等任务指标层层分解到班组、个人，形成了“千斤重担人人挑，人人肩有指标”的工作氛围。三是抓好基础资料建设。我们要求资料员必须保持科学、严谨的工作态度，保证基础资料的完整性，要做到管理规范，数据准确，页面整洁，完善基础资料修改和补充工作。尤其对灭火作战预案做到及时修改，补充和完善，保持了“练为战”的有机结合。四是抓好QHSE管理体系。大队对不符合管理体系要求的项目及时调整、修改，逐步完善管理体系。确保体系健康，有序运行。五抓内务管理。要求室内摆设做到 “一平四齐”（铺面平、被子叠放齐、床下物品摆放齐、桌上物品摆放齐、抽屉物品排放齐）。按照这个标准大队每周检查一次，每月进行汇总，在职工大会上将检查情况及时通报，采取“奖优罚劣”措施，有效的促进了内务管理上水平。六是抓好后勤管理。大队处处为职工的利益着想，合理管理好每一笔费用的开支，不断提高职工生活水平。七是抓好现场管理。现场管理是展示队伍形象的重要途径，大队要求打扫卫生的人员每天要清理营区垃圾、杂物，保持营区干净整洁，并定期整理有关场所物品，规范物品的摆放标准。 通过严格的队伍管理工作，大家工作的自觉性，责任心在不断增强，整体素质明显提高。三、打牢战训基础，提高队伍的综合素质。1、业务理论培训。指挥员和消防员以石油石化消防指战员培训教程为主；驾驶员以消防驾驶员中级工为主的培训学习。全年共组织业务理论培训76课时，参加培训人员736人次，理论考试8次，平均成绩达到了81分以上。2、技能、体能训练，大队根据上级有关等文件精神，严密组织施训，严格考核标准，要求全体参训人员按照训练科目强化技能、体能训练，保证训练科目、人员、时间、考核“四落实”，使训练成绩逐步得到提高。通过大家的共同努力，共组织技、体能训练810小时，参训人员2210人次，通过考核优秀率达到25%，合格率达到70%，不合格率为5%。通过全体消防指战员的共同努力，在2011年9月份第一届消防技能竞赛中，大队取得了全支队团体第一，2个集体第一，1个集体第二，7人获得不同名次，优异的成绩为大队争得了荣誉。 四、消防监督检查定期开展，确保辖区消防安全。消防监督是打造平安油田、和谐油田根基。大队严格执行消防监督“五查五落实”管理制度。我们多次深入辖区调查，了解各单位的消防设施、应急事故处理预案、防火组织机构是否完善齐全等情况，大队对辖区各单位的情况及时建立防火档案。目前，大队共10次深入5个消防重点保卫单位（部位）及其它生产作业区进行防火检查，其中5次是防火专项检查，共抽检了12本消防基础资料， 30多个集输站点，50多口油气井消防设施配备情况，普查消火栓88个，水罐4座，水池6座,查出火险隐患30个，已整改的24个，正在整改的6个，消防巡线检查10次，消防宣传培训13次，指导义务消防队模拟演练15次，为打造平安油田、和谐油田搭建了良好的服务平台。五、加强战备执勤，确保原油增储上产的消防安全。面对人员少、训练任务重、风沙天气多，现场监护任务重等诸多困难，大队依然按照正常的工作计划进行，做到了战训，执勤两不误。在现场监护中大队严格执行工业动火监护规程，班组长对动火作业现场安全全面负责，确保动火作业现场万无一失。在全队干部职工的共同努力下，共完成现场监护612次，出动车辆612车次，出动人员1915人次，累计时间长达5034小时，服务满意率100%；交通事故抢险1次；扑救火灾5起，出动执勤车辆23车次，出动消防指战员78人次，火警晚到次数为0，灭火成功率100%；消防重点保卫部位预案演练6次，出动执勤车辆21车次，出动消防指战员82人次。有效的保证了辖区内原油增储上产的消防安全。六、关心职工生活、民主管理，增强职工的凝聚力。大队领导班子根据大队的实际情况，带领大家在营区内大力发展种植和养殖业。利用菜地和日光温室效应种植了黄瓜、辣子、土豆、西红柿等十几个品种的蔬菜，基本上保证了大部分新鲜蔬菜的自供。在职工食堂管理上，做到帐务公开透明，发扬民主，广泛征求意见，在生活费允许的范围内，尽量满足大家的要求，督促炊事员提高饭菜质量，保证就餐人员的满意率达到了70%以上。在关心职工生活上，大队领导班子坚持“以人为本”的科学理念，通过实际行动凝聚人心，去年在党支部的号召下，向油田贫困“五七工、家属工”捐款1050元；团员，青年向“油海助学希望书架”捐款260元。发扬了“一方有难，八方支援”人道主义精神。这些爱心行动在职工群众中牢固树立了大队党支部的威信，大家工作责任心明显增强。七、存在的困难：在创先争优活动中，大队党组织和党员同志围绕大队中心工作，脚踏实地，积极参与，在全支队各个活动中营造了奋勇争先、永争上游的良好氛围。但其中也存在一些不足，主要为：1、由于油砂山消防大队实行的是轮休轮换制度，党员很难集中在一起，“三会一课”制度落实不到位。2、大队老龄化人员多，最大年龄接近50岁，对开展消防工作有一定阻碍。3、大队职工食堂缺少专业炊事员，改善职工饮食生活有一定难度。以上是油砂山消防大队开展“争先创优”活动所做的工作，在实际工作中难免有做的不到位的地方，希望在座的领导，专家多提宝贵意见或建议，我们在今后的工作中持续开展好“创先争优”工作，切实为油田的发展建设保驾护航。谢谢大家！