危险管理之过程PPT课件.ppt

1 第 章危險管理之過程 二 選擇 執行 檢討 了解危險管理方法之分類方式了解危險管理中危險控制型方法之種類及其意義了解危險管理中理財型方法之種類及其意義了解選擇危險管理方法之基本原則了解危險管理之整個過程 2 第一節危險管理方法分類方式 3 第二節危險控制型總論 一 危險控制型方法之意義1 危險控制理論 1 危險控制之意義 2 危險控制理論舉例 骨牌理論 dominotheory 能源釋放理論 energyreleasetheory 4 5 6 7 2 危險控制型方法之種類 1 概述 2 危險控制型方法表 8 9 10 二 危險控制型方法論1 危險避免 1 定義 2 使用時機 3 優點 4 缺點 11 2 損失控制 1 定義 2 種類 損失預防 損失抑减 類似之損失控制有隔離 複製 組合 3 損失控制之使時點 4 採用理由 12 13 3 非保險之危險轉嫁 1 定義 2 種類 出售 放棄追償條款 轉包 套購 中和 租賃契約 保證 免責協議 14 3 採用理由 4 缺點 15 第三節危險理財型總論 一 定義二 種類 16 三 危險理財型總論1 自留 1 定義 2 類型 3 採行原因 17 2 自負額3 自己保險 1 定義 2 成立要件 保險基本技術要件 企業經濟要件 18 3 優點 節省保險費 可提升損失控制之層次 處理損失速度較快 處理非可保危險 19 4 專屬保險 1 定義 2 設立理由 節税與延緩税負支出 母公司可減輕保費支出 專屬保險公司可拓展再保交易 加強損失控制 商業保險保費太高 一般保險市場無意承擔 20 3 缺點 業務品質較差 組織規模簡陋 危險暴露量有限 財務基礎脆弱 21 5 其他6 保險7 新興的危險管理方法 22 第四節危險管理方法選擇的原則 23 第五節執行危險管理決策與檢討危險管理決策 一 執行危險管理計畫二 檢討危險管理決策