工程施工程施工管理.doc

3.3、工期保证措施我公司将采取组织保障措施，人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标。1、组织保障措施为了确保本工程能够按期完工，公司将本工程列为本年度的重点工程，公司主管生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。2、人员保障措施各工种设置足够人员，分别设置白班和夜班施工班组，保证白天施工人员，夜间不进行施工，夜间施工人员白天不进行施工，确保施工人员精力充足，昼夜24小时施工，不影响工程质量及安全施工；晴天要把雨天延误的时间抢回来。3、机械保障措施为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按本公司相关规定定时养护、维修。机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。4、早拆模板体系在砼中掺入早强减水剂，可提高砼的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插施工。经本公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间。5、夜间作业照明措施为了能够保证夜间能正常施工，安装两盏1000W氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的施工区内。生产副经理每隔十五天到现场帮助进行指挥质量、安全管理。项目经理部各职能人员分为两大作业，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。6、做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。7、施工进度的控制7.1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，采取措施反延误工期抢回来，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目负责人，建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中关键、特殊工序施工记录。7.2、坚持每周定期召开一次协调会，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。7.3、各级负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，各级负责人和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织精干力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期的实现就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。8.1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及业主意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。8.2、保证资源配置：8.2.1、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。8.2.2、材料配置：按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。本公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。8.2.3、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。8.2.4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。8.2.5、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。8.3、技术因素：8.3.1、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。8.3.2、发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。3.4、主要施工方法：根据我公司的管理体制，项目的技术管理实行项目总工程师负责制，项目总工程师在项目经理的领导下，具体主持项目的技术体系、质量管理保证体系的建立和运行，并进行职能分配，落实质量责任制。项目经理部设立技术科，下设土建技术组、机电技术组、试验室、测量室和技术资料室；各组、室配备负责人和相关工作人员。1、现场技术管理1.1、进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。1.2、组织有关人员进行编制各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调专业之间的技术质量问题。1.3、组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正；同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。1.4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。1.5、组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。1.6、按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作，组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督 、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。1.7、技术节约措施钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋现场加工充分利用下脚料；抹灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。2、试验管理方案2.1、在主任工程师的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单位相关领导的检查。2.2、现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。2.3、试验报告是施工质量的重要依据，发出的报告、数据必须准确无误；试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，不得随意涂改，试验室要按阶段把各类资料整理成册、归类，以备查考。2.4、计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管人按时提出申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪器才能继续使用。2.5、标样试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。2.6、按照文山州建设工程施工试验实施有见证取样送检制度的规定，有见证取样和送检制度次数不少于总次数的30%，在建设单位或监理人员见证下，由施工现场试验人员现场取样，送至试验室进行试验。3、技术资料管理3.1、现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁；项目总工程师定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。3.2、开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、数量等。3.3、根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内使各岗位人员明确自己的职责及所做的工作。3.4、技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。3.5、负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。3.6、工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位及各相关单位存档。3.7、本工程定位放线、土方及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与基础施工单位办理上述资料移交手续。4、测量管理措施4.1、人员组织：设置公司技术部测量组长和一名现场测量负责人。4.2、按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。4.3、测量措施4.3.1、在建设单位的支持下，主任工程师和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接班手续，并及时协助公司技术部测量班进行复验。4.3.2、测量人员及时妥善保护好各种标桩，认真复测并报技术部测量班复验，定期巡视标桩保护情况。4.3.3、测量放线遵循“先整体后局部”的原则，楼层测量放线先放控制轴线，经检查准确无误后再放轴线、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；高程测量先从0.000或0.5m线处利用经检定合格的钢卷尺沿直线往上量距，利用水准仪复核无误后再将此标高放样。4.3.4、坚持测量复核、步步有校核的原则，楼层测量、高层测量及所有测量内业计算资料必须两人复核，同时流水施工时必须复核段与段之间的轴线及高程互相符合。平面控制除校核轴线间距外还应检查对角线及900直角。4.3.5、测量误差遵循“平均分配”的原则，楼层测量放线、标高抄测误差在规定范围内进行平均分配，避免误差积累。4.3.6、特殊部位坚持用TDJ2E经纬仪打通线，外窗安装、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线时用经纬仪校核。4.3.7、使用有检定证书的测量仪器，测量人员必须熟悉和掌握并严格遵守施工测量操作规程，精密仪器雨天、烈日下测量应打伞以防误差。5、科技推广应用计划5.1、经理部成立以项目总工程师为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理工作机构。5.2、根据公司有关科技管理办法，制定本项目的科技，工作管理制度，建立奖罚机制。5.3、建立科技推广应用台账。5.4、根据本工程施工情况，总结出两项公司内部工法，三项公司以上科技成果。3.5、施工质量管理施工企业质量管理和质量控制，应根据全面质量管理的基本观点和方法，实施GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立起自身的质量体系，以对工程项目施工的全过程进行质量管理和质量控制。1、质量目标工程项目施工应达到的质量目标主要有：1.1、工程项目领导班子应坚持全员、全过程质量管理，保持并实现工程项目达到规定的要求。1.2、应使企业领导和上级主管部门相信工程施工正在实现并能保持所期望的质量，开展内部质量审核和质量保证活动。1.3、开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，使建设单位、政府质量监督部门和工程监理单位确信该工程项目能达到预期的目标。2、质量环根据桥项目质量形成的全过程，其质量环有以下8个阶段：2.1、任务承诺；2.2、施工准备；2.3、材料采购；2.4、施工生产；2.5、试验与检验；2.6、功能试验；2.7、竣工交验；2.8、回访与保修。3、质量体系的建立和运行质量体系是为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源。质量体系包含一套专门的组织机构，具有保证质量、工期、服务的人力和物力，明确有关部门的职责和权力，以及完成任务的程序和活动。质量体系是一个组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作内容的有机整体。工程项目为了实施质量管理，实现其质量目标，必须建立健全质量体系。建立质量体系的几项基本的原则性工作为：确定质量环；明确和完善体系结构；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系复审。3.1、建立和完善质量体系的程序3.1.1、项目领导决策；3.1.2、编制工作计划（包括培训教育、体系分析、职能分配、文件编制、配备仪器设备等内容）；3.1.3、分层次教育培训，组织学习GB/T1900-ISO9000系列标准和安全质量管理知识；3.1.4、分析工程项目特点，确定采用哪些质量体系要素和采用程序。3.1.5、编制质量体系文件（包括法规性文件和见证性文件两类）。3.2、质量体系的运行质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系持续有效和不断优化的过程，其有效的运行是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审来实现的。4、质量体系要素质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是产生和形成工程产品的主要因素。项目施工管理过程一般由17个要素构成，见图。管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证任务承诺施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制回访与保修工程安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用5、质量控制的原则质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准，而采取的一系列检测监控的措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下原则：5.1、坚持“质量第一，用户至上”。5.2、以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。5.3、以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。5.4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5.5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。6、质量控制施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。施工项目质量可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）：6.1、事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。6.2、过程质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收；质量预控有对策；计量器具校正有复核；施工项目有方案；设计变更有手续；技术措施有交底；钢筋代换有制度；图纸会审有记录；质量事故处理有复查；配置材料有试验。行使质量控制有否决（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）；质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等都要编目建档）。6.3、事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。7、质量保证质量保证是指为了提供足够的信任表明工程能够满足质量要求，而且在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。对工程项目而言，内部质量保证首先必须做好项目质量管理的基础工作，然后在此基础上建立一个完善的质量体系，在质量体系正常有效地运行过程中，不断地向企业者（上级领导机构）提供信任所必需的证明。内部质量保证与质量控制均为质量体系的内涵，两者是相互关联的，但质量控制侧重于控制的措施、方法和活动，而内部质量保证则侧重于控制结果的证明和证明的提供。外部质量保证是在合同环境中，供需双方建立合同关系，这是供方应建立和保持一个质量体系，合同中规定的质量体系要素应成为供方质量体系的组成部分。在合同期内，供方应向业主和政府质量监督部门和工程监理单位提供各种证据，以证明其质量体系符合合同规定的要求并保持有效运行，工程质量处于受控状态并达到了技术规范的要求。只有质量要求全面反映了业主的要求，质量保证才能提供足够的信任。同时在合同环境中，政府质量监督部门和工程监理单位发布的法规中对供方的质量体系要求是强制的，且在供方的质量管理中处于主导地位。8、企业自检系统的建立依照合同计划完成工程建设的费用、进度和质量要求，在工程建设的质量保证体系中占有重要地位。因此，实行工程质量的企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件。自检系统的建立和完善应以全面质量管理的观点和方法为基础，实施实施GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立质量体系，加强质量控制，提供有效的质量保证。建立自检系统应包括以下几项内容：8.1、配备人员。根据工程规模的大小、工程结构的特点配备相应的职称的质检人员，施工的每一道工序都应由质检人员按照监理工程师规定的程序提供自检报告和试验报表。8.2、配备试验设备。应配备与工程规模和结构特点向适应的试验设备，其类型、规格应符合合同文件中有关试验标准的规定，并应对一些关键设备进行核定。8.3、采用标准、规范化的工作方法，建立和健全标准、规范化的工作制度。8.4、在施工过程中企业自检的主要形式为：生产班组的自检、互检，工序交接检查及专项检查等。3.6、文明施工与安全生产（一）、安全生产保证措施为了确保该项目在施工过程中的安全生产，结合本工程的建筑特点，编制本安全施工措施。1、安全组织结构保证体系1.1、建立健全安全生产领导小组，实行项目经理和专职安全员共保的原则，充分发挥以项目经理为组长的安全生产领导小组的组织保障作用。1.2、派有经验的同志担任该项目专职安全员。行使安全员的权利和职责。2、安全生产管理目标2.1、安全管理目标本公司安全管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在5000元以上的火灾事故为零，1000元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到100%，文明施工达标率100%，优良率80%以上，力争文山州安全生产文明施工工地。2.2、安全管理组织机构及管理人员职责2.2.1、安全管理组织机构网络图专职安全员做好布置，安全宣传工作，每天班前检，班中监督，班组长做好班后总结（兼职安全员参加）安全质量科汇总。2.2.2、各级安全管理人员职责A、项目经理职责a、认真执行国家，政府部门和企业的安全生产规章制度。b、坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。c、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施d、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术措施的培训。e、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出落实改进措施。B、项目工程师职责：a、按照建筑安装工人安全技术规程的要求，组织编制审批施工方案中的安全技术措施，及时解决施工中的安全技术问题。b、督促落实十项安全技术措施。c、对职工进行安全技术教育。d、组织安全技术培训。e、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。C、安全员职责a、贯彻执行国家，政府部门关于安全生产和劳动保护法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。b、经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。c、组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。d、参加审查和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况督促检查。e、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。f、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。g、对违反安全技术、劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报。D、施工员职责a、施工员对负责的施工项目的安全生产负直接责任。b、严格按照施工组织的计划、要求组织施工，签发任务单的同时必须进行安全技术交底，并负责检查实施。c、负责脚手架、塔吊、机电设备安装及临时用电供电线路等设备安装验收签证工作。d、熟悉掌握各工种安全技术操作规程，督促班组、职工遵章守纪和开展好各项安全活动。e、有权拒绝不科学、不卫生的生产指令。f、认真清除事故隐患，一旦发生事故要立即上报，保护现场、配合调度。E、财务人员职责a、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。b、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。F、班组长职责a、熟悉和掌握本班组各岗位安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，对本班组及作业区内的安全工作负责。b、做好安全技术交底，有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业。c、认真开展班组安全活动，须做到班前提要求，班中跟踪检查、班后记录，随时掌握本班组设备、机具安全使用状态及人员操作待业、个人防护用品正确施工情况，发现问题及时消除隐患。d、及时做好区域内安全防护设施的配置、验收工作，遇有险情立即向上级报告。3、安全生产管理制度及办法为了加强安全生产管理，确保安全生产、文明施工，搞好机械管理，根据上级有关部门的有关规定，结合国家有关安全法规和项目部的具体实际，制定以下管理制度，各班组要认真组织落实，并切实贯彻执行。3.1、安全生产领导机构项目部设立安全生产领导小组，负责整个项目部的安全生产，文明施工和安全检查工作。项目部设专职安全员，班组设兼职安全员，负责安全管理，安全检查工作。3.2、安全生产管理目标3.2.1、本工程安全管理目标是：杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，无机械事故，杜绝万员以上的火灾事故，现场安全生产文明施工达标。3.2.2、讲究生活卫生，传染病的发生，食堂要保持清洁，炊具餐具经常消毒，养成卫生习惯，提高全员劳动生产率，积极开展安全生产达标活动。3.2.3、各班组要根据自己的实际情况，争创安全生产标准化班组，按照颁布标标准，达到标准化工地，合格率达到100%，优良率达40%以上。3.3、安全生产检查为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产的监督管理，特制定本制度。3.3.1、安全检查的方法安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。公司每月进行一次全面大检查，项目部每周不少于一次安全检查，专职安全员天天查，施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、“三高”期间、台风汛期前后进行突击性检查。3.3.2、公司成立以项目总经理为组长，各只能部门为组员的检查组，项目部成立以项目副经理为组长，各班组长为组员的检查组。3.3.3、检查内容：施工现场安全管理，脚手架，“三宝”使用及“四口五临边”防护；施工用电，垂直运输机械，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。3.3.4、贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患按罚款制定，并提出整改措施，责任到人，掀起整改到位。发现事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实的整改措施，消除事故隐患；暂时难以整改的应采取切实的防范监控措施，严防事故发生。3.4、安全生产教育制度3.4.1、为了强化安全管理，提高广大干部职工的安全意识和安全素质，按照国家有关安全生产教育制度对各级岗位人员都必须经安全知识教育培训后方可上岗。3.4.2、公司主要领导、分管安全领导、项目经理和安全科长须参加州级以上劳动部门的安全培训教育，掌握了解劳动保护知识和安全技术法规。3.4.3、专职安全管理人员，须经安全技术专业培训，掌握和熟悉各工种的安全技术操作规程，在工作中能及时发现隐患并随时排除。3.4.4、新工人上岗前需经三级安全教育，使他们懂得本行业的特点，掌握和了解本工种岗位的安全规定，操作规程、规范，经考核合格后上岗。变换工种的人员，应进行新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。3.4.5、电工、焊工、架子工、机操工及起重工、各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。3.4.6、根据季节、施工进度等特点，采取多种形式开展经常性的安全教育，增强每个职工的安全意识和自我防护能力，不断提高全员的安全素质。3.5、安全技术交底制度3.5.1、本工程各分部分项工程的安全技术措施，需经公司总工程师审查批准后方可组织实施。3.5.2、安全技术措施由公司总工程师审批，安全技术部门及项目部参加审查。3.5.3、分部、分项工程的安全技术措施交底，由项目部技术人员对班组进行交底，并签字。3.5.4、班组利用班前活动对职工进行交底。3.5.5、审查内容：A、施工总平面布置是否符合安全技术要求（包括易燃材料库位置，电器线路及变配电设备，土方及建筑材料和预制构件的堆放位置，塔吊位置等）。B、技术措施是否有针对性并符合规范要求。C、特殊工程安装措施的可行性和可靠性。3.5.6、安全技术措施经审核批准后，不得随意改动。在施工条件或施工方案发生变化，需要更改和补充安全技术措施方案时，需经上述程序审批后方可变更。3.6、特种作业人员持证上岗制度3.6.1、根据国家标准的有关规定，电工、电焊工（金属焊接）、架子工、起重机械的司机、场内运输车辆的司机等都是特种作业人员。3.6.2、特种作业人员应具备的条件：年满十八周岁以上，具有本工种需要文化程度和安全、专业技术知识及实践经验，还需工作认真、身体健康、没有防碍本公众作业的疾病和生理缺陷。3.6.3、特种作业人员必须接受安全教育和安全技术培训，经有权发证部门对其安全技术理论和实际操作考核合格，取得操作证后方准上岗独立作业。学员和实习司机必须在有证师傅知道下方可操作。3.6.4、取得操作证的特种作业人员在作业中，必须严格遵守本工种的安全操作规程尽心操作，不得擅离职守，严禁串岗乱位。3.6.5、取得特种作业操作证人员应按规定参加定期复审，到期不复审者，作无证处理。3.7、工伤事故管理制度3.7.1、项目部发生重伤、死亡事故后，立即报公司、公司应在24小时内报告主管部门和当地劳动部门，公安部门、人民检察院、工会；报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析的事故原因等。3.7.2、遵照“四不放过”的原则，严肃查处伤亡事故。“四不放过”即：事故原因不查清不放过，不采取改进措施不放过，责任人和广大群众不受教育不放过，对事故的领导和责任人不查处不放过。3.7.3、轻伤事故由项目经理处理，查清原因、查明责任和经过，采取防范措施，提出处理意见，并按月统计上报。3.7.4、项目部每月5日前必须按规定报送安全生产情况汇总表。3.7.5、工伤事故隐瞒报的，一经查出，对责任人加重处罚，构成犯罪的，追究刑事责任。3.8、安全生产奖罚制度3.8.1、奖励A、凡在每次安全生产检查中，没有违章者年终视情况，经项目部评定给予经济奖励。B、凡在日常施工中，安全生产工作突出的班组，给予一定的奖励。C、有开拓精神，积极提合理化建议，且有成效者给奖励。在事故抢救中，使人民财产未受或少受损失者给予奖励。3.8.2、处罚A、工地安全管理混乱，不遵守安全法规，进行野蛮施工，工地文明施工差，不重视安全生产，给予工地负责人一定的处罚。B、凡在日常施工中，受到罚款的个人，年终均不得评为一、二、三等奖先进个人。C、凡在施工生产中，造成伤亡事故的班组分事故的大小，给予责任人经济处罚。D、上班不戴安全帽，无论干部职工，每发现一次罚款50元，不扣帽带每次罚款10元，高处作业不系安全到发现一次罚款100元。E、非机械操作工操作机械或从事不该从事的特殊工种作业的发现一次罚款80元。F、高处作业时，向下抛掷物料，发现后每人每次罚款50100元。G、不经同意，随意拆除安全标语、标志、警告牌、安全设施者，每人每次罚款80元。H、不听从工地领导和安全员教育，无理取闹，又不虚心接受批评教育的，视情节轻重给予处罚。I、对其他违反安全操作规程的行为及不符合安全防护规定的视情节轻重给予处罚。4、安全工作准备4.1、施工人员，首先必须认真熟悉本工程图纸，按设计要求规范为原则，认真仔细组织编制各项安全生产措施，做好安全技术交底工作，进行安全技术难度交底，提供安全生产合理化建议，各项安全生产施工措施编制必须与施工速度同步进行，落实好各项安全生产班组，根据现场情况，确定各工程所需人数，所需安全设施，机械设备，确保安全生产及工程顺利进行。4.2、积极与建设单位联系，确定工程用水，施工用电的来源，用水、用电量的确定，做好统计，布置施工现场线路和供水管道。4.3、合理安排施工机具的进场，安全所需设施，劳动力的统计，有计划、有组织、有目标地进行统计，提前做好安全设施到位的准备。确保工程顺利进行，结合工程特点与本项目的实际情况，合理调度，周转安全设施、机械设备及工具配置工作。4.4、根据实际需要，在建筑物附近搭设临时设施，将职工生活区和施工区分开，临时厕所、木工棚、钢筋加工棚等。4.5、在建筑物四周设置一定高度的临时围墙，并要做好现场排水设施，保证施工场地排水畅通，地面无积水，在搅拌站、砂石堆放处，应做路面硬化处理。4.6、现场安全生产文明施工必须遵照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），布置安全标语及警示牌及时布置好五牌二图。6、安全生产保证措施6.1、每周进行一次定期安全生产检查，成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班长为组员的检查组，对检查中发现的问题，限时整改，各班组长天天检查，及时纠正及时整改。6.2、施工前，组织各工种人员认真学习安全技术操作规程，新工人上岗前进行三级安全教育，做好记录并建立好教育卡。6.3、全面贯彻落实规范施工现场的一切防护设施及防护措施。6.4、施工现场的临时用电，基坑支护，土方开挖，管道安装等均做好施工方案，并严格按方案实施。6.5、施工使用的一切中小型机械，使用前必须进行严格验收并进行详细的技术交底，未经验收及技术交底不准投入使用。6.6、各分部分项工程施工前均进行详细的安全技术交底，未经技术交底的不准上岗作业。6.7、脚手架搭设完毕后，严格按照验收制度验收，由项目经理组织安全、技术、机管、设备等相关人员验收，验收合格后，方可投入使用，在施工期间，经常对脚手架及支撑件进行检查，发现隐患及时整改。6.8、特种作业人员持证上岗，无证人员一律不准上岗作业。6.9、施工现场的一切临时用电，严格按照（JGJ46-88）施工现场临时用电安全技术规范设置，实行三相五线制的供电方式，采取三级配电，二级保护的措施，防止电气事故的发生。6.10、按照（JGJ59-99）建筑施工安全检查标准要求，认真收集整理好施工现场的安全生产资料，为施工现场提供内容真实的安全生产工作依据。6.11、制定一系列安全生产管理制度，安全生产措施，层层落实责任，并分解到班组、个人。宣传安全生产的法律、法规、技术标准和规范，提高施工人员的安全意识，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围。（二）、文明施工措施随着建筑施工生产技术水平的不断提高，现场施工生产条件和生活条件也将逐步得到改善。因此，文明施工是实现企业管理现代化的客观要求，是提高工程质量、安全施工和降低工程成本的基本保证。施工现场的文明水平和整洁有序的场容场貌，是企业技术、管理水平与综合实力的体现，是对公众展示并建立企业形象的窗口。搞好项目文明施工，不但有利建立优良的社会形象，有力地促进对外经营，并对促进工程质量，安全生产、减少浪费、降低消耗、增进经济效益有着直接不容忽视的效果，为使该项目在工程上，搞好现场文明施工环境、卫生治安工作，做到文明施工。1、文明施工目标创州文明样板工地。2、文明施工管理的基本原则2.1、根据国家对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。2.2、建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度。2.3、加强职工的文明行为管理，建立文明施工的行为规范。2.4、按照施工方案的特点，加强现场文明施工的综合治理。3、文明施工的实施措施3.1、现场围挡3.1.1、围挡的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围挡高度不低于2.5m，一般路段的工地周围设置的围挡高度不低于1.8m。3.1.2、围挡材料应选用砌体，金属材板等硬质材料，禁止使用彩条布、竹芭、安全网等易变形材料，作到坚固、平稳、整洁、美观。3.1.3、围挡的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口或个别处不坚固等问题。3.2、封闭管理3.2.1、为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口，出入口应设置大门便于管理。3.2.2、出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。3.2.3、为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。3.3、施工场地3.3.1工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采取其他硬化地面的措施，使现场地面平整夯实。但诸如搅拌机棚等易积水的地方，应做水泥地面并具有良好的排水措施。3.3.2、施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。3.3.3、施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。3.3.4、工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道排入工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。3.3.5、施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水。3.3.6、施工现场应该禁止吸烟防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。3.3.7、工地应尽量做到绿化，尤其有市区主要路段的工地应该首先做到。3.4、材料堆放3.4.1、施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。3.4.2、各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。3.4.3、各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐。3.4.4、易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃爆物品，必须按有关规定存放。3.5、现场住宿3.5.1、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开不能混用。在建工程不得兼作宿舍，因为在施工区内住宿会带来各种危险，如落物伤人，触电或内动口临边防护不严而造成事故，两班作业时，施工噪音影响工人的休息。3.5.2、施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生事故。3.5.3、寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。炉火应统一设置，有专人管理并有岗位责任。3.5.4、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足的睡眠。3.5.5、宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净、室内无异味。3.5.6、宿舍外周围环境卫生好，不乱泼乱倒，应设污物桶、污水池，房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4m时，采用36V安全电压，不准在电线上晾衣服。3.6、现场防火 3.6.1、施工现场应根据工作业条件制定消防制度或消防措施，并记录落实效果。3.6.2、按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置干粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关的消防规定。3.6.3、当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火的问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2in以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。3.6.4、施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员；作业后，必须确认无火源危险时方可离开。3.7、治安综合治理3.7.1、施工现场应在生活区内适当设置人工业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也能有合理的休息方式。3.7.2、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，并有专人负责进行检查落实情况。3.7.3、治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也起到了维护社会安定的作用，应该措施得利，效果明显。3.8、施工现场准备3.8.1、施工现场的进口处应有明显的“五牌一图”。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图：施工现场总平面图。3.8.2、标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。3.8.3、为进一步对职工做好安全宣传工作，要求在施工现场的显著位置，设置必要的安全内容的标语。3.8.4、施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。3.9、生活设施3.9.1、施工现场应设置符合卫生要求的厕所，有条件的应设水冲式厕所，厕所应有专人负责管理。3.9.2、建筑物内和施工现场哪个应保持卫生，不准随地大小便。高层建筑施工时，可隔几层设置移动式简易厕所。3.9.3、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关的卫生要求。如炊事员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证，升熟食应分别存放，食堂炊事人员应穿白色工作服，食堂卫生应定期检查。3.9.4、食堂应在显著位置张挂卫生责任制并落实到各人。3.9.5、施工现场作业人员应能喝到符合卫生要求的白开水，有固定的盛水容器，并有专人管理。3.9.6、施工现场应按作业人员的数量设置足够使用的淋浴设施，淋浴室在寒冷季节应有暖气、热水，淋浴室应有管理制度和专人管理。3.9.7、生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。3.10、保健急救3.10.1、较大工地应设医务室，有专职医生值班，一般工地无条件设医务室的，应有保健药箱并备有常用药品，有医生巡回医疗。3.10.2、为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等），以便及时抢救。3.10.3、施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般的急救处理知识。3.10.4、为保障作业人员健康，应在流行病易发季节及平时定期开展卫生防病的宣传教育。3.11、社区服务3.11.1、工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪音措施，做到不超标（施工现场噪声规定不超过85dB）。3.11.2、按当地规定，在允许的施工时间之外必须施工时，应有主管部门的批准手续，并做好周围居民和单位的工作。3.11.3、现场哪个不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理。3.11.4、现场应建立不扰民措施。有责任人管理和检查，或与社区定期联系听取意见，对合理意见应处理及时，工作应有记载。3.7 价款结算和财务管理（降低成本措施）工程的成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用，在此基础上，通过及时、严密有效地成本控制，力争多获利润，取得较好的经济效益。1、成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行有效全额经济承包。项目经理部负责项目的成本预控、分析、核算，直接对本公司负责。2、项目的成本管理程序2.1、预算成本项目预算成本是按照现行定额，四类工程收费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。2.2、计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，结合上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。2.3、成本控制（1）、根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，各业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，由劳资部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。实行公开招标选择劳务分承包队伍；施工过程实行优质优价控制。（2）、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入。选择先进的施工方法，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在明确目标的轨道上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出原因，制定解决措施，使项目成本管理水平不断完善、健全。3、成本综合节约措施（1）、加强物资计划管理：一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。（2）、加强现场管理、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。、搞好限额领料工作，要按照要求认真落实，避免只进一步估算或失干后算的情况发生。、用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。3.8 经验和建议施工管理机构设置及主要工作人员情况表现场组织机构情况A、现场组织机构框图项目负责人技术负责人安全负责人木工组泥工组普工组安 装 组铺筑组机械设备财务内勤材料供应支砌组B、现场组织机构框图文字详述项目负责人： 安装组长：技术负责人：梁诚 铺筑组长：安全负责人： 机械设备组长：钢筋组组长： 木工组组长：泥工组组长： 普工组组长： 财务内勤组长： 材料供应组长： C、总部与现场管理部门之间关系详述公司总部与项目部为上下级关系，项目部服从公司总部的指挥、监督、管理。项目部对项目工程进行具体的实施，对工程的财务、安全、质量、人员管理、工程进度负责，项目经理对所建工程质量终身负责。 文山鸿程建筑工程有限公司