美嘉华庭9、15、16栋地下室工程施工方案.doc

目 录 第一章 总体概述 5 第一节 编制依据 5 第二节 工程概况 6 一 项目基本情况介绍 6 二 工程建筑概况 6 三 工程结构概况 7 四 施工条件简述 8 第三节 施工部署 9 一 部署原则 9 二 质量目标 9 三 工期目标 9 四 文明施工目标 10 五 安全目标 10 第四节 施工组织机构 10 一 项目管理机构 10 二 施工队伍 11 三 拟投入本工程施工的各级管理人员名单 11 第五节 施工准备计划 11 一 施工技术组织准备 11 二 现场准备 12 三 施工资源组织准备 12 四 工程机械设备安排计划 详见表 3 14 五 工前教育准备 15 六 现场开工准备 15 第六节 施工段划分 15 一 流水段划分的依据 15 二 施工区 段的划分 16 三 施工阶段的划分及控制 16 四 分包单位管理及交叉作业协调措施 17 五 施工保修及服务 20 第七节 工程技术资料管理 21 一 技术保证资料 21 二 图纸管理 21 第八节 计算机管理在工程中的应用 22 一 计算机管理的经验 22 二 计算机拟在本工程中的应用 22 第二章 施工前期准备工作 23 第一节 施工准备 23 一 施工现场准备 23 二 技术准备 24 三 作业队伍和管理人员的准备 24 四 物资准备 25 五 资金准备 25 第二节 施工周边环境的协调 25 第三章 施工平面布置及说明 25 第一节 施工平面布置 26 第二节 施工平面布置说明 26 一 施工平面布置原则及主要内容 26 二 水平及垂直运输 26 三 主材堆放 26 四 加工 办公 生活临时设施 26 五 施工现场绿化 27 第三节 施工平面规划管理 27 一 施工平面布置 27 二 临时用水布置 28 三 临时用电 29 第四章 施工进度计划和进度保证措施 30 第一节 施工进度计划安排 30 第二节 工期保证措施 30 一 施工组织措施 30 二 劳动力 材料机具保证措施 30 三 技术 质量方面保证措施 31 四 经济措施 31 第三节 工期罚款说明 31 第五章 机械设备及检测设备投入计划 31 第一节 主要机械设备投入计划 31 第二节 主要检测设备投入计划 32 第三节 机械设备保证措施 32 一 机械设备的供应保证 32 二 机械设备使用中的管理 33 三 机械设备的保养和修理 33 第六章 劳动力和材料投入计划及保证措施 34 第一节 劳动力组织计划及保证措施 34 一 劳动力组织计划 34 二 劳动力保证措施 35 三 保证民工工资按时发放措施 35 第二节 材料投入计划及保证措施 36 一 主要材料 构件用量计划 36 二 工程材料保证措施 37 第七章 质量目标设计 38 第一节 质量总目标 38 第二节 质量保证体系 38 一 质量保证体系框架图 38 第三节 保证质量目标的措施 40 一 建立项目质量管理体系和健全各项规章制度 40 二 施工工艺及管理质量保证措施 41 三 现场试验质量保证措施 42 四 结构预埋预留质量保证措施 42 五 成品保护措施 43 六 文件资料保证措施 43 七 材料 机械设备的质量保证措施 43 八 加强过程质量控制 44 九 关键环节 关键工艺流程的控制 44 第四节 质量保修措施 51 第五节 质量奖罚说明 51 第八章 关键技术及工程重点 难点解决方案 51 第一节 施工测量方案 51 一 测量方法及要求 51 二 建筑物的平面控制 53 三 沉降观测 53 第二节 结构工程 54 一 模板工程 54 二 钢筋工程 62 三 混凝土工程 66 四 砌体工程 71 第三节 装饰工程 76 一 抹灰工程 76 二 门窗工程 79 三 外墙饰面砖工程 83 四 楼地面贴面 84 五 内墙面面层 86 第四节 屋面工程 86 一 涂膜防水 86 涂料防水屋面的施工 87 二 卷材防水 90 一 卷材防水工艺流程 90 第五节 脚手架工程 94 一 外墙脚手架 94 第六节 雨季施工措施 96 第七节 新技术的应用 98 一 刚性防水砂浆 98 二 应用软件 98 第九章 安全文明环保施工方案 99 第一节 安全施工措施 99 一 安全文明施工管理工作目标 99 二 安全文明施工管理组织机构 100 三 安全生产管理 100 四 安全施工合同措施 105 五 安全施工经济措施 106 第二节 文明施工及环境保护措施 106 一 现场文明施工措施 106 二 生活卫生管理措施 107 三 环境保护措施 107 第三节 消防管理 108 一 施工现场义务消防组织系统 108 二 现场消防规定 108 三 安装使用电气设备防火要求 109 四 现场搭设工棚防火要求 109 五 施工现场不同使用阶段防火要求 109 六 施工现场消防预案 110 第十章 成品保护及应对自然灾害措施 110 第一节 成品保护措施 110 一 钢筋成品保护措施 110 二 砌体成品保护措施 110 三 抹灰工程成品保护措施 110 四 外墙成品保护措施 111 五 门窗成品保护措施 111 六 楼地面成品保护措施 112 七 屋面工程成品保护措施 112 八 加强对职工和民工的思想教育 112 第二节 应对自然灾害的措施 112 第十一章 工程各个项目施工配合的程序 113 一 各阶段施工顺序 113 二 施工组织安排 114 第一章 总体概述 第一节 编制依据 1 美嘉华庭 9 15 16 栋 地下车库栋工程施工图纸 2 广东省 台山市 公司颁发的有关建筑规程 质量 安全 文明施工等文件 3 台山市工业建联建筑工程有限公司质量手册 程序文件 有关标准 工法及 有关施工质量 安全 文明施工 技术管理等文件 4 相关的法律法规 不限于 序号 法律 法规名称 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国安全生产法 3 中华人民共和国招投标法 4 中华人民共和国合同法 5 中华人民共和国消防法 6 中华人民共和国道路交通安全法 7 建设工程安全生产管理条例 8 建设工程质量管理条例 5 相关国家规范和行业标准 不限于 序号 规范标准编号 规范标准名称 1 GBJ202 83 地基与基础工程施工及验收规范 2 GB50204 92 混凝土结构工程施工及验收规范 3 GBJ141 90 给水排水构筑物施工及验收规范 4 GB50207 94 屋面工程技术规范 5 J85 230 屋面建筑构造 6 JGJ73 91 建筑装饰工程施工及验收规范 7 JGJ T52 92 普通混凝土配合比设计规程 8 JGJ52 92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 9 JGJ53 92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法 10 GBJ50164 92 混凝土质量控制标准 11 GB 2200P2301 91 建筑木门窗装配及安装质量标准 12 GB7106 86 建筑外窗抗风性能分级及其检测方法 13 GB6953 86 瓷砖规格及连接尺寸 14 GB50209 95 建筑地面工程施工及验收规范 15 GB203 83 砖石工程施工及验收规范 16 JGJ79 91 建筑地基处理技术规范 第二节 工程概况 一 项目基本情况介绍 工程名称 美嘉华庭 9 15 16 栋 地下车库栋工程 工程地点 台山市台城长岭管理区横埯坡 建设单位 台山市荣华房地产开发有限公司 设计单位 深圳市国际印象建筑设计有限公司 施工单位 台山市工业建联建筑工程有限公司 监理单位 台山市五邑监理有限公司 承包内容 土建工程 工程主要功能 商住楼 建设工期 401 天 建筑面积 51425 24m2 质量 安全文明要求 合 格 二 工程建筑概况 一 建筑概述 本项目总建筑面积为 145590 46m2 地下室建筑面积为 25419 66 m2 9 15 16 号 楼都为钢筋混凝土框架结构层数为地下负 1 层 地上 9 号楼 A 部分为 9 层 B C 部分为 11 层 15 16 号楼都为 9 层 9 号楼建筑总高度为 39 4m 建筑面积为 14093 45 15 号楼建筑总高度为 33 4m 建筑面积为 3354 01 16 号楼建筑总高度为 33 4m 建筑面 积为 8558 12 本工程按六度地震烈度 结构抗震设防为丙类 框架抗震等级为三级 结构安全等 级为二极 耐火等级为二级 本工程为二类防雷设计 设计使用年限为 50 年 二 主要装饰 1 墙体工程 外墙采用页岩烧结多孔砖 内墙采用蒸压灰砂砖 墙体厚度 外墙 180 内墙为 100 180 2 内墙装饰工程 本工程内墙为 15 厚 1 1 4 水泥石灰砂浆打底 3 厚 1 1 3 水泥石灰砂浆过面 批原子灰 扫白色乳胶漆 3 外墙装饰工程 本工程外墙为 15 厚 1 3 防水水泥砂浆 掺 3 防水粉 打底 刷素水泥浆一道 4 5 厚 1 1 水泥砂浆加水重 20 白乳胶镶贴 8 10 厚面砖 水泥浆抿 缝 4 顶棚装饰工程 本工程顶棚为 8 厚 1 1 4 水泥石灰砂浆打底 3 厚 1 2 5 细 砂浆过面 批原子灰 扫白乳胶漆 5 楼地面工程 本工程楼地面为 1 20 厚 1 2 水泥砂浆 2 20 厚 1 2 5 水泥砂浆找平 水泥羔铺设规格 300 300 防滑砖面 6 门窗工程 本工程门窗为铝合金玻璃门采用 100 系列咖啡色电镀铝型材 8 厚浅绿色钢化平板玻璃 铝合金玻璃窗采用 90 系列咖啡色电镀铝型材 6 厚浅绿色平 板玻璃 7 屋面工程 本工程屋面为 25 厚 1 2 5 水泥砂浆找平 刮抹 3 厚 SBS 改性沥 青防水涂料 挤塑型聚苯板保温层 30 厚 干铺沥青油毡或无纺布一层 现浇 40 厚 C20 细石混凝土 双向配 8 200 三 工程结构概况 一 地基与基础工程 本工程建筑场地类别为 类 采用锤击贯入法施工高强预应力预制混凝土管桩 PHC 基础 桩外径 D300mm 桩身混凝土强度等级为 C80 本工程基础采用混凝土基础 承台 基础梁下之垫层均采用 Cl5 素砼 100 厚 承台混 凝土强度等级为 C30 有抗渗要求的混凝土抗渗等级均为 S6 二 主体工程 本工程框架结构混凝土强度等级主要采用 C25 C30 等级 有抗渗要求的混凝土抗渗 等级均为 S6 钢筋采用国家规范规定范围内的 HPB235 级热扎钢筋 一级 fy 210N mm2 HPB335 级热扎钢筋 二级 fy 3OON mm2 焊接 Q235 和 HPB235 级钢筋采用 E43 型焊条 Q345 和 HPB335 级钢筋采用 E50 型焊条 本工程砌体均不作承重用 选用灰砂砖砌块 砌块强度等级为 MU10 采用 M5 水泥石灰 砂浆砌结 钢筋混凝土柱与砌体用 2 8 筋拉结 沿柱或墙高度每隔 500mm 预埋 锚入混 凝土柱内 200 四 施工条件简述 一 道路交通条件 拟建工程位于台山市台城长岭管理区横埯坡 施工现场的主入口已经开通 完全能 够满足施工期间载重汽车及移动设备的行驶需要 交通十分便利 二 周边环境条件 拟建场地靠近路边 周边暂时无居民区及学校等公共场馆 现场环境对正常施工的影响较小 三 临时用地条件 水电供应及现场排水条件 施工现场具备施工临时水电供应条件 水电供应完全满 足现场施工的需要 施工现场周边已经形成完善的市政排水系统 施工用废水 污水 经三级沉淀后方 可排入市政排水系统 生活污水必须经过化粪 隔油处理后方可排入市政排污系统 四 安全文明施工条件 我公司在现场施工过程中 将有效运行公司环境和职业健康安全管理体系 达到建 设单位和我司对本工程安全文明施工目标 本工程安全重点主要在于机械设备使用安全 施工用电安全 以及消防安全等方面 现场材料 机具的布置管理 工地 CI 形象的建立 策划以及施工现场场容场貌管理等是 本工程文明施工的核心工作 第三节 施工部署 一 部署原则 我公司充分认识到该工程的工程类别 建筑设计水准 装饰装修标准及社会影响力 等优势 秉承 质量求生存 信誉拓发展 的企业宗旨 服务顾客 超越自我 的质量 方针 坚持 立足湖南 面向全国 走向世界 的发展战略 重合同 守信用 高效 优质 完成本项目施工 进一步巩固我公司在台山市有形建筑市场上的份额 社会信誉及 地位 争取与建设单位更多的合作机会 整个施工组织设计的编制充分结合工程结构与平面图形特点 建设规模 承包范围 施工工期 施工场地条件及质量要求 机械装备程度 材料供应情况 地质及气候条件 从经济和技术统一的全局出发 通盘考虑 突出 组织 二字 对施工中的人力 物力 方法 时间与空间 需要与可能 局部与整体 阶段与全过程 前方与后方等给予周密的安排 将可能出现的问题在施工组织设计编制阶段就予以解决 在确保安全的前提下 采取积极 有效的组织 技术及经济措施 视质量及进度控制为核心工作 以实现对建设单位的各项 承诺为工作目标 本施工组织设计编制过程中 我公司还充分考虑到对项目组织机构 劳动力 周转材 料 施工机械设备等资源的整合与合理利用 有效控制生产成本 以便最大限度地让利于 建设单位 确保工程质量及工期目标的顺利实现 项目管理总体安排 组建 美嘉华庭工程部 项目部项目管理班子经过层层选拔 从公司选调技术 施 工 质安 材料设备 经营核算 综合管理 安装等专业 并且能较好地胜任工作且施 工经验丰富的技术人员承担本工程的施工任务 项目经理部按公司要求建立全面责任承 包制 代表公司具体对工程施工进行承包全过程管理 项目经理部要做好资源的优化配 置和动态管理 执行和服从指挥部对项目管理工作的监督检查和宏观调控 项目部主要管理人员由公司经过选拔和考核后确定 其他管理人员由公司劳动人事 部统一安排到位 二 质量目标 保证全格工程 奋斗目标为市优良工程 三 工期目标 详见施工进度计划网络图 四 文明施工目标 达到 台山市建设工程文明施工检查评分标准 所规定的合格标准 五 安全目标 以控制人的不安全行为为中心 以防高空坠落 物体打击 触电伤人 机械伤害为 重点 杜绝死亡 重伤 火灾 中毒 倒塌等事故发生 将轻伤事故率控制在 3 以内 安全检查达到 建筑施工安全检查评分标准 所规定的合格等级 第四节 施工组织机构 一 项目管理机构 项目管理机构是工程成效的直接因素并直接影响着企业的声誉和发展 为此我公司 拟由公司骨干组成工地现场项目经理部 下设技术组 施工组 安全文明组 机电设备 组 材料组 预算组 办公室 后勤组 全面负责该工程施工组织和管理工作 项目管理机构系统组织图 二 施工队伍 我公司在管理层除分派有技术 经验足 协调能力强的骨干组成项目部外 还将派 直属队伍承建此项目 进场的各种施工队伍的工人都曾在较大型项目工地进行施工 有 多高层建筑施工的经验 还有协同水 暖 电 空调等专业交叉施工之经验 所有进入 该项目施工的工人进行分期分批的再培训 以确保工程的质量目标 三 拟投入本工程施工的各级管理人员名单 项目副经理 李含江 项目经理 陈海潮 技术负责人 严顺荣 施 工 员 质 安 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 保 卫 组 后 勤 组 木 工 班 钢 筋 班 砼 工 班 砌 砖 班 装 修 班 防 水 专 业 队 电 工 班 序 号 本项目担任职务 姓 名 联系电话 备 注 1 项目经理 陈海潮 13556932845 2 项目副经理 李含江 13536168919 3 项目技术负责人 严顺荣 13119638959 4 施工员 朱潮锐 13725927262 5 质检员 许羡儒 13431733107 6 安全员 余文杰 13794237771 7 安全员 伍少远 13686901641 8 安全员 邓日辉 13536122270 第五节 施工准备计划 一 施工技术组织准备 1 组织审查施工图纸 及时解决设计图中存在的疑问 2 组织编制分段施工组织设计 在正式施工前审批 3 研究解决以下施工技术问题 1 组织气压焊技术培训 焊工考核并制定施工工艺 2 流水段划分及施工工序安排等生产技术问题 3 结构施工外脚手架 外墙板架 装修外脚手架方案及悬挑平台设计计算和审定 要在 结构施工前完成荷载试验 二 现场准备 1 现场项目班子组合 根据设计图纸及建设方对该工程建设的要求和工程规模大小以及施工难易程度 我公 司特派具有丰富现场经验 施工技术硬 管理能力强的人员组成强而精的现场项目经理 部 并建立相应的项目管理职责和管理制度 从而使以项目经理为首的现场项目部肩负 起该工程的建设施工任务 并直接向公司负责 2 现场勘察 水文 地质调查 根据建筑总平面图 做好现场勘察和现场周围环境的调查工作 工程合同签定后由项 目经理组织有关人员对当地水文 地质 气象 地貌 周围环境以及周边市政 通讯设 施进行调查 为确保临时设施搭设和现场平面布置顺利进行提供可靠的依据 3 会审图纸准备 工程合同签定后 由项目技术负责人组织现场技术员 施工员 学习图纸 充分理解 图纸内容特点 掌握设计意图 同时审查施工图中存在的问题 为会审图纸和开工做好 准备 4 施工技术交底准备 开工前由技术负责人向全体施工人员 进行施工技术 安全技术 工程质量标准以及 施工工艺操作要求作详细的书面交底 使全体施工人员明确该工程的工程特点 关键部 分的施工技术 三 施工资源组织准备 施工合同签定后 我项目部即迅速按现场实际情况及业主提供的条件 接通现场临 时施工用电 用水 以解决生产 生活之需 尽快对业主提供的坐标控制 高层控制点 进行现场复核及移交后 进行引测并建立可靠的观测点 及时与公安消防 城管 环卫等部门联系沟通 完善手续 以便现场临建开工 设 备就位及办理施工必备的其它有关手续 同时 项目部将对该工程所需的施工机具 建 筑材料及劳动力按施工组织设计进行组织落实 按计划进场 1 劳动力安排计划 本工程对劳动力实行动态管理 所需专业班组和工人人数应根据分部分项工程量 工作面的大小以及施工进度计划安排分批进场 分项工程专业班组受施工间隙影响 当 任务不足时应安排其它施工任务 做到 不停工 不窝工 工人人数计划见表 1 主要劳动力进场计划表 表 1 施工阶段序号 工种名称 主体施工 装饰施工 屋面 1 普杂工 16 10 2 木 工 75 40 3 钢筋工 65 20 4 混凝土工 28 18 5 抹灰工 20 70 6 架子工 40 10 7 机电工 6 6 8 门窗工 4 12 9 防水工 5 6 6 10 电焊工 6 2 泥水工 55 55 11 管理人员 6 6 劳动力合计 326 255 6 2 主要材料进场计划 本工程的施工材料将按施工进度及时供给 3 施工机械进场计划 本工程对机械设备管理优化 即按照优化原则对施工机械设备进行选择 合理使用 与适时更新 A 设备选择的原则 切实需要 实际可能 经济合理 施工成本期间 正确采用本公司已有的机械设备 以降低施工成本 同时保证使用 过程中处于良好状态 B 机械设备的合理使用与维护保养 本工程工地现场机械使用制度如下 1 人机固定 实行机械使用 保养责任制 将机械设备的使用效益与个人经济利益 挂钩 2 实行工作证制度 本工程提升架 潜水泵 卷扬机 砂浆搅拌机等机械的操作人 员定期培训和必须持证上岗 3 所有机械操作人员对机械的保养负责 保证机械的定期保养 4 建立本公司机械的档案管理制度 了解机械设备的情况 便于设备的使用及维护 5 提高机械设备的综合利用水平 尤其是提高本工程大型运输工具如提升架等设备 的综合利用 6 努力做好机械设备的流水施工 在考虑机械的工作能力的基础上划分几段 使机 械连续作业不停歇 7 机械设备的安全作业 机械设备的安全使用技术交底工作由本工程项目经理部工 程质安小组和机修组协调 质安负责人检查落实 8 机械设备操作人员应对场地条件 施工要求 气候等安全要素有清楚的认识 施 工管理人员按机械设备的安全使用规划去指挥施工 不得要求操作人员违章作业 和野蛮施工 9 夜间施工应保证道路的畅通和足够的照明 施工平面的规划要有适当机械化施工 的要求 四 工程机械设备安排计划 详见表 3 主要机械设备需用量计划表 表 3 机具名称 型 号 单位 数量 单位功率 塔吊 QT80 台 1 24KW 砼输送泵 HBT60 18161 台 1 110KW 物料提升机 SSD80A 台 4 7 5KW 插入式振捣器 JQ221 2 台 25 1 1KW 钢筋调直机 CT3 8 型 台 2 1 5KW 钢筋切断机 Q235 A GQ40 型 台 2 2KW 钢筋弯曲机 Q235 A GW40 型 台 2 2KW 混凝土搅拌机 JAC250 台 1 3KW 砂浆搅拌机 HJ 250 型 台 4 2KW 平板式振捣器 2F11 台 5 2 2KW 电焊机 XD1 185 台 4 12KWA 电焊机 XD1 200 台 3 21KWA 电锯 MJ225 台 10 2 8KW 电刨 MB1065 台 2 2 8KW 经纬仪 J2 台 1 水准仪 S3 d 台 2 砼试件模 抗压 个 4 五 工前教育准备 施工班组进场后 要组织进行规章制度 施工技术 质量 安全 文明施工教育 对主要工种和特殊工种要进行上岗前培训考核 六 现场开工准备 1 做好硬地化施工及进行排水沟 施工污水沉淀的砌筑工作 为正式开工做准备 按施 工平面布置图设材料堆放场地 各机具的停放位置做硬地化 2 按照施工平面图进行布置水 电线路 建造临时设施 及时提供建筑材料的试验申请 计划 布置消防 防盗及保卫措施 并按专项方案设置施工现场消防水管网 3 按照设计要求 用测量仪器严格进行建筑物平面放线以及标高引测 并对基准点 水 准点 沉降观测点做好保护措施 对桩基应校核桩位 轴线位置 发现问题及时处理 确保建筑物平面几何尺寸的精确性 4 平整 铺设场内临时道路 开挖去水排水沟 砌筑污水沉淀池 接通排水管道 5 搭设生活 办公 生产 仓储 配电等临时设施 设置浇筑混凝土的砂 石堆放场地 安装电话 高音喇叭等通讯指挥设施 第六节 施工段划分 一 流水段划分的依据 在工期方面允许及技术经济指标比较下 采用施工流水施工较为可取 因流水施工 一次投入的机具设备较少 施工作业均衡连续和资源的均衡有利于文明施工的开展 各 个工种的合理安排和组织 可降低成本提高经济效益 二 施工区 段的划分 一 施工分区 本工程施工期间 施工区的划分为 9 15 16 栋 地下车库施工 区 施工过程中对两个施工区段组织流水施工 同时交付使用 二 施工分段 根据本工程的结构特点 建筑规模及承包范围 我公司综合考虑劳 动力组织 机械设备的配备及施工场地等各项因素 每个区内的流水段均划分根据建筑的 使用功能 我公司将根据上述施工分段 在保证工程质量的前提下 合理组织连续 均衡 等节 奏地快速交叉流水作业 主体及装饰装修施工期间 组织立体交叉流水作业 确保项目工 期 质量总目标的顺利实现 同时 在土建的施工过程中 按照建设单位的要求 积极 与其它安装单位配合施工 三 施工阶段的划分及控制 本工程按主体结构工程和装饰装修工程及屋面等阶段进行控制 一 桩基础工程 本工程桩基础分部工程已由台山市工业建联建筑工程有限公司施工完成 故本施工 方案内不作详细说明 二 主体结构工程 基础分部验收合格后 进入主体阶段的施工 上部结构为现浇时 采用商品混凝土 其中楼面梁板采用泵送 9 15 16 栋 地下车库楼配备井架四台作为垂直运输设备 其 它现浇结构在施工过程中将根据实际需要塔吊配合施工 本阶段的施工重点在于主体结构的模板 钢筋 混凝土及钢构的施工质量与进度的 控制 特别是特殊工序与关键工序的质量控制 同时 与其它安装单位的配合 必须做到科 学合理组织分段交叉流水施工及立体交叉流水作业 本阶段对施工工期起直接的制约作 用 三 装修装饰及屋面 主体结构施工完毕立即组织上部结构中间验收 为装饰及屋面施工提早插入创造条 件 整个工程先搞一般装饰 再进行贴面装饰 外装饰自上而下组织施工 本阶段的主要施工内容包括室内外装饰装修及屋面工程等 本阶段的重点在于与安 装单位的的配合 组织协调 成品保护及细部 节点的质量控制 四 分包单位管理及交叉作业协调措施 一 分包单位管理 本工程所有分部工程我公司均具备相应资质组织施工 若由于特殊原因必须采取分 包 我公司对分包单位将严格按照 房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法 进行管理 自始至终切实履行总承包的职责 对整个工程进行总管理 总协调 以使工 程完满地达到预定的质量和进度目标 1 总包单位和各分包单位签署总分包合同 纳入总包管理 建立工程协调会制度 每周由总承包单位主持 该施工阶段各专业分包单位参加 会上要明确下步工作安排 对施工中出现的问题进行分析 采取针对性的措施 本着多通气 多支持 多谅解的原 则 加强配合过程中的协调 2 施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容 提早通知专 业分包单位的进场时间 每月向专业分包单位提出书面配合协作计划 严格按分包合同 控制各专业分包单位的质量和工期 3 分包工程施工前 要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度 计划 根据各分包工程的具体要求 进行综合分析 对施工程序中有矛盾的地方预先协 调 处理 4 将发自建设单位 监理单位 设计单位的工程联系单 指令 通知 中涉及有关 分包工程的部分 迅速及时地传送到有关分包单位 并督促联系单 指令 通知 中的 意见迅速得到落实 5 督促各分包单位及时进行工程技术资料的记录 收集和整理 做到与工程进度同 步 6 做好对分包工程的产品保护 采取各种有效的防护措施 同时要求分包单位施工 人员在施工过程中要加强对土建已完成的产品进行保护 7 向分包单位提供各种便利 为其工作顺利开展创造条件 主要包括 1 提供工地内现成的脚手架 机械设备 并在诸如装卸 起吊 安排场地等方面提 供必要的协助 2 提供办公 生活 贮存仓库 堆场等必需的临时设施 合理安排 共同使用现场 的通道及场地 3 提供施工及照明用电 施工用水 并供应其测试所需负荷 4 准确提供分包单位所需的标高 定位点 轴线等 5 为分包单位提供合理的作业空间 创造良好的作业环境 二 施工协调 1 组织配合 1 将本工程定为公司重点工程 公司各职能部门派员定期对工程质量 进度 安 全文明施工进行全面的检查 同时加强与业主 监理和其它施工单位之间的交流 解决 施工过程的质量 技术 安全 文明施工问题 建立同业主 监理和其它施工单位之间 相互配合的管理网络 2 公司选派具有同类工程施工经验的项目经理担任该项目的项目经理 并组织具 有同类项目施工经验的管理人员和作业班组进场施工 3 公司从人力 财力 物力上给予全面的支持 优先提供满足该工程施工要求的 各种机械 4 项目部根据公司拟定的施工计划组织实施 组织人力 物力和财力 严格按照 计划拟定的施工工期执行 确保业主的投资效益 5 项目部实行每周召开施工生产协调会制度 邀请业主和监理工程师参加 解决 施工技术 质量 进度 安全文明施工等问题 6 项目部及时向各有关部门办理各种证照 同时搞好民工临时暂住证登记工作及 现场保卫工作 7 业主对功能设施不满意处 项目部力争尽早与设计部门取得联系 指定专人负 责 尽可能满足业主的要求 及时进行设计修改 2 加强与建设 监理单位的配合措施 1 进场前与建设单位签订好工程承包合同 严格按合同的条款检查落实责任和义 务 2 按照本公司已经建立起来的质量管理体系 严格执行质量控制 检查及管理制 度 以确保工程达到建设单位所要求的合格工程质量 项目管理实施规划 关键和特 殊工序作业指导书 执行公司质量管理体系中 技术文件和资料控制程序 报建设 监 理单位工程师审批后执行 3 按部位或分项 工序检验的质量 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施 工 的准则 使建设单位工程师能顺利进行工作 对可能出现的工作意见不一的情况 遵循 先执行建设单位的指令后予以磋商统一 的原则 在现场质量管理工作中 维护 好建设 监理单位工程师的权威性 使其一切指令得到全面执行 4 针对施工中可能出现的工程质量通病 执行公司质量管理体系中 纠正和预防 措施控制程序 报建设 监理单位工程师审批后执行 5 针对合同要求及公司质量方针和质量目标 为保证工程质量预控 制定 项目 质量保证计划 由公司管理者代表批准 报建设 监理单位工程师跟踪监理 6 对材料 半成品取样及试验的方法 执行公司质量体系中 进货检验和试验控 制程序 并邀请建设 监理单位工程师进行监督 经检验试验合格后使用 检验 试验 选择具有相应资质的检验单位 并报建设 监理单位工程师认可 7 施工所使用的检验 测量和试验设备 执行公司质量体系中 检验 测量和试 验设备的控制程序 并请建设 监理单位工程师进行监督 8 施工所使用的施工机械执行公司质量体系中 施工机械设备控制程序 保证其 生产能力 9 施工过程中检验和竣工验收执行公司质量体系中 过程检验和试验控制程序 及 竣工验收控制程序 并请建设 监理单位工程师监督 10 施工中不合格品执行公司质量体系中 施工中不合格品控制程序 并请建设 监理单位工程师进行监督 11 产品防护执行公司质量体系中 防护和交付控制程序 并请建设 监理单位 工程师监督 12 针对合同工期要求编制施工进度计划 劳动力计划 材料计划 机具及资金计 划 经审批后执行 13 在定期召开的有关工程协调会上邀请建设 监理工程师参加 汇报施工中问题 同时听取其提出的有关问题和意见 3 加强与设计单位间的工作协调 1 我司项目部与设计单位联系 进一步了解设计意图和工程要求 根据设计意图 及时提出我们的施工实施方案 包括施工进度计划 2 主持施工图审查 协助建设单位会同设计单位 监理单位提出建议 完善设计 内容和设备物资选型 3 对施工中出现的情况 除按监理工程师的要求及时处理外会同发包方 设计 施工方按照总进度与整体效果要求 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 4 根据建设单位指令 协助设计单位选择设备 装饰用料等以及新材料的定样采 购 5 协助设计单位解决设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降 裂缝等变化 4 加强土建与安装施工单位的配合措施 1 加强对全体施工人员的思想教育工作 克服本位主义 树立全局观念和高尚的 职业道德 主动搞好与相关安装单位的施工配合 尊重他人的劳动 保护成品 力争一 次成优 2 由土建施工组编制各工序 工种配合施工的综合进度计划 在制定计划时 必 须贯彻 局部服从整体 的原则 计划一经形成 各方面都要遵循计划安排施工 避免 颠倒工序和打乱仗的局面 从而达到加快整体工程进度和保证工程质量的目的 3 坚持图纸的自审 会审制度 了解彼此间的相互关系和施工方法 避免产生冲 突或返工 4 严格执行施工规范及操作规程 5 预留预埋分工 凡土建专业图纸上表示的预埋件和预留孔洞 由土建负责预留 预埋 位置 尺寸符合图纸要求 经安装施工人员核对发现与图纸不符时由土建专业处 理 并不得影响安装 6 土建图纸未表示的预留预埋孔洞 由安装专业负责预留预埋 剔凿孔洞时按规 范要求 不得随意扩大尺寸 更不得使用大锤凿孔 凡穿墙穿板管边均设置套管 填堵 楼板孔洞安按照预留孔洞分工 谁留谁堵 按规范施工 不得使用牛皮纸 砖块 木板 和泡沫塑料等物填堵 7 在砖墙上预埋管 盒时随土建砌墙时一起埋入 若盒的标高不易掌握 则可以 先埋管后装盒 但必须在土建抹灰前将盒埋入 不得在承重墙上剔槽埋电线管 土建抹 灰时 不得将盒堵死 盒的四周抹平 不留下孔洞 更不能先安装面板后堵洞 8 为了保证各种预埋的准确 土建专业在结构施工中严格控制尺寸 作为专业施 工的依据 如必须变更时 须提前通知各相关安装单位 9 严格控制墙体的垂直度和平整度 必须控制在规范要求之内 楼层上 下墙体 轴线保持一致 不能偏移 预埋件必须符合设计和规范要求 避免出现不能就位的现象 10 现浇钢筋砼结构施工中 土建专业要原则上方便安装单位的专业预埋 并给安 装单位留有足够的预埋时间 其次 砼浇筑前 土建专业组织相关安装单位联合验收无 误后 方可进行浇筑 五 施工保修及服务 根据公司服务宗旨及 ISO9002 程序文件以及多年来同类工程的成功施工经验 同时 根据国家的有关法律法规和建设单位的要求 公司将在工程施工过程中及工程竣工交验 后 向建筑单位提供以下过程服务及保修服务 1 在施工过程中 根据工程实际情况 工程特点以及建筑单位的要求 依据公司多 年来同类工程的成功施工经验 积极主动向建筑单位及监理提供必要的信息 服务和建 议 2 本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行 3 保修范围及期限公司将严格按 国务院 279 号令 执行 4 对于质量问题 用户可以向公司或有关部门投诉 对于用户的投诉公司将在投诉 日的第二个工作日予以回复 5 对保修及回访中发现的或提出的质量问题 要作质量记录 制定保修计划 并报 建筑单位一份 6 保修计划报建设单位 经同意后须在 3 日内予以回复 7 保修完毕经建筑单位确认 回执单由建设单位签字后交公司工程管理部保存归档 8 建设单位有其他服务要求时由公司负责签订合同 对所报项目 负责 质量时间 及费用等做出具体规定并贯彻执行 第七节 工程技术资料管理 一 技术保证资料 1 资料收集 整理将根据分部 分项进行 在资料收集 整理过程中 我司有一套成熟 的模式 并执行台山市的有关规定 2 项目经理部配备专职技术资料管理人员 负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料 收集 整理和归档 达到技术资料积累与工程同步 3 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集 整理 项目经理部资料员负责 定期检查和指导 项目竣工交验前将资料交总包方 由总包方汇总后交业主 4 工程施工期间 我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导 保证资料完整 二 图纸管理 1 图纸管理作为受控文件来管理 专职资料管理人员负责收 发 并有收 发记录 对 作废图纸及时进行标识 2 设计变更及时反馈到图纸上 做到和施工同步 以满足工程竣工图纸基本完成 第八节 计算机管理在工程中的应用 一 计算机管理的经验 随着计算机在各个行业中的广泛应用 我司通过近几年的努力 计算机管理已处于 国内建筑行业领先地位 近年来 我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用 计算机应用己成为企业管理的一部分 本项目将加大计算机管理力度 经理部内部联网 实现内部数据共享 通过计算机 网络系统在各专业间的相互协调控制 来保证工程优质 高速的完成 对工程技术资料 设计变更 洽商等实行计算机管理 并将作为我企业进行总承包管理强有力的手段 二 计算机拟在本工程中的应用 一 计算机的应用 1 施工现场形象布置图 使用软件形象布置图软件 本软件是挂接于 AutoCAD 下的一个软件 可以形象的表 示出当前工程的三维形象进度 并且能够较形象的画出现场三维布置图 这样可以合理 有效的布置现场设备 2 施工详图的绘制 使用软件 AutoCAD2000 专业制图 我方为了更好的深化施工节点设计 确保快速优 质的施工 我们将利用该软件进行施工技术方案 技术交底书中的节点详图的绘制工作 3 工程计划管理 使用项目管理 Project2000 软件进行项目计划和资源管理 在工程中可以编制详 细的施工网络图计划和横道图计划 对施工中的每一步骤 每一工序的开始时间 结束 时间都可以表示清楚 并且可以快速了解工程的施工进度 看到哪些工序需要加快 哪 些工序已经提前完成 可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划 4 工程资料管理 根据台山市资料管理的要求 利用计算机建立同步的资料跟踪 目录管理及资料借 阅管理 5 图纸变更 工程洽商管理 图纸变更和工程洽商全部由计算机编制打印 设计院和业主发放的图纸变更和工程 洽商 统一编号 统一管理 以保证图纸变更和工程洽商的完整性和有效性 6 现场文档管理 使用软件文档管理系统 项目管理首先从办公室开始 本软件是运用 VB5 0 编程将 Office2000 各项目软件综合利用 实现各种 Office2000 软件间的数据共享 并且可以有 序的排列 使各种来往的文件 信息以文字 图片或声音的形式存储到计算机中 操作 者可以快速查询 做到信息的完整和有序 我企业在类似项目中进行了广泛的应用 取 得了成功 7 财务管理 通过网络的形式与企业总部进行财务数据的实时交换 总部可以对项目财务状况有 详细的了解 并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间 做到帐目明确 第二章 施工前期准备工作 第一节 施工准备 我公司将积极做好各项前期准备工作 确保工程如期开工 进场后 即组织项目管理部成员认真熟悉图纸 做好图纸自审和会审工作 并着手 进行图纸的翻样工作 以本施工组织设计为大纲 编制详细的施工组织设计 根据施工进度计划 落实大宗材料的进货渠道 特别是进入年底 考虑材料的涨跌 及货源问题 确定主要施工机械的进场时间 组织各作业班组进场 根据建设单位提供的座标点及水准基点进行定位放线 复核原施工单位所施工的基 础分部工程是否符合要求 如有偏差 应及时制定处理方案 在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点 做好 轴线控制点和高程控制点的保护工作 做好如下几方面的准备工作 为工程顺利开展创造条件 一 施工现场准备 1 现场封闭 施工区均用 1 8m 砖砌体围墙进行全封闭 按照平面布置图设置场内 外出入口 2 场地与道路 利用场内道路和土方回填后腾空的场地相结合 按平面布置作好场 内外的接口道路 材料堆放场地等 3 供电 供水及排水 通过现场详细勘察和计算 确定用电 用水计划 按平面布 置作好水 电线路的敷设 结合本工程永久性排水系统城市下水管线建立施工排污系统 4 临建棚仓搭设 按照平面布置 搭设好加工 设备及材料仓储临建棚仓 搭设好 大面积防雨棚 以保证混凝土后台作业顺利进行 5 施工机械 按照施工组织设计 组织相应机械设备进场 已进场的施工设备均着 手进行安装并调试 机具设备的进场应具有可追溯性 6 做好防雨准备 由材料部门准备充足的防雨布和其他施工防雨设施 二 技术准备 1 技术资料准备 在接到图纸后 立即组织有关人员熟悉图纸 同时取得各项有 关的技术资料 规范 规程 标准等 尽快组织技术交底 并与建设单位 设计单位 监理单位进行相应洽商 2 定位及高程控制 根据本工程原红线桩进行建筑物的定位 同时引进标高 并做 好原红线桩 楼层控制桩 标高控制点的保护工作 3 编制质量计划 技术工作计划依据质量目标 编制质量计划 并认真贯彻实施 制定完善的技术岗位责任制 形成配套的技术力量 4 制定各分部工程技术 质量 安全 环境等方案 5 提前做好钢筋翻样 模板加工计划 材料及周转料具 机械 设备使用计划 6 试验器具配备 测量仪器 试验检验设备已配置到位 且仪器设备经检验有效 7 样板 样板间计划 为保证工程质量 本工程施工中执行 样板引路 制度 结构施工阶段 特别是在 基础施工阶段 分为 样板钢筋 样板模板 样板墙 装修阶段要先选择有代表性的房 间 做出样板间后经建设单位 监理和设计共同验收合格后再大面积施工 结构施工和 装修施工即应以此为标准 使施工质量标准明确 三 作业队伍和管理人员的准备 集中公司内部优势技术力量和管理力量 加大对该项目的投入 由公司人事部按照 本工程投标文件的组织安排 从公司各项目和各级机关 专业部门相对应抽调精干 专 业技术工人及管理人员 组建富有战斗力的项目班子 对班子成员明确分工和职责 积极与施工班组取得联系 采取竞标的方式 择优选择技术水平高 质量能力强 工资单价合理的劳务队伍 同时制定合理的管理制度 确保提高工人待遇 做好工资及 时发放的保障工作 搞好凝聚力工程 提升工作激情 四 物资准备 由公司材料经营部与项目材料科紧密协作 根据项目技术科和经营预算科的材料准 备计划 结合资金投入计划 按照规定程序合理采购 保证施工过程中的材料充分供应 五 资金准备 初期资金准备由公司自备款和项目筹备款组成 设立专业帐号 并提留一定比例的 资金作为民工工资支付的专款 确保施工期间民工工资支付 项目部全部资金由公司统 一管理 保证专款专用 绝对不允许挪借工程款 第二节 施工周边环境的协调 本工程位于台山市台城长岭管理区横埯坡 周边无其它建筑 在整个施工过程中 不会对周边环境会产生太大的影响 因此 主要需要加强与建设单位 供电 市政 环 卫 市容 交警 派出所等单位的联系和协调 共同订出相应的对策 措施 确保施工 进度 安全生产和文明施工的要求 主动搞好警民关系 订立警民共建协议 进场前 对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育 牢固树立文明施工的意 识 严格执行省 市及公司有关文明施工和标化管理的规定 达到市合格工地要求 施 工前 详细制定与文明施工有关的各项规章制度 在施工中严格遵照执行 项目管理班 子及全体施工人员一律挂牌上岗 对出现渣土外运的情况 应严格控制装车量 确保渣土无散漏 进出口铺垫草包 并设置车辆洗车槽 派专人每天对大门外的道路进行清扫 认真执行 门前三包 制度 保持场内外道路清洁 第三章 施工平面布置及说明 第一节 施工平面布置 详见施工平面布置图 第二节 施工平面布置说明 一 施工平面布置原则及主要内容 一 布置原则 施工总平面布置图是施工准备的一项重要的依据 是实现文明施工 节约土地 合理安排和减少临时设施的先决条件 施工平面总布置是依照以下三条原则 设计的 1 布置紧凑 充分利用资源 2 短运输 少搬运 不留运输死角 3 利于生 产 生活 安全 消防 环保等 为了确保工程目标的顺利实现 本工程按高标准组织规划施工现场 规划工作项目 部进行 二 在施工现场现场的醒目位置 公示下列内容 1 工程概况牌 包括 工程规 模 性质 用途 发包人 设计人 承包人和监理单位的名称 施工起止年月等 2 安 全纪律牌 3 防火须知牌 4 安全无重大事故计时牌 5 安全生产 文明施工牌 6 施工总平面图 7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图 二 水平及垂直运输 远距离及大宗的材料水平运输主要采用汽车等进行 商品混凝土由其公司的车运送 至施工现场 进入施工现场内部后 采用汽车与斗车 平板车等相结合的方式 灵活使 用 达到满足施工的需要 混凝土的垂直运输采用输送泵进行 其它材料采用提升机 吊车等方式进行 三 主材堆放 钢管 扣件 砖 钢材 水泥等材料按计划进场 随进随用 钢筋 大模板等一些 用量 占地 较大的材料堆置于预设的场地内堆置 施工现场材料要求堆放有致 禁止 乱堆乱放 四 加工 办公 生活临时设施 施工现场办公区设置在入口处 钢筋 木作及其它小型加工车间布置在现场内 仓 库及生活临时设施也布置在施工门口附近 但要形成办公 生产 生活区独立分开 五 施工现场绿化 按照施工平面布置图 除对道路及其他施工场地进行硬化以外 施工场地沿道路两 旁 以及办公区前坪 进行场地绿化 第三节 施工平面规划管理 一 施工平面布置 一 现场围护 本工程外围由建筑红线向内退进 0 5m 采用 1 8m 高工具式彩钢板围墙对施工现场进 行封闭 施工出入口设在东侧路旁 出入口设门卫室 由专职门卫全天候执勤 入口处 设置五牌一图 围墙上书写企业形象和质量安全标语 二 场内道路 施工前将设计道路先行铺设 便于运输车辆和施工人员通行 竣工前对道路进行修 整并完成面层施工 设计道路以外需要采取硬化处理的地面现浇 150mm 厚 C15 混凝土 跨路管线采取埋地敷设 敷设深度不小于 500mm 三 临时办公生活用房 本工程临时设施按照建设单位的要求 设置在指定地点 包括办公区 生活区 办 公区设甲方办公室 监理办公室 施工办公室 会议室等 生活区设职工生活住房 由 职工宿舍 食堂 厕浴 小卖部和娱乐医务室组成 生活办公区适当进行盆栽绿化布置 配电间与水源设置在场地西向 四 材料堆场及加工棚厂 本工程材料堆场及加工棚厂主要就近设置在拟建建筑物侧及场内其他相对空旷的位 置 确保有行车道路从旁侧经过 钢筋 模板 钢构加工设置在建筑物旁边 其它周转 和临时材料布置在道路两侧的空地上 五 其他 1 为了做到文明施工 施工现场紧临工地厕浴处设现场化粪池以及沉淀池 厕浴污 水经化粪池处理后再进入沉淀池 施工废水及场地雨水则直接进入沉淀池 所有生产 生活用水经沉淀池沉淀后再集中排至小区下水管道内 施工现场简易道路以外的地面铺 300 厚炉渣并夯实 入口附近的道路东侧设洗车槽 车辆清洗后方可出场 2 各向围墙和临建上的轴线和标高控制标志 空地上的临时水准点和轴线控制点 应有醒目的标志 并加以保护 任何人不得损坏 移动 3 现场垃圾采用分层分栋清理 集中堆放 专人管理 及时搬运的方法 保持场 内的卫生和有效空间 二 临时用水布置 水 源 由 建 设 单 位 接 入 现 场 再 根 据 施 工 需 要 分 别 接 支 管 到 各 用 水 点 施 工 用 水 管 线 布 置 详 见 施工总平面图 临时用水管布置包括施工区和生活区二者的用水量 因此计算时以结构施工阶段最 大用水量计算 一 用水计算 1 生产用水包括工程施工用水 施工机械用水 按下式进行计算 Q1 K1 Q 1N1K2 8 3600 施工中主要考虑砼养护浇水和模板冲洗用水 以及砌砖 抹灰浇水和清洗 砼养护用水取 200L M3 每台班工作量取 100M3 模板冲洗用水取 5L M3 每台班工作量取 100M3 砌砖浇水取 250L M3 每台班工作量取 40M3 抹灰用水取 30L M2 每台班工作量取 500M2 则 Q 1 200L M3 100M3 5L M3 100M3 250 M3 40M3 30L M2 500M2 45500L 取 K1 1 05 K2 1 5 则 Q 1 05 45500 1 5 8 3600 2 5L S 2 生活用水约为 1 5 L S 3 消防用水量 10 L S 故取 Q 10 L S 2 供水管计算 D 取 V 1 5M S 则104VQ D 92MM5 3 6 现建设单位提供的水源管径为 100MM 需在水源处加设高压水泵 以保证施工现场用 水流量能满足施工要求 施工现场给水主管采用 DN100 楼层立管采用 DN40 二 现场排水 施工准备期间由项目部按施工总图规划的室外排水系统先行施工永久性排水设施 在经过建设方同意的条件下 采用永久性排水系统作为施工现场临时排水管道 施工污 水排入永久性管网必须经过三次沉淀以后才能够排入 生活污水必须经过化粪池处理后 排入市政污水管道 食堂污水必须经过隔油池处理后排入市政污水管道 不得将施工或 生活废水直接排入工程永久性排水管网 项目部委派专人负责场地范围内排水系统的清 理疏通 保证排水畅通 现场排水根据施工外地坪的标高和坡度走向 以及现场管网的 布置情况 现场设置排水沟 集水井 沉淀池 收集地表生产积水 保持现场地面干燥 工程竣工 项目部负责将已经使用的永久性室外排水管网高压清洗后交付建设单位 三 临时用电 一 临时施工用电将就以下几个方面考虑 1 现场用电线路布置时 主要考虑结构 装饰施工时使用的机具设备用电安全 按 供电可靠性要求 本现场施工用电定为二级负荷 2 现场施工用电设备种类很多 设备之间容量悬殊 为简化计算 按需用系数法计 算 需用系数为估计值 通过正确计算 合理分配负荷 使三相平衡 3 在 380 220V 低压架空线路设计中 除按常规选择导线截面外 当负荷较大时考 虑选择节能截面 二 施工用电总需用量计算 施工设备最大用电量的计算 1 根据施工方案的选择 施工用主要机电设备额定功率总和为 P 1 50KW 2 电焊机额定容量总和约 P2 175KW 3 照明用电总约机械用电 10 P 3 23KW 施工供电容量计算 设总需要用电容量为 P 则根据公式 P K K1 P 1 COS K 2 P 2 K3 P 3 取 K 1 05 K 1 0 6 K 2 0 5 K 3 0 7 COS 0 75 则 P 1 05 0 6 50 0 75 0 5 175 0 7 23