宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程施工组织设计.doc

第一篇 工程概况及特点一、工程概述本工程为宜春碧桂园首期展示区高层及商业街土建工程，地处中山西路延伸段。工程由 广东博意建筑设计院有限公司 设计。建设单位为宜春碧桂园投资有限公司，由广东中山火炬监理有限公司监理，中鼎国际建设工程有限责任公司承建。二 、依据规范和标准2.1.房屋建筑制图统一标准 GBT50001-20102.2.民用建筑设计通则 GB50352-20052.3.办公建筑设计规范 JGJ100-982.4.商店建筑设计规范 JGJ48-882.5.建筑设计防火规范 GB50016-20062.6.建筑地面设计规范 GB50037-962.7.层面工程技术规范 GB50345-20122.8.无障碍设计规范 GB50763-20122.9.公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 1、建筑概况 工程等级：一级 耐火等级：地上一级 抗震设防烈度： 6度 建筑设计使用年限：50年 建筑层数：地下 0层，地上2层 建筑高度：79.35m 建筑占地面积：1602.38 结构形式：框架结构 建筑面积：地上3033.67 本栋楼按：商住楼裙楼综合概述： 1.外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。本工程中凡水泥预制件或防砂岩预制件，均为EPS预制件，须委托专业厂家依据相关规范规程设计生产安装，确保构件耐久安全牢固本图中的大样只要求造型。 2.厕浴间、厨房、平台、阳台等受水或非腐蚀性液体经常浸湿的楼地面，楼板四周除门洞及栏杆外均与墙同宽高200的泵防水反边，卫生间墙面抹防水砂浆到顶。 3.本工程所选各种装饰装修材料，均应满足民用建筑工程环境污染控制规程GB50325-2001中类民用建筑的要求。墙体及饰面工程： 1.除标注外所有围护结构采用烧结页岩多孔砖，内隔墙采用B07级的加气混凝土砌块，用专用砂浆按相关技术规程砌筑，加气混凝土砌块构造要求03J104；内外墙体砌筑砂浆应饱满。外墙分护墙墙厚200，轴线居中；其它隔墙厚为100（或200），管道井壁厚100，与轴线关系见标注。 2.凡石灰砂浆粉饰工程在墙体阳角处均做1：2.5水泥砂浆护角2000高，边宽80. 3.墙身护潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的护潮层（在此标高为钢筋混凝土构造或下为砌石构造时可不做）在室内地坪变化处防潮层应重叠设计，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1:2水泥砂浆内加5%防水剂的防潮层，并刷1.5厚聚氨酯防水涂料。 4.内墙粉刷前须先将墙面上孔洞或管线剔槽填补平整。然后在易开裂处（孔洞或管线剔槽处、墙体砌筑材料与梁柱相交的界面处、门窗口四角45及墙的阳角等部位）做加强处理，处理方法是在墙面涂刷界面剂后，即在这些部位抹300宽3厚1:2水泥砂浆面压入同宽耐碱玻仟网。做完加强处理后按构造层次抹灰，并在砌体抹灰表面满敷耐碱玻仟网（深度以见网不见色为宜），后刮腻子刷涂料。 5.当外墙为烧结页岩多孔砖时，窗台设100高C20钢筋砼压顶，内配28主筋6300分布筋，两侧伸入墙内250；3米门窗洞口两端设抗裂柱配412主筋6200箍筋，其当抗裂柱间距4000时中间部位加设抗裂柱。抗裂柱截面尺寸为150宽，厚度同墙厚。烧结页岩多孔砖外墙与加气砼墙体相交接处须做200200构造柱，配筋同上述抗裂柱。如门窗带门窗套的抗裂柱宜与门窗套一起现浇。 6.墙体留洞及封堵情况：钢筋砼墙留洞见结构和设备图：砌筑墙预留洞见建施和设备图：砌筑墙体留洞过梁见结施说明。混凝土墙留洞的封堵情况见结施，其余砌体墙体留洞戴管道设备安装完毕后，用细石混凝土C20填实：变形缝变形缝处双墙留洞的封堵设套管，套管与穿墙管之间两侧嵌堵岩棉绳100深，防火墙上留洞的封堵为满填矿棉面批水泥砂浆。 7.涂料外墙面：115厚1：2.5水泥砂浆内掺5%防水剂打底（加铺镀锌钢丝网一道） 5厚聚合物防水砂浆（采用厂家成品配料）防水层 无机保温砂浆40厚 5厚聚合物抗裂砂浆、耐碱玻仟网格布一层 抗裂柔性耐水腻子刮平，刷底层涂料一道后，喷或滚刷涂料两遍 8.涂料内墙面： 15厚1:1:6水泥石灰砂浆 5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆，压入耐碱玻仟网 滚刷白色内墙涂料 9.踢脚线： 10厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛 刷素水泥浆一遍 8厚1:2.5水泥砂浆压实收光，120高 刷深色涂料二遍（或贴踢脚砖）楼地面及天花工程： 1凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者均在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏。有水房间的楼地面应低于相邻房间20或做挡水门槛。 2.地砖楼地面 1:4干硬性水泥砂浆铺地砖共计40厚 现浇钢筋混泥土楼板或 预制板砼板上用40厚C20细石砼找平 3.水泥砂浆楼地面： 20厚1:2水泥砂浆找平抹光 现浇钢筋混泥土楼板或 80厚C20混泥土地板下素土夯实装饰概况 内墙装饰：卫生间采用水泥防水砂浆墙裙到顶，楼梯间内墙面采用刮瓷墙面。其余墙面均为水泥砂浆面层。 外墙装饰：外墙采用3CM厚抹聚苯颗粒保温砂浆层，抹抗裂砂浆，铺贴玻纤网格布，涂料面层。 地面装饰：楼地面为水泥砂浆楼面，做法按图集赣02J802施工。卫生间楼板设防水层，防水卷起高度大于150，楼面结构层四周支承处除门洞外，设置上翻150高边，梁宽100。 楼面装饰：厨房、卫生间为防水砂浆楼面，其余均为现浇混凝土原浆光面。 顶棚装饰：楼梯间为刮瓷顶棚，其余均为水泥砂浆顶棚腻子刮平。屋面工程 1.本工程的坡面防水等级为1级。平屋面为倒置式防水，防水等级为1级。 2.屋面排水组织见屋面平面图，内排水雨水管见水施图。 3.坡屋面：水泥彩瓦 挂瓦条L304,中距按瓦规格 顺水条306，中距600 40厚C20细石砼保护层，内配4150双向钢筋网片 45厚挤塑聚苯板 1.5厚CPS反应粘高分子防水卷材 20厚1:2.5水泥砂浆加5%防水剂找平 现浇钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净门窗工程： 1.内窗、双向平开门立樘墙中，单向平开门平内侧墙面。除带凸窗台的凸窗与入户门外。其余外门窗居墙中。管道竖井门外开设150高门槛。 2.窗台高度低于900以下时，必须设安全护栏保护。当室内外高差小于或等于600时可不采取保护措施。 3.外墙铝窗在框额凹槽处图冷沥青作防腐处理，侧面与项部缝隙采用聚氨酯发泡填充剂填嵌饱满，底部缝隙采用聚合物水泥砂浆填充框料与外墙面接触处用密封胶嵌缝。楼梯工程： 1.本工程楼梯为板式楼梯，楼梯踏步高、宽、步数及平台宽度等祥楼梯大样。 2.梯面1:20厚1:2.5水泥砂浆，加水泥抹光。（用于毛坯房户内楼梯或住宅封闭公共楼梯） 3.梯面：20厚1:2.5水泥砂浆，纯水泥浆座砌防滑地砖白水泥抹缝（用于公共楼梯或精装房）其它工程： 1.室内给排水管道井正对阀门或清淘口处留200200检修孔。 2.凡钢筋混泥土檐口、雨篷、窗楣、阳台底、外走廊做滴水线。 3.窗台、雨篷飘檐压顶用1:2,5水泥砂浆做5%流水坡度和滴水线槽。 4.图中所选标准图中有对结构工种的预埋件、预留洞，如楼梯、平台钢栏杆门窗、建筑配件等，本图所标注的各种留洞与预埋件应与预埋件各工种密切配合后，确认无误方可施工。2、结构概况结构设计使用年限抗震设防类别建筑场地类别特征周期值设计基本地震加速度值50年丙类类0.35s0.05g建筑结构安全等级抗震设防裂度地基液化判别设计地震分组水平地震系数最大值二级6度第一组0.04砌体工程： 1、材料室内地坪以下墙体、阳台砖砌拦河以及天面女儿墙砌体均采用MU15页岩砖，M10水泥砂浆砌筑；室内地坪以上墙体采用MU10烧结页岩多孔砖（容重16.4KN）,M5混合砂浆砌筑，砌体的施工质量控制等级为B级。 2、阳台砖砌拦河及天面女儿墙每隔3M及转角处均设钢筋砼构造柱、截面为200墙厚、主筋为412，捆筋为6200 3、楼梯间和人流通道的填充墙，尚采用1.2钢丝网，网目2020，M10砂浆面层，楼梯见的填充墙构造柱间距不大于层高且不大于4m。 三、工程特点分析：1、根据本工程特点及相关文件精神，本工程施工工期确定为 日历天。2、工程位于宜春市中山西路延伸段，地理位置较为优越，交通较为便捷，且为商住楼工程，故做好现场安全、文明施工工作非常重要。3、施工阶段将遭遇雨季、夏季、冬季，因此有针对性地做好季节性预防措施非常重要。4、基础为桩基（甲方直接发包另外施工单位），上部结构为26层框剪的高层。总体规模呈扇形排开，因此做好各幢、各工序、工种间的衔接工作非常重要。5、 结构层次变化多，平面十分复杂，弧线和棱角较多，形状极其不规则，施工难度较大，特别是施工平面控制难度很大。6、 建筑外型细部处理讲究、流线的弧型造型和棱角分明的外形处理突出了建筑的典雅和现代化气息，但同时给外墙的施工提出了较高的技术要求。第二篇 施工部署一、施工部署总体原则1、根据本工程的独特及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、本工程我公司将以ISO9000质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司参与重大问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。5、优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。6、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务：合理研究施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。7、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建指定或专业施工队伍，合理划分各承包班组施工。二、施工总程序依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室外装饰、室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法。当主体工程完成整个结构工程的1/3时，插入围护结构、室内粗装修及安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。1. 基础地梁施工阶段该施工阶段首先进行土方开挖待验槽合格后进入基础施工，首先施工程序为：底板土方开挖-验槽-浇筑垫层砌筑地梁砖模工程-绑扎地梁钢筋工程 -浇筑地梁砼工程。在该阶段重点解决：合理的土方开挖方案；确保基坑安全。2、主体施工阶段：根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。3、裙楼主体结构施工程序由于裙楼层高较大，高度为5.9m。为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确，故采取一次性支模，分两次浇筑砼的方法施工。施工程序为： 墙柱扎筋放线 墙、柱、梁、板支模 搭梁、板支模架墙、柱浇筑砼梁、板扎筋梁、板浇筑砼进入上一层施工本工程由于工作量较大，工程质量要求较高，因此必须合理安排各工序，具体各阶段突出以下几点： 基础工程可能遭遇连雨，因此在基础全面开挖前，现场需设置畅通的排水沟，保证能及时排水，并应保证基坑的干燥，同时基础施工应着重突出一个：“抢”字，尽量缩短施工周期。 主体施工应注重各工序的流水安排，争取在最短的时间内完成优质的结构工程。 装饰阶段应精工细作，尽力创造优质产品。 室外及扫尾工程应干净利落，绝不拖延。三、施工组织1、我公司把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。公司抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工由富有实际经验的工程师、项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设项目副经理一名，负责担任本工程的生产总调度。技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。3、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。5、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。6、组织机构设置根据该项目规模和质量目标，我公司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。现场配备项目经理一名、项目副经理一名、技术负责人一名、施工员二名、材料员二名、安全员一名、质检员一名、预算员一名、资料员一名。组织机构设置见下:邹翠珺项目经理助理工程师建筑工程赣236070801280刘桂林技术负责人高级工程师工民建3600010200657陶海军质检员360003658瞿虎施工员360003500谢先觉安全员360025260赖为清材料员360900336项目组织机构图：项目经理项目副经理项目总工程师项目安装副经理项目后勤副经理安装单位综合治理保卫员工程部物资部技术部安全部质量部综合部泥土实砌木工放样钢筋放样保管员材料员总施工试验员资料员计量员计划统计员安全员质量员预算员财务员成本核算员泥工工长钢筋工长粉刷工长机修工长装修工长专业施工长木工工长施工水电工长四、现场岗位责任制1、项目经理岗位职责: 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。2、技术负责人岗位职责 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。3、施工主工长、工长岗位职责 忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。 负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。 组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。 制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 负责单位工程施工用电规范化管理。 负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。4、材料员岗位职责 爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。 密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。 进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。 进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。 建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。 材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。 周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。 现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。 配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。5、测量员岗位职责: 严格按设计图、规划图放线，建筑物(构筑物)的位置，标高未经规划和设计同意不得随意改变。定位报表必须经建设单位签证认可，否则不准动工。 负责所承担的施工幢号的单位放线及测定标高，配合公司测量人员进行高、大、精、难、造型复杂的工程及特殊构筑物的定位放线。 积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。 做好测量原始记录，定位放线报表，沉降观测及时报交有关部门。 做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。6、质安员岗位职责 具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。 现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对工程处负责。 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。 参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十三日前报质安科进行统计上报。 对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。 现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。 质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。7、试验员岗位职责 具有科技管理工作经验和专业理论知识，基本熟悉并能应用常用施工技术标准、规范、规程，懂得一般工程的施工程序、方法、各工种的配合，常用材料和机械的性能。懂得党和国家的有关政策、规定，履行技术业务工作。 依照现行施工验收规范和质量评定标准，按规定取样，做好试件(样)的保护、养护工作。 做好原材料的试验工作，如砂、石料的筛分，含泥量、含水量的测定，砼坍落度、砂浆稠度的测定，外加剂的计量控制。 对施工现场出现的有明显危及工程质量的不良行为，如拌制砼和砌筑砂浆不过称、执行配合比弄虚作假，应加以制止，不听从者及时向工长反映，如工长不给予调整，应向主管领导反映，直到问题解决。 做好现场各种试验设备、仪器和工具的清洁、保养工作，做好各幢号试验台帐，及时、准确提供试验资料。 努力钻研学习，提高专业理论水平和操作技能，树立严肃认真的科学态度和良好的职业道德，不弄虚作假，如有弄虚作假和失职要追究当事人的责任。8、计量员岗位职责 具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。 建立和管理本单位工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。 认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。9、资料员岗位职责 懂得本行业专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。 负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。 负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。 负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料。五、项目控制目标的制度： 项目控制目标的制定程序为：项目经理部、部门、班组、人员责任者提出控制措施研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程项目目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，（合同工期）要求横道图网络图法质量控制使部分分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全控制环境、消防环境、危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法六、工程质量管理体系工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工作的精心操作，再用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、 工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。项目部将建立各主要环节的管理体系，根据本工程实际情况及以往同类工程的施工经验，特对工程技术组、施工组、质安组、物资组、财务劳资组制定以下管理体系，各组在施工过程中，应严格执行预订的管理体系，并按ISO9000质量体系中的过程控制标准，不折不扣的落实到责任人。项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。七、施工过程质量控制体系过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由总工程师负责，并配备丰富实践的专业技术人员跟班检查与指导。质量控制根据预先制定的分项工程质量预控程序进行。1、钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料复试按规定送试并应符合设计及规范规定。焊工必须经培训持证上岗。2、模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。3、混凝土工程：严格控制砼外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保砼的强度和外观质量要求。4、装修工程：合理安排劳动力，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修样板间做法，以验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪费。主要单项工程预控程序见图：模板工程质量控制程序模板选择平整装配模板模板涂隔离剂学习图纸和技术资料检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接抽查10,但均不应少于3件,基础、梁和板，每5米各抽查1处,但不少于3处。清理现场，文明施工注意保护棱角按强度曲线定拆模时间资料整理质量评定记录自检记录施工记录自检中间抽查底部标高，中心线，断面尺寸放线支模技术交底学习操作规程和质量标准拆模质量评定执行验评标准不合格的处理（返工）浇灌混凝土时留人看模操作人员参加书面交底钢筋、砼工序交接检查准备工作钢筋工程质量控制程序执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检记录浇筑砼，留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续事故处理记录钢材合格证学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料书面交底操作人员参加施工准备检查脚手架、脚手板制订与审核钢筋配料单交技术交底按不同型号挂牌钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查隐蔽验收记录质量评定记录施工记录钢筋下料成型号现场绑扎钢筋质量评定资料整理中间抽查自检抽查10%，但不少于3件，基础、梁5米抽查一处，但不少于3处。不合格的处理清理现场、文明施工混凝土工程质量控制程序材料准备、出具合格证学习图纸和技术资料申请砼配合比准备工作学习操作规程和质量标准准备试模和坍落度筒模板、钢筋、砼工序交接制订保证砼质量措施检查脚手架与道路垂直水平运输机械设备上道工序弊病补救措施岗位分工、操作挂牌技术交底书面交底木工、钢筋工跟班保操作人员参加执行重量比专业会签申请浇灌命令每个工作班不少于1组每拌制100立方米不少于1组根据情况调整配合比浇灌混凝土按时覆盖标准养护试块夏、冬季注意环境温度雨季注意防水养护执行验评标准清理现场、文明施工材料合格证试验报告单自检记录质量评定记录砼浇灌记录砼施工记录事故处理记录质量评定抽查10%，但不少于3件，基础、梁5米抽查一处，但不少于3处。资料整理不合格的处理（返工）墙体工程质量控制程序检查出厂合格证或试验报告学习图纸和技术资料申请砂浆配合比准备工作学习操作规程和质量标准准备试模和皮数杆等检查脚手架与道路制订保证墙体质量措施书面交底书面交底技术交底技术人员、操作人员参加技术人员、操作人员参加执行配合比1、 每个楼层一组试块2、 每250M3一组试块3、 标准养护试块制备砂浆根据情况调整配合比或掺外加剂剂量测定剂水电安装跟班协调砌筑自 检清理现场、文明施工中间抽查按规范进行养护养护做好春、夏养护措施每步架抽查不少于3处外墙每楼层20M抽查1处，内墙壁10%间，但不少于3间不合格处理质量评定自检记录执行验评标准施工记录砂浆配合比资料整理材料合格证不合格处理记录试块报告单质量评定记录八、施工监控管理体系施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。二级网络分别为：1、一级网络：即专业网络（详见总网络图），以业主的指令性计划为依据编制的控制性网络计划。2、二级网络：即局部网络和小流水计划，将局部复杂片区施工前后顺序、周围关系、工序衔接，队伍穿插有机编制在一起。计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订执行跟踪反馈修订执行，有效的控制施工进度，保证业主的投资效益。在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFTPROJECT98项目管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要给质检人员配备先进的检测工具，使计量正确，问题找准，定把质量控制好。另外采用公司全面质量管理中心TQC小组标化管理模式进行项目法施工，并在此基础上进一步贯彻ISO9000质量标准，在保证质量的前提下尽量缩短工期，争创“市优”工程，确保一次成优。第三篇 施工进度计划及管理一、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工统一安排施工进度，组强交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、总进度计划安排依据1、总体设计结构特点。2、应在530日历于内完成全部土建工程。3、雨季、夏季、冬季气候影响。4、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。三、施工总进度1、根据本工程特点，从桩基以上部位进行安排，基础工程计划安排15天完成，基础钢筋模板需在挖土前提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。2、主体工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。由于工期较紧，作业面大，能通过增加劳动力及周转材料的用量来缩短施工工期。根据实际情况，主体工程至第330天完成。所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因为气候等不确定因素引起的工期延误。3、主体结束后,安装、装饰为主要工种,是施工计划的重点，内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行。增加劳动力投入量。在此时间内，安装工作同步展开，各种设备安装、水电安装等工作应随二次装修结束。整个装饰工程要求较高，施工当中安排工作最长的作业时间，以便精工细作，计划整个装饰工程在165天内完成，考虑15天室外工程及扫尾。4、安装工程管线的预留、预埋及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。5、及时掌握气候变化、做好雨季、夏季、冬季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须及时调整，尽快补上。6、施工总进度网络控制计划详见附图(7#、8#楼施工总进度待定)。四、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理进度要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备出场时间。2、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划,解决工程中存在的问题,更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入直接挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。五、保证工程进度技术措施1、组织保证 本工程将按我公司较成熟的法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项目基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，建立有良好思想作风的队伍，不断提高工程质量，才是保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以后的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。 根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按进度计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 在确定总工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。 为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。4、经济手段保证 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。 整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作为重点，实行重奖、重罚。5、作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化员工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7、装备保证最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8、准备工作保证施工前，充分做好雨季、冬季、高温期的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9、部署保证 加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划，材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。 充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。 施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。 本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力的工作。 施工过程中充分配备调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。 及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。 做好土建与安装之间的相互配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间质协调配合工作，以免影响工程进度。第四篇 资源计划一、机械设备配备计划1、重要施工机械的选择；主要施工机械选择如下： 运输机械垂直运输主要考虑1台QTZ63塔吊，2台人货两用电梯，型号为SCB-200型，由中天机械厂生产，人货电梯为新型、高效、安全垂直运输机械，且配备电视监控，楼层连停靠装置，平面布置详施工现场平面布置图。 钢筋、木工机械选择计划配备钢筋对焊机、弯曲机、切断机各两台，电渣压力焊机各两台，电焊机两台，木工机械三套，另配备砼振动机、搅拌机、水泵等若干，具体详施工机械设备配备计划表。2、施工机械设备配备计划表根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ631中国路华200838.6优基础、主体3人货两用升降机SCB-2002中国中天20087.5优主体、装饰4砼搅拌机400L1中国杭州20087.5优基础、主体5砂浆搅拌机UJQ-300L1中国杭州20083.0优主体、装饰6对焊机G50-1001中国杭州2007100优基础、主体7电渣压力焊机LDZ-31中国杭州2007100优基础、主体8钢筋切断机GJ5-401中国杭州20072.5优基础、主体9弯曲机GJ-W1中国杭州20062.5优基础、主体10交流电焊机BX3-5001中国杭州200632优基础、主体11插入式振动机HZ-50A10中国杭州20071.1优基础、主体12木工平刨WQ442A2中国杭州20073优基础、主体13木工圆锯机MJ1042中国杭州20073优基础、主体14套丝切管机TQ-31中国杭州20061优主体15离心泵2/2B-173中国杭州20072.2优基础16蛙式打夯机WDH-152中国杭州20071.5优基础二、施工计量器具的投入施工计量器具的好坏直接影响着工程的质量，根据本工程特点，特制定周密的计量管理流程，以便更好的控制质量。计划投入的计量器具如下表；施工流程计量检测网络计量器具配备一览表序号计量器具名称型号规格准确度配备配备位置1钢卷尺5m15工长、工种操作人员2钢卷尺30m2工长、班组3钢卷尺50m2测量组4经纬仪J221测量组5线缍0.75kg10工长、班组6线缍1kg4班组7角尺（方尺）200200mm300300mm10班组、质检8水淮仪包括塔尺S3 3mm/km4测量组9水平尺450mm10工长、质检、班组10百格网115240mm3质检11塞尺楔形120 mm2质安班组12塌落度筒3质检13靠尺200010015 mm1质安班组14托线板200010015 mm15质安班组15砼试模101010 cm38试验组16砼试模151515cm38试验组17砂试模7.077.077.07 cm36试验组18台秤TCT-500型8工地三、劳动用工计划本工程根据各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况挖土垫层基础工程主体工程粉刷工程屋面工程装修工程挖土工45钢筋工8199模板工54115135泥工、砼工458112672装饰木工22粉刷,装饰泥工22063