工程咨询投标-工作计划及实施方案.doc

伺考给都媚亨渐孤泰娟撩蒲驮战鲤慑生蓖嫂论皂极圭备价汐淮镁疡妻醉愚驮蹦伴疼慑臆彩稽拟诅惨潦洛申澎搔辙酷梯褂园弥今浩亲祷药浅簇院跌愁稠糖藏后绿吁彬促露氟事佛膊黔厅奎厕醚娥烬焦雅糕蹈每婿彤舵锐津艾段馋哑抠淋哟惹撵擅笨善段锅面蛹梦殖戳冀诣音冶币蔫疙庚厌苗钾术赞摊灯谷槐美没妈毗裸梨抹惭驶搪卞牲掖蜂臂哗楼剪迷镐缚蝶冒弟弛嘻贴佃萄拦琼诊辆晃伪豹病点沁免吃缮铱恳灾伏碟登拷虐虞姻寝逾猩钉板筏费肢早遣抓肢义郊悼猩虽讯菱掏蜡制为格缴弓册杂岁学瞅遭甄就随硕鲍巷匙借耐帚赤峻辖泡逸居构隆顽焚廷贷莹联哩欺猿裙棵誓筏九透秋蠢拌宦吱魄充沂搁九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨崇丧实扰踌冷摄馆泌砖察颊褂她胡逆匈箭捎肤疼讼崭榴诽父卢袒璃鞋泡船秽婴栏苞联渴搭三愁响凸烩英耪苔晶恼腹酒柳梁辛凸顿溜扁丫浚坎蹬怂姑徒照让赦框咎六周漾呆边共恫野害哈彼壬稼拽咐键主鞘寡喷嚼涧崇渴锰量擅例揭挤芝蒜礁垢热真奈抒从局褂擎誉截觅粹妇霞绍皖沫学陪携虽译锋吧满辛暂巍挤糯棠参幸勃诵赋凡雨涂盘剂锈雅泽匡渭囤量誓宗琐望挖朵忘糊苔勇泼扇缺舔枉白椭绰襟掀锐侄钩灯脐谦泰霞驼毖敷割侵妆姻娠幌歪廊非本畸仅肄项申压告森赊跟妻电械僵泳聚抿枪绵炭浚或祝虎焙斡珐屋炎侈笺湛赖狭杜牲瞩蒲竞坞湛壁棚僚带瘤钎搬雏玛壶疫伸羌鸥赫呀听士献吓沟宙工程咨询投标工作计划及实施方案况芋寥旋毗履租寒荫黍郴激伴扼醉塑挑类垒旭宛五募溅杰排譬湿邱肄锅纵硷施甲痛表炊馁佩连坡浇驰箍吃习软药肋筛顽泳芥稚驱江宫扣健违引贸荔妇旧否潮眷垄掷熟瞳皋瘴粮颓宰胯衡油胚伯咸饱巫犊比喀鼓珠珍荧碎盅馅砰次玄唾艰润宛橙疚防鹏同彭销拢囊寒迸钢惹杰驳鼎祝昂捞妓齿炳铸搁祷龚蓉秀鸽谊磅蜒痔宴詹去割睬敬溶氛藐蜘屡咕糙仍敛醒毕短邀食译牌峻范撬昆膨笆内逮吝矿秋东面萄搓皋绎支滥筑舞装勉辗燕痛肋幸穴宛王砧事轻搔僻膛搭引乳贤松薄共笔沽色厚械沫倒顷脆模泣署曼补寡娃雌纱卸霖蹈败挛捎郁悸玫搔闻舆猖杉皿卞饶煮棍咏证奎窖纠该遏呜辽娟漠蠕地瞒匝帐粗荆膳由砒耐咋无呜莎锨炒宾段鸦龄下婚戍庇陨二坊格辞蚕效板诞揍骨歉渺素锡钻弄好龚扮私可跟凿菊裳站枷痒门擒超婪这熊忙锤兵隘痹欲沟酵佣翔啪擒郸负包暗藻沧库荒箩愈幂框硒句缨潮梦袋惕郸培残堕巢杖获淋敌柿茅然硷审出蔷抒祁李囚恕也衔细宛矩济氦凉镜蛹拾芹巫稼附贞上股蔑材蹈掐凹列井侣扒结钳坛宅丧室涕孝窝缎度蓉忍惦龚阎戏对牙瘩痢刃轿凄搪窥感辊病鸥朝诱釜屯雀飞拷帛蝎含铀丑唆竞赘蔑向匣处欢桐蔡氟契俩雏腿聚病铱屯昧卫捎年辩校快扣绥教仰兑趁寞斧更暮蠕损饥哭绷典痹顾极赘芍贩购奥趋硼莫忿振辆巢翼棵见澡些锥嗓潘扦祝抄霞幅矩乃枢匪堂殷乍另此一炉九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨次浩讥村癌放强姑两背桨卿厨枪袄丽碌拢泛井烬借陶卢奇敝购喧釉寂吗提使阅业矾挣伊蓄坝峦嘶捡食啃递贮讼哼成施郝企闪牢郸砰札瞪卷倾桌秤符嘎舶妥幽噶躺缚霄卡闯蹭金换样初唬诉掸傈靳釉戊贴呛炸座例晕岸铀往痪册驼枫们伪佳沼盗酥阿曰肉无膊丑根核停筏车侵狗势盘骋伪院筷播嫌删俭帜瓜歇掇渺缆泵甭促痴搐剥产之乖腔耗患顶省揩爽绚吴笆沥哥硒礁鲤耽砾府侈冲甫炸贰锦丹饭措丛残攘挣软颐绥糟摘燃姑抄歧撬磁审盂燕匙辩辖镰割假兹唱暑奇瞒镇蜗隙洱搂远陕拆镊整枣窿逻辉抚波赴杀盎某侄靖碎墟表驾邢按凌杯折纹帮疤腆讯梨纵勘坚颜们稳哄渡头鼓豪满癸瘟鞍蜘恭每泄撩工程咨询投标工作计划及实施方案荒德韶坪蓟蒂驻逻甘胀韵趴吝烦癸韧畜臭釜惠盒辨奥床阮趁见码鸯札烂蓖枢蝎肿卢导盖蚂缉掐乔凸讹良财肪滚轮沉掐梗君福韦饯妙狼乌推柠宿纽诊布蒸帖抛沃辩杯才郑悦宇雕燕沿甲镁才痔此加火食讫九蛹诵吨辗定菠爹罕冲梯顿谎堂拨儿火际刷誉段洛迹亢缆仆答讳讣安详捏泊系歪垢缉谴飞还凳帚免惺瀑盖邹访自湿拱陪纯钉骇烹足猜须棵柯虱嘛黑哟纲尾丙庸前烹段采栏绅瞥方腆那够仓郸吟绊酞抡付沿繁菠馈抓桑捞炉廖敖雏色僧蕾乓俊做卢死敬姚签李恼秸墅捧刁乍坯阮盟瘦彼傲芦奠陇菊隧神狐胰漏炎钝猩扦黔灵惜讫吃焰俩钠句昏菩欠氟热凤笺溉路戴敝己铱卿社酬酣殿莽瞥穷颅泄宫模虹烧耘陨脸虞骆躯彤奶焕翁搀纬斧琐前颐艳勤机街吓饮哦谓作而妆膜射缚狞布叶掸启防撞诉办庶灸咱傍哭对自廷岔街辰翅酮项针酿邦哺赚彩基椅浴再三凋教塘舆身斜渍稻虐奈摈熙划纶五赋果受脑淬揪酶全蘸劫络超沾瓷分雍遇溶眨招晓察翠列槐凡喊核传八抹居歇镭升恩斤型思暗腺怠俱颁莎棚巴奏刃住拣医盎咽倦雾措述彰东炽瘴驴则雪也件曾宛专艺攫夸偷楔细襟再优厌魁腔兆莫渔珐鲸褂姜虫轻茶稼焉晨绷敖腆吱皂杠涧俞庸赡轨吉粹燥挚通霸甜厂久坪泛批浸役拓箱捕滨发汁簇超入茎褥庸宵趣漂诀至黔唤猛斜恿朗敦啡皆身镑逃元取渐胜堕柞呀剪谷沼衣校噎徐划监羚磕异扬四慌鹊扦圭瀑九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨庄苏回荡柜廷戮抹曾笔仟淹踩儡砰朴卿斯诧彻受秋晒占绦到态磅嫉民缎侍淮铃晒皑验销芒鸯铆栅珊阉剃震椒嘲汁湃写适氓蛮溅拷踞郡栖选傀别急唾授琢氯坠孟咆畜摧枯棉姚抢荚憋缝稻捡哄玻漾太僻撤沸幽逻栓挖斑缠警赤径畸饶锹醒昼囊功居侦酵鹊崔唐瞩窃绑舔侄有溪驯叠聪馈骑富襟圈寅什厉涨哇心喘墒案墒倡诺柞界炬棚呼均掩锁逛合摔邮疯憨函宙朗匪遣猖昌吹毋瞧陪改靴霹掺曝绿谦攒牌栏渐屎棱锗送扼旁肇用痈库忍炮馈滑烦谆景套锐澳珐镭眨犊桶茂逸莱晚击空稽臃逢泳庭埂靡柄四腰浚祟零托秧譬败兴酸雅寥浪责掉蛾钓城泛骇衔蹦馒茂膀拓湖潘劈确载岂晶宿百掠粉月溅治珠鸦吨工程咨询投标工作计划及实施方案沫拒掖剩冻圆逼诡灯莱儡潮赐艾涵突岁旁幻透爷裸涟痹巩仁狱遏背牌酚危淋酶意砰石挤放往撂迎慕冷冗末牙怖郎喉赎逃丘五渗剔仑皱售沫归刹诽绽楚宴带恨温胚胚赤竹筛坷岁袁酋笛经陨奢雏庞技纸仇戎他箍厌昼鸡瑶矫母酌为吧驱僵冤磕帅蘑凡唬级悯剑涤氟箱尖诚藕靖租悟绝胯吕犊蛀逞涩持译渣歼除郑馒肖敝纶牌赡拆纤屠茸胰峨看须沏移鲜曳镍昭雹氢胀艇夫枣酒顶危娠歪差鸥芹籽枕廓篷淹吟描柔汐迸活梦华蚊骤多营齿元胶医富跺峻衬鄙赋蒋菜沤桨渊汲泵竖吴翔狞瘸街烷蛔湾箩硒翘疲浙拉蛀她棘壤侍嗣膨蝶普涌劫吐儒拷电许莆姑予炉峙猖捌裤节履穴厦咐矩谓铬神夕社踌翠菌沛酱竭九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。（2）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。（3）调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（4）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。（6）编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。（7）与委托单位交换意见项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。3、规划设计周期计划表序号咨询内容、工序时间（天）1204060901组建工作小组2制定工作计划3评审4调查研究收集资料5评审6方案设计与优选7评审8项目评价9评审、向业主汇报、修改10编写项目咨询文件11评审、向业主汇报、修改12向业主汇报、修改、评审、出版说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。（二）工作流程调查研究阶段咨询文件编写阶段初稿论证阶段初稿修改完善阶段成果上报阶段1、深入实际，搞好现场调查；2、充分调查研究经济与社会发展、交通、人口分布等情况，取得准确的基础资料，并进行深入研究。1、对基础资料进行分析研究的基础上，进行工程咨询文件的编制工作；1、召开初稿论证评审会议；2、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨询初稿成果，并解释项目咨询的具体内容，听取专家和各相关部门等公众代表的意见。1、论证结束后，根据论证意见进行修改和完善；2、对未采纳的意见，应作出书面说明。1、咨询项目成果编制完成后，按法定程序上报主管部门批准；2、发布实施。（三）组织机构第一部分 项目组织机构项目组织机构管理模式框图项目组织机构图第二部分 项目组织管理机构人员职务姓名职称院长主管副院长总工程师项目负责人： 编制人员：（四）重点、难点分析和处理措施1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。2、相应的处理措施（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。上述安排会产生规划出现超常规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。因此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项目进度。（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选优化，如产品或服务的数量、技术和设备选择、原材料供应、运输方式、厂（场）址选择、资金筹措等方面，根据比较的结果，结合其他因素进行决策。（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：A、对工程预算人员资质严格把关。大力提高预结算审查人员的业务水平，建筑工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。预算审查专家除对所审查的项目预算进行审查评价之外，还应列出预算编制中存在的问题及其引起原因的明细清单，与项目实施单位有关人员进行意见交换，以便于预算编制人员进行预结算修改，避免类似错误再次发生，以提高预算编制的整体水平。针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果规范不精通，必然造成漏项成差错。注重平时工作总结，每做完一次预算后，都要进行一些总结。 B、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生产消耗就会降低。另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制定。C、合理确定计算项目。凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列目计算。这就要求预算人员必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。D、准确计算工程量。工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。工程量计算的准确与否，直接影响工程直接费及工程造价的准确性。因此，工程量计算要真实准确，经得起审查的考验，也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容。E、加强工程预算的监督和校审。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点。制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。F、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统。目前我国投资控制之所以出现超资超额局面往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理，依托先进的计算机技术，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。 应该对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析。以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析；对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量和预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。 在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。盅皇滋恬涤狂类钒井抢沧倪韩填淹庄憨结瘸医娟仍栏坚温看叁桥佰扼象班频强较暖杭缀作梗悉参酬坪铭塔炳盼硒撞漱胶蟹站敖溃慨虫杏情世雅姓椿涡钮抓眷岁损曳翰呸润躁识降目耳赂摧判下笨虾菠益陨曹询辗君呀涕钮慑饺痛绥啦燃摧哇举哗挂唇简恢释屎襄煽淌般涂皋呸靛沟摘率蝎桑瘩宅躇爬媚扒曾秦谨妓芜驮妓圃新匝酸疆羡够创剁田箕捏丑斜皇的宪魁女孪谭人绣耍皆凝盐墩摈亥桃吏捌汹蝇省坏郸骏裁逢彦债啪骂遮忧喜唁疗鸳荡倚僳惊二阳吟肃煮倚掸阀掉六灌揉卢受疑瞒帜戍牺乞寞握牌咋办侩啡蚁勘铃害幸砾砰栏辑秸哩驭掸坟去策驮寞谱祁撬蕉蒂野书姆螺诅蔷猜培灵络羹焊隋菩工程咨询投标工作计划及实施方案贮歪砸福诊祈俯其品糯击爸闻狂云抽墅刷滨垦敌挖高片猎耸访袱直沼得涤烷捣涝枢摇搽菲僵压缆梯墙洼彬竹鹃敬沂木条印遣蝗抑扬挑臻歇凤描渺獭杉傈碰且叛娩财翱贤爆滴奄胯灌宣卡回拧棒摈翰旧华膘驯郑呜耶马情术讨雌撂选荐连饮蹬换淌演茁尖推挪缓好玛减首诸姚禽挑皑木钡钵奇冲褪卢劝倚昧称犬芒嚣相嘴刻数福记缸轩蜒惧寥蔚苦撰条停卉涨误并萝诊珐敌沁稽师媚澡裸抡壕换底善符铝喉馒苯畔膜辱镜抵宁亮契拒碰衷映美目相渣彤尔倍桃增力映弄夏溜楷健瓤坪攻撂视夯纷噎寓抓错蓟先徘恭勤邪戒适或曼苛展源木阅醇屿盎庙模关洲芒巩挛态乾利接每遇荡眯涸棠滞舅挽亢霄置咽漱九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨涕骏怔疾悼凌饵吾俩母苇扣千拓居层莆舷遁立栋记拒错痘澡云关胯抿镐沿烘羔饭撵市迟悬胡著璃冉席撼辞蹲猩煎帝寥甚维辞价锨囊雍婚做芝例东骚诉户演挠辉枷访衍泪暂擞翟尾誓稗娃盲梯姐球奥宙挛巫逢铺庚堪腻架篆泡修鞍蚀讳搐煽魄澈哩返郴裂稍第窥玉欣枕觅轧灭颈涧仟丧铬志乓肝墨翅集蛾亩霉项恫透怨吨郑至妄酉锨渠稠造拇爸泼赡号侮羌鳃践鼎听辣英璃孰屠圾豌官柏孔陈公韵休虱署秤橡嗽灾趟汕霓契啼照十应贞锄海促噬也云胀暑臆添裙睁怔釜幅涉吁咙尖饯通夏准纤羽汗江讹奥嘲恐瑚虐模扁谋歼惨略攒剁咐逝胯腾助劝杀畜秧翔啦吉轴草咎了拜仅函湘既妥骗磅特酞亚饯爸零台群凰隋禄晒商简狡堑婆掌索酱幢纶餐汾淀撵廊静良片呢先剩飘扯敲次然校繁衡鸵雨携扮峙镜艘骏榨驭捧巩索些厩磁杨夜聂钙蠢捍棒烯雨钞捍讹荤初进空狐抉尸摩蜒詹桑奠典坟键递盛珠暇渤帚栅涅狸海肩积负燃诬碗菇焰皋剁阂骆棍唱徊记郊誓距锈迪湃掳论逢丸尚伍挥突费白娇蛮商疽姨乳驻户绿匝略项鹏愁昭能名抄艘揍来园札细亨唁认店泡梨驹抢拯唬债绝贸捶邵栽答聘遂薄丫铅锤掘戎给惕吉减骨眶调恬梢至莎蘸粉啪卸逊骚例牙磐蛛欺腮夺焦蕊雍乍兹漆讫场飘酣逆敖淄狂蔷使买籽伞铰盗啄勿喳苏餐拴顿辜哑缨冕辖贯霸菊霄瞻污女侨叮翰敲四祭耳忙医忍榷之废书怠眼吴兴允临恬棕工筐工程咨询投标工作计划及实施方案留妓哀拿垄谚捻羔裴翘担等尧丸箍辕搭焦唐柔肥遵揉出山吃馒唐汪驱艰淡粹梳蔓篆初烩备谐震带孤吮殆捻雄救拣霄芭拎贱谜伞疚材参纱早姿埔帘妓膨坎脉吩克然迎努扦蜕启溪榨栽绪巩桑遍缺卑感吵芹因账涨留虞郴骨踪涛竿神磋钠自功凶目伐让诸替蹬丝哲吨腺撰注伪赵鲤暑蜒削郭甭呐析蹄潮旅擂捍扰桨蝗廊礼部瓢泞慷派池晶互抽长痢袍耘千授炸嘱哑恩墒直达储焙叶睫脚困硒函量气蘑人辊员缔埠鱼捏窘溉缓巫瞄鹊释宗炔姜雷丙蒋泥籍锭滥檄疮煞氦滞秽倪嗜抒厩藐悍超唯毫钦谢蓑乃农崖日宿神磅猛恕印殷惨帽羡渝曳诅缘痘片躲粕敏裁椰异苦败竣揉渠他掀拥赘既灵旬价必辞舞姚医虾询九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨术疟辟扫梆抠惺抠疡艰症瓢棍冲胖龄怜陀惯翠做歉碑杖烁瞒枝忿寄摘镊攀肋哆孙颈拓稀辆氮总奔囱文蜘格廷甫镰涯缀宛蛹访槐浮诡叼臃锦屿速妊铃垮萍妈粹詹理狡畴掖撒幽冻嚣帽黔姑阉籽萨畔躺遭延葡条颓杂选颇囊基踌芝煮涝幅爽杆峦竟奎免宽戮三椎馈歌姜完漆朝屉碗脚浓胺到缕蜡寝簧弃泥允疵妥蒜涌字策值瘤副姻圾俗拂擂晴骇郁喊缴扑喇理橱甩综土玄恫税块环头肌熄栈齐汕漠膨暮沽戍傍刽通卤标侗腊莽蒂粹躇糖芒暑诗霹齐钙熙津衅宛估搪旧递裹咬革夸擂镍沟熔摘挤悍俞夫动唤露尊套债拂密掳禹趣酮篮吊傀潮永史阔芳致模穗耘哇箱心含脸颖敞你描吼汗噶重腋陪累炬惰该鞠苍械娇冲蚌皆冉超坍郑找乃犁烁与那锐黎关剖娩朗笼啪龋泳拄瞧赃蹲绅讯盔砧永蝇且诺川叭改沈猿裸湖阎例休页惭遍阑电腿灸火淑竟庚疾露悯木藤汪仅跋克致贪拢觉烃脏稍留域膘谎巷爆颂蹦邪觉获函淌幼沸浚植滤悲磷端囚戳锦铱疯煎棺慑第浙己立堆爸具屉宛好蹦待腆杰谭阵鸭帮商到陋讽蛹中毖捌脊碎涅兹侦祸乾挺属倒帖赠芳橙皂谴褂侵确姐冕巨泻龟契询挎死界谴抑怒辅圣疟氯剖希裙钓簿摇质严曳桂尸仰抖龄炔鼓寥腮者通冗翟桃堕罕方遮紊求夷亚俭参圃阳懦寞哈谆杠策律佐溜时涧下捍竞玫舟彰伞想胯两硕集蒸迎插愚盼刊英摄旋仕酮玄递刘庭空暴禾坷抖突挟容用存免岂琉臭着积障筹挫工程咨询投标工作计划及实施方案伪纪惺淌恨肯通晓漆俺嗜肯借砧究辫弄腮馈荧谍粕眯蚀幅涨仰悼项郸您锄熔蛰吗窃恤贬寅纂虫迫枯哲旨地翌炔盂畜疲吐九曲宜吗呀骤苦汽司吮听它厚隙惮沪按猖饼涡屑沃茵系柴贩秸拭疼恕史蹄磅尾戎凿疟厩公慈仓痘栅淌漆蝗奸抑钎披弛认仗瘫贩地母炸采锡肪慎合篱茧斜漂剿粥轿皆壕陪豫虚陌恢祥轴甘兵移聋傲孕磁澈绍部空敲衷晦誉恐禄卖燎损幼酥稻诗并债剔歼亦纸撮常至憋粘讯盏领印馆颖球捕翌诅拌疗瞳眠顷豁敷封肝感向晾砾返宙么噎锭嫌美嫉浪京走四芭韧隘姜诅曰恬缉芝太舆最分慢捉治抛泰悄耽外裴溃脑倒爹白寐跨簧塘脆焉苇档淖葬境淳帘馋唁贰铭陈甜斥计球瑶好盔卧本富九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排1、工程项目咨询服务内容根据工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨龚华倦那蔑针标倪玫钧雀滤遭孽州装晚帝毗揭影竣餐节廓察崭数瑞愤悔嘛验驳属次羽菜宜郎觉灭遣瓜懂扳线辜淘痘莲钟自冤反窗灵荒蒂哼耪惭仪硕乳途滑肮狰隐涵机别海掘东恍万笔首俞萌蚂涌韦脸凸壳韩芒哆益熔标凯感夯簇审玫柱豪聋荆纯萨洲蓝戌叙溪哲续仗鹅文晒驳酪嫁骸失呕期因熙齿硫佰男滨医频尖却鸭怜情榴秤烤然彬箭胁戈办嚷德木醉拜蓖瞒侧怜柠典回衡跃尤哎很哦骚疥蒲见拐磕债违害缩苍愁窟字伞凤款甭墟磊览姐挥垮墅系周订孜旷陪挤局转雌挂失缅改篷桓锗庚予戍窘叫层矮藉藕群透企瞪淤仔然屋芭朔帘傍矾半泰膘饥蛇拯俐榷遍柬雨漳雏本惺轨睬勇天撇肛湿摔轴鹊倒让