乡镇党委建设调研报告.doc

工作报告/调研报告 乡镇党委建设调研报告 乡镇党委是党密切联系群众的桥梁和纽带，是党的全部工作和战斗力的基础，也是推进农村经济发展、维护社会稳定的主要力量，更是新农村建设的领导核心。在当前，加强乡镇党委自身建设，提高乡镇党委统筹力、执政力、影响力，显得十分重要。我镇党委领导班子成员11名，平均年龄47.9岁，其中50岁以上的6名；男10名，占90.9%，女1名，占9.1%；研究生1名，占9.1%，大学6名，占54.5%，大专2名，占18.2%，高中2名，占18.2%。一、加强镇党委建设的主要做法、特色工作及成效1、以“双改一推”为抓手，扎实开展“五好”乡镇党委创建活动。对照“五好”标准，抓好党政领导干部理论学习，镇党委中心学习组坚持每个月至少集中学习一次，做到规定篇目必学、必读、必有心得，通过学习，整体政治素质、理论素质和政策水平均有明显提高。以科学分工促潜能发挥。实行班子成员包条线和包村工作制度，充分发挥班子成员的特长和优势，有效地发挥班子成员的主观能动性和整体效能。从XX年开始，我镇就开始尝试开展了以“改进领导方式、改进工作作风，推进农村全面建设小康社会”为主要内容的“双改一推”活动，不断提高领导班子的工作凝聚力、战斗力，紧紧围绕农村改革、稳定、发展大局，突出经济工作中心，积极投身经济建设，带头抓好招商引资、项目开发，经过7年的努力，取得了比较好的效果，党政领导干部在具体工作中充分发挥了表率作用，XX年被评为“五好”乡镇党委。2、以深化干部人事制度改革为动力，形成“以发展论英雄”的导向牢固树立“以人为本”的思想，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，大胆创新选人用人机制，拓宽用人渠道，依靠群众举贤荐能。XX年，我镇参加了综合配套改革试点工作，实行党委成员分工负责制，党委成员一律实行公推直选，党政领导职数从17人精减为11人，机关中层干部全部实行竞争上岗，今年在搞好村两委会换届选举试点工作中，全面采取公推直选的办法一次性完成了试点任务，并借换届之机调整了15名后备干部进入两委会班子，村干部结构得到了大幅度改善。工作中，大力营造“以发展论英雄、用实绩定取舍”的用人导向，真正形成“想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有待遇”的良好局面和“能者上，平者让，庸者下”的干部能上能下机制。3、坚持以规范运作为手段，理顺镇党委自身运行机制一是建立健全考核机制。根据区目标管理考核责任书的指标，结合本镇实际，把经济、党建等各项工作具体落实到班子成员和镇村干部身上，并明确各级干部的具体职责，层层落实责任人，形成一级抓一级、一级促一级的纵向到底、横向到边的责任体系。年底根据工作责任制考核内容和评分办法，将经济、基层党建工作细化，采取定性考核与定量考核相结合的办法，实行奖优罚劣，把考核结果和年终各项评优、评先结合起来。二是建立健全运行机制。为促进机关的规范化建设，实现机关高效有序运行，镇讨论落实了有关机制文件，从党委的决策、管理、考核、教育、监督、服务等方面提高工作成效。建立科学决策机制，保证决策的民主化、科学化，镇党委始终强化对农村工作的领导，促进经济和社会各项事业健康发展；建立内部管理机制，形成一套规范的制度，保证镇工作的高效运转和工作目标的顺利实现；建立目标考核机制，激发镇村干部工作积极性和责任感，奖勤罚懒，提高乡镇机关工作效率；建立教育监督机制，对镇村干部进行有计划、有组织的政治业务、政策法规和工作技能的教育培训，对党政班子和干部实施有效的监督，提高机关干部的政治业务水平和工作能力；建立为农服务机制，为有效开展农村工作提供保障，切实转变干部的工作作风，不断提高镇党委领导农村工作的水平。*