资源描述
目 录施工组织设计一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案二、主要施工设备表三、劳动力和材料的投入计划四、施工进度计划五、施工现场总平面布置和临时设施布置图六、工程质量保证技术措施七、安全文明生产技术措施一、关键施工技术工艺和重点难点的解决方案1.1施工准备工作1.1.1工程项目的组织机构1.1.1.1项目管理机构的建立原则我单位针对此工程严格实行“项目法”施工，由单位选派优秀的项目经理和具有多年施工经验的技术负责人共同组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.1.1.2工程项目班子的启动与高效运作1.1.1.3根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受处罚。1.1.1.4根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。1.1.1.5用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。1.1.1.6在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。1.1.1.7在物力上，单位的机械物资站将优先供应和调换现场需要的各种材料，单位的机械物资站在挖掘机、砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。1.1.1.8在财力上，由建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。1.1.2工程项目班子高效运作保障措施1.1.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.1.2.2建立健全项目经理、项目部技术负责人、主管工长、内业、材料、试验、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业岗位进行考核。1.1.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.1.2.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.1.2.5每周一由质安、生产等部门及监理单位驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.1.2.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。1.2施工组织准备1.2.1我单位在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.2.2该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。1.2.3根据本工程的情况及特点，我单位有针对性的对项目班子进行组建，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。1.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织具有丰富实践经验和施工技术水平施工班组进场。1.2.5在物力上，单位的机械物资站将优先供应和协调现场需要的各种材料，单位的机械物资站在挖掘机、道路碾压机具、砼、砂浆机具等机械器具上优先解决，并设有专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。1.2.6建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业岗位进行考核。1.2.7建立由建设、监理、施工单位组成的工作例会，每半月召开一次，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.3施工技术准备1.3.1组织学习设计图纸，提出图纸会审意见，开好图纸会审会议，同时作好图纸会审纪要并办好签证手续。1.3.2根据设计图纸的要求，根据业主提供的桩点，设置好控制网点，作好测量、放线工作。1.3.3编制施工预算，对定额缺项部分，由我方根据市场情况，预测其价格变化并参考定额相关子项进行编制。1.3.4制定切实可行的施工组织设计：根据本工程的特点，有针对性地制定出各分部工程施工方案。1.3.5编制施工质量控制实施细则。1.3.6做好工程施工技术交底工作。熟悉施工图纸，针对工程的结构特征，做好各分部分项工程施工技术交底工作。1.4施工生产准备1.4.1施工机具的准备。根据机械设备配备及计划安排表，按进度将本工程所需主要机具集中到位，并进行检修，确保机械的正常使用。1.4.2编制施工进度控制实施细则：根据施工图，算出各分部分项工程数量，编制预制构件加工、进场计划；按额定工期和实际工期综合分析出劳动工日，分别制订出总体施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、月完成工程施工进度计划。1.4.3编制施工与成本控制实施细则。根据施工图纸计算出各分部分项工程数量，分析出各种材料实物用量，有计划地编制出各阶段材料品种、规格、数量，并与厂家签定供货合同。1.4.4按施工现场布置要求，建好临时设施，并合理设置现场办公室、施工人员的生活区，工人的住宿区，整理现场材料堆放地点，敷设水电线路等。1.5施工物资的准备1.5.5建筑材料的准备1.5.5.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。1.5.5.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。1.5.5.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。1.5.6构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 1.5.7施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。1.5.8查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。1.5.9做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。1.5.10按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。1.5.11修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。1.5.12制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。1.5.13根据施工预算，制定预埋件、预制构件加工表，并与厂家签定供货合同。1.6施工测量1.6.1恢复定线测量1.6.2在地面上进行中线测量前，要与设计、勘测等部门办理手续，如原测桩有遗失或倾斜时，应补钉校正；转角点桩及方向桩应在线外设检查点，并做好标志。1.6.3沿中线作水平测量以复核地面标高及原有水准基点标高时，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，除及时向设计单位查询外，为使施工不受影响，可采用每两个水准点为一环进行闭合测量，先确定两点的高程差。此两水准点的允许闭合差应在12L1/2（毫米）以内（L为两点间水平距离，以公里计）。1.6.3.1以原有平面控制网为依据，将路中,路边，边坡的放样的计算数据整理成表，报总工复核，同时报送监理审核。1.6.3.2用全站仪时，严格按照操作程序，每放样，水平角不小于2测回，测距取78次，平均值且互差不大于4毫米。1.6.3.3用经纬仪交绘时，坚持测角2测回，三台仪器同时交绘，由交绘三角形求取重心，以确定线路中心位置及边线。1.6.3.4相邻两点之间必须作间距丈量，且相对精度不小于1/20000。1.6.4施工测量放线施工方案1.6.4.1倾斜线的测设施工时，往往按一定的设计坡度（倾斜度）进行施工，这时需要在地面上测设倾斜线。假设A、B为地面上两点，要求沿A、B设一条倾斜线。设倾斜线倾斜度为i，A、B之间的距离为L，A点的高程为HA。为了测出倾斜线，首先应根据A、B之间的距离L及倾斜度i计算B点的高程HB（HBHB+IL），然后按前面地上高程测设方法，将算出的HB测定于B点。AB之间的各点则可用经纬仪或水准仪来测定。1.6.4.2导线测量法建立施工平面控制网1.6.4.2.1选点与标桩埋设导线应根据总平面图布设，点位应选在人行道旁或设计中的净空地带，所选之点要便于使用。导线点选定后，应及时埋设标桩。1.6.4.2.2角度观测角度观测采用全圆测回法进行，各级导线网的测回数及测量限差与方格网角度观测要求相同。1.6.4.2.3边长丈量1.6.4.2.3.1边长丈量的各项要求及限差，与方格网边长丈量要求相同。1.6.4.2.3.2导线网的起算数据应附合在已有施工控制网上将已有控制点作为起算点。1.6.4.2.3.3导线网的平差导线网平差用一级导线网采用严密平差法，关于导线网平差法的选择，必须全面考虑导线的形状、长度和精度要求等因素，导线网构成环形，应采用环形平差。附合在已知点上的导线网，由于已知点较多，所以采用结点平差法。对于具有23个结点的导线网，则采用等权代替上个结点的导线网，可以按照带权平均值的原理进行平差计算。1.7雨污管道施工 1.7.1施工要求 1.7.1.1管道选材及接口：在城区道路下埋设管道暗敷截污干管雨水，污水管道均采用双壁波纹管；管道接口采用橡胶圈承插连接.1.7.1.2管道基础：根据95S615标准图要求，当管顶覆土为0.73.5米时，做120混凝土基础（95S222-5）；管顶覆土4.06.0米时，做180混凝土基础（95S222-6）；施工中沟槽应采取适当的排水措施防止基土扰动，遇到软弱地基再另作处理。 1.7.1.3雨污水预留管：雨污水预留管除注明者外均为d600，污水过路管均为 d300。1.7.1.4雨水口：路口雨水交汇处一般设偏沟式双箅雨水口,线路段设偏沟式单箅雨水口,雨水口采用铸铁箅圈,箅子,并应设混凝土边框.雨水口深度为1米。雨水连接管单箅、双箅可以分别采用DN200，DN300，并均以i=0.02坡向雨水检查井。 1.7.1.5管道回填 基槽回填土的密实度要求不得低于下列数值： 胸腔填土重型90% 管顶以上0.5米范围内重型85%（要求用木夯夯实） 管顶上部0.5米以上至路面回填土部分按道路要求回填。 1.7.2施工方法 施工主要工艺流程为：沟槽开挖基坑支护地基处理基础施工管道安装基坑回填土。根据施工安排采取平行流水作业，避免沟槽开挖后暴露过久，引起沟槽坍塌，同时可充分利用开挖土进行基坑回填，以减少施工现场的土方堆积和土方外运数量。雨水管道施工工艺和方法如下： 管沟开挖:根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，分别采用:0.25和1:0.33的放坡系数，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间， 开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。 1.7.2.1地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。 1.7.2.2双壁波纹管基础采用砂石基础.1.7.2.3管道安装:管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。雨水管除注明外均采用水泥砂浆接口，污水管及d1000的雨水管为钢丝网水泥砂浆接口。管道安装时，管道接口要密贴，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。1.7.2.4回填:回填前应排除积水，并保护接口不受损坏。回填填料符合设计及有关规定要求，施工中可与沟槽开挖、基础处理、管道安装流水作业，分段填筑，分段填筑的每层应预留0.3米以上与下段相互衔接的搭接平台。 管道两侧和检查井四周应同时分层、对称回填夯实。管道胸腔，部分采用人工或蛙式打夯机(基础较宽)每层0.15米厚分层填筑夯实，管顶以上采用蛙式打夯机，每层0.3米厚分层填筑夯实,回填密实度严格按回填土的压实度标准执行。 1.7.3排水管道的闭水试验 排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。 试验前，用1:3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护34d达到一定强度后，方可进行灌水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。 漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。 1.7.4工艺和安全要求 管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。 管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。 管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。 管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。 雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。新建管道与已建管道连接时，必须先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。 给水管道上采用的闸阀，安装前应进行启闭检验，并宜进行解体检验。 沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。 闸阀安装应牢固、严密、启用灵活、与管道直线垂直。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。 管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大于5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。 钢筋砼管安装时，插口进入承口后，应将管节接口环向间隙调整均匀，再用水泥砂浆填满、捣实、表面抹平，接口必须平直，填料密实，饱满、表面平整、不得有裂缝现象。 检查井底基础与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。 给水管道的井室安装闸阀时，井底距承口或法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁与承口或法兰盘外缘距离不应小于250mm（DN400mm）。 井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。 检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。 砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。 检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖。 雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。 雨水口位置应符合设计要求，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边的距离应相等，雨水管的管口应与井墙平齐。 管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性试验，试验可分段进行，管道试验合格后，方可进行土方回填。 回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必须满足有关要求。二、主要施工设备表工程项目（或标段）名称：县城排水、污水、雨水排放管、沟工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力施工部位备注1自卸汽车2无锡 0515t良好运输2蛙式打夯机HW-203陕西032.0Kw良好3汽车吊10525t良好4砼振捣器5南通051.1kW良好5钢筋对焊机UN1-10010438Kw良好6钢筋切断机GJ5-402江苏051.1Kw良好7钢筋弯曲机WJ40-12053Kw良好8钢筋校直机14以内1041.1Kw良好9电弧焊机100A30510Kw良好10潜水泵217良好11砼搅拌机J1-400211 KW良好12砂浆搅拌机HJ-3252良好投标人：（法人印章）三、劳动力和材料的投入计划3.1主要劳动力配备情况根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调单位较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。3.2按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。3.3加强对项目经理部人员的安全、质量和文明施工等教育。3.4向参加施工人员进行施工组织设计和技术交底，以保证工程项目严格按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。3.5建立职工考勤和考核制度，调动职工的施工生产经营积极性和创造性。3.6建立工地各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等。使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织准备既要抓好各工种的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。3.7劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖管沟工程管道安装管沟回填收尾工程管理人员44444测量工程师522技工5101052砼工20钢筋工522砌体工10安装工20普工430102010四、施工进度计划4.1进度计划4.1.1本工程项目工期定为60个日历天，我单位将在整个施工过程中精心组织，确保在本工期内全部完工。4.1.2施工进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划中的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。4.1.3管道工程开挖，必须按既定目标完成，否则会给人民生活带来极大不便，对周围环境造成影响。安排施工进度计划必须掌握以下原则：4.1.3.1科学地安排施工顺序，要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排。4.1.3.2采用机械化施工方法和提高装配化程度，在道路施工中，从基层到面层，多采用大型机械化施工。4.1.3.3应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。4.1.3.4落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。4.1.3.5全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。4.1.3.6要充分考虑道路设计的变更因素和不可遇见性。道路的施工往往由于急需上马，地质资料、地下管线位置和设计不一，一旦变更，可能会影响进度。4.1.3.7要考虑保证进度能实现的有效措施。如组织措施、技术措施、经济措施等。4.1.4施工总进度计划编制的步骤和方法：4.1.4.1根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。4.1.4.2根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。4.1.4.3确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。4.1.4.4编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即可编制正式的施工进度计划。五、施工现场总平面布置和临时设施布置图施工现场总平面布置图附后。为确保本项目承建工程优质按期完成，并力争创精品工程，我们在工程上派遣经验丰富的技术、管理人员和精良的机械设备进场组织施工，建立现代化企业模式，实行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、材料实行统一指挥和调度。项目经理部对各科室施工作业队实行以施工预算为基础的工、料、机承包经济责任制。各作业队内部实行效益工资及以施工定额为基础的承包经济责任制。 成立平坝县城污水处理工程项目经理部，以项目经理为第一质量责任人，总工程师直接领导下的试验、测量、质检为一体的质量保证体系，遵照质量检查程序进行整个施工过程的质量控制。经理部组织机构设六科二室(经营计划科、施工科、技术科、质量安全科、财务科、物资设备科、微机档案室、综合治理室)。项目经理部下作业层设二个作业队；各科室与下属作业队相对独立。实行专业化分工，在项目经理部负责下分工协调工作。 施工组织机构框图：公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理项目总工程师经营计划科施工科技术科质量安全科财务科物资设备科微机档案室综合治理室各施工作业班队各科室的职责5.1综合治理室5.1.1负责项目行政公文、信函、电传的编号、打印、传阅、登记、分发和催办工作； 5.1.2在项目经理的主管下，负责项目生产、生活用房的计划、建造、维修和项目完工后的处理工作； 5.1.3负责水、电、行政车辆、电话、通讯、生活设施、办公设施、行政财产、 办公用品、办公用具的管理； 5.1.4负责项目的治安保卫、防火工作，组织处理违法案件和火灾事故； 5.1.5负责文明施工规章制度的制定和广告宣传工作，树立企业形象； 5.1.6负责经理部的后勤保障和对外接待工作； 5.1.7负责与指挥部办公室和协调处的联系和与之有关的工作； 5.1.8做好本项目进场人员的户籍管理，办理有关证件。 5.2财务科 5.2.1贯彻执行国家财政方针和法规及处财会制度，遵守会计准则； 5.2.2负责编制项目财务计划，下达成本控制目标计划； 5.2.3负责编报财务报告，开展经济活动分析(含成本分析)； 5.2.4按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； 5.2.5作好项目竣工工程的结算工作；5.3施工科5.3.1负责本项目生产安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案； 5.3.2负责各队的工作计划，安排、协助生产经理制订生产进度计划和措施； 5.3.3根据施工组织设计和生产进度计划，负责编制本项目年度、季度和每月的物资采购计划； 5.3.4组织签订采购合同和按合同进行采购； 5.3.5建立健全物资帐目，定期对物资进行清查盘点，做到帐目清楚，帐、卡、物相符； 5.3.6负责材料的内部往来和结算工作。 5.4物资设备科5.4.1负责监督、检查、指导施工机械设备的使用、维修、保养和节能管理工作，检查驾驶人员、指挥人员的有效证件； 5.4.2负责建立健全机械帐目，定期对机械进行清查盘点，做到帐目清楚，帐、卡、物相符； 5.4.3负责本项目安全生产管理，监督检查安全设施和用品的落实，监督检查执行安全生产责任制，安全操作规程和各级人员安全岗位责任制的落实。检查特殊工种人员操作证件，严禁无证上岗。 5.5质量安全科5.5.1监督和督促各作业队贯彻执行合同条款，贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 5.5.2深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； 5.5.3负责全路段工程的自检和报验工作； 5.5.4及时向各级领导汇报全路段的工程质量情况； 5.5.5检查进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况； 5.5.6记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪、人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况； 5.5.7及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 5.6经营计划科5.6.1按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理； 5.6.2办理工程的中期计量支付及追加索赔工作，参与项目的竣工结算； 5.6.3负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析； 5.6.4负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保本项目合同实施的能力。 5.7技术科 5.7.1负责图纸审核及编制实施施工组织设计； 5.7.2深入施工现场，指导施工、监督施工，及时解决现场施工难题，并对重要工序作全过程旁站； 5.7.3积极推广新技术、新工艺，以确保质量、提高工效、节约成本； 5.7.4认真做好施工日记，并做好施工总结； 5.7.5负责试验路段的试验及试验数据的整理总结工作； 5.7.6负责项目部检验、试验、设备的管理，包括计划购置、建帐登记、调配、校准、使用； 5.7.7负责从业主单位接收控制点桩位及有关资料，接桩后进行全面复测，并向 各作业队进行交桩； 5.7.8负责编制大中型构筑物控制测量方案，实施控制网的外业观测和平差计算，负责全线主要点位的定位放线； 5.7.9配合驻地监理工程师、技术质量部门进行检查验收，对重点部位进行变形和沉降观测； 5.7.10检查指导各作业队的测量工作，组织并实施全线的竣工测量。 本合同段将采用两层(即管理层与劳务或作业层)分离的管理模式进行组织施工，根据本合同段工程线路长、构造物多的特点，将实行在项目经理的领导下，各职能部门分工负责制，项目副经理分片、分段垂直管理体制进行管理，各施工作业队(即作业层)在项目经理部统一领导、指挥、协调下进行各自的施工任务，各作业队设作业队长一到两名，负责该队的生产和各项管理工作。 本项目如能中标参加施工，我单位将列入本年在建项目的重点工程之一，为了进一步优化资源的配制，本着人员精干高效的原则，将在我单位内部积极推行岗位优化、竞争上岗的新管理新模式，各作业队的技术人员将抽调业务能力强，工作认真负责并具有一定的施工生产管理经验的57名技术人员管理施工。六、工程质量保证技术措施6.1质量6.1.1质量保证体系我单位承诺工程质量达到国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准。同时本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T190012000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。6.1.1.1本工程将作为单位重点创优工程，严格执行单位质量方针，工程质量必须达到国家验收标准。6.1.1.2整个工程软硬件均需达到国家标准，力争优于国家标准。6.1.1.3建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。6.1.1.4在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量。6.2质量保证体系6.2.1组织机构在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以单位总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。成立以我单位总经理为领导，各部门参加形成的决策层；同时以项目经理为组长，项目技术负责人和综合工长等项目部成员参与的实施层。6.2.2质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：6.2.2.1项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。6.2.2.1.1项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。6.2.2.1.2综合工长作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。6.2.2.1.3施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。6.2.2.1.4质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向综合工长书面汇报近期质量检查情况及处理措施。6.3质量监督体系6.3.1施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。6.3.2加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。6.3.3实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。6.3.4积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。6.3.5制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。6.3.6贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6.4质量保证技术措施6.4.1施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。6.4.2施工技术的质保措施6.4.2.1发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。6.4.2.2搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。6.5质量保证措施6.5.1抓好三个阶段的质量控制6.5.1.1施工准备阶段质量控制6.5.1.2熟悉施工图纸,领会设计意图；搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；专业工人进行岗位培训，实行持证上岗。6.5.1.3备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。6.5.1.4严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、管材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。6.5.1.6对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。6.5.1.7优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。6.5.1.8施工阶段的质量控制6.5.1.8.1加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。6.5.1.8.2隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。6.5.1.8.3混凝土、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6.5.1.8.4及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。6.5.1.8.5严按施工程序，处处以规范为准；重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质量检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完场清、资料全、手续清。6.5.1.8.6交工阶段的质量控制交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；及时，准确，完整提交质量验收施工资料、文件。6.5.1.8.7施工操作中的质保措施6.5.1.8.7.1施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。6.5.1.8.7.2对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。6.5.1.8.7.3施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。6.5.1.8.7.4在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。6.6施工材料检验的质保措施6.6.1大宗材料的采购必须进行考核，考核的内容：提供产品企业的资质、业绩、信誉、提供产品能力，并对产品进行送检、试验、合格后方能签订供销合同，采购入库，并收集有关材质证明材料（入库管理有规章制度）；6.6.2在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是本年度核定后合格供应商、对新建立的供应商按单位程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料（水泥等）必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。6.6.3所有进场材料必须分类堆码整齐，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必须由责任人作好各批跟踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同等条件下养护，及时送检。6.6.4对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。6.6.5原材料进场的质量控制措施：原材料的质量是影响工程施工质量的直接因素，因此，按程序控制好原材料进场的质量措施是本工程质量管理体系的重要环节。6.6.6原材料进场的质量控制管理程序：落实供货厂家的资质材料（或半成品）取样送检材料进场（材料员）观感质量检验填写外观感尺寸检验表及汇集材料合格证报送质检员质检员填写材料申报表送监理质检员现场取样（或会同业主、监理）送检试验合格同意使用。6.6.7所有材料必须在进场的同时提供有效的出场合格证明，作为档案资料保存。进场后必须进行质量体系文件规定进行标识。按保证资料要求对相关材料必须做现场取样试验，试验合格后方可使用。按规定比例进行见证取样试验。6.6.8采购员采购进场的材料，必须经仓库保管员或现场材料员对材料的规格数量、外观质量进行验收后方可办理入库手续（包括材质出场合格证明）。入库场的原材料试验资料返回，并明确为合格合格方可发料进入施工程序。6.6.9合同供货原则所有材料购货前，必须和供货商签定从货合同。合同中除有关条款外，必须标明，对抽检不合格的材料，必须退货并赔偿经济损失。合同经项目经理签字后有效。6.6.10建立材料出入库账，如实记录，进出库的材料、质量、数量、规格、采购人员、使用人员等情况，备案待查，分清责任。对不合格材料、退货处理按谁组织采购进货，谁负责不合格材料退货，并退回货款工作。6.6.11材料质保资料应及时送交技术资料人员存档备案，并索取回执、证明，确认已经资料交接。6.7工期保证方案6.7.1选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。充分细致做好开工前的各项工作准备。按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。6.7.2、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，合格证物资供应满足进度要求。按施工组织设计配齐生产要素。运用计算机网络计划技术、实施动态管理。6.8保证工期的组织机构成立由项目经理任组长，项目部有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。6.9施工进度保证控制措施6.9.1一般综合性措施6.9.1.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓好有利施工季节，实现施工进度良好开端。6.9.1.2建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。6.9.1.3选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。6.9.1.4充分细致做好开工前的各项工作准备，按照总工期目标，利用倒排工期法，精心编制实施性施工组织设计，制订详细的分段工期控制计划，科学组织施工。6.9.1.5不断优化施工方案和生产要素配置，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，把住物资供应关，保证足量、准时满足进度要求。6.9.1.6实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。6.9.1.7重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。6.9.1.8积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。6.9.1.9强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6.9.2网络计划技术实施动态管理促进工期的措施6.9.2.1运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键工作和关键线路。施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。6.9.2.2施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化并分析其原因，采取有效的措施及时调整和修正，保证如期完成施工任务。6.9.2.3进行超前准备确保工期的措施本工程施工周期虽然较短，但是在各方面协调中要有超前意识。我们对施工方案、包括占用地范围、施工时间、安全措施等重大问题将提前考虑，及早与各方协商，确保进度计划的实施。6.9.2.4协调社会及周边关系促进工期的措施积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。6.9.2.5雨季及交叉施工条件保证工期的措施6.9.2.5.1雨季来临之前，完善排水设施，做好排水、防洪工作。6.9.2.5.2成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对便道的检查和养护，保证雨季道路畅通。增加材料的储备数量，防止发生因雨水过大而停工待料的情况发生。随时检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损之处及时修补。6.9.2.5.3经常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止漏电事故发生。6.10本项目工期为60个日历天，我单位保证在60个日历天完成施工图所示内容，并力争提前完工。其分项工程施工进度计划如下：6.10.1施工准备 5 天；6.10.2施工放复测 5 天；6.10.3管沟开挖 15 天；6.10.4管沟整理 10 天；6.10.5安装检查井 10 天；6.10.6管道安装 15 天；6.10.6闭水试验 10 天；6.10.6 管沟回填 10 天；6.10.6竣工及收尾 5 天；七、安全文明生产技术措施7.1安全目标 7.1.1无死亡重伤事故。 7.1.2无倒塌事故。 7.1.3无大型设备损坏事故。 7.1.4无火灾区事故。 7.2安全保证体系 7.2.1根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。 7.2.2成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。 7.2.3各级安全组织必须履行职责，
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