某燃料公司地下管道施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明11.1适用范围11.2编制依据11.3编制原则11.4其它说明1第二章 工程概况22.1工程名称22.2工程地点22.3工程范围2第三章 施工管理目标及承诺23.1履约承诺23.2质量目标承诺23.3工期目标承诺33.4安全目标承诺33.5环境管理控制目标承诺3第四章 用于本工程的主要施工机具及设备3第五章 施工进度计划及保证措施65.1施工工期65.2施工准备工作计划65.3施工计划编报控制程序65.4施工计划管理组织机构85.5施工计划编制85.6 进度控制95.7进度报告105.8施工总进度网络计划105.9 施工进度保证措施11第六章 劳动力计划13第七章 施工设施平面布置147.1总则147.2施工设施147.3临时供水、供电147.4生活营地设施157.5施工现场临时设施15第八章 工程质量保证措施168.1工程质量目标168.2工程质量保证的原则168.3施工过程质量控制178.4职工质量教育188.5施工技术措施188.6质量保证体系的建立和运行22第九章 HSE(健康、安全、环保)管理措施259.1 HSE管理目标259.2 HSE组织责任259.3安全管理细则289.4环境保护、卫生防护管理37第十章 材料管理4210.1承包方式4210.2 材料管理措施42第十一章 现场施工机械设备管理措施43第十二章 施工技术措施4412.1雨季施工措施4412.2地下管线及地上地下设施的加固措施44第十三章 施工采取环保、消防、降噪声、文明等技术措施4513.1环保措施4513.2消防措施4513.3降噪施工措施4613.4现场文明施工措施46第十四章 工程保护管理措施46第十五章 主要施工方案4715.1地下管网管道施工方案4715.2 PE管安装：5515.3地下管道防腐施工方案6115.4 阀门井的施工63第十六章 工程分包情况64第一章 编制说明1.1适用范围 本施工组织设计适用于河北某燃料有限公司一期工程地下管网的安装工程。1.2编制依据1、 招标文件和设计图纸。2、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268973、现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）4、化工设备安装工程质量检验评定标准（HG20236-93）5、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)6、埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准SY/T0447-961.3编制原则为使施工组织设计能够满足河北某燃料有限公司一期工程地下管网安装工程项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：1.3.1 坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。1.3.2 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。1.3.3 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。1.4其它说明 为了做好各项施工准备工作，本施工组织设计是在参考招标文件、设计图纸及对类似工程施工经验总结基础上超前编制的，故在工程中标后，应根据实际情况对本施工组织设计将作必要的修正、调整和补充。第二章 工程概况2.1工程名称河北某燃料有限公司一期工程。2.2工程地点 河北某燃料有限公司院内。 2.3工程范围（1）管道基槽开挖及回填、夯实、阀门井的砌筑、管道安装和防腐；（2）管件、阀门的安装。第三章 施工管理目标及承诺3.1履约承诺我公司完全响应工程招标文件的内容，如我公司有幸中标，我们承诺：我公司将全力以赴做好前期施工准备工作，结合本公司在工程施工方面的技术、质量、安全、管理等方面经验，严格按照招标文件的要求及我公司向贵公司的承诺履行合同，决不转包工程，我们将选派高素质管理队伍及施工队伍，使工程在质量、工期、安全环保、服务等方面达到最优，让业主达到满意。3.2质量目标承诺 1）总目标：合格 2）单位工程质量合格率： 100% 3）单位工程优良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大质量事故： 0 6）施工将严格按照现行国家及行业的施工及验收规范、施工图纸的技术要求、质量标准进行施工。3.3工期目标承诺本工程的开竣工日期为：2009年4月8日 2009年4月30日本工程的总工期为23天。3.4安全目标承诺1)人身死亡事故： 02)人身重伤事故： 03)一般轻伤事故： 低于0.104)职业病发病率： 05)火灾爆炸事故率：06)交通运输事故： 07)无伤害性事故3.5环境管理控制目标承诺1)无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件2)噪声排放： 75dB3)施工污水排放： 二级标准4)固体废弃物： 集中管理达80%以上第四章 用于本工程的主要施工机具及设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机PC2202日本20022挖掘机EX2202日本20003振动夯土机HZD2506中国沈阳2003-20064翻斗汽车5t4中国山东1999.65自卸卡车15t1中国20006液压挖掘机PC2202日本小松1999.127推土机JSY2201中国山东2001.68汽车式起重机QY-161江苏2003.69逆变焊机ZX7-50010北京2003.410逆变焊机ZX7-50010济南2002.211PE管热熔机械2中国200412激光水准仪YJS34中国山东2001.813激光经纬仪J2-JD4中国江苏2001.814离心式水泵3BA64中国北京2004.815焊条烘干箱1005002温州2003.616焊条恒温箱03002北京2004.517X射线探伤机300EG-S22日本200218高压无气喷涂机2中国2003319超声波漆膜测厚仪0.001mmSCH31广西20030120火花检漏仪380V-500V1北京200496第五章 施工进度计划及保证措施5.1施工工期本工程的开竣工日期为：2009年4月8日 2009年4月30日本工程的总工期为23天。5.2施工准备工作计划 (1)技术准备计划 备齐工程所需的标准规范及交工文件表格。 组织各专业技术人员进行图纸会审。 向施工人员进行安全、技术交底。 填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准。 编写施工方案，报请业主及监理公司批准。 编制焊接工艺规程，报请业主及监理公司批准。(2)现场准备计划 现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力计划于开工前准备完毕。 施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等按材料、机具进场计划落实、检查到场。 依据施工现场的实际情况，按照业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。5.3施工计划编报控制程序 施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制项目目标网络计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。计划编报控制程序阶段作业组施工队项目部监理业主日完成工作量统计整理上报汇总核实整理上报汇总核实分 析 分 析纠偏措施报项目经理审批报业主和监理业主和监理意见组织落实实 施控 制 图控制表序号内 容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长日下午17：00时2整理上报班组班组长日下午17：00时3汇总核实施工队队计划统计员日下午17：30时4整理上报施工队队计划统计员周四9：00时5汇总核实项目部计划统计员周四10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9：00时10业主和监理意见业主和监理有关人员周五17：00时11组织落实施工队队长按计划要求12实施班组班组长按计划要求5.4施工计划管理组织机构 项目经理部设计划工程师一名，对项目经理负责，由项目副经理对外同业主/监理联系有关事项，对内负责编制施工网络计划及统计报表。5.5施工计划编制 运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。5.5.1在合同签定后，根据WBS的分解原则对整个安装工程进行分解，做出工作分解结构编码。也就是把整个工程按区域或专业划分为若干个单位工程，再将每个单位工程划分为若干个分部工程。 5.5.2各级计划的编制前，注重收集资料的全面性，包括各专业的工程量、装置施工平面图、安装位置、安装技术要求、施工措施等，了解详细的施工资料，以便在编制计划时，有综合、全面的立体概念。 5.5.3在编制各级计划的过程中，结合工程特点，预测合理的工期，以资源优化的原则安排工序；同时按分部分项编制，统一汇总搭接逻辑关系，再进行工期、资源优化。5.5.4在项目总体网络计划基础上，根据需要将进一步编制作业层使用的作业计划，主要包括日计划、周计划。5.5.5在合同生效后的规定时间内，根据在总体网络计划上，分解总体网络计划编制详细施工计划，报业主/监理批准。5.5.6保证数据的完整性、及时性、正确性。 （1）首先核准该工程商务标安装费总价及实物工程量的总量。 （2）工程开工前遵守WBS统筹分解原则，采用自顶向下将商务标的安装费总价和实物总量按项目 分区/专业 分单位 分部 分项，做为编制各种进度报告的依据。 （3）根据施工现场所实际发生的形象部位，按照工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。 （4）以国家统计局制定的统计指标，按照业主/监理的具体要求，以表格的形式报送给业主/监理。 （5）统计报表的格式应设有始建累计 完成，本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）如实填列。5.5.7进度报告在工程开工以后，按业主/监理要求的内容，每周定期报送一份进度周报。5.6 进度控制5.6.1进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。一个建设项目，不仅要有非常好的预控计划，更要进行严格的进度动态控制，才能保证工期实现。我们将认真进行动态控制。5.6.2进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。实施 检查 施工活动 不符合 符合 纠正措施 对比预控计划 5.6.3实际进度与预控进度进行比较，确定了偏差。确定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。5.6.4要恰当分析偏差原因，是内部原因还是外部原因，内部原因通常是计划安排不严密，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，设备材料配件拖期，遇到技术难题，安全质量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提请业主/监理协调解决。5.6.5根据偏差原因制定纠偏计划。（即更新计划）5.6.6执行和实现更新计划。通过科学调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新计划。出现进度偏差时，要按以下进度偏差弥补程序进行： A、日/周进度报告与计划目标进行比较，及时发现进度偏差，通报项目经理及项目副经理。 B、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。 C、编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。 D、针对造成的进度偏差，现场项目部采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。 E、针对不可控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络计划。 F、及时向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。5.7进度报告 施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队兼职计统员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的办法等手段，来保证数据的准确、及时。数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，配合业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。5.8施工总进度网络计划施工进度网络计划见下附页。本施工网络计划采用Project-2000进行编制。5.9 施工进度保证措施（1）本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。我公司将采取强有力的措施，确保工程按期建成。（2）成立项目经理部，调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用先进的施工技术、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。（3）作好前期准备，强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进厂准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。（4）强化工程计划，实施全面计划管理。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目，全部施工内容，全体参建人员的全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采取强有力的纠正偏差措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。（5）在本工程的计划管理中，我们采用Project2000项目管理软件，对项目实行动态跟踪管理，找出偏差，及时调整；并按时编制日、周滚动式作业计划对项目的每一环节进行周密安排和控制；对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。（6）加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的核心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点 ，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序和兄弟单位施工创造条件。（7）强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。（8）抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。（9）强化环保意识，加强质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。（10）施工中实行经济承包责任制，强化施工进度控制。 1）对项目以项目经理部为一个整体实行项目总承包，安全、质量、进度、效益四项达标，对公司负责。 2）对施工队向项目经理部承包所担负项目的质量、进度、安全、三项达标。3）施工班组向施工队承包所负项目的质量、进度、安全、三项达标。（11）工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指针，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。第六章 劳动力计划劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。6.1人员素质构成及特点1施工人员均从事过安装工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。2管理层人员精干高效、年富力强，在以往安装施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。3技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。6.2劳动力保证措施1我公司将组织具有类似施工经验的施工队伍进场施工，项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担任，主要管理人员从我公司各部门调配，主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担任，劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量，进度控制点合理编制劳动力计划及劳动力进场通知单。3根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高4项目经理部根据需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进，完则退”的原则，各专业队的劳动力动态计划报经理部，现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。5建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.3我公司拟投入本工程的劳动力计划表6.3.1劳动力计划表见下表劳动力计划表河北某燃料有限公司一期工程 工程 单位： 人序号 工种人数计划进场时间计划退场时间1测量员4开工进场竣工退场2电工2开工进场竣工退场3土方工20开工进场竣工退场4起重工6开工进场竣工退场5焊 工16开工进场竣工退场6管 工24开工进场竣工退场7防腐工6开工进场竣工退场8探伤工2开工进场竣工退场9普 工10开工进场竣工退场10合计90注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的；第七章 施工设施平面布置7.1总则本工程施工临时设施的设置，本着节约用地、有利施工、方便生活、保护环境、安全健康的原则合理安排使用，以达到缩短运距、降本增效和加快工程建设速度的目的。7.2施工设施施工设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制场地、加工车间、工棚、设备材料露天堆放场地、工具棚、暗室、卫生间等。项目部在施工现场设置办公室，项目经理部和所有施工单位均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。7.3临时供水、供电 根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，临时施工用电的总负荷约600Kw。临时供电系统由专业工程师设计，专业工程处实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。 现场临时供水按照施工用水、生活用水、消防用水综合考虑，正常日均用水量为：60t。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。临时仓库内设置消防水管，采用PVC管现场铺设。7.4生活营地设施生活营地设施包括：职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、等服务设施。租用附近民房。7.5施工现场临时设施根据招标文件所要求的施工范围，主要利用现场空地作为本工程临时施工用地，具体位置由甲方指定。 临时用地表用 途面积（）位 置需用时间项目部办公室20现场1个月施工队办公室25现场1个月检测室20现场1个月焊条烘干室20现场1个月管道材料库400现场1个月管件材料库200现场1个月土建材料库100现场1个月机械停放及维修场地500现场1个月职工宿舍300现场1个月职工食堂20现场1个月医务室20现场1个月职工浴室20现场1个月现场厕所15现场1个月第八章 工程质量保证措施 在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000ISO9000系列标准，确保工程质量。8.1工程质量目标 1）总目标：合格 2）单位工程质量合格率： 100% 3）单位工程优良率： 95% ； 4）焊接一次合格率： 98以上 5）重大质量事故： 08.2工程质量保证的原则 (1) 坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。 (2)“以人为核心” 坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。 (3)“以预防为主” 坚持全过程的质量控制，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100， 最终保证工程质量目标的实现。 (4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。 （5）接受业主/监理的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。8.3施工过程质量控制8.3.1 施工前的质量控制 切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。 编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。 文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。 质量检查人员要根据工程质量控制办法及有关技术文件规定，按照、三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。 根据工程的具体情况和要求， 编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。 所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。 坚持开工报告审批制度， 未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。 项目经理部质量管理工程师负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。 8.3.2 施工过程的质量控制 必须做好工程所用材料、 成品、半成品等的质量监督检查工作。 设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。 施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。 在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。 所有施工技术资料应随时进行记录、 收集和整理，必须与施工进度同步。 在交叉作业施工中应切实做好文明施工， 下道工序应注意保护上道工序的品，以确保总体工程质量。 严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。根据实际需要不定期地组织质量大检查， 总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。8.3.3竣工前后的质量控制 做好竣工前的“三查四定” 工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。 工程交工前， 各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。8.4职工质量教育（1）作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。（2）作业前质检员进行质量交底，所有参加施工人员必须参加。（3）施工出现的质量问题，采取三不放过的原则，教育职工。（4）开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。8.5施工技术措施8.5.1、施工前的技术准备 （1）施工图纸资料的审核 施工图等设计文件是施工的主要依据，在施工图和设计文件下达后，由项目技术负责人组织各部门的有关人员认真阅读设计文件和施工图纸。 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。审查设计文件和图纸中可能存在的问题，汇审各专业之间的统一性，对影响施工的设计要求，提出合理化建议，以保证施工质量。 核对设计说明书、工艺图、流程图及标准图、技术规范标准等是否正确、完整，各专业图纸之间是否正确、完整。 图纸汇审后，将存在的问题详细列出，交项目总工程师归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。（2）施工技术文件的编制 技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关的资料，依据经业主批注的质量计划和施工组织设计，由项目总工程师组织进行施工方案、作业指导书和施工工艺卡编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科学合理的施工方法和施工方案。（3）技术交底 项目部技术管理部根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：第一级技术交底是由项目总工程师向项目部各职能部门管理人员、工程队技术负责人和段长进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的主任、段长、技术员及班长以上管理人员进行。第三级技术交底是由技术员、段长向施工人进行。不进行技术交底的工程不得开工。 8.5.2施工过程技术管理 （1）文件资料的管理 项目技术管理部负责图纸、技术会议纪要、施工组织设计、设计变更单、标准规范等技术资料的接受、登记、发放、管理，并建立发放、回收台帐。 各项目组技术负责人员负责技术文件和资料的收集、管理，并建立接受、发放台帐。 项目部从事对质量有影响的工作人员，均应使用“受控“文件并且为有效版本，项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。 技术管理部负责有效版本使用的监督、检查。 质量记录等交工技术文件由项目部组织实行微机管理。由各工种队技术员负责收集、整理、输入微机。表格形式符合标准规定，内容填写应做到：各专业、各工程队要统一填写数据真实、准确；内容完整齐全；要与工程同步。 （2）施工工艺管理 施工段长和施工人员必须严格执行施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡，不竟批准不得随意修改和变更。 每个单项工程施工完毕后，施工人员应认真填写施工工艺卡和施工记录，经技术员、检查员核查签字后，由技术负责人进行整理存档。 检查员抽检和施工人员自检相结合，对施工工艺执行情况进行定期检查。（3）施工过程技术问题的处理 项目总工程师负责处理重大技术问题；各专业技术负责人负责专业技术问题；队技术负责人和技术员负责处理一般性技术问题。 密切与现场设计代表联系，及时解决施工过程中和设计问题。（4）施工过程中设计变更管理 设计变更包括：设计变更单、业主通知单、供应部门办理的材料代用单。 技术管理部负责将现场变更情况及时书面反映给业主及设计部门。并将反馈信息以最短的时间传递给工程队技术员和操作者。 技术人员随时检查材料代用单的合法性，未经设计和业主同意，不得随意进行材料代用。8.5.3、中间交接的管理（1）工程收尾阶段的：“三查四定” 工程收尾阶段由技术管理部牵头，由设计人员、监理单位代表、业主代表、施工单位技术员、检查员等组成工程确认组，进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行，未经确认的工程不得进行系统试验。“三查四定”的内容为： 三查：查设计漏顶，查施工质量隐患，查未完工程； 四定：对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间限期整改；（2）工程最终检验、试验 经过“三查四定”，完成了整改阶段的全部工作之后，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。 工程最终检验和试验内容有： 管道按规定进行强度及严密性试验。（配合甲方进行）。 8.5.4、工程交付验收 （1）工程中间交接应具备的条件： 工程设计内容施工完； 单位工程质量初评合格； 设备强度试验、无损检测、清扫完； 装置区施工临时暂设设施已拆除、防腐基本完； 设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确； 施工现场工完、料尽、场地清； （2）中间交接 工程尾项全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主、监理，由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。 根据工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，质检员进行分部、单位工程质量评定，报总工程师审核，会同业主、监理一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。 工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程中间交接应填写工程中间交接记录。（3）交工资料交付 交工资料的主要内容 施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。 各种记录按标准的要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主、监理共同确认我公司编制的其他记录表格。 竣工图是由经修改、绘制并签盖图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。 交工技术文件的审查 项目总工程师应组织有关人员对交工技术文件进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。 交工技术文件的分类组卷、装订：按业主要求进行实施。 交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。 在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在一个半月内将一个正本与两个副本交付给业主。8.5.5统计技术与质量记录 （1）根据我公司的特点选定的统计技术为统计抽样法、排列图法、直方图法、因果图法。 （2）统计技术应用的范围为工程（产品）过程控制、工程（产品）检、试验方案和质量水平的确定、数据分析，包括不符合项和不合格（品）原因分析。 （3）质量记录应包括采购产品的进货检验、试验记录、质量体系运行管理记录、工程（产品）质量检验、试验记录、工程质量评定表、交工文件等。 （4）质量记录表格的选用和修订 交工文件表格应根据质量体系文件、合同和顾客、国家行业标准有关规范及工程所在地建委或劳动部门规定的要求选用。 质量记录表格的修订应按文件和资料控制程序执行，任何人不得使用未经公司标识、发布的质量记录表格。 质量记录按其重要性分为三级：A级包括交工技术文件，质量体系审核报告；B级包括采购产品、产品制造质量记录、工程（产品）检验、试验记录（不含归入交工技术文件中的记录）、工程质量评定表；C级包括其它质量管理记录。 记录填写、收集、保管 质量记录需填写工整，字迹清楚，装订规范，所记录的内容须完整、准确，A级质量记录需用碳素笔填写；质量记录填写不得随意更改，如必须更改，则更改人员应在更改处签字或盖章，以示负责。 质量记录收集、保管 A、施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放。 B、交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按交工技术文件整理编制标准及工程质量评定管理程序要求，由负责人员及时收集、整理，由公司项目管理部装订成册，交公司档案室存档。 C、工程交付使用后， 质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。8.6质量保证体系的建立和运行1、概述 在本工程中，按照GB/T19002-ISO9002质量体系标准要求，形成以项目经理为代表的独立的质量体系运行机构。 项目经理工艺工程师质量工程师防腐工程师土建工程师材料工程师安装队 总工程师 2、过程控制 1）施工过程质量控制过程质量控制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操作人员执行作业指导书、规程、规范的情况，严格遵守下列规定： a、作业指导书未经批准不得用于过程运行控制；作业指导书不得擅自修改，必须修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批； b、施工过程中的所有设计修改变更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据； c、项目部技术负责人应随时掌握施工进展情况，组织分析，处理随时出现的问题，以便对关键过程进行控制； d、专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量控制，质检员进行控制和检查验证。 2）焊接质量控制 a、所有的焊接应按规定进行焊接工艺评定，无焊接工艺评定的钢种不得焊接； b、经考试合格并具有合格证的焊工方可焊接相应的钢种，焊接必须用工艺评定资料，焊材必须按管理制度入库、保管、烘烤、发放、回收和记录；焊接环境不符合规定时，无有效的防护措施不得施焊，编制焊接工艺并向施工人员交底，参加施焊人员必须按工艺要求施焊；3、检验、测量和试验设备的控制 1）控制范围 材料试验分析测定仪，即焊条烘箱温控仪；测量仪器，即经纬仪、水准仪等；用作检验手段的夹具、定位器、样板、模具等设备。 2）控制内容： a、定期检定：所有检测设备要按规定进行检定，且有检定记录； b、确认标识：检测设备经检定后，应带有表明其状态的确认标记； c、使用环境：在使用检测设备时，应为检验、测量和试验工作创造适宜的工作环境，保证检测设备的安全和检测工作的顺利进行； 3）使用操作检测使用前，应选用适用的检验、测量和试验设备；4、不合格品的控制 1）工作程序 a、所有经检（试）验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员给予明显标识； b、为防止不合格产品流入下道工序，应采取以下方式控制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识；通过鉴别为不合格品，责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程； c、对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自存一份；2）不合格品的评审处理 a、不合格品由项目部专业工程师进行评审，并决定返工或返修，处理后，由检查员验证并重新按检验程序检验，并做好记录； b、对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行，针对问题和造成不合格的原因提出具体的纠正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施；c、不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。第九章 HSE(健康、安全、环保)管理措施9.1 HSE管理目标 不发生事故； 不破坏环境； 不损害人身健康;9.2 HSE组织责任9.2.1HSE组织机构组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：HSE工程师、队长、技术员9.2.2HSE组织网络公司总经理公司HSE管理委员会公司工程管理部公司主管副经理公司总工程师公司安全环境管理室项目HSE管理机构分公司HSE管理委员会分公司经理分公司主管副经理主任工程师分公司工程管理科施工队队长施工队专职HSE人员公司HSE管理机构图9.2.3项目经理部经理（1）对项目经理部的安全、健康、环保管理负有全面领导责任。（2）认真贯彻国家和上级关于劳动保护与安全生产、健康、环保的方针、政策、法令和规章制度。（3）定期召开安全生产、健康、环保工作会议，研究解决安全生产、健康、环保中的问题。（4）定期向公司总部和业主报告安全生产、健康、环保工作情况。9.2.4项目经理部副经理（1）项目经理部副经理，受经理委托具体领导实施工程项目的劳动保护和安全、健康、环保工作，对项目经理部安全生产、健康、环保负直接领导责任。（2）组织实施劳动保护和安全消防技术措施计划。（3）组织项目经理部的安全、健康、环保检查。（4）认真落实安全、消防教育制度和开展经常性的安全、消防宣传活动，提高职工安全消防保卫意识，制止违章作业。（5）组织对一般的设备、火灾、人身伤害事故的调查和处理。积极配合上级部门和地方政府对重大事故调查。9.2.5项目经理部总工程师（1）项目经理部总工程师对工程项目的劳动保护和安全、消防在技术上负全面责任。（2）组织编制建筑、安装工程的施工组织设计，其中包括HSE管理的技术措施。（3）组织编撰新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全消防技措施。9.2.6技术员（1）对所分管工程的HSE管理，在技术上负有责任。（2）遵照国家劳动安全消防标准、规范，针对工程实际情况编制安全、健康、环保技术措施和施工程序，作业前对作业人员进行技术交底。（3）根据安全、健康、环保技术措施、编制分管工程HSE管理所需用的物资、劳动力计划。（4）指导作业人员对安全、健康、环保措施的实施，参加安全、健康、环保防护设施检查验收。9.2.7经理部HSE工程师（1）监督和检查作业人员严格执行安全、健康、环保规章制度、安全操作规程、作业程序及文明施工。（2）制止违章作业，有权采取劝告、警告、罚款、停止作业等措施，采取停止作业措施的同时应报告项目经理。（3）负责对一般设备、火灾、人身伤害事故实施调查，并书面报告项目经理。（4）参加安全技术交底并负责实施监督。（5）指导班组的安全、健康、环保管理工作。9.2.8施工队队长（1）对本队职工的安全生产、健康、环保负有全面责任。（2）领导本队职工，遵守安全生产、健康、环保规章制度和操作规程，实施安全作业。（3）认真做好本队职工的HSE教育，对新工人进行岗位教育。（4）认真开好班前会，经常进行岗位巡回检查，及时纠正违章作业。发现问题立即采取改进措施。（5）发生事故应立即向领导报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作。（6）发现不安全因素，应及时向上级报告。9.2.9队专职安全员（1）上班前检查作业环境是否安全，并向班组长报告应采取的安全、健康、环保防范措施。（2）指导职工正确使用安全消防防护用品。（3）协助班组长定期检查安全、消防防护用品和防护设施。（4）作好班组安全活动纪录。9.2.10职工个人的安全、健康、环保（1）必须经过24小时安全、健康、环保教育培训并经考核合格后登记注册，发给入厂证胸卡、记录姓名、年龄、工种。（2）对自己作业区域的安全生产、健康、环保负责，实行自我保护。（3）必须自觉地遵守安全生产健康、环保规章制度，安全操作规程，安全作业程序。（4）爱护并正确使用生产工、机具和防护设施。（5）发现不安全因素应及时向队长报告。9.3安全管理细则9.3.1现场安全管理细则9.3.1.1应按工程施工总平面布置图设置各项临时设施,以及机具、材料和水、电、气(汽)管网等，均符合安全防火和工业卫生要求。9.3.1.2现场内的坑、井、孔、陡坡、高压电气设备、易燃、易爆场所等必须设置、围栏、盖板及危险标志，夜间应设信号灯、必须时，指定专人负责。各种防护设施，安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。9.3.1.3现场道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。9.3.1.4现场险暗场所和有夜间施工时，应有足够的照明，并制定夜间施工措施。9.3.1.5对易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专库专人保管。9.3.1.6现场必须做好季节防护工作，夏季要防暑降温。雨季来到之前应对现场排水系统、临时设施、电气设备和大型机械进行检查。雨过后采取防滑措施。9.3.1.7应切实做好施工现场安全保卫工作。采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施，非施工、操作人员不得擅自进入工程施工现场。9.3.1.8施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，保养及时消除隐患保证其安全有效。9.3.2现场消防设施及管理9.3.2.1现场总图布置必须安排消防通道，保证在紧急状态下消防车辆能正常通行。9.3.2.2在场区醒目地点设立安全、防火管理公告宣传标牌。定期公布安全、健康、防火管理工作有关信息和宣传教育资讯。9.3.2.3安全消防设备的提供和使用1）施工用的安全消防设备应在施工前，由安全工程师提出使用计划，项目总工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员采购或公司总部调拨。2）由设备专管人员负责安全消防设备的采购、发放、维修和管理工作。3）对安全消防设备实行谁使用谁负责的原则。使用者必须正确使用，要保证安全消防设备的完好。4）安全工程师对安全消防设备的完整性及正确使用实施监督。5）按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确使用和应急处理。9.3.2.4防火措施1）施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。2）凡在危险材料仓库、电气设备较集中的场所，容易发生火灾的施工现场，必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌。每15米设置台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。建构筑物每30米配备一台灭火器。3）凡属重要施工部位，容易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必须实行“动火证”制度和消防措施。“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施,安全主管签发。施工队必须按照“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。4）在施工现场进行安装作业时，严禁任意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”安全标志牌。9.3.2.5施工现场环境1）施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。2）施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。3）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。4）现场设置有水冲洗的厕所，并安排专人管理，定期进行检查。9.3.2.6现场材料堆放1）现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。2）临时拆下的零部件脚手架和脚手板要及时堆放整齐。3）化学物品和易燃物品应单独设置堆放。9.3.2.7危险材料管理1）现场危险材料的保管应设专用仓库。仓库位置的安全距离应符合相应安全规定。仓库应配备消防器材，悬挂安全标志牌，禁止在库房附近动火。2）危险材料仓库应设专人保管，库房内物品应分类存放，应建立出入库领用制度，做到帐物相符。3）易燃易爆材料严禁任意放置在厂区、施工中要正确使用，不得违章操作，下班时应回收。9.3.3施工机械与电气设备9