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中国水电地产湘熙水郡”一期桩基工程项目 监理规划福建闽能咨询有限公司湘熙水郡工程监理部福建闽能咨询有限公司 监理规划 审批表 工程项目名称：中国水电地产湘熙水郡”一期桩基工程项目项目总监理工程师： 专业监理工程师： 编制人/日期： 审批人/日期： 目 录1、 工程概况及设计要求 42、 监理工作范围 53、 监理工作依据 54、 主要施工验收规范、标准 55、 施工阶段监理工作内容 66、 监理工作目标77、 项目监理机构的组织形式 88、 项目监理机构人员组成89、 工程建设监理人员职业道德守则810、 项目监理机构人员岗位职责911、 监理工作程序 1312、 监理工作方法及措施 1513、 监理工作制度1614、 监理资料 2115、 监理设施 2216、 监理工作程序图 23（一）、工程概况及设计要求1、工程概况：由中国水电建设集团房地产（长沙）有限公司兴建的“湘熙水郡”项目为临江商业住宅小区。拟建项目一期工程由11栋高层住宅、1栋商业会所、1栋幼儿园及若干多层临街商铺组成，设计地下室为一层。项目位于长沙市大河西先导区洋湖垸片区，潇湘大道西延线以东、洋湖大道以南、湘江以西、兴联路以北，项目用地面积70528，总建筑面积302480。一期管桩施工分一阶段进行。2、设计要求：“湘熙水郡”一期预应力管桩基础工程设计采用预应力混凝土管桩基础，本工程预应力管桩采用锤击法沉桩，管桩桩型为PHCAB40095和PHCAB500125,持力层为圆砾层，预制桩进入持力层深度不应小于1.5m，有效桩长不应小于6m。（二）工程建筑/结构简介： 1、基础工程：本工程采用柱下钢筋砼独立基础，基础持力层取碎裂状强风化花岗岩，低级承载力特征值取fak=450kpa，要求基础持力层不少于100mm，基坑开挖时，应将独立基础底下一定范围素填土全部挖除，若未达该土层，则应继续下挖，超挖部分采用C20毛石混凝土垫填至基础底设计标高，垫至基础底设计标高，垫层每边应超出基础底面宽度不小于300。级配砂石垫层应分层淋水振捣密实，每层虚铺厚度250mm，经碾压处理后压实系数不小于0.97，干密度应达到1.60g/cm3以上。垫层底面宜设在同一标高上，如持力层深度不同，基坑底土面应挖成阶梯或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序进行垫层施工，搭接处夯实密实。 2、主体工程：墙体采用200厚蒸压加气砼砌块专用砂浆砌筑，砌块规格为600*200*200，体积密度级别B06，强度级别A5.0。 3、装饰工程：门窗工程选用硬聚氯乙烯塑钢门窗、成品木门及钢质防火门等，门窗由建设单位确定专业厂家，塑钢门窗采用白色型材，门窗玻璃均采用6厚高透光热反射玻璃，面积大于1.5m2的门窗玻璃或玻璃底边离最终装修面小于500mm的落地门窗玻璃均采用热反射钢化玻璃。所有平开门均安装磁性吸门器，离地面100mm。全玻璃门及全玻璃落地窗应设防撞提示标志。4、屋面工程：本工程大屋面防水等级为级，设一道防水卷材及一道刚性防水层，楼梯间屋面防水等级为级，设一道防水卷材。屋面做法（由下至上）：钢筋混凝土屋面板1:6水泥焦渣朝排水方向找坡，最薄处厚度为3020厚1:3水泥砂浆找平层，纵缝分格缝3m*3m，密封膏嵌缝45厚憎水性岩棉板20厚1:3水泥砂浆找平层，纵缝分格缝3m*3m，密封膏嵌缝一道卷材防水层干铺无纺聚酯纤维布一层20厚1:2水泥砂浆保护层，设表面分格缝，分格面积宜为1m2，密封膏嵌缝（用于不上人的屋面）或40厚C25细石防水砼等。5、 装修工程：各层卫生间（包括前室）内墙铺设30*60亮光砖到顶，防水涂料高度为1800，其余房间内墙均为1:2.5水泥砂浆，14厚。 外装修面层材料设置及具体做法：外1：贴浅黄色100*100高级外墙饰面砖（带保温），用于大面外墙。5、电气工程：本工程电气负荷为三级负荷。为三类防雷建筑，接地电阻1。工程低电压配电系统的接地为TNC-S制式。6、给排水工程:系统水源由市政给水管网、两路进水分别引至各楼层，给水管采用PPR,排水管采用UPVC，本工程的消防系统水源由消防管分别引至各楼层，管材采用内外热渡锌钢管丝扣。室内消防水用量10L/S。二、监理工作范围：对本工程施工图内容实施施工阶段全过程监理，具体包括工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制、安全控制、资料信息收集管理和施工合同管理，协调各参建单位之间关系，确保工程顺利进行并达到预期目标。三、监理工作依据：委托监理合同；工程施工合同及招投标文件；工程设计文件、施工图纸；国家及地方现行有关工程建设法律、行政法规及规章；工程建设标准强制性条文；现行建筑工程有关规范、规定、标准。四、主要施工验收规范、标准：1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20025、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑装饰工程施工质量验收规范GB50210-20018、建筑采暖与给排水工程施工质量验收规范GB50242-20029、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210、节能规划以及其他相关规范、规定和标准五、施工阶段监理工作内容：1、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、审签承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并提出审查意见。3、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。4、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料。5、审签承包单位报送的施工测量成果。6、总监理工程师审签承包单位报送的工程开工报审表及相关资料。7、定期主持召开工地例会，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。8、编制监理旁站制度，确定工作目标，按旁站制度及有关规定进行现场旁站，做好旁站记录。如果发现质量问题，及时记录并发出监理通知单，通知施工单位整改；整改完毕经监理复核合格后方可进入下道工序施工。9、审查承包单位报送的工程材料、构配件和设备的质量证明资料，按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。10、对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监督。11、审签承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，对自检结果进行现场检查；对分项工程质量验评资料、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。12、对施工过程中出现的质量缺陷下达监理工程师通知，要求承包单位整改并检查整改结果；对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告。13、对质量验收合格的工程进行现场计量；按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表；审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。14、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。15、审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度、周施工进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施；在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。16、及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。17、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，经总监理工程师审定后报送建设单位。18、对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在问题，及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。19、参加由建设单位组织的竣工验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。六、监理工作目标：1、投资目标：万元2、工期目标：日历天3、质量目标： 合格4、安全文明施工控制目标：加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故。七、项目监理机构的组织形式： 福建闽能咨询有限公司 建设单位总监理工程师 协调 设计单位现场监理负责人 施工单位 土 进 水 投 安 合 建 度 电 资 全 同 施 控 设 控 控 管 工 制 备 制 制 理 组 组 组 组 组 组 施工单位 8、 项目监理机构人员组成：序号 姓 名 专 业 技术职称 监理职务备 注1吴雄志总监2孙建武总监代理3张俊专监4林鸿监理员5魏端辉监理员6何伟程监理员7王宇雄监理员8陆文剑监理员九、工程建设监理人员职业道德守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。十、项目监理机构的人员岗位职责：（一）项目总监理工程师职责1、以监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；2、选择确定工程监理组织和人员，并决定他们的任务和职能分工；制定监理工作方针和基本工作流程，组织专业监理人员开展监理业务；对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；3、主持制定工程项目建设监理规划，审批由子项目（现场）监理组编制的监理工作计划及项目监理实施细则。并负责管理项目监理机构的日常工作；负责各阶段监理文件的编制及方案评审工作，审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、技术方案、进度计划；4、协助业主进行工程招标工作，提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包提供决策意见；5、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；审查施工单位选择的分包单位的资质，提出审查意见；6、督促、检查施工单位开工准备工作；参加设计单位向施工单位的技术交底会议；7、对检查发现的安全事故隐患，发文要求施工单位整改，情况严重的，下达暂停施工令，并及时报告建设单位，当施工单位拒不整改或不停止施工时，及时向有关主管部门报告；8、根据项目的监理规划检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；9、主持监理工作会议，发项目监理机构的文件和指令；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；11、审查和处理工程变更；12、主持或参与工程质量事故、工程安全事故的调查；13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；16、主持整理工程项目的监理资料。17、 专业监理组负责人是工程项目监理机构派驻施工现场的专业负责人，在项目总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。18、执行总监理工程师的指令和交办的任务， 编制本组监理工作计划，并组织实施、领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。19、组织专业监理工程师对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审核，并向总监理工程师提出意见，对施工安全措施进行检查落实，发现存在安全事故隐患时，立即要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时向总监理工程师和建设单位报告。当施工单位拒不整改或者不停止施工时，向有关主管部门报告。20、组织专业监理工程师进行质量监督、检查， 要求根据各类工程施工现场和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。21、组织研究处理本段监理工作问题； 归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报项目监理工程师。22、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。23、对分项、 分部工程进行抽验和参加监理机构组织的竣工初验。24、 组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。25、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作， 定期向总监理工程师作工作汇报。26、检查监理工作日志，执行监理机构拟订的管理制度。27、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（二）各专业或各子项目监理工程师职责1、组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则。经总监理工程师批准后组织实施。2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。 3、建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。5、定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。6、及时、准确地做好本部门的信息管理工作。7、根据总监理工程师的安排，参与招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。8、审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审核，并提出意见。9、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。对施工安全措施进行检查落实，发现存在安全事故隐患时，立即要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时向总监理工程师和建设单位报告，当施工单位拒不执行时，可向有关主管部门报告。10、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。11、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。12、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量、施工安全问题。13、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。14、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。15、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。16、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。17、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度。18、定期做好本部门监理工作总结。（三）驻工地监理员工作职责1、在监理工程师领导下，负责做好个人分管范围内一切有关监理工作及其它有关工作。2、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见，对隐蔽工程、工序质量进行复验。4、关键部位做好旁站监理工作。5、 对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审核，并提出意见。对施工安全措施和专项施工方案的执行情况进行检查、巡视、监督落实，发现存在安全事故隐患时，立即要求施工单位整改，情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时向总监理工程师和建设单位报告。当施工单位拒不执行时，可向有关主管部门报告。6、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。7、做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。按月整理监理日志，会议纪录及有关技术资料，在工程竣工前整理出该单位工程监理档案资料。8、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。研究分析处理监理工作中的问题。9、负责收、发、保管日常工作中往来的文件，通知、报表，负责保管与工程有关的图纸资料。10、凡属上交公司档案保存的技术档案，一律在受监工程款结算后一个月内整理归档，并履行移交手续，填写移交表一式二份，经检查合格验收，双方签字，各留一份备案。质量不符合要求，项目不全不予验收归档。（四） 技术档案管理人员工作职责1、负责收集公司所有监理工程技术档案及有关技术资料，负责建立登记有关的监理资料台帐。严格把关，及时准确积累各监理工程技术文件，系统整理立卷交上级单位，并保证技术档案的质量。2、负责审查单位工程监理档案资料，整理齐全后经公司技术负责人验收合格后归档保存。3、收集保管监理工作、新工艺、新技术利用档案，兼管有关技术资料如监理规划、技术总结等，进行分类登记，便于查找。4、了解各单位工程档案工作情况，给予业务指导并协助工作。负责收发现场日常档案，包括会议记录，往来文件，图纸及工程竣工档案资料。5、办理鉴定和销毁已过期的监理技术档案和有关技术资料，经有关领导审查同意，并造册备案。6、借阅技术档案必须履行手续，不得遗失、改换。（五）预决算人员岗位职责1、在公司技术负责人领导下，负责公司监理工程项目的预、决算工作。2、参加招标监理的预算工作，参与标价的汇总分析工作。3、参加施工监理工程项目的图纸会审，方案会审，设计更改等会议。4、参加工程竣工验收，负责已决算工程的主要技术经济指标的整理汇总工作。5、完成领导交办的其它工作。十一、监理工作程序：工程质量控制程序审签承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审签承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明，必要时要组织专项论证复验确认施工测量放线成果审核进场工程材料、构配件设备质量证明资料采用平行检验或见证取样方式进行抽检定期检查承包单位计量设备的技术状况对隐蔽工程的隐蔽过程、工序重点部位进行旁站监理对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行签认签认分项、分部、单位工程质量验评资料。1、施工准备阶段的监理工作程序：设计技术交底审签施工组织设计对施工单位现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系进行审核确认（质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）审签分包单位资格、资质（营业执照、企业资质等级证书、特殊作业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证）检查签认施工测量成果（复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果）审签开工报审表及相关资料（施工许可证、施工组织设计、施工人员、机具已到位、材料已落实，道路、水、电等已满足开工要求）工程项目开工前，参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。2、施工阶段的监理工作程序：施工阶段工序检验程序如图1，施工质量监理程序如图2。对质量缺陷下达监理工程师通知要求承包单位整改。对重大质量隐患或已造成质量事故的，总监事先向建设单位报告后及时下达暂停令，要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监及时签署复工报审表。对需返工处理或加固补强的质量事故，总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查、验收总监及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告。工程造价控制程序:1、承包单位填报验收合格、施工合同约定的工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量、审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定总监签署工程款支付证书并报建设单位。2、承包单位按施工合同规定填报工程竣工结算报表专业监理工程师审核总监审定竣工结算报表后，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策总监审查工程变更的方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工程量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较、分析制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。工程进度控制程序：1、总监审批施工总进度计划总监审批年、季、月施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析当实际进度滞后于计划进度时，通知承包单位采取纠偏措施并监督实施专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单并应及时报总监理工程师，由总监与建设单位商定采取进一步措施。2、总监应在监理月报中向建设单位报告工程进度，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。十二、监理工作方法及措施：质量控制监理工作方法及措施1、质量控制着重抓好事前控制和事中控制：从严审核施工管理人员的资格及到位情况；督促帮助施工单位建立健全质量保证体系和质量管理制度，做到机构人员落实，岗位职责明确，制度完善；比如技术交底制度，质量验收三级检查制和复核制。狠抓图纸会审，学习领会设计意图，督促帮助施工单位编写好施工组织设计，特别是分部工程施工方案；把好原材料、半成品和粗加工进场时的质量验收关；把好隐蔽验收，工序验收关。2、质量通病督促施工单位事先制订出针对性防治措施，并旁站监督认真把关。3、创优工程事先与施工单位共同制订出工程创优计划和创优技术方案；实行样板先行，做到想好了再做，会做了再做；认真学习新技术、新规范；加强质量检验，层层把关。进度控制监理工作方法和措施进度控制，一是抓计划和措施的落实；二是做好协调工作。1、开好第一次工地会议，并研究确定工地例会的周期、地点及主要议程。2、工地例会主要是检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因，检查分析进度计划完成情况，工程质量状况，针对存在问题提出改进措施，检查工程量核定及工程款支付情况，解决需协调的有关事项。3、发现矛盾及时解决，当天的问题当天解决，现场的问题在现场解决。4、协调好建设单位与施工单位之间的关系；协调好总包施工与分包施工之间关系；协调好质量与进度发生矛盾时的关系；对协调后研究决定的事项，逐项抓好落实，并将落实情况及时向建设单位反馈。5、制定出工程进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，督促和帮助施工单位找出进度滞后的原因，并及时制订出新的进度计划、措施和办法。工程造价控制监理工作方法和措施工程造价控制着重抓设计变更和工程计量签证。参与有关谈判，做好风险合理转移，维护公正。1、对于施工合同内，招标文件中工程量清单上的项目，认真做好现场计量和签证，尤其是隐蔽工程要及时检查计量，计量时要求建设单位现场代表、监理人员、施工单位三方共同认定并签证。2、对于新增工程量、协商工程量则必须取得建设单位同意后，才允许施工和计量。3、对于设计更改项目，除了要先报送建设单位同意外，还必须报设计人员同意，由设计下达设计更改通知和图纸后，才允许施工。4、竣工决算审核必须依据工程量清单上的工程项目的单价、费用、材料价格及价差计算进行，除涉及施工过程中的设计变更外，不能增减投标范围内工程项目的造价。 十三、监理工作制度 （一）监理日记、月报、会议、汇报制度 、监理日记： 总监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入工作日记、特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。各专业监理工程师应填写各专业的工作日记；驻地监理员填写监理日记。 具体如下：由项目总监理工程师或委托他人按日填写监理工作日记，记载工程监理主要问题。各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日记。工作日记应认真填写妥善保管作为归档技术资料，业主有权抽查监理日记记录情况。 月报：每月由总监理工程师提出月报； 其它会议：监理应根据工序要求及时召开技术交底会，并通知业主；应针对工程存在问题组织召开施工专题会；并应业主要求组织召开工程协调会。 汇报：专业监理工程师定期向总监理工程师汇报工作；总监理工程师定期向公司、业主汇报工作；（二）业务学习制度为提高监理人员的业务技术水平，每周安排半天的业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，以自学为主，由监理工程师进行必要的辅导。（三）设计文件，图纸审查制度 监理工程师收到施工设计文件、图纸后应认真审读，并在工程开工前听取业主意见，了解现场地质情况，主要材料来源、施工条件、会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 （四）技术交底制度 在每一道工序开工之前，项目总监理工程师要召集各专业监理工程师，认真查阅施工图纸，明确设计意图，了解关键部位对施工的特殊要求，及所应达到的质量标准。并由各专业监理工程师对施工单位所做的技术交底、技术措施进行认真复核，对工序交接中存在予盾的位置马上进行处理，报送项目总监理工程师审批后书面报告业主。 （五）材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，现场监理人员应核查各种建筑材料的试（检）验报告单，出厂合格证，准用证，实行现场见证取样，如钢筋每种型号按最大 60T为一批次，每批应由同一牌号，同一炉罐号，同一规格同一交货状态的钢筋组成，取样时，每批应取4个试样，2个做拉伸检验，2个做弯曲检验，水泥取20 包各抽0.5公斤试样送检，做好每批材料的进场日期及数量记录。对于有疑问的主要材料进行抽样复查，严格杜绝不合格材料投入使用。对于业主现场指定抽检的材料，监理应监督施工单位取样、试验、出具报告的整个过程，并书面报告业主。 （六）开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师对现场三通一平完成情况，材料进场情况设备进场情况等落实后，报总监理工程师审批，并签署工程开工令。 （七）变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方面会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发设计变更指令并及时报告业主。重大设计更改或对造价影响较大的须报经业主代表批准。 （八）技术复核制度 建立完整的技术复核制度及资料整理归档，如轴线复核、模板复核、予埋件复核等。督促施工单位完善“三检”制度，首先由现场施工技术人员组织自检，并由施工技术质量部复核，最后由施工单位技术经理签字认可，再报送现场监理部组织复核。 （九）隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根椐工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师和业主。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三曰提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划报告业主，隐蔽工程检查后应及时向业主汇报。业主有权随时复查，对于给业主复查不合格的工程监理人员，业主将向监理公司报告并予更换。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。 （十）工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师和业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，监理公司复验后应及时通知业主，业主可随时对复验结果进行抽查。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。其它要求如下：如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 （十一）施工安全监理制度监理工程师应当依照安全生产法律、法规、规范、标准的规定，对施工单位的施工安全进行监督、检查。对施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案进行审查。对措施和方案的落实、执行情况进行检查，对检查中发现的安全事故隐患，应立即要求施工单位整改，情况严重的，应立即要求施工单位停止施工，并向建设单位报告；当施工单位拒不整改或者不停止施工时，应向有关主管部门报告。 （十二）工程质量检验整改制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。监理工程师在检查工程中发现一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。对较大质量问题或工程隐患，还应书面通知整改并报告业主，整改后应报监理工程师复查、签证。检验不合格时可发出“不合格项目通知”，限期改正。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程 、单项工程或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后，报总监理工程师进行复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，由承建单位先初步验收并整改后报请监理组会同设计进行验收，在承建单位自评基础上评定质量等级后，办理验收签证。施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。 （十三）工程质量事故处理制度 凡在建设过程中,由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程 质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位。 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和总监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告两份报总监理工程师和业主；对大质量事故，由施工单位填写事故报告报总监理工程师和业主，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报总监理工程师和业主，由总监组织有关单位研究处理方案，并报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。所有工程质量事故待处理后，均须经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。 （十四）施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理人员每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。 （十五）投资监督制度督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。随时掌握投资变动情况，按期统计分析。对变更设计或因采用新材料、新技术而引起投资增减较大的工程材料，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报总监理工程师审批，并报建设单位批准，以便控制投资。 （十六）工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：A.全部设计文件一份（包括变更设计）。B.全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。 C.各项工程施工记录一份。D.工程小结。E.主要机械及设备的技术证书一份。 （十七）工程索赔审制度 、首先施工单位提出索赔意向通知，施工单位在引起索赔的事件后的天内，应将索赔意向通知监理工程师，同时将一份副本呈交给业主。 、监理工程师收到上述通知后，审查并指示施工单位保持合理的同期记录。 、报送索赔报告：在上述通知发出后天内，或监理工程师能同意的其它时间内，施工单位应送给监理工程师一份详细材料，说明索赔的依据及数额。 、监理工程师和业主、施工单位适当协商后，确定合理的索赔款项，并引入中期付款证书。 、如果施工单位对索赔结果不满意，可以申请仲裁或提出诉送。十四、监理资料:序号资料名称1施工合同文件及委托监理合同2勘察设计文件3监理规划4监理实施细则5分包单位资格报审表及相应资质证明材料6设计交底与图纸会审会议纪要7施工组织设计（方案）报审表8工程开工/复工报审表及工程暂停令9测量核验资料；模板复核资料；检查实测资料10工程材料、构配件、设备的质量证明文件11检查试验资料12工程变更资料13隐蔽工程验收资料14工程计量单和工程款支付证书15监理通知单16监理工作联系单17报验申请表18会议纪要19来往函件20监理日记21监理月报22质量缺陷与事故的处理文件（如有应附上）23旁站监理记录24分部工程、单位工程等验收资料25索赔文件资料（如有应附上）26竣工结算审核意见书27分部工程、单位工程质量评估报告、专题报告28监理工作总结十五、监理设施： 办公管理设备一览表：序号名 称型号规格数 量购入年份1台式电脑4台20132工程项目监理软件1套20033打印机惠普1台20134相机SONY3部20105档案柜2套2013 十六、监理工作程序图 工序检验图 附图1工序施工完毕 返修施工单位自检、专职检初检通知现场监理工程师或其代表复验会同现场检查 试验室检验合格？ 合格签署质量合格意见进行下道工序质量控制工作流程 附图2开始核对图纸补充调查质量安全环保措施施工方案申报材料检验设备报验施工方资质审查施工测量 否开工申请 总监理工程师审批开工申请并签发开工令 是施工隐蔽工程记录试验记录自检资料工程报验承包方整改试验工程师抽检 否专业监理工程师质量检查 是总监理工程师签发中间交工证书进度控制流程 附图3项目总工期目标承包方提交的施工组织设计或施工进度计划 否总监理工程师审核 是承包方实施过程分段提交详细计划或变更计划 否监理工程师审核 是 实施 滞后监理工程师进行实际与计划比较责成承包方采取措施一致按计划执行投资控制流程 附图4审核投资计划和资金使用计划接收承包方工程计量申请表 否工程量复查、现场核验 否 是审核承包方付款申请单业主付款 否投资状态分析 是审核竣工结算、审核投资总结报告支付工程款流程 附图5承包方提出付款申请业主 申报填写申报表项目监理机构监理工程师1、 质量要求2、 原材料、半成品质量要求总监理工程师签发支付证书报请建设单位支付 1、 工程量2、 形象进度1、 进行造价计算2、 核验报告 否 分项、分部工程签认流程图 附图6承包商达到分项工程报验条件进行自检纠正承包商填写分项/分部工程质量报验认可单 不合格监理工程师审核 合格监理工程师签认分项工程 结构分部承包商继续施工达到分部工程验收条件并经自合格 承包商公司质检部门检查合格承包商填写分项/分部质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）纠正监理工程师审核 合格总监理工程师签认分部工程竣工验收流程图 附图7承包商自检验收后，提出预验收申请 申报 否监理机构审查内业资料及现场预验 可建设单位组织施工、监理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包商整改 否监理机构复验 可承包商提交工程档案资料，由监理单位提出工程质量评估意见建设单位组织竣工验收，承包商、监理、设计及其他有关单位参加报质监部门备案 可进入保修阶段工程安全事故处理程序 附图8 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报 恢 复 施 工措 施 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险