地形快速测绘软件项目质量保证计划书.doc

项目名称 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目编号 XD 2014 A 14 版本号 LI3 0 作 者 密 级 审 核 日 期 页 数 无人机 Lidar 地形快速测 绘软件 项目质量保证计划书 XX 大学 历史版本记录 时间 版本号 修改人 修改内容 审批人 目 录 1 软件背景 3 1 1 软件系统名称 3 1 2 软件客户对象 3 1 3 行业背景 3 1 4 总体目标 3 2 开发部门与开发负责人 3 3 软件功能与需求 3 3 1 业务范围 3 3 2 软件总目标 3 4 采用的体系结构和技术 3 4 1 体系结构 3 4 2 实现技术 4 5 项目开发计划 4 5 1 阶段划分 4 5 2 质量计划 4 5 3 评审计划 4 5 4 费用计划 4 5 5 软件验收计划 5 6 风险预测 5 1 引言 1 1 目的 本计划的目的是针对 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目的设计与开发的全过程 实施严格的质量管理和控制 以保证所交付的软件能够满足该项目的各项需求 本质量保证计划是 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目实施质量保证的基本文件 之一 本项目施工相关所有人员必须遵照执行 1 2 质量目标 质量创优计划 符合软件项目设计要求 并严格执行国家质量检验评定标准 确 保项目工程达到优良等级 其它指标 杜绝发生重大质量事故 减少一般质量事故 重点防范质量通病 1 3 适用范围 本计划规定了质量保证的人员安排 相关标准及规程 提出对项目的指导计划以及质 量保证检查计划 本计划适用于 无人机 Lidar 地形快速测绘软件 项目 受到本计划所影响的其它文档有本项目的 质量保证检查表 质量保证不符合项跟 踪表 质量保证不符合项报告 质量保证月报 1 4 术语定义 本计划用到的一些术语的定义按 GB T 11457 和 GB T 12505 2 质量管理职责 a 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的领导者 代表公司履行对客户的项目承包合同执行公司质量方针 对整个项目的质量全面负责 并在保证质量的前提下 建立完善项目组织体系 平衡进度计 划 主持项目主要工作会议 确保各项指标的完成 并督促项目所有管理人员树立质量第一 的观念 确保 质量保证计划 的实施与落实 b 项目工程师的质量职责 项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行 应对整个项目的质量工作进行全面管 理 组织编写各种方案 作业指导书 施工组织设计 组织质量分析会 监督各管理人员质 量职责的落实 保证质保计划的实施和正常的运行 c 质检人员的质量职责 质检人员作为对项目质量进行全面检查的主要人员 应有相当的工作经验和吃苦耐劳 的精神 不断提高个人业务素质 在质量检查过程中有相当的预见性 保证质量检查结果准 确性 以便于分析 处理已出现的质量问题 并对已成形的质量问题有独立处理能力 3 人员安排 角色 姓名 项目经理 李 X 项目组成员 赵 XX 钱 XX 质量保证员 孙 XX 周 XX 吴 XX 4 标准和规程 本项目依据以下的设计标准 产品标准以及公司级标准和规程 开展本项目的质量保 证工作 企业标准 QG XXGC0054 2008 产品检验管理标准 企业标准 QG XXGC0055 2008 质量过程控制管理标准 GB T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB T 12504 计算机软件质量保证计划规范 GB T 12505 计算机软件配置管理计划规范 5 对项目的指导计划 为了保证在整个项目的设计过程中 不出现重大的质量事故 项目设计和实施过程中 要严格按照质量计划 标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作 项目管 理中依据不同性质的主题定期召开项目会议 并形成相关制度 有针对性的预防各种失误 错误发生 项目 阶段 时间安排 预计 工作量 小时 工作形式 指导要点 参与人员 计划 阶段 2014 11 15 前 10 考察其它单位 根据考察情况理清思路 和 提出实施思路 项目经理 部分项目组 成员 需求 阶段 2014 11 28 前 15 提交需求说明书 明确该项目涉及的范围 内容 所采取的技术规 范 项目经理 需求人员 设计 阶段 2015 1 6 前 30 1 讲解设计阶段 流程及相关文 档模板 2 方案评审会 1 查找本工程应遵循的 设计标准 施工标准 2 审核设计方案是否符 合相关标准 并在同行 之间进行评审 项目经理 设计人员 需求人员 编码 阶段 2015 2 15 前 60 1 设备检验 2 编码计划 1 检验设备是否具备合 格证 是否符合设计要 项目经理 项目组成员 求 2 是否按进度计划进行 编码 3 做好相关的过程记录 需求人员 测试 阶段 2015 4 3 前 20 各子系统进行调 试 系统单体测试 联合测 试 是否符合方案及客 户要求 项目经理 测试人员 合计 135 6 质量保证检查计划 序号 检查时间 预计工作量 小时 检查内容 主要被检查人员 所属阶段 或过程 1 2014 11 12 3 需求调查 项目经理 需求 2 2014 11 20 4 项目启动会议及记录 项目经理 启动阶段 3 2015 1 2 2 项目计划评审 项目经理 项目计划 4 2015 1 6 2 设计方案评审 项目经理 需 求人员 设计 人员 设计 5 2015 3 15 4 编码思路评审 编码进程评审 项目经理 需 求人员 设计 人员 编码 6 2015 4 4 3 测试方案评审 测试设备检查 项目经理 需 求人员 设计 人员 测试 7 2010 4 29 2 验收计划 验收申请及验收里程碑评审检查 项目经理 验收 8 工作量合计 20 7 文件控制 1 在项目开发周期内 应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作 外来文 件应经项目经理审核批准后 传送到所有要求对象手中 2 项目承包合同 项目保存项目承包合贩认可副本或复印件 此文件由项目经理负责 保存 3 文件的存档 由项目资料管理员按公司及当地单位项目资料管理规定 对文件和项 目资料进行分类存档管理 当项目完工及交付时 在项目工程师分管下 将文件和 资料整理汇编成册 移交档案室 8 工作报告 质量保证员定期 每月末 项目到达里程碑 汇总工作量及工作成果 统计评审及测 试的缺陷 返工工作量 形成质量趋势分析 记入 质量保证月报 报公司质量保证员汇 总 公司质量保证员汇总分析后 提交给公司经理并报公司质量管理员 在项目例会上通报 质量保证活动情况 9 检查记录 质量保证计划 质量保证检查表 质量保证不符合项跟踪表 质量保证月报