资源描述
协同创新管理学,1,内容概要,协同及协同形成 协同角色及测评 共建高效协同 协同合作实践,2,协同的定义,一个清晰的协同定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来,“一个协同由多数的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,3,协同的定义,互补的技能 共同目的 绩效目标及方法 彼此负责,4,他们是协同吗？,人数是？ 他们的技能互补？ 他们共同目的是？ 他们的绩效目标及方法？ 他们彼此负责？,5,对项目小组的协同分析,人数 3人以上 技能 组长负责总体协调、组员负责各自模块 目的 按时按要求完成全部项目 绩效目标及方法 项目奖金、考核方法 彼此负责 相互协助、配合,6,协同形成的过程,筹备阶段,阶段2 磨合,阶段3 规范化,阶段4 执行,阶段1 形成,7,西游取经协同的形成,寻找取经人，唐僧接受任务,阶段2 磨合,阶段1 形成,筹备 阶段,唐僧收徒收悟空、收白龙、收八戒、 收沙僧,紧箍咒的作用、唐僧与悟空的系列冲突、调教八戒,阶段3 规范化,阶段4 执行,师徒达成妥协，形成对妖怪的处理原则,配合、除妖、西行,8,协同建设过程,9,测试我们的协同角色,我们共同做一个协同角色测试,10,协同角色,实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者,11,协同角色分析,12,协同角色分析,13,西游取经协同中的不同角色,唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者实干和协调的作用,14,请一起思考,如果你要组建一个协同，如何利用好协同角色分析？ 你加入一个协同，你如何定位自己的协同角色？,15,团 队 的 角色,一个人不可能完美，但协同可以 每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征 合作能弥补能力不足,16,开放的沟通,对目标的关注,有效的工作流程,相互信任和尊重,尊重差异化,持续的学习,恰当的领导,灵活和适应,高效协同的特征,高效协同的特征,17,协同合作的关键问题,信任相互认可、共同的经历和价值观 沟通关键是动机和意愿、结果/情绪关注 主动性责任心、激情 执行力纪律、服从、尊重权威 领导力专业技能与影响力匹配原则 角色认知一个中心、别越位 协同环境清除破坏者,合作的前提是先约束自己！,18,没有完美的个人，只有完美的协同,个人目标必须和组织目标契合才能实现个人和组织目标的最大化,个人与协同,19,协同合作是保证我们生存和发展的必备能力！,我的寄语,20,谢 谢！,21,
展开阅读全文