沂源县高效节水灌溉试点县工程施工安装小管出流施工组织设计.doc

施工组织设计书一、 总体部署，质量、工期、安全文明施工目标工程概况1工程名称：沂源县高效节水灌溉试点县工程施工安装； 2工程地点：沂源县东里镇； 3工程内容：管道工程、阀门井工程、机井工程、水源保护区、维修机井、泵站工程、维修泵站。 4质量标准：一次性验优良标准。5本工程施工严格按ISO9001：2004D质量管理体系控制和2004A版职业健康安全管理体系文件管理。编制依据1施工图、招标文件 2给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 3给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90） 4埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）5测量规范 （GBJ-50026-93）；6混凝土及预制混凝土构件质量控制规程 （CECS40:92）；7建筑工程冬期施工规程 (JGJ104-97)；8建筑工程施工质量验收统一标准 （GB-50300-2001）；施工组织总体部署该工程为沂源县高效节水灌溉试点县工程施工安装。本工程主要是管道工程、机井工程、阀门井工程、水源保护区、维修泵站等。我们将以顾客为关注焦点，确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持企业理念，坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，确保优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。为此我们提出如下目标：一、工期目标：根据招标文件要求，本工程计划开工日期：本工程拟在2011年12月20日开工，2012年4月20日竣工验收完毕并移交工程，在总工期123日历日内完工。实际开工日期以监理下达的开工令为准。二、质量目标：在施工中，严格遵循我公司质量管理体系文件、设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格按照施工图纸施工，做好材料购置、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保达到国家质量评定等级优良标准，达到国家有关施工质量验收规范要求，争创优质工程。三、安全目标：确保无安全责任事故，达到安全文明工地标准。四、文明施工及环保目标：遵守中华人民共和国环境保护法、建设项目环境保护管理办法、文物保护法的要求，合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。五、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。(一)、施工现场平面布置：（附：施工现场平面布置示意图）(二)、临时用地情况布置原则1、在满足施工需要的前提下，力求平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。3、各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。六、施工用电我方协调附近村用网电，控制设备由我方自行解决。各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线箱。施工沿线每隔40m设一盏125w的高压汞灯；各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；施工段采用3.5kw的镝灯负责该区作业照明。施工中，为保证系统停电情况下施工能正常运行，现场须配备50kw柴油发电机2台、30kw柴油发电机2台作为备用电源。七、施工用水生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。八、施工照明本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用36v低压照明系统。临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。九、生产和生活设施布置应选择在现场附近使用一块场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。十、施工通讯与当地通讯部门联系，在项目经理部和监理工程师办公室各设电话机1部，施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。十一、消防设施设置消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。十二、施工技术准备工作施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前2项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备 1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前（一）、熟悉图纸、编制施工文件：施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。（二）、学习有关规范和文件，进行技术交底：为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。（三）、施工人、财、物准备工作一）、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。三）、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。四)、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。五)、抓好雨季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季及冬季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪工作。2、土方开挖、混凝土浇筑等重要工作施工时尽量避开阴雨。3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。六)、合理安排施工空间1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。七)、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影施工进度，确保工程顺利进行。八）、工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的架木，周转材料，随时退场或退货。二、 各分部分项工程主要施工工艺及施工方法施工顺序：施工前期准备、周围社会关系协调测量放线管道开挖及回填管道安装阀门井工程机井工程水源保护区泵站工程新建改造蓄水池工程恢复及移交工程（一）施工前期准备1工程开工前，迅速了解、协调同乡镇、村及所涉及人员的关系，最大限度的了解施工中可能存在的困难，并在施工前处理完毕。在施工场地内选择适当位置征得甲方及地方同意后搭设临时办公住地做为项目经理部及职工住地，设置临时办公室，宿舍及材料堆放等。2临时用水用电借用地方现有水源、电源、安装表具，用电临时线架设必须符合临时用电有关规范要求。3施工前项目部组织相关人员对施工现场进行勘察，对照图纸查清管线设施等障碍，勘察现场后组织材料进场，组织放线。（二）测量放线我项目部将组建一个经验丰富、业务水平高的测量组。测量组设组长1名，测工1名。测量组在项目总工程师领导下进行施工测量工作。2、测量工作组织及人员职责如下：、项目部测量职责对测量规范及测量文件充分学习掌握，并依此制定项目部针对工程的具体测量方案。领导项目部的测量工作，对具体工作实行监督指导。制定项目部测量工作的具体管理办法，并贯彻检查落实。2、测工测量职责接受项目部的领导，认真学习测量知识、施工图纸及调解池工程测量方案，不断提高业务水平。负责现场测量工作的具体操作，直接为现场提供服务，对自己所从事的测量工作负责。3、测量施工、接桩、布置轴线及高程控制桩进场后，立即进行由业主提供的工程平面控制点、高程控制点的接桩任务，并布置场区内的平面坐标控制网及高程控制网，并以适当的比例绘制成图。场区的高程控制网布设成闭合环线，对于重点平面控制点及高程控制点，并设立红色警示牌，提醒车辆及行人注意。、原始地形、地貌测量测量接桩后，立即进行本工程范围内原始地貌的测量工作，详细掌握现有设施等的位置、标高，并绘制出详细的成果图，为以后土方施工等提供依据。、施工过程中的测量工作管道施工过程中要依照施工图纸，认真钉出管道中心轴线及管道流水面的高程线。管线沿线管槽的定位、定线均按设计院给定的位置确定。以采取整体放线，统一开挖。以统筹调整施工中遇到的地上、地下障碍。 放线前，应对路由地形及高程进行测量，发现误差较大时，通知建设单位及设计院，进行调整修改。 放线前应结合管线综合图，对管线关键点坐标及高程进行测量复核，经复核关键点无误再进行放线。根据业主提供的桩点位置及测量控制点，每100m引测一临时水准点，水准点须经闭合后方可使用。业主提供的桩点，施工现场测量人员应作好栓桩，临时水准点应放在附近建筑物上或牢固的桩上。管网工程施工定线测量满足以下要求：主干线起点、终点，中间各转角点在地面上定位；管网中的地下检查小室在管线定位后，用钢尺丈量的方法定位。直线段上中线桩位的间距不大于50m，根据地形和条件，可适当加桩。管线定线完成后，点位按顺序编号，对主要的中线桩进行加固或安放标识，并做好拴桩和记录。管网转角点与附近永久性工程相连。在永久性工程上标志点位，对控制点的座标进行记录。4、竣工测量项目部根据施工进度委托有竣工测量资质的单位进行本工程的竣工测量，并将有关竣工测量单位情况报工程师。竣工测量单位进入施工现场后，项目部测量组与其密切配合，按相关竣工测量的程序，使竣工测量有序进行，尽早完成。5、 测量过程中与工程师的配合测量前向工程师提供本工程所用测量仪器的年检证、合格证及仪器清单，在测量过程中做好与工程师的配合工作，认真听取工程师对测量工作的意见，及时改进工作中的不足之处。及时将布设好的平面控制网及高程控制网资料，报工程师审批，并邀请其到现场进行实地核测，得到批准后方可使用。在施工过程中，对需要报工程师进行复核的工序或部位，认真填报有关表格，及时上报。施工过程中随时接受工程师的复核及日常检查。需要工程师核验的测量工作，在测量开始前48 小时，及时通知本工程工程师，以便其在场检查。（三）土建工程1、土方开挖施工工艺（1）基槽开挖：按照设计管道铺设方向设置探制网点，在管道中心线上每隔3050m打一木桩，并在管线的转折点、出水口、闸阀等处地形变化较大的地方加桩，并在桩上标注开挖深度。基槽开挖采用机械开挖，根据基槽大小选择1.0m3或0.6m3挖掘机配合人工修整的方法。根据我单位从事类似工程施工经验，结合当地土质，管道沟土方开挖计划采用梯形断面型式开挖，开挖边坡控制在1：2左右，管槽开挖深度宜使管道工作在冻土层以下，且埋深不小于70cm，行车道以下埋深不小于100cm。按照从上至下分段退挖方式进行，将用于回填粘性土方集中堆放在管道两侧的临时堆土区便于回填，沟底予留值宜为0.050.1m。为便于雨积水排除，基槽两边挖出明排水沟，每隔100 m设置集水井，配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。保护层土方的挖、装、运全部采用人工开挖，并采取连续作业的方式，将各个部位的保护层土方一次开挖完成，开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。（2）沟槽土方开挖与堆放：该工程主管网沟槽开挖采用挖掘机，入户支沟采用人工开挖，土方就近存放，根据挖填平衡，调配好土方堆放量，减少土方外运，组织流水施工，尽可能就近施工段的土方回填在上一施工段。A挖土施工方法挖土至设计标高时应及时检查沟深、沟宽及土质情况，以保证铺管质量。沟底保持平直，不得超挖。如发现超挖，其复土宜超高并夯实到设计标高。挖土至沟底设计标高时应做到当天铺管，否则保留适当深度厚土层，待铺管当天开挖。挖掘机顺沟方向设置，随挖随后退。B堆土要求为便于下管运输堆料，通常一侧堆土，一侧堆料，且距沟边1.0 m内不得堆土。堆土不得紧靠建筑物外墙，墙边确需堆土其高度不得大于1.5m。在高压线下堆土时，起堆土顶与高压线之间垂直净距不得小于3 m。C雨季施工要点由于挖土与堆土破坏天然排水沟，影响地表水的合理排除，雨天挖槽应尽量缩短开挖距离。雨天挖槽应严防雨水流入沟槽，一般可沿沟两侧做防护土埂或水沟，将雨水引向附近集水井内，同时配备2.2kw潜水电泵随时将积水抽出排至附近沟渠。雨天挖槽见底后，应立即进入下一道工序，否则沟底之上预留20cm保护层。开挖后的阀门井基坑应尽快浇注封底混凝土。2、土方回填施工方法土方回填采用小型挖掘机分层铺土填筑，由于填筑面狭窄，土方压实采用人工结合蛙式打夯机夯打至设计要求的密实度，具体措施如下：A回填要求由于管道沟回填土方量相对集中，土方回填采用机械配合人工回填，填筑前首先清除杂土、杂物以及积水。管道铺设后需及时进行回填，回填时需留出管道连接部位，连接部位应待管道水压试验合格后再进行回填，回填前须检查管道系统是否按照要求进行加固。回填时须先填实管底，再同时对称回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处；管道两侧及管顶0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。回填土应按照图示的不同部位须达到不同的压实度。其中密实度=（土体积-土内空隙体积）/土体积*100%胸腔部位回填土密实度要求达到90%；管顶以上0.5m填土厚度部位密实度要求达到85%；管顶以上0.5m至地面部位填土密实度要求达到95%；B回填方法对于胸腔部位夯填方法：管两侧应同时回填，以防管道发生位移。胸腔部位紧靠管道部位宜采用人工夯实，每层厚15cm，采用木夯或尖头铁锤夯打3遍，做到夯夯相连。远离管道部位可采用蛙式打夯机夯填。对于区部位夯填方法：宜采用人工踏实之后用单人木夯或小铁锤夯打3遍，每层厚15cm，做到夯夯相连。对于区部位夯填方法：管顶8 0 cm以上土方回填，宜采用蛙式打夯机夯填，每层虚厚30cm，做到夯夯相连。（四）阀门井、排水井1、钢筋混凝土工程1.1、适用标准1.1.1材料标准硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB175-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法JGJ53-92 钢筋混凝土结构用热带肋钢筋 GB1499-91混凝土拌合用水标准 JGJ63-89 1.1.2施工及验收标准混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92砌体结构设计规范 GBJ50003-2001 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90 全国通用给水排水标准图集 Sl、S2、S3 2、模板工程2.1模板工程的一般规定（1）模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇筑混凝土的重量、侧压力及施工荷载；（2）要保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确；（3）构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎和安装，符合混凝土的浇筑及养护等工艺要求；（4）模板的拼（接）缝严密，不得漏浆；模板设计施工和质量验收应符合国家有关规范标准：组合钢模板技术规范 （GB50214-2001）钢框胶合板模板技术规程 （JGJ96-95）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）木结构设计规范 （GBJ5-88）钢结构设计规范 （GBJ17-88）2.2模板材料（1）木模板 根据不同要求，选用不同等级的木材。木模板可在现场制作，根据需要加工成不同尺寸的元件。局部采用。（2）钢模板钢模板可以节约大量木材，但一次性投资大，拆装简便，混凝土的质量比木模板有所提高。部分使用。（3）胶合模板胶合模板具有：板幅大，自重轻，板面平整；保温性能好；截锯方便，易于加工成各种形状的模板；所以主要采用12mm厚，12002400mm的木胶合板。2.3模板工程施工（1）现浇整体混凝土模板安装的允许偏差项目允许偏差（mm）轴线位置底板10井壁、柱、梁5高程5平面位置 (混凝土底板和池体的长、宽或直径）L20m1020mL50mL/200050mL250m25混凝土结构截面尺寸井壁、柱梁、顶板3洞、槽、沟净空、变形缝宽度5垂直度（井壁、柱）H5m55mH20mH/1000表面平整度（用2m直尺检查）5中心位置预埋件、预埋管3预留洞5相邻两表面高低差2（2）井壁与顶板连续施工时，井壁内模立柱不得同时作为顶板模板立柱。顶板支架的斜杆和横向连杆不得与井壁模板的杆件相连接。（3）井壁模板先安装一侧，绑完钢筋后，分层安装另一侧模板。（4）在安装井壁的最下一层模板时，应在适当位置预留清扫杂物用的窗口在浇筑混凝土前，应将模板内部清扫干净，经检验合格后，再将窗口封闭。（5）固定在模板上的预埋管、预埋件的安装必须牢固，位置准确。安装前应清除铁锈和油污，安装后应做标志。模板支架的立柱和斜杆的支点应垫木板或方木。3、钢筋工程钢筋工程施工应遵照给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）,其中未包括部分须遵照混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。3.1钢筋的进场检验混凝土结构所采用的钢筋和钢丝，其产品质量均应符合现行的国家标准。厂家应提供质量证明书或试验报告单；进场后，按规定抽样做力学性能试验；若在加工过程中，发生脆断、焊接性能不良或力学性能不正常时，应根据国家标准对该批钢筋、钢丝进行化学成分检验或其他专项检验，合格后方可使用。3.2钢筋安装质量检验钢筋安装完成后，在浇筑混凝土前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包括：（1）纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；（2）钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；（3）箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；（4）预埋件的规格、数量、位置等。4、混凝土工程给水排水工程中的混凝土，大部分用在构筑物上，其特点是薄壁、多筋，并有抗渗、抗冻要求，尤其要求防止开裂。对此，从原材料、配合比、搅拌、运输、浇筑、养护等各环节，均采取恰当的施工方法和保障措施，以确保使用功能。4.1原材料的选择（1）水泥。在同一部位上，采用同一品种、同一级别的水泥。采用普通硅酸盐水泥。（2）骨料。粗骨料的最大粒径不宜大于40mm，含泥量不大于1，并应符合级配要求；细骨料宜采用中、粗砂，以利于节约水泥用量及改善和易性；含泥量不应大于3。（3）拌合水。拌制混凝土优先采用饮用水，对采用其他水源时，也应对强度、耐久性无害的洁净水。4.2混凝土配合比工程中要经常检查混凝土的配合比情况，特别是水灰比和砂率，拌和混凝土时原材料一定要过磅，混凝土的坍落度应满足施工规范要求。应在严格控制配合比及水灰比的同时，还应抽取有代表性的混凝土做试件，用以评定该部位的混凝土强度。4.3浇注混凝土的机械设备一般使用的机械设备施工单位必须经过自检，自检合格才能投入生产。部分设备例如提升机等还须经有关部门验收合格才能使用，除正常使用的机械设备外，还应有一定数量的备用设备，以保证混凝土浇注的连续作业。4.4混凝土施工工艺混凝土的浇筑方法、顺序、混凝土的搅拌时间，混凝土的振捣方法，混凝土的拆模时间和养护，均应符合有关规范的要求，严防雨天施工混凝土漏振导致混凝土出现蜂窝、麻面、狗洞。混凝土墙体和柱应分层浇筑的必须分层浇注，否则即使模板制安合格也会因侧压力过大而出现胀模、跑模，给后续工程带来麻烦。4.5浇筑混凝土的记录提前一天向项目监理工程师提交浇筑全部混凝土的日报表。浇好工程各部分的混凝土时，保留一份正确的和最近的记录，表示出日期、时间、气候和温度情况。此项记录随时供项目监理工程师检查。全部混凝土试验结果的给予记录，并与其有关的工程部分相符。4.6施工操作人员素质要求岗位工人必须持证上岗，如升降机操作工、焊工、电工等。主要工作一定要有技术熟练的工人把关，例如进行混凝土振捣的工人，调整钢筋位置的工人，控制混凝土浇筑厚度的工人维护模板的工人等。5、砖砌体工程5.1、砂浆配合比按设计强度的要求在现场经过实验确定砌筑砂浆的配合比，使用时水泥砂浆的强度应达到GB-201或其它同等标准要求，并经项目监理工程师认可后按此配合比施工。5.2、砂浆搅拌将确定的砂浆配合比换算成每次搅拌投入材料的用量，并在施工下料牌上标明后置于现场醒目位置，以便操作人员严格按要求投料。砂浆采用机械拌合，或在干净水平的平板内用手工进行拌制。砂浆充分彻底地进行搅拌以使各种材料组分均匀地混合在一起。各种组分采用提供要求的砂浆粘稠度前提下的最低用水量进行搅拌。砂浆应随拌随用，一般在3小时内用完。如果施工期间最高气温在30以上，则需在2小时内用完。在任何情况下都不得使用已经有初凝现象发生的砂浆。不许将已完成拌制的砂浆重新进行混合拌制。拌好的砂浆用不漏水的容器盛放或运输，如砂浆出现泌水现象，在砌筑前再次拌合。5.3、砂浆试块按项目监理工程师的要求并按有关规定制作试块，养护并测定其28天龄期的抗压强度，以确定砌筑砂浆的标号是否符合设计要求。5.3.1砌筑要求砖砌体水平灰缝的砂浆应饱满，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%。竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10毫米，但不应小于8毫米，也不大于12毫米。上下砖应错缝，每块砖应平行砌筑，内外搭接。5.3.2砖砌体的验收在每个单体构筑物的砖砌体砌筑完成后通知项目监理工程师进行检验，只有当项目监理工程师验收合格后方可进行下一步的施工。三、施工进度计划和分部实施的各阶段进度安排及保证措施为保证施工进度，施工工期正常有序，在开工前制定确实可行的施工计划，组织全体施工人员学习明确施工质量，安全，文明以及文明施工的要求。保证按工期进行组织施工。施工过程中发现不能保证正常施工的情况时，及时调整，如冬季等情况提前做好准备，采取措施，尽早安排抢工期。各工序密切配合保证施工顺利进行，确保施工工期。施工过程中项目部每天深入现场，随时解决发现的穿插作业的问题，理顺施工顺序。各工序负责人发现问题及时报告，马上协调解决，以保工期顺利进行。我们将确保顾客的需求和期望得到实现。在工程施工中坚持 “质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。（一）、工期目标：附施工进度计划横道图 (二)、施工进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，有效工期为123天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。施工调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。（三）施工进度、施工工期保证措施1、缩短施工准备期合同签署后我单位将首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸，对管线沿线村进行协调，全面了解施工中可能存在的因社会关系不协调而出现的问题，在全面了解并完全处理完后，立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。组织好施工机械、设备和材料的调运，进入工地后若施工用电未能及时接通，则用移动发电机组做为前期过渡。急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。2、 依靠科技、技术加快施工进度我公司有丰富的供水工程的施工经验，对于管道施工的施工组织，有完整的施工工法和成熟的施工经验。我们将把这些工法应用于本工程，保证工程顺利进行。3、劳动力组织由公司人力资源部部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加投入。（四）、施工过程中的措施我公司将严格执行业主及建立的各项指示，达到对承包商的各种要求，承担起承包商的义务。在施工现场我公司项目部将配备急救人员在工程进行时间内值班。我方同时将为建立提供足够的办公用房，积极支持工程师工作。按施工组织设计和施工方案组织施工，按向业主要求及时递交施工进度表；负责现场的组织协调管理和其它一些事宜，认真制订安全生产措施，严禁违章作业，搞好夜间管道沟警示及照明措施，搞好防火防盗，防环境污染工作；文明施工；承担由于管理不善而引发的全部责任；在施工过程中必须对施工区域内的各种运营的公用设施加以妥善保护，对造成的损失的一切后果负责。对工程质量负责，我方将严格按照合同的各项规定以全部的精力和努力对承包范围内的工程进行施工，担负起施工以及修补任何所发现缺陷的全部责任。执行工程师发布的各项指令，对于工程师发布的无论是书面指令或是口头指令，我方将严格遵照执行。对于口头指令，我方将在发布后2 天内以书面形式要求工程师予以确认。（五）、安全措施对施工现场的安全负责，我方将高度重视施工安全，做到文明施工，不仅使现场施工井然有序，保障已完成工程不受损害，而且将自费采取一切合理的安全措施保证施工人员和所有有权进入现场人员的生命安全。对工程师领入工地的参观人员，我方将积极协助，保证参观活动安全有序的进行。十我公司在近五年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验，本工程将列入公司重点工程序列。若能中标，开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。（六）、合理分块、多工作面施工在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。（七）、管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。（八）、技术保证1、本工程工期紧，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。4、加强技术和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。（九）、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员任项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、若我单位中标，开工后项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、实行工期目标责任制。将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，最终保证总工期的实施。（十）、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于特种操作人员，进行专门的安全操作技术教育训练。四、质量保证措施（一）顾客要求的识别和沟通 1本工程施工图纸及设计要求和顾客及代表口头提出问题都视为顾客要求。 2在施工过程中，与顾客沟通可利用工程例会，设计变更，监理通知，技术联系单及施工过程中隐蔽工程验收等方式进行。3由项目部负责人随时将顾客要求和意见反馈到公司的施工科，以尽快落实满足顾客要求。 （二）内部沟通内部沟通通过技术交底、生产调度会、简报、文件及对施工进度、质量情况、技术要求、设计变更等进行监督检查的方式进行内部沟通。（三）过程测量和监控 1组织项目部人员及相关科室进行图纸会审，并按其职责做好审图记录。 2组织相关人员参加由建设单位、监理单位主持的设计交底。并组织编制施工组织设计。组织施工、质检材料供应、安全等相关人员参加对设计图纸、施工组织设计、技术和质量标准进行技术交底。 3对“安装”工序，执行“三检”制度，由操作人员自检，由工序负责人进行交接检，由质检员进行专检，并负责填写“工序三检记录”及保存记录。 4本工程特殊工序为“接口”，关键工序为“管道安装”对于特殊工序和关键工序的控制执行生产服务提供的控制程序4.7条款要求。 5由本单位制定抽检计划对工程质量进行抽检并对开工前施工准备工作、施工过程的质量及管理情况、竣工交验前的施工质量及质量检验资料、质量保证资料等进行检查及控制，并填写程序控制检查记录。 （四）产品测量和监视 1本工程分部名称及质量目标、隐检、主检项目的验收方法和方式见过程质量控制表。 2分项工程的测量和监控，由项目组质检员在分项工程质量进行三检合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标识。 3管道在隐蔽前，由项目部负责人、监理和项目部质检员共同参加对管道的沟槽、接口、安装质量进行隐蔽前的检查验收并填写隐检记录。 4物资测量和监控：物资进货检验由项目部材料员按采购控制程序要求对物资进行进货检验，验证其合格证、材质单或质量证明，并填写验收记录。 （五）竣工验收质量控制 1由项目负责人组织相关人员对工程质量和竣工资料进行自检，合格后填写工程最终检验和试验申请报验单报本单位工程科申报验收。 2由本单位进行复验，合格后填写最终检验和试验验收记录对工程质量等级进行评定，填写单位工程质量检验评定表。 3由本单位组织有关人员对竣工资料进行整理，并对工程竣工图纸、竣工资料进行审核，整理成册上交顾客办理工程交付手续。 4由项目部负责工程产品的防护、专人执行产品、搬运、储存、防护程序。 （六）产品施工及交护过程的防护 1管道工程对半成品、成品都应进行防护。 2各种工序按管道施工的工艺流程施工，避免施工工序顺序颠倒造成防护难度增加或损坏产品。 3产品在交付期间，派专人对现场巡视，检查井室内有无杂物，井盖板是否损坏、丢失。 4发现有损坏等异常现象时，及时通知工程科，并采取措施修复，必要时要通知顾客。（七）地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施(1)、各种管线交叉的处理开工前由项目经理组织有关人员认真勘察现场，对照施工图纸查清沿线的地上、地下障碍物，并且和交叉的电力、电信、煤气、排水等地下障碍部门联系，必要时挖试坑确认障碍物的具体位置，不盲目开挖，对于重要的地下设施要在其监护下开挖。如障碍物实际位置与施工图所注不同，及时与设计人员联系协商解决。开挖沟槽时要做到：当供水管道与其上方电缆管块交叉时，宜在电缆管块基础以下的沟槽中回填低强度的混凝土、石灰土或砌砖。其沿管道方向的长度不应小于管块基础宽度加300mm。遇不得拆改的各种管道及电缆，需用软吊带与横坦上的钢管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用砖堆（或钢管）架起保护，吊车作业应保证与上部高压线的安全距离。(2)、在建（构）物及电杆附近或遇土质松软地段挖槽时，应加挡土板支护，以确保周围建（构）物及电杆的安全，沟槽回填前，不得拆除挡土板，当回填时，支撑和挡土板应被拆掉，应采用不损坏管道的方法，在未经监理工程师同意的情况下，木制支撑件或其它支撑物不得留在沟槽内。施工前对全体施工人员进行交底，讲明施工现场地下管线，地上设施和施工周围建筑物的保护方法。施工时对现场地下管线，地上设施和周围建筑物采取保护措施，对地下管线提前挖试坑采用吊起，支撑等保护措施对电杆、树木进行保护，如距沟槽较近应采用人字支架进行保护，确保安全，施工现场如有兄弟施工单位的材料设备时请甲方负责协调搬迁。施工时距周围建筑物较近时采取保护措施，施工管线应与建筑物保持一定间距。遇有重大障碍情况时及时与业主，监理，设计等单位共同研究，确定解决办法后再行施工。要确保地下管线、地上设施和周围建筑物的安全。（八）施工过程中与业主的配合 1、在施工过程中，针对业主针对工程质量、工程进度等在各种场合、地点提出的意见，项目经理部及时安排项目经理部有关部门整改，并将整改情况做好记录，整理及时向公司主管部门汇报。2、 定期向业主发放（并及时回收）征求意见表，针对所提意见及时整改，项目经理部负责每月向业主、工程师发放（并及时回收）一次意见表，请业主、工程师对我公司在该工地所进行的工作提出意见和建议，并由我公司负责有关意见和建议的协调解决。3、 协助业主完成验收、竣工工作土建工程施工完毕后，项目部将组织有关部门进行竣工验收，我公司将及时按照国家有关规定，整理各项竣工文件及技术资料、工程盘点清单、工程决算书、工程总结及必要的文件资料，提出竣工报告。同时组织人员进行竣工资料整理。配合业主会同设计、工程师及使用单位进行验收，向验收组汇报情况，配合验收小组进行现场检查 （1）制定施工总进度计划，合理安排施工各环节的工艺流程，只有合理计划安排才能按期完成。 （2）合理安排施工顺序，精心组织，达到平行流水与立体交叉作业相结合，缩短工期，按期完成施工任务。 （3）项目经理负责主持施工协调会，紧急情况随时组织进行协调。五、安全文明施工及环境保护措施在施工过程中除做好质量管理外，进行环境及职业健康安全保护是我公司义不容辞的责任，我公司在工程施工中认真贯彻有关规范要求，严格执行各种规章制度，确保 “文明安全工地”。1、创建安全工地各阶段侧重点本工程管道工程施工大致分为以下几个阶段，每个阶段施工的安全生产工作的不同阶段各有侧重。第一阶段：施工准备阶段保证现场临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区域和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、五牌一图制作规格统一，图文规范；对细颗粒散体料做到库存式遮盖，减少扬尘；为了保持工地的环保，在现场所有不妨碍施工的区域进行绿化，防止细小颗粒等被风被带走。绿化采用播撒小麦种子，人工浇水护理；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志明确；施工生产做到管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。第二阶段：施工阶段对管线、各构筑物的施工。抓好管道施工、临时用电、脚手架、施工机械的安全防护工作，重点是沟槽的土方坍塌、沟槽支护、物体打击、防触电、对全场井盖、和邻近房屋的临边及沟槽穿越路面防护等几方面。为了减少施工扬尘，对平整完成的区域及暂时不安排施工的区域进行洒水或实施简易绿化，以美化环境，并做到临时生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，使整个生产活动井然有序的进行。第三阶段：准备竣工交验阶段1、保持现场的清洁。文明、安全工作的重点还要做到每完成一个部位，就及时进行清理。对已安装好的施工成品进行保护，抓好全场区的清理工作，做好防火防盗工作。2、文明、安全、环保施工保证体系工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全、环保施工保证体系。项目安全管理体系本工程施工过程中，严格按照我公司质量环境职业健康安全管理体系执行。3、明确安全职责为确保现场文明安全工作目标明确、职责明确，项目经理部从项目经理到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。3.1、项目经理安全职责3.1.1认真执行国家、地方安全生产、劳动保护的法规及规章制度。对本单位在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。3.1.2建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。3.1.3落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技措及劳动保护用品经费的落实。 3.1.4随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转，认真执行ISO9001程序规定，开展定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。3.1.5严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。3.1.6发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定、落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。3.2、 项目部副经理安全职责3.2.1认真贯彻执行国家和公司的有关安全生产、劳动保护的法规、规章，对本单位安全生产负直接领导责任。3.2.2协助项目经理做好项目部的安全、文明管理工作，对项目经理负责。3.2.2项目部副经理负责领导工程管理部。领导工程管理部行使安全、文明生产管理、监督、检查职责，并建立健全安全、文明管理制度和内业资料。3.2.4具体组织实施本单位安全生产目标，计划及规定，主管项目部劳动用工及分包工程的安全工作。3.2.5在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3.2.6参加编制安全技术措施，督促落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底及设备设施交接、验收、使用制度。3.2.7随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系正常运转，定期和不定期地组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。严禁职工在工作中间休息或就餐时饮酒。3.2.8严格遵守特殊工种及民工的安全管理规定。组织职工及外包工队的各项安全生产教育。认真贯彻执行国家有关劳保用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳保用品的经费。3.2.9负责健全和完善用工管理制度，严格审理有关民工使用及外包工程的审批手续。3.2.10参加本单位因工伤亡事故的调查分析，提出处理意见，制定防范措施，报领导和上级审批。3.3、项目部工程师安全职责3.3.1组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。3.3.2主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工生产中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。3.3.3在组织编制和报批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施、自制生产机具的施工或设计方案时，要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面地指导施工的依据，对批准后的方案组织实施。确定后的方案如有变更，要及时修订、上报。3.3.4负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。3.3.5主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。3.3.6主持重要、特殊工程部位的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。 3.3.7参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。3.4、 工程管理部安全职责3.4.1负责编制审查施工组织设计和施工方案，认真贯彻执行有关安全、文明生产技术及安全、文明生产操作规程。3.4.2在编制年、季、月生产计划时，组织保证安全、文明工作与生产任务协调一致。3.4.3贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目副经理负责工程施工、生产安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。3.4.4组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。参加审查施工组织设计中有关安全技术措施的制订，并对执行情况进行检查。3.4.5组织特殊工种培训、考核和管理。负责对项目部全体职工（包括农民工）进行安全教育、考核。3.4.6负责职工劳保管理及工程事故的调查处理。3.5、项目负责人安全职责3.5.1项目负责人是项目组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行项目部有关安全、文明生产的各项制度、措施方案。3.5.2负责设置至少一名兼职安全、文明生产员，以提高的安全、文明生产管理效率。3.6、 施工员安全职责 3.6.1在项目负责人的领导下，认真贯彻执行有关的各项安全、文明生产法规、规程、措施方案。3.6.2在布置生产任务的同时，必须下达书面的安全技术交底。安全交底须经项目负责人、施工员、安保科、班组长共同确认签字方才有效。3.7、作业队安全职责3.7.1班组长是本班组安全、文明生产第一责任人，认真贯彻执行有关的安全、文明生产管理制度、安全技术交底、安全操作规程。做好班组安全、文明教育，不违章指挥，坚决制止违章作业。3.7.2作业工人自觉执行各项安全、文明生产操作规程、安全交底、安全、文明劳动纪律。不违章作业，服从安全人员的管理。有权拒绝违章指挥。3.8、 各部室负责人安全职责项目部各科室负责人是该部门安全、文明生产第一责任人。积极宣传、贯彻有关安全、文明生产与劳动保护的法规制度，领导和组织本部门做好有关安全、文明工作。4、安全生产措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。对新进企业工人进行安全教育；工人变换工种时进行新工种的安全技术教育；本工种工人熟悉、遵守本工种安全技术操作规程。 在施工区域边缘设牢固的1.2m 高防护栏，