总经办绩效考核方案.doc

总经办绩效考核方案一、岗位职责一落实贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况二组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议三负责公司人事管理及人事档案管理四负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理五负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作六组织公司福利发放，组织实施职工活动七了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施八管理职工食堂和宿舍管理九负责公章管理和小车管理十负责门卫管理和厂区安全工作十一负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核十二协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持十三负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。十四完成总经理临时交办任务二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人管理事项落实率20落实贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况未完成一项扣2分，总经理每事项不满意扣1分总经理人事管理10完成招工任务，管理人事档案，协调人事纠纷未圆满完成一项，扣2分分管领导公文管理10公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整未圆满完成一项，扣2分分管领导小车管理10建立小车使用登记制度，出车规范违规一次扣1分分管领导职工食堂和职工宿舍10食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标违规一次扣2分分管领导门卫管理和厂区安全10门禁制度来格，厂区安全有保障违规一次扣2分分管领导出勤管理10考核公司后勤部门出勤情况考核不到位，每次扣2分总经办临时性任务10总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公10上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。分管领导100