可行性研究培训ppt课件

可行性研究,1,第1章 导论,1.1 投资项目与投资决策 1.1.1 投资 1.1.2 投资项目 1.1.3 投资决策 1.1.4 项目发展周期 1.2 可行性研究 1.2.1 可行性研究及其作用 1.2.2 可行性研究的内容和程序,2,第2章 项目背景分析,2.1 项目背景分析 2.1.1 产业背景分析 2.1.2 区域背景分析 2.1.3 项目定位分析和企业背景分析 2.2 项目投资者分析 2.2.1 项目投资者分析的内容 2.2.2 项目投资者分析的方法 2.3 项目投资环境的考察 2.3.1 项目投资环境的分类 2.3.2 投资环境的内容及其分析,3,第3章 市场分析与预测,3.1 市场分析 3.1.1 市场分析的含义 3.1.2 市场分析的内容和思路 3.1.3 市场分析系统图 3.2 市场调查 3.2.1 市场调查及其作用 3.2.2 市场调查的流程 3.2.3 市场调查的方法 3.3 市场预测 3.3.1 市场预测及其内容 3.3.2 市场预测的类型 3.3.3 市场预测的程序和方法 3.4 市场发展规划 3.4.1 营销战略与营销策略 3.4.2 市场发展规划的程序,4,第4章 生产规模的确定,4.1 规模经济理论 4.1.1 规模经济的基本含义 4.1.2 规模经济的类别 4.1.3 规模收益变动与规模经济区间 4.2 生产规模及其制约因素 4.2.1 项目生产规模的概念 4.2.2 生产规模的制约因素 4.3. 确定生产规模的方法 4.3.1 经验法 4.3.2 规模效果曲线法 4.3.3 分步法,5,第5章 项目实施条件分析 (一),5.1 资源条件的分析 5.1.1 资源开发利用的基本要求 5.1.2 资源条件评价 5.2 场址选择 5.2.1 场址选择的基本要求 5.2.2 场址选择分析的内容 5.2.3 场址方案比选 5.3 技术、设备和工程方案分析 5.3.1 技术方案选择 5.3.2 主要设备方案选择 5.3.3 工程方案选择 5.3.4 节能措施 5.3.5 节水措施 5.4 原材料、燃料供应条件分析 5.4.1 主要原材料供应方案 5.4.2 燃料动力供应方案 5.4.3 主要原材料、燃料供应方案比选,6,5.5 总图运输与公用辅助工程 5.5.1 总图布置方案 5.5.2 场内外运输方案 5.5.3 公用、辅助工程方案 5.6 环境影响评价 5.6.1 环境影响评价基本要求 5.6.2 环境条件调查 5.6.3 影响环境因素分析 5.6.4 环境保护措施 5.7 劳动、安全、卫生与消防 5.7.1 劳动、安全、卫生 5.7.2 消防设施 5.8 组织机构与人力资源配置 5.8.1 组织机构设置及其适应性分析 5.8.2 人力资源配置 5.8.3 员工培训 5.9 项目实施进度 5.9.1 建设工期 5.9.2 实施进度安排,7,第6章 投资估算与资金筹措,6.1 投资的构成与估算 6.1.1 项目总投资及其构成 6.1.2 建设投资构成与估算 6.1.3 流动资金构成与估算 6.2 融资方案的分析 6.2.1 融资组织形式选择 6.2.2 资金来源选择 6.2.3 资本金筹措 6.2.4 债务资金筹措 6.2.5 融资方案分析,8,第7章 财务基础数据估算,7.1 财务基础数据估算概述 7.1.1 财务基础数据估算的概念及内容 7.1.2 财务基础数据估算的原则 7.1.3 财务基础数据估算的程序 7. 1.4 财务基础数据估算表及其相互联系 7.2 生产期估算 7.2.1 固定资产寿命期的几种类型 7.2.2 项目生产期的估算 7.3 总成本费用估算 7.3.1 总成本费用的构成 7.3.2 总成本费用估算 7.4 销售收入与销售税金及附加估算 7.4.1 销售收入估算 7.4.2 销售税金及附加估算 7.5 利润总额及其分配估算 7.5.1 利润总额的估算 7.5.2 所得税及税后利润的分配估算 7.6 借款还本付息估算 7.6.1 还本付息的资金来源 7.6.2 还款方式及还款顺序 7.6.3 贷款利息的计算,9,第8章 财务分析,8.1 财务分析的目标与程序 8.1.1 财务分析的目标 8.1.2 财务分析的程序 8.2 财务分析报表 8.2.1 财务现金流量表 8.2.2 损益和利润分配表 8.2.3 资金来源与运用表 8.2.4 财务外汇平衡表 8.2.5 借款偿还计划表 8.2.6 财务报表之间的相互关系 8.3 财务分析指标计算 8.3.1 财务分析指标体系的分类 8.3.2 反映项目盈利能力的指标 8.3.3 反映项目偿债能力的指标 8.3.4 外汇平衡分析 8.4 既有项目法人项目的财务分析 8.4.1 既有项目法人项目财务分析的特点 8.4.2 既有项目法人项目的财务分析,10,第9章 不确定性分析,9.1 不确定性的含义和产生的原因 9.1.1 不确定性的含义 9.1.2 不确定性产生的原因 9.2 盈亏平衡分析 9.2.1 盈亏平衡分析的基本原理 9.2.2 盈亏平衡分析的基本方法 9.3 敏感性分析 9.3.1 敏感性分析的基本原理 9.3.2 敏感性分析方法,11,第1章 导论 例题分析1-1,题目：当某项产品所要求的具体工作过于复杂时，应该（ ）。 A、和可行性研究一起进行，并应在可行性研究之前进行。 B、和可行性研究一起进行，但应和可行性研究同时进行。 C、应单独进行一项辅助研究，并应和可行性研究同时进行。 D、应单独进行一项辅助研究，但应在可行性研究之前进行。 答案：C 分析：该题考查的是辅助研究的内容，要求我们掌握对某些特定的大型的、结构复杂的工程项目应何时、如何进行辅助研究。当某项基本投入物可能是决定一个工程项目是否可行的关键因素时，应在可行性研究之前进行一项辅助研究；而当某项产品过于复杂，不能视为可行性研究的一个组成部分时，则应单独进行一项辅助研究，并和可行性研究同时进行。,12,例题分析 1-2 题目：对于一个可行性研究的结果来看，有意义的结果是（）。 A、提出无法实施的方案； B、提出一个可行方案； C、提出不实施方案； D、B和C同样有意义。 答案：D 分析：该题考查的是应如何看待可行性研究的结果，可行性研究的结果可能表明，该工程项目是可行的，并提出相应的实施方案；但其结果也可能表明，该工程项目是不可行的，并提出不实施方案。在这里应该强调的一点就是，可行性研究不是仅仅分析项目可行性的研究，而是分析其是否可行的研究。所以，提出不实施方案和实施方案是一样有意义的，不实施方案同样避免了将有限的投资资源用在不适当的工程项目上，并不能因此而否认可行性研究的价值，,13,第2章 项目背景分析 例题分析2-1 题目：产业政策的主要功能是（）。 A、提升产业结构 B、改造产业结构 C、培育新兴产业 D、协调产业结构 答案：D 分析：该题考查的是产业政策的功能，产业政策在某种意义上最集中地反映了政府希望通过调整投资结构来实现经济发展目标的强烈愿望。在市场经济条件下，当国民经济有了一定发展之后，政府就要通过制定相应的产业政策来协调产业结构，而非改造或培养。,14,例题分析2-2 题目：建设项目的提出是否符合国家的相关政策，要看（ ）。 A、项目建设与国家这一时期产业政策的关系。 B、项目建设与国家这一时期技术政策的关系。 C、项目建设与国家这一时期投资政策的关系。 D、产业政策与项目建设的相符程度。 E、项目建设对产业政策的影响程度。 答案：ABCDE 分析：该题考查的是项目建设和国家相关产业政策的关系，我们应该知道，产业政策对工程项目建设具有一种指导作用，引导投资者把资金投向鼓励发展的产业。投资者在进行项目建设时也要考虑这种指导方向，顺应相关的产业政策，成为实现国家产业政策的一个重要手段。,15,例题分析2-3,题目：要想实现对项目的准确定位，首先应该进行（ ）。 A、市场调查 B、市场预测 C、市场分析 D、研究市场的需求情况 答案：D 分析：该题考查的是如何对项目准确定位的问题，市场调查、市场预测和市场分析都是市场分析中很重要的一环，但要相实现这种准确的市场定位，首先还是要透过市场的变化，研究市场的需求情况，在此基础上，才能进行其它环节。,16,第3章 市场分析与预测 例题分析3-1,题目：市场分析的主要任务是回答（ ）。 A、项目产品是否有市场；B、怎样实现市场目标；C、产品的技术先进性；D、产品的可替代性；E、产品所在市场的风险性 答案：AB 分析：本题考查的要点是市场分析的主要任务，分析项目产品是否有市场，只是回答了第一个层面的问题，只是说明了项目产品在市场立足的可能性，要真正实现项目产品的市场目标，就必须要有相应的战略措施作支撑。因此，项目的市场分析，第一个层面的问题是回答产品是否有市场；第二个层面则是如何去实现市场目标。,17,例题分析3-2 题目：当对项目进行过程分析时，应采用哪种预测方法（）。 A、定性分析 B、定量分析 C、定时分析 D、定比分析 答案：C 分析：该题考查的是项目市场预测的类型和方法。对于不同的预测类型应该采用不同的预测方法。对于预测对象性质的分析，应采用定性分析的方法；对于与预测对象有因果关系的影响因素进行分析时，应采用定量分析；对于不同预测对象之间的结构关系，应采用定比分析；而时间分析又称为过程分析，所以对于过程的分析，应采用定时分析。,18,例题分析3-3 题目：在市场调查中，以下对分层随机抽样法说法正确的是（）。 A、在市场总体小、总体内部差异不大的情况时使用 B、在市场总体庞杂、总体内部差异较大的情况时使用 C、所分层次之间有差异性，分层内部的个体具有相同性 D、群体之间具有相同性，群体内部的个体具有差异性 答案： 分析：该题考查的主要是对分层随机抽样法和分群随机抽样法的定义的理解。分层随机抽样法是为了弥补简单随机抽样的不足而发展起来的，是在市场总体庞杂的情况下运用的，而分群随机抽样法同分层随机抽样法的要求恰恰相反。,19,第4章 生产规模的确定 例题分析4-1,题目：一行业规模经济区间为QEQB,按市场需求确定的生产规模为Q，从规模经济的角度看，以下一定不可行的项目是（ ）。 A、Q小于QE；B、Q大于QB ；C、Q在QE和QB之间的区间；D、Q在QB点上 答案：A 分析：在市场经济环境下，确定的市场规模有个先天的约束条件，就是应小于或等于市场需求量。如果受此约束，确定的生产规模不在规模经济区间，会有两种情况，小于QE或大于QB，若小于QE，则不可行，因为市场需求量对于企业来说无法改变；若大于QB，不能盲目否定，可采取缩小规模的方法，参考其它因素，把生产规模控制在规模经济区间内；而C和D显然是可行性的。,20,例题分析4-2,题目：企业在确定生产规模时，一般应选（ ）。 A、起始规模 B、最小经济规模 C、合理经济规模 D、最佳经济规模 答案：C 分析：本题考查的重点是对各种生产规模类型的理解。起始规模是保本最小规模，是一个临界点；最佳经济规模是企业成本利润率最大化的一点，但仅是一个点，一般很难达到和保持；任何企业都不希望亏损；而合理经济规模是企业保持一定盈利水平的一个区间，因此，通常情况下，也是企业应该选择的规模。,21,例题分析4-3,题目：拟建一个项目，同类企业的生产规模如下表，目前该项目能够筹措的资金总额为15600万台；通过调查并计算，已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据如下表，试确定该项目的生产规模。 生产规模(万台年)4060100200300400投资额（万元）100001300016000220002700031000财务内部收益率(%)9.310.5515.4521.6027.8027.20 答案：应选年产100万台的生产规模。 分析：年产300万台的规模是最佳生产规模，但此时所需要的投资为27000万元人民币。通过对各种制约与决定因素进行研究，除资金供给和市场需求因素以外，其他方面都是适应的，该拟建项目可能筹措到的资金只有15600万元人民币，只适应于年产100万台的生产规模。另外，从市场需求看，该项目可能的市场份额在100-150万台之间，也只有选择年产100万台的规模。当然，年产100万台的规模，内部收益率达到15.45%,收益水平也是相当不错的。,22,第5章 项目实施条件分析 例题分析5-1,题目：场址选择评分优选法案例： 表5-1 发动机场址方案比较表 序号指标（判断因素）方案甲方案乙1场址位置半山工业区重型汽车厂附近2可利用固定资产原值2900万元7600万元3交通运输条件无铁路专用线有铁路专用线4所需投资额7500万元5000万元5消化引进技术条件易于掌握需较长时间 表5-2 指标评价值表 序号指标（判断因素）比重因子不同方案的评价值指标评价值之和方案甲方案乙1场址位置20%0.350.650.22可利用固定资产原值20%0.2760.7240.23交通运输条件10%0.20.80.14所需投资额20%0.40.60.25消化引进技术条件30%0.80.20.3 合 计100%0.46520.53481以上计算表明，乙方案得分高于甲方案，所以应选定乙方案。 分析：使用该种方法进行场址评选，首先，应在比较列表中列出主要判断因素；其次，将各判断因素给予一定的比重因子和评价值；最后，将对应的比重因子和评价值相乘，得出指标评价分，并选中得分最高者为最佳方案。,23,第6章 投资估算与资金筹措 例题分析6-1,题目：某工程项目达到设计生产能力之后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为860万元（其中：其他制造费用为660万元）。年外购原材料、燃料及动力费估算为19200万元。年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。年销售收入为28000万元。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款30天，存货40天试用分项详细估算法估算项目的流动资金。 解： 1、应收账款=年销售收入年周转次数28000（36030）=2333.33万元 2、现金=（年工资福利费+年其他费用）年周转次数=（1100*0.72+860）（36040）=183.56万元 3、存货： 外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料动力费年周转次数=19200（36040）=2133.33万元 在产品=（年工资福利费+年其他制造费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费）年周转次数=（1100*0.72+660+19200+21000*10）（36040）=2528万元 产成品=年经营成本年周转次数=21000（36040）=2333.33万元 存货=2133.33+2528+2333.33=6994.66万元 4、流动资产=应收账款+现金+存货=2333.33+183.56+6994.66=9611.55万元 5、应付账款=年外购原材料、燃料动力费年周转次数=19200（36030）=1600万元 6、流动负债=应付账款=1600万元 7、流动资金=流动资产-流动负债=9611.55-1600=7911.55万元 分析：本题考查的是估算流动资产的分项详细估算法的理解和操作步骤。,24,例题分析6-2,题目：某工程项目的基础数据如下： 1、该项目建设期为3年，实施计划进度为：第一年完成项目全部投资的20%,第二年完成项目全部投资的55%,第三年完成项目全部投资的25%,第四年全部投产,投产当年项目的生产负荷达到设计生产能力的70%，第五年项目的生产负荷达到设计生产能力的90%，第六年达到100%，项目的运营期总计为15年。 2、本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为40000万元，贷款年利率为12.48%（按年计息）。 估算建设期利息。 解：1、每年投资的本金数额计算： 第1年为：40000*20%=8000万元 第2年为：40000*55%=22000万元 第3年为：40000*25%=10000万元 2、每年应计利息计算： 每年应计利息=（年初借款本利累计额+本年借款额2）*年实际利率 第1年贷款利息=80002*12.48%=499.2万元 第2年贷款利息=（8499.2+220002）*12.48%=万元 第3年贷款利息=(30000+499.2+2433.5+100002) *12.48%=4734万元 建设期贷款利息总计=499.2+2433.5+4734=7666.7万元 分析：本题考查的是建设期利息的计算，在计算时除需掌握其计算方法外，还需注意名义利率和有效利率之间的换算，以及外汇贷款利息的计算和偿还。,25,例题分析6-4,题目：某项目拟引进一台进口设备，全部设备报价（FOB）为500万美元，汇率为一美元=8.3人民币，关税税率和进口增值税税率分别为25%和10%，海运费、海运保险费率分别为5%、3%，关税和增值税分别为多少？ 解：进口设备到岸价=离岸价+海运费+保险费=500*（1+5%+3%）=540万美元 进口关税=进口设备到岸价*汇率*关税税率=540*8.3*25%=1120.5万元 进口增值税=到岸价*汇率+进口关税=（540*8.3+1120.5）*10%=560.05万元 分析:本题考查的是进口关税和增值税的计算公式，除此之外，还需掌握进口设备离岸价和到岸价的区别和计算方法。,26,第7章 财务基础数据估算 例题分析7-1,题目：某项目固定资产投资为1000万，无形资产200万，开办费100万，预备费100万，建设期利息为54万，则固定资产原值为多少？ 解：固定资产原值=固定资产投资+预备费+建设期利息=1000+100+54=1154万元 分析：本题考查的是对固定资产原值的理解，需要明确清楚地是，无形资产和开办费不包含在固定资产原值中。 例题分析7-2 题目：某企业为了进一步的发展，向银行借款1000万元，期限为5年，利率为5%，按照等额偿还的方法，每年应还的数额为多少？ 解： 10000.231231（万元） 每年应偿还银行的等额本息是231万元。 分析：本题考查的是对等额偿还方式的理解，需要掌握货币时间价值的计算方法，这里运用的是资本回收值的计算公式。,27,第9章 不确定性分析 例题分析 9-1,题目：某项目生产规模为每年500万，产品市场单价现为50元，产品总成本费用为15000万元，销售税金及附加为5.5%，则盈亏平衡点的售价为多少？ 解：PQ=C+TQ P-盈亏平衡点的售价； C-产品总成本费用 500P=15000+500P*5.5% Q-产量； T-销售税金及附加 P=32元 分析：该题考查的是盈亏平衡点的计算，该项目盈亏平衡点售价仅为32元，远低于50元，说明该项目抗风险能力较强。,28,第1章 导论 常见问题1-1,一个建设项目一般要包括哪些因素？ 答案： 有能用于支付土建工程、机器设备及其安装和工程建设其他费用投资的资金； 具备提供有关工程策划、工程方案设计、技术方案设计、实施施工监督、改进操作和维修等业务能力； 用于一个按集中统一原则组织起来的，能协调各方面关系，促进各类要素合理配置，富有效率的组织机构； 改进与效率有关的价格、补贴、税收和成本回收等方面的政策，使项目能与所属部门和整个国民经济的发展目标协调一致，并提高项目自身的经济效益； 拟定明确的项目目标及项目的具体实施计划。,29,为什么要进行投资项目决策？,答案：一个企业在三年内没有投资行为，这个企业将会失去发展的潜力；如果发生了投资行为，就必然涉及到大量的人力、物力、财力，花费很多宝贵的时间和精力，一旦失败，这个企业也会受到沉重的打击。鉴于此，一个企业，要不断地进行创新、投入资金，进行工程项目建设，并且要力争成功，避免失败，这就要求投资者，在拟建项目之前，进行科学的分析和论证，明确该投资能给企业带来什么好处，给整个社会经济带来什么影响，在权衡利弊的基础上再决定是否进行该项目。 另外，建设项目投资不但具有收益性和长期性的特点，而且在未来具有很大的不确定性，从这一点上讲，也需要投资者在拟建项目之前进行科学的投资决策,30,工程项目决策的一般程序是什么？,答案：第一步，调查研究、收集信息、提出问题，并在此基础上确定预期目标； 第二步，根据宏观环境和现有条件拟定若干个有价值的方案； 第三步，用科学的方法对拟定的方案进行分析、论证和比较，遴选出最满意的实施方案； 第四步，确定实施计划，提出合理化的建议。,31,英国海外开发署的项目发展周期包括哪几个阶段？ 答案：1、立项阶段 ；2、可行性研究阶段；3、资金承诺与谈判阶段；4、设计阶段； 5、实施阶段； 6、运营阶段； 7、监督管理阶段； 8、后评价阶段,常见问题1-5 可行性研究分为几个阶段？各是什么内容？ 答案：发达国家的大型工程项目一般包括投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。 投资机会研究阶段 投资机会研究亦叫寻求最佳投资机会的活动，首先是进行一般机会研究，包括对某一地区、某一部门和资源为基础的研究，旨在分析某一地区的自然、经济地位和优劣势；某一部门由于技术进步、国内外市场变化而出现的新的发展机会；由于资源的开发和综合利用而出现的投资机会。当项目具有投资条件时，就可进行具体机会研究，即具体研究某一项目得以成立的可能性。 初步可行性研究阶段 初步可行性研究是指在机会研究的基础上，对项目可行与否所作的较为详细的分析论证，是一个中间阶段。对于大型的、结构比较复杂的工程项目而言，尤其是一个不可缺少的阶段。这个阶段需要收集大量的基础资料，花费较长的时间，指出较多的费用，因此是十分必要和科学的。 详细可行性研究阶段 详细可行性研究亦称最终可行性研究，它是工程项目决策的重要阶段。在该阶段，要全面分析项目的全部组成部分和可能遇到的各种问题，并最终形成可行性研究报告。,32,可行性研究有哪些作用？,答案：1、为投资者进行工程项目决策提供依据。可行性研究是投资者在投资前时期的重要工作，进行了充分的调研和分析论证，其结论可作为投资者决策的主要依据。 2、 为投资者申请项目贷款提供依据。无论是国内还是国外的银行和其他金融机构在受理项目贷款申请时，都先要求投资者提供可行性研究报告。 3 、为商务谈判和签订有关合同或协议提供依据。有些工程项目需要引进技术和进口设备，无论在谈判时还是在签约时都需要其作为依据。另外，在项目实施与投入运营之后，在与水、电、气、通讯和原材料等部门签合同时也需要其作为依据。 4 、为投资企业上市提供依据。我国有关政府部门要求，企业在公开发行股票时，都要进行可行性研究，并要经过审批。 5 、为工程设计提供依据。在可研中，对项目的产品方案、生产规模、场址选择、生产工艺等都进行了方案比选和论证确定了最优方案。 此外，可行性研究报告还可为寻求合作者、设备订货、施工准备、机构设置和人员培训等提供依据。,33,编制可行性研究的程序是什么？ 答案：1、组建工作小组 2、数据调研和收集 3、方案编制和优化 4、形成可行性研究报告初稿 5、论证和修改,34,一般拟建项目背景分析的依据和理由都有哪些？,答案：一般主要有：新建或扩建后增加企业生产能力，提供产品或服务，满足社会需要，获取经济利益的需要；利用高新技术改造企业现有的工艺和设备，提高产品的质量和在市场上的竞争力；进行多种经营，防范或规避市场风险；寻找新的经济增长点，增强企业发展的后劲；进行基础设施建设，改善交通运输条件，促进地区经济和社会发展的需要；合理开发利用资源，实现可持续性发展；发展文化、教育、卫生等公益事业，满足人民日益增长的物质文化生活的需要；增强国防和社会安全能力的需要等。,35,项目产业背景分析的内容有哪些？,答案：分析工程项目的产业背景，首先就应该深入研究国家在这一时期的产业政策，包括产业结构政策、产业组织政策、产业分布政策以及国家在这一时期的技术政策和投资政策等，并把工程项目的建设与同时期的产业政策、技术政策和投资政策的要求进行对比分析，只有符合国家产业政策、技术政策和投资政策的要求的工程项目，才认为该项目的建设是合理和必要的。,36,属于原料地指向型的工程项目的主要特征有：,答案： 生产中所需的原料用量大且不易运输的工程项目。如制糖、钢铁和建材项目。 为便于某种重要原料的运输供应而对其进行初步处理、加工的工程项目。如棉花打包厂这样的项目。 自身生产过程与其主要原料的生产过程之间存在着重要的生产联系与互补关系得工程项目。这类项目设在原料产地，将可能获得比较好的经济效益。如石油化工项目设在炼油中心、冶金机械项目设在钢铁产地等。 消费市场在地域分布上十分分散，没有明显的主次，而各种重要的生产原料分布相对集中的工程项目。如许多矿产品加工项目等。,37,如何对项目进行定位分析？,答案：成功地对项目的产品进行定位，就必须了解项目在竞争的市场中所处的位置，必须清楚项目的强项和弱项，对竞争对手进行全面的分析，对生产项目产品行业进行透彻的分析，从而追逐差异优势。 因此项目定位分析应该透过市场的变化，首先要研究市场的需求情况，调查目前市场的需求和供给状况，预测市场未来发展态势，判断项目投产后生产的产品是否符合市场的要求，在此基础上制定策略，进行企业或产品的市场定位。,38,投资环境的分析包括哪些内容？,答案：1、社会政治环境及其分析。社会政治环境是投资环境中最敏感的因素，它包括政治环境、社会意识形态和法律建设等。 2、经济环境及其分析。经济环境是一个涵盖面最广、内容最丰富的因素，它广泛涉及了与投资者相关的各种经济内容，诸如经济体制的健全程度、物价及货币的稳定性、市场环境国际收支状况等。 3、自然、技术和物质环境及其分析。对自然环境的分析主要是考察项目所在地的地理位置和自然资源；对技术环境的分析主要是考察相应时期的技术政策、科技人员素质及数量等。,39,对投资者的分析包括哪些方面？,答案：1、企业素质分析。企业素质是指企业的质的情况，是企业生存和发展的关键和根本，也是企业资信的基础和内在条件。主要包括领导群体和职工队伍素质、产品素质、技术装备素质等。 2、企业信用分析。企业信用是指企业在一定资产结构下所表现出的信用状况，包括对企业的借贷资金信用、经济合同履约信用和产品信誉的分析。 3、经营管理分析。主要考察企业在产品生产、销售以及流动资金周转的情况。一般需要测算新产品开发设计完成率、产品销售增长率、合同履约率等指标。 4、企业经济效益分析。就是对企业的获利能力进行评价，主要从利税角度，企业的资金利润率、利税率、利润增长率等指标，考核企业的经营水平和经济效益状况。 5、企业发展前景分析。主要考察企业近期、远期的发展规划，目标与措施，产品的地位与市场竞争能力，企业的应变能力及发展趋势等。,40,企业素质分析的内容有哪些？,答案： 对企业领导群体和全体职工素质的分析。对企业领导的考察，应从企业生产经营的组织者和管理者的高度，从对领导者的思想觉悟、敬业精神、道德品质等方面的分析着手，还应对领导班子的年龄结构、知识结构、团结合作程度等方面进行整体分析。 对企业职工素质的考察主要是分析职工的文化程度、技术等级及人员结构的情况。 产品素质的分析。主要是对企业主要产品的品质、市场销售竞争能力和产品寿命期等进行分析，以判断企业的生存能力。 技术装备素质的分析。对企业所采用的生产工艺和设备的先进性和适用性、生产规模的合理性和有效性等进行分析。 资产素质的分析。对企业拥有的资产的数量、质量和结构进行分析，以判断企业的获利能力和抗风险能力。主要通过固定资产净值率、资产负债率、速动比率等。 管理素质的分析。对企业的组织、协调和控制等情况进行分析，以判断企业运用管理技术的能力。主要包括组织机构的设置和协作配合的考核，以及管理目标、管理手段和决策方式的各方面考察 企业行为分析。对企业行为目标、行为规范以及影响企业行为的企业文化等因素进行分析。,41,为什么说在项目可行性研究中进行市场分析是十分必要的？,答案：通过对项目的市场进行分析，有助于了解拟建项目产品（或服务）的市场现状和所面对的市场营销环境特征，并预测其未来发展趋势，进而了解市场供求结构和项目未来的市场状况，识别竞争对手，比较产品（或服务）的竞争力，并确定基本的营销战略目标。 所以，在项目可行性研究中，首先要研究项目产品的市场问题，只有判断项目产品有市场，并且通过科学的市场营销战略可以实现其市场目标，才能去研究项目的资源、技术、经济和社会等方面的问题。 这表明，市场分析不仅是必要的，而且是非常重要的。,42,可行性研究中市场分析的主要任务是什么？,答案：在项目可行性研究中，市场分析的主要任务就是来回答项目产品（或服务）是否有市场和通过怎样的营销战略实现市场目标。 分析和判断项目产品（或服务）是否有市场。 这往往通过产品（或服务）的市场需求量和供应量以及项目产品（或服务）的竞争优势来进行综合分析。 对市场环境、竞争者以及目标市场进行深入的研究，以决定采取什么样的战略进行营销和制定什么样的营销组合策略和销售策略。 分析项目产品是否有市场，只是说明了项目产品有可能在竞争的市场上立足，要真正实现项目的市场目标，必须要有相应的战略措施作支撑。,43,在一般工业项目可行性研究的市场分析中，需要开展哪些相关内容的分析？,答案： 项目产品所处的营销环境分析，主要侧重在宏观层面分析； 项目产品所在市场的现状分析，如行业发展、消费需求结、企业竞争等微观层面的情况分析，其中包括国内市场现状和国外市场现状分析； 项目产品所在市场的供求分析，包括国内外市场的供求量、市场容量、市场潜量、市场发展走势等； 项目产品所在市场的竞争分析，包括进退障碍、市场结构、主要竞争对手及其市场占有率； 项目产品的竞争力分析，包括自然资源、企业形象、品牌、技术研发、等在内的竞争优劣势分析，进而识别企业竞争优势所在； 项目产品的目标市场选择和市场定位，即主要向哪些目标群体提供服务，如何在市场上确定企业、品牌和产品的定位以及定位的实现方式等； 项目产品的市场目标的设定，包括市场区域选择、公司潜量预测、销售目标和市场占有率目标设定等； 项目产品的营销组合策略选择，包括产品组合、价格体系、促销广告建议等； 项目产品的市场风险分析，包括潜在竞争威胁、技术进步威胁和不可抗力风险等； 市场分析结论及发展建议。,44,在项目市场分析中市场调查发挥了哪些作用？,答案：市场调查又可以称为市场营销调研，它是指对哪些可用来解决特定营销问题的信息所进行的设计、搜集、分析和报告过程。 市场调查的作用主要是提供制定决策的信息，没有市场调查，项目市场分析将难以进行，市场预测也将失去基础。市场调查意味着界定那些仍未被竞争者所满足的市场中的需要和欲望。 同样，在项目市场分析中，只有通过二手资料搜集和实地调查取得第一手资料，专业人员才能够开展相关分析。因此，市场调查是项目可行性研究成功与否的关键一步，怎样强调其重要性也不过分。,45,市场调查的流程是什么？,答案：主要分三个阶段： 第一、调查准备阶段 该阶段主要解决调查的必要性和定义问题，确定调查目标、明确调查要求、范围和规模及调查力量的组织，设计问卷以及确定抽样方案和样本容量等问题，并在此基础上，制定一个切实可行的调查方案。 第二、调查实施阶段 该阶段的主要任务是组织调查人员，按照调查方案的要求，系统地收集信息和数据，听取被调查者的意见。可分为两个步骤： 1、对调查人员进行培训； 2、实地调查。 第三、调查分析研究阶段 通过对调查信息的统计和分析，形成调查研究报告。这一环节是评价市场调查能否充分发挥作用的关键一环。可分为两个步骤： 1、信息的整理与分析； 2、编写调查报告。,46,一般性工业项目的市场预测包括了哪些内容？,答案： 市场供求变化预测。即从供给和需求的角度，对市场的供求现状和走势加以预测，包括国内和国际两个市场的供求预测。就发展走势而言，更多的预测重点应放在需求预测上而不是供给预测上。 购买力趋向及价格走势预测。购买力趋向就是市场需求结构的预测，是指购买力在各类商品之间的比例分配。同样，还要判断项目产品的价格走势以及竞争演变趋势等。 商品销售预测。在预测整体市场需求量的同时，必须预测该项目产品的销售量在整体市场中可能占有的比例或份额。这可以为企业开拓市场、制定营销策略等工作打好基础。 商品生命周期预测。任何项目产品在市场上都有其自身的生命周期，不同的生命周期阶段将呈现不同的发展特征。 市场经济效益预测。这是一个综合的效益预测，企业不仅在经营后和经营中进行分析，还需要进行预测分析。,47,市场预测的程序大致有哪几个阶段？,答案： 确定预测目标，拟定预测计划。进行市场预测，首先必须确定预测目标，只有目的明确具体，才能取得良好的预测结果。预测目标的确定应包括预测目的、预测对象、预测范围等。 收集、分析和处理信息。这个信息包括预测对象本身发展的历史信息、影响预测对象发展变化的各种现实因素等。 选择预测方法，建立预测模型进行预测。在市场预测中，应根据预测对象的特点、精度要求、信息的占有情况和市场预测费用等各种因素来选择市场预测的方法。 分析预测结果。预测结果通过判断和评价，可能是肯定的，也可能是否定的，更多的需要修正的。 常见问题3-8,48,营销战略与营销策略的制定需要明确哪些问题？,答案： 制定营销战略时需要明确的问题 企业产品的目标市场选择问题 企业及其产品和品牌的市场定位问题 企业的中长期发展目标设定问题 制定营销策略是要明确的问题 针对发展战略要求确定的企业竞争策略 年度性企业营销发展目标的设定 企业的营销组合策略设定等,49,市场定位包括哪三个层次，它们之间的关系如何？,答案：产品定位是指将产品某一具体特征加以定位，从而使之在目标消费者心目中留有深刻的印象，让消费者一经产生类似的需求，就会联想起这一产品。 品牌定位是指将品牌勾画出一个好听的名字，赋予其独特的含义，使之得到目标消费者的认可和欢迎，并尽可能将某一专属于该品牌的概念根植于目标消费者的心目中。 企业定位即企业的形象定位，其解决的问题是企业应该向目标消费者传达一个什么样的企业形象，使其同其他企业特别是竞争对手区别开来。 品牌定位与产品定位的区别是：当一种知名品牌只代表某一特定产品时，产品定位与品牌定位没有什么区别；当该品牌代表众多的产品时，品牌定位与产品定位就有所不同。当然，品牌定位应以产品定位为基础，并通过成功的产品定位来实现。企业定位处于市场定位的最高层次，它以上述两种定位层次为基础，并对前两者定位起到强化的作用。,50,营销组合策略的设定包括哪几个方面？,答案： 产品策略。它包括产品组合策略、品牌策略、差异化策略、包装策略、产品生命周期策略等。 价格策略。它包括定价导向的确定、环节价格的制定、终端价格制定以及相应的价格政策。 渠道策略。它包括中间商的选择、新渠道模式的开发、渠道整合策略等。 促销策略。它包括对消费者的促销策略、对中间商的促销策略以及对内部员工的促销策略等。,51,规模经济理论的基本含义？,答案：规模经济是指在一定的规模下或一定的规模区间，企业生产最有效率，能够取得比较好的效益，是人们根据生产力因素量态组合方式发展变化的规律，科学地、自觉地选择和控制企业的规模而取得的增产或节约。因此，规模经济亦称规模效益，它是伴随着生产能力的扩大而出现的单位成本下降和收益递增的现象。规模经济理论是以研究各种类型的工业企业在目前的技术经济条件下，要求达到什么样的规模，才最有效率为目的的理论。,52,企业规模经济能够产生的原因是什么？,答案：产生企业规模经济的原因，主要来自生产力因素的不可分割性和生产的专业化，以及设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性。 生产力因素的不可分割性。 各种生产力因素都有其不可分割的最小单位，只有最小自然单位整体运行，才能发挥该因素的作用。只要在一定的聚集程度上和在较大规模的条件下，才能有一定量的固定成本分摊到大批量的产品之中，从而降低单位产品的固定成本和总成本，获得较高的经济效益。 生产的专业化。 在现代化大生产的条件下，只要实现专业化和协作化生产，并达到一定的生产规模，才能使单位产品成本降低。 设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性。 为了满足生产上的需要，使用大功率的假设备所需的费用，通常比产生同等功效的小设备所需的费用小，这就是设备功效的等同性和功效费用的差异性。 但这并不意味着企业规模的无限扩大，一般地说，一个企业不仅要使内部各因素之间数量匹配，能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的企业在规模上大小适应。,53,制约和决定生产规模的因素有哪些？,答案：生产规模是指生产要素与产品在一个经济实体中的集中程度。一般指项目在一定生产技术条件下，在一定时间内可能生产某种产品的最大生产能力，即在正常情况下，拟建项目所能达到的最大年产量或产值。 一般来讲，制约和决定项目生产规模的因素主要包括以下几个方面： 国民经济发展规划和产业政策。工程项目的生产规模，应首先适应国家、地区、行业的国民经济发展规划的需要和各项产业政策。 市场需求量因素。一般来讲，项目的生产规模不能大于市场预测的需求量，并且根据市场内销和外销的可能性来确定产品的价格、质量和性能。 工艺设备因素。其对生产规模的确定起着重要的作用。 资金和基本投入物因素。是制约生产规模的一般性基础条件。 专业化分工与协作条件因素。现代化的工业，社会分工越来越细，专业化水平越来越高，那些大而全的企业，已不能适应形势发展的需要。 其他建设因素。包括土地、交通、通信和环境保护等方面。 经济效益因素。是制约和决定生产规模的关键因素。,54,按照经济效益的高低，通常可以把项目生产规模分为哪四种类型？,答案： 亏损规模。是指销售收入小于总成本费用的规模。 起始规模。又叫最小经济规模，盈亏临界规模，是指销售收入等于总成本费用的保本最小规模。每个行业都有一个最低生产规模界限，高于这个规模界限企业就盈利，低于这个界限企业就亏损。 合理经济规模。又叫适宜经济规模，是指销售收入大于总成本费用，并保证一定盈利水平的生产规模，合理经济规模是一个区间。 最佳经济规模。是指项目产品的成本最低，而经济效益最高的生产规模。选择企业最佳经济规模的共同目标，应从规模经济的本意出发，达到企业成本利润率的最大化，或是投入产出率最大化。 这四种类型中，最佳经济规模是最理想的规模，但受许多因素的限制，很难达到；而亏损规模和起始规模，都不符合企业生产的生产动机，因此在通常情况下，企业一般选择合理经济规模。,55,确定生产规模有几种方法？如何确定？,答案：确定拟建项目的生产规模，有经验法、规模效果曲线法和分步法。 经验法是指根据国内外同类或类型企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。程序是:在确定拟建项目生产规模之前，首先应找出与该项目的性质相同或类似的企业，特别是找出几个规模不同的企业，并计算出不同规模企业的主要经济技术指标，如财务内部收益率、投资回收期等。然后综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定拟建项目的生产规模。 规模效果曲线法是通过研究随着拟定的生产规模不断扩大时，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。基本程序是：首先，根据产品生产的要求确定工艺技术，计算出企业最低生产规模界限，即企业的起始规模；其次，选择合理生产规模，研究产品产量与费用之间的关系；最后，按照规模效果曲线，确定项目的最佳生产规模。 分步法也叫“逼近法”，其特点是先确定起始生产规模作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下限之间，拟定若干个有价值的方案，通过比较，选出最合理的生产规模。,56,简述规模收益的三种情况。,答案：规模收益变动有递减、递增和不变三种情况。 规模收益递减。即规模扩大后，收益增加的幅度小于规模扩大的幅度，甚至收益绝对地减少，即规模扩大使边际收益为负数。 规模收益递增。即规模扩大后，收益增加的幅度大于规模扩大的幅度，当然，这种规模增加是有限度的，超过限度，会变为规模收益递减。 规模收益不变。即规模扩大的幅度与收益增加的幅度相等。一般来说，这是从规模收益递增转变为规模收益递减之间的过渡阶段所发生的情形，它不可能持久。,57,生产上的规模经济和经营上的规模经济有什么不同？,答案：按实现领域的不同，可将规模经济分为生产上的规模经济和经营上的规模经济。 生产上的规模经济。 生产上的规模经济通常是指由于实行专业化生产、标准化和简单化，提高了劳动生产率，或者采用新技术和大型高效设备，扩大了生产批量，扩大了生产规模，从而使单位产品成本随着生产批量扩大或生产规模扩大而降低。这种规模经济，不仅直接有利于提高产品产量、质量和降低成本，而且有利于开发和使用大型、高效和专用的机械设备，可以大大提高劳动生产率，降低人工成本。 经营上的规模经济。 经营上的规模经济是指由于扩大经营规模，节省了经营费用，生产要素物尽其用，从而使产品和技术开发能力提高，抵御经营风险的能力增强。经营上的规模经济通常也与工业企业规模有关，但亦可以通过企业之间的横向联合来实现。,58,项目实施条件分析包括哪些内容？,答案：项目实施条件是指工程项目在建设施工和生产经营过程中所必须具备的各方面条件，包括：资源条件、场址选择、技术方案等，项目实施条件分析就是要分析论证项目所需要的各种资源、原材料、能源和其他投入物的供应是否落实，场址选择是否合理，分析工艺技术和设备选型的合理性和适应性、工程设计的可行性，评价项目对环境的影响和治理措施、研究劳动安全卫生与消防，组织结构与人力资源配置，项目实施进度落实情况。,59,资源开发利用的基本要求是什么？,答案： 符合资源总体开发规划要求。资源开发项目应在总体开发规划的指导下进行合理开发。 符合资源综合利用的要求。对资源的开发利用要达到多层次、多目标的综合利用要求，避免浪费资源。 符合节约资源和可持续发展的要求。 森林资源开发应符合国家保护生态环境的规定，保持自然生态平衡。 资源储量和品质的勘探深度应达到规定要求。资源储量和品质的勘探深度应确保资源开发项目设定的生产规模和开采年限。,60,项目场址选择的基本要求是什么？,答案： 节约用地，少占耕地。建设用地应因地制宜，优先考虑利用荒地、劣地、山地和空地，尽可能不占或少占耕地，并力求节约用地。 减少拆迁移民。工程选址、选线应着眼于少拆迁、少移民，尽可能不靠近、不穿越人口密集的城镇或居民区。 有利于厂区合理布置和安全运行。场址选择应满足生产工艺要求，厂区布置紧凑合理，有利于安全生产运行。 有利于保护环境和生态，有利于保护风景区和文物古迹。 交通运输项目选线应有利于沿线地区的经济和社会发展。技术改造项目应充分利用原有场地。,61,场址方案比选主要有几种方法？,答案：场址选择可采用的技术分析方法很多，三个比较常用的方法是方案比较法、评分优选法、最小运输费用法。 方案比较法。这种方法是通过对项目不同选址方案的投资费用和经营费用的对比，做出选址决定。它是一种偏重于经济效益方面的场址优选方法。 评分优选法。这种方法可分三步进行，首先，在场址方案比较列表主要判断因素；其次，将各判断因素按其重要程度给予一定的比重因子和评价值；最后，将各方案所有比重因子与对应的评价值相乘，得出指标评价分，其中评价分最高者为最佳方案。 最小运输费用法。如果项目几个选址方案中的其他因素都基本相同，只有运输费用是不同的，则可用最小运输费用法来确定场址。,62,技术方案选择的基本要求是什么？,答案： 先进性。项目采用的技术应尽可能接近国际先进水平或者居国内领先水平。 适用性。是指拟采用的工艺技术应与建设规模、产品方案、以及管理水平相适应。具有先进性的工艺技术不一定就能适用。 可靠性。项目所采用的技术和设备，应经过生产、运行的检验，并有良好的可靠性记录。 安全性。项目所采用的技术，在正常使用中应确保安全生产运行。 经济合理性。选择时应着重分析所采用的技术是否经济合理，是否有利于节约项目投资和降低产品成本，提高综合经济效益。,63,主要设备选择时包括哪些内容？,答案： 根据建设规模、产品方案和技术方案，分析提出所需主要设备的规格、型号和数量。 通过对国内外有关制造企业的调查和初步问价，分析提出项目所需主要设备的来源与投资方案。 拟引进国外设备的项目，应提出设备供应方式，如合作设计合作制造等。 选用超大、超重、超高设备时，应提出相应的运输和安装的技术措施方案。 技术改造项目利用或者改造原有设备的，应提出利用或者改造原有设备方案。,64,工程方案分析的内容包括哪些？,答案： 建筑工程方案分析。建筑物的平面布置和楼层高度要适应工艺和设备的需要，正确选择厂房建筑的层数和层高。按照适用、经济的原则，选用建筑结构方案，根据生产工艺和设备的需要、厂房的大小和项目所在地的具体条件合理选用。 施工组织设计分析。主要是对主要单项工程、公用实施、配套工程的施工方法和工程量的估算。要重点分析影响施工进度和工程质量的关键工程部位的施工方法。,65,主要原材料、燃料供应方案的比选包括哪些内容？,答案： 满足生产要求的程度，即原材料、燃料动力在品种、质量、性能、数量上能否满足项目建设规模、生产工艺的要求。 采购来源的可靠程度，包括原材料、燃料供应的稳定程度（包括数量和质量）和大宗原材料、燃料运输的保证程度。 价格和运输费用是否经济合理。,66,公用、辅助工程包括哪些内容？,答案： 给水排水设施。给水主要是确定用水量和水质要求；排水主要是确定排水量。 供电通信设施。供电主要是分析确定电源方案、用电负荷以及是否需要建设自备电厂；通信主要是分析项目生产运营所需要的各种通信设施。 供热设施。分析计算项目的热负荷，选择热源和供热方案。 空分空压制冷设施。 维修设施。主要指机械设备、运输设施的维护和修理。 仓储设施。根据生产需要和合理周转次数，计算主要原材料、燃料、中间产品和最终产品的仓储量和仓储面积。,67,影响环境的因素都有哪些？,答案： 污染环境因素分析。分析生产过程中产生的各种污染源，计算排放污染物生产量及其对环境的污染程度。包括废气、废水、固体废弃物、噪声、粉尘和其他污染物。 破坏环境因素分析。分析项目建设施工和生产运营对环境可能造成的破坏因素，预测其破坏程度，主要包括： 对地形、地貌等自然环境的破坏。 对森林草地植被的破坏，如引起的土壤退化、水土流失等。 对社会环境、文物古迹、风景名胜区、水源保护区的破坏。,68,概率分析法的具体步骤是什么？,答案： 选定工程项目主要盈利指标作为分析对象，并分析与这些指标有关的风险因素； 估计出每个风险因素的变化范围及其可能出现的概率； 计算在风险因素变量的影响下主要盈利指标的期望值； 计算出表明期望值稳定性的标准误差； 综合考虑期望值和标准误差，说明在该风险因素变化情况下，工程项目主要盈利指标的期望值以及获取此效益的可能性。,69,怎样安排项目实施进度？,答案：项目实施时间安排通常由下列三步组成： 第一步，计划者应确定实施中各项任务的逻辑顺序。计划者不需要对每一项任务的准确时间花太多注意力，有时各项任务的先后顺序是显而易见的。 第二步，计划者要