《企业集团财务管理》教学大纲.doc

企业集团财务管理教学大纲第一部分 大纲说明一、本课程的地位和任务 本课程是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，实行全国统一考试。是在专科财务管理课程基础上，为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。 二、与相关课程的衔接、配合、分工 与本课程关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的财务管理课程。财务管理以单一企业为主体，强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建，它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开，而高级财务管理则立足于企业集团，强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题，是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。 三、课程教学基本要求 1.正确认识理解和认识课程的性质、任务，全面了解课程的体系、结构。 2.注意与各先行课程内容的联系，系统掌握专科阶段中级财务会计、财务管理等课程的内容； 3.把握高级财务管理的理论基础、构成内容的基础上，掌握企业集团财务管理的特点、体制、管理控制方法及其应用。 四、教学方法与教学形式建议 1.要了解和熟悉远程教育规律，研究成人学生的心理特点，为学生提供优质的教学服务。 2.充分运用现代教育技术手段，利用多种媒体教学资源指导教学，以学生自主学习为中心，建立服务于学生个别化学习的教学环境。 3.注意学科发展动态，熟知企业集团中的财务管理问题，多注意理论联系实际，多利用案例帮助学生理解教学内容。 4.提高面授辅导的质量。由于高级财务管理课程难度很大，因此一定学时的面授辅导是有必要的。同时，受课时限制，要求面授辅导要“精”，教师要帮助学生提炼、归纳教材内容，讲清课程重点，解决难点和疑点，帮助学生“消化”课程的基本理论。 5.通过各种可能的媒体（电话、Email、BBS答疑等）提供学生答疑，为学生自主学习提供支持服务，满足学生的学习需求。 6.教师要按时、认真布置作业，在批改作业时，要注意整理一些共性的问题进行作业讲评，使作业真正成为学生巩固学习内容，掌握所学知识的必不可少的环节。 五、课程教学要求的层次 本课程的教学要求包括了解、掌握、重点掌握三个层次： 了解：要求学生要正确认识和表述课程中的有关名词、概念、原理及其含义。这是最低层次的要求。 掌握：要求学生对课程中的有关名词、概念、原理及其含义这部分内容能够理解并予以把握。 重点掌握：要求学生对相关的概念、原理、方法等内容深入理解并熟练把握，并能运用这些内容分析有关的理论问题，处理某些实际问题。这是最高层次的要求。 第二部分 媒体使用与教学过程建议一、学时和学分 1.学时分配 教学内容 课内学时 备注 第一章总论 8第二章企业集团财务管理体制 8第三章企业集团财务战略管理 8第四章企业集团全面预算管理 10第五章企业集团投资与增长管理 8第六章企业集团融资政策与风险管理 12第七章企业集团财务分析与管理报告 10第八章企业集团业绩评价 8合计 722.学时和学分 本课程共72学时，4学分。 二、多种媒体教材的总体说明 根据本课程的性质和特点，我们选择文字教材、录像教材和IP课件等教学媒体。文字教材作为教学内容的主要载体，是进行教学的基础；录像教材与文字教材密切配合，将高级财务管理的基本理论和基本方法通过传授给学生，以加强学生的理解和记忆；IP课件是必要的助学工具，主要讲解本课程各章节的难点、重点问题，提供实时教学信息，并讲解形考作业练习题等。 1.文字教材 文字教材采用分立型，包括主教材和导学两部分。文字教材按照教学大纲规定的教学内容及本学科的体系编写，依据成人自学的特点，遵循“本科、务实、创新”的要求，较系统地阐明高级财务管理的基本理论和基本方法。 主教材中对基本概念的表述应力求准确、简洁，对基本原理、基本方法的阐述应深入浅出，要适合成人，以业余学习为主的特点，便于自学。 辅助（导学）教材主要是对学生的学习指导，引导学生有效利用相关媒体资源，通过习题、案例等加强对主教材的理解、学习更好地掌握高级财务管理课程的内容。 2录像教材 录像教材是本课程的重要教学环节，力求充分有效地利用录像媒体丰富的表现力和各种现代化的教学形式、教学手段，调动学生学习兴趣，启发学生思考问题，指导学生学习方法，培养学生自学水平和应用能力等。 录像教材针对高级财务管理的课程特点并考虑到资源的合理使用，不进行系统讲授，而是按照课程内容，划分模块，采用专题讲座、案例分析等多种方式，以讲解重点、难点为主，指导学生学习，加深学生对文字教材内容的领会。 3VCD教材 在录像教材的基础上，制作VCD光盘教材，为学生自主学习本课程知识提供一种重要的学习方式。 4IP课件 IP课件主要是学习辅导，目的在于引导学生正确的学习方法，帮助学生克服学习上的困难，是助学的一个有利工具。包括介绍各章的主要教学内容及重难点问题分析，各章内容的基本思路及学习方法，为本课程提供实时教学信息，并解答形考作业练习题等，同时，讲解一些财务管理的前沿性的内容。 三、教学环节 本课程的教学环节将采用多种媒体，多种教学方式进行。 1录像课 录像课是广播电视大学传授教学内容的主要媒体，也是本课程的重要教学环节，是学生获得课程知识的主要教学方式之一。有条件的地方应尽量多组织学生收看录像课或播放录像带，要求学生在收看录像课之前，能及时预习文字教材，以保证学生有重点地学习，较系统地掌握本课程的内容。 2面授辅导 面授辅导是广播电视大学学生接触教师、获得疑难解答的重要途径，是弥补广播电视大学教学缺少双向交流的有效途径，是电大的重要教学方式之一。 面授辅导课要服务于录像课，要紧密配合录像课和文字教材，依据教学大纲进行辅导讲解。要注意运用启发式，采用讲解、讨论、答疑等方式，培养学生分析问题和解决问题的能力。 辅导教师要钻研教学大纲、文字教材、收看录像课，认真备课。 辅导课的学时数以本课程的课内学时数的二分之一左右为宜。 3自学 自学是以学生个别化学习为主的远程开放教育的显著特点，是学生系统掌握学科知识的重要方式，在教学过程中无论录像课，还是面授辅导，都要注意对学生自学能力的培养，学生自己更应重视自学和自学能力的培养。 4.网上辅导、期刊辅导 主要以文字的形式，对一些高级财务管理学习所需要的基础知识进行充分地介绍，提出学习要求及重难点内容，利用一些架构图、体系图、方法比较等对教材进行深入的介绍，同时，将理论与实务相结合，让学生更加清晰地掌握本课程的内容。 5考核 本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。 形成性考核包括4次（最少）平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核即期末考试，期末考试成绩占学期总成绩的70%。课程总成绩按百分制记分，60分为合格。 独立完成作业是学好本课程的重要手段。作业题目应根据教学基本要求选择，学生要通过习题加深对知识点的理解和掌握。对作业要评分并作为学生课程总成绩的一部分。 期末终结性考试是对教与学的全面验收，是不可缺少的教学环节。 本课程的期末终结性考试全国统一命题，统一评分标准，统一考试时间。 第三部分 教学内容与教学要求 第一章 总论 （一）教学内容 一、企业集团概念及特征 二、企业集团组建及类型 三、企业集团财务管理目标 （二）教学要求 一、了解企业集团概念及特征 二、掌握企业集团组建及类型 三、重点掌握企业集团财务管理目标 第二章 企业集团财务管理体系及管理组织 （一）教学内容 一、企业集团组织框架 二、企业集团财务管理内容体系 三、企业集团财务管理组织 （二）教学要求 一、掌握企业集团组织框架 二、重点掌握企业集团财务管理内容体系 三、掌握企业集团财务管理组织 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 （一）教学内容 一、企业集团战略 二、企业集团财务战略 三、企业集团管理控制体系 （二）教学要求 一、了解企业集团战略 二、掌握企业集团财务战略 三、重点掌握产业集团管理控制体系 第四章 企业集团投资与增长管理 （一）教学内容 一、企业集团投资战略 二、企业集团投资决策及财务评价方法 三、企业集团并购增长中的财务问题 （二）教学要求 一、掌握企业集团投资战略 二、重点掌握企业集团投资决策及财务评价方法 三、掌握企业集团并购增长中的财务问题 第五章 企业集团融资政策与风险管理 （一）教学内容 一、企业集团融资战略 二、企业集团内部融资 三、企业集团外部融资 四、企业集团财务风险控制 （二）教学要求 一、了解企业集团融资战略 二、掌握企业集团内部融资 三、掌握企业集团外部融资 四、重点掌握企业集团财务风险控制 第六章 企业集团全面预算管理 （一）教学内容 一、企业集团全面预算管理概述 二、企业集团全面预算管理要点 三、企业集团资本分配预算 （二）教学要求 一、重点掌握企业集团全面预算管理概述 二、掌握企业集团全面预算管理要点 三、重点掌握企业集团资本分配预算 第七章 企业集团财务管理分析与报告 （一）教学内容 一、企业集团财务分析目标与信息基础 二、企业集团财务状况与价值驱动因素分析 三、企业集团盈利能力与价值驱动因素分析 四、企业集团财务预警与管理报告 （二）教学要求 一、掌握企业集团财务分析目标与信息基础 二、重点掌握企业集团财务状况与价值驱动因素分析 三、重点掌握企业集团盈利能力与价值驱动因素分析 四、了解企业集团财务预警与管理报告 第八章 企业集团业绩评价与薪酬 （一）教学内容 一、企业集团业绩评价的特点及评价工具 二、分部盈利性评价 三、企业集团整体业绩评价 四、企业集团薪酬管理 （二）教学要求 一、了解企业集团业绩评价的特点及评价工具 二、掌握分部盈利性评价 三、掌握企业集团整体业绩评价 四、掌握企业集团薪酬管理 企业集团财务管理写作大纲 第一章 总论 第一节 企业集团概念及特征 一、企业集团的定义 二、企业集团产生的理论解释 （一）企业集团的产生 1西方企业集团的产生 2我国企业集团的产生 （二）企业集团产生的理论解释 1资产组合理论与风险分散的解释 2交易成本经济学的解释 三、企业集团特征 四、我国企业集团在国民经济中的地位第二节 企业集团组建及类型 一、企业集团的组建模式 （一）总分关系与母子关系及其财务比较 （二）企业集团组建的模式 二、产业型企业集团及其特点 （一）产业集团类型 （二）不同类型产业集团的特点及管理要求 三、金融控股型企业集团及其特点第三节 企业集团财务管理目标 一、企业集团控股权结构 二、集团公司股东财富最大化 三、控股权结构与管理风险 四、本书的逻辑安排与结构 本章案例 本章附录：企业集团管理中专业团体、组织及其功能 第二章 企业集团财务管理体系及管理组织 第一节 企业集团组织框架 一、三种不同的集团组织架构 二、总部-事业部-子公司三者间的财务关系 三、集团总部管理定位第二节 企业集团财务管理内容体系 一、企业集团财务管理要求 二、企业集团财务管理内容体系 三、企业集团财务管理控制方法体系 第三节 企业集团财务管理组织 一、企业集团财务组织体系 二、企业集团总部财务组织及其职责 三、企业集团下属单位的财务组织及其职责 四、企业集团财务人员的管理方法体系 本章案例 第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 第一节 企业集团战略 一、企业集团战略层次及集团整体战略 二、企业集团事业部的经营战略 三、企业集团财务战略作用 第二节 企业集团财务战略 一、企业集团财务战略的内涵及形成依据 二、企业集团投资战略 三、企业集团融资与利润分配战略 四、企业集团战略与长期财务规划 五、可持续增长与风险控制 第三节 企业集团管理控制体系 一、产业集团管理控制体系 （一）企业集团三种不同的管理控制模式 1战略控制型 2战略规划型 3财务控制型 （二）企业集团管理控制工具 （三）不同类型产业集团的管理控制实施体系 1单一化集团 2相关多元化集团 3多元化集团 二、金融控股型企业集团管理控制体系 本章案例 第四章 企业集团投资与增长管理 第一节 企业集团投资战略 一、企业集团战略与投资方向选择 二、企业集团战略与投资方式选择 三、企业集团投资规模、现金流与可持续增长率 四、企业集团投资决策权及决策制度安排 第二节 企业集团投资决策及财务评价方法 一、项目初选与财务评价 二、项目可行性研究报告与财务评价方法 三、财务评价方法中的参数估计及其风险考虑 第三节 企业集团并购增长中的财务问题 一、并购交易准备与并购目标锁定 二、审慎性调查与财务风险提示 三、目标公司估值模型及其应用 四、并购资金融通与资金计划 本章案例 第五章 企业集团融资政策与风险管理 第一节 企业集团融资战略 一、企业集团融资方式 二、企业集团融资规模与融资规划 三、集团融资决策权及制度安排 第二节 企业集团内部融资 一、内部资本市场 二、企业集团股利分配 三、资金集中管理 四、财务公司 第三节 企业集团外部融资 一、股权融资 （一）子公司上市 （二）企业集团整体上市 二、债务融资 （一）企业集团整体授信 （二）周转贷款协议 （三）企业集团短期融资券 三、表外融资业务 第四节 企业集团财务风险控制 一、企业集团债务融资及财务风险 二、企业集团财务风险控制重点 （一）资产负债率控制 （二）担保控制 （三）表外融资业务与风险控制 （四）财务公司的风险管理 本章案例 第六章 企业集团全面预算管理 第一节 企业集团全面预算管理概述 一、全面预算管理一般问题 二、企业集团全面预算管理实施体系 第二节 企业集团全面预算管理要点 一、企业集团战略与预算控制重点 二、预算组织 三、预算模型与预算参数 四、预算调整 五、预算监控 六、内部转移价格问题 七、预算考核与业绩评价 第三节 企业集团资本分配预算 一、集团总部资本分配权 二、总部资本分配预算所考虑的因素 三、总部对下属子公司的资本分配预算过程 本章案例 第七章 企业集团财务管理分析与报告 第一节 企业集团财务分析目标与信息基础 一、财务分析的目的 二、企业集团整体与分部的财务分析 三、企业集团财务分析所需信息及其质量 四、财务分析与价值驱动因素 第二节 企业集团财务状况与价值驱动因素分析 一、资产使用效率与营运能力分析 二、偿债能力与杠杆分析 三、股权与权益乘数分析 第三节 企业集团盈利能力与价值驱动因素分析 一、杜邦分析体系 二、盈利能力分析与价值驱动因素 第四节 企业集团财务预警与管理报告 一、财务预警作用 二、企业集团财务预警指标 三、企业集团管理分析报告 本章案例 第八章 企业集团业绩评价与薪酬 第一节 企业集团业绩评价的特点及评价工具 一、企业集团业绩评价特点 二、业绩评价指标体系与评价工具 第二节 分部盈利性评价 一、分部战略与分部业绩定义 二、分部盈利性评价方法 （一）贡献毛益法和毛利率 （二）投资报酬率、剩余收益法 （三）EVA及市场增加值法 第三节 企业集团整体业绩评价 一、集团母公司财务业绩评价 二、企业集团整体财务业绩评价 第四节 企业集团薪酬管理 一、企业集团薪酬管理的特点 二、国有企业集团的薪酬构成 本章案例