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下属培育的意义和目的,1,作为一名管理者，有精明强干的下属，能快速提高团队的绩效，圆满达成目标，因此，必须认识培育下属的必要性,作为一名管理者，不管你的业务能力有多强，专业知识和技能有多丰富。一个团队只靠你一个人是不可能的，作为一个团队要达成目标，需要全体的共同努力。,2,培育下属的目的,留住人才 提高团队能力 促进公司的持 续发展,与下属建立互信关系 有助于目标和任务的达成 有助于解放自己 有助于自己的成长,可以了解上级的期待 工作能力的提升 提高自己的工作成就感,对公司,对管理者,对员工,3,培育下属的意义,培养下属是管理者最重要的岗位职责之一，也是管理者的管理绩效能否得到明显和快速体现的途径之一。 通过对下属的培育，为公司储备人才，为公司的持续、深度发展提供资源。 优秀的下属能快速、完美地达成你的工作目标和工作任务。 形成共同的价值观，增加团队凝聚力 提升下属能力，达到人和岗位的匹配，激励下属的工作积极性，也同时能最好地提高企业效益。,4,1、没有时间自己那么多的事情要干，没时间去培育 培育好优秀的下属，你的事就大部交由下属去做，就能解放出很多时间去达成更高的目标 2、事必亲为只有自己做才能做得块、做得好 对下属工作能力不予信任，凡是亲自上阵，是个人主义的表现，对团队凝聚力会产生严重破坏 3、朽木难雕下属悟性太差，没办法培养 每个员工都有优秀的亮点，你需要去观察、去挖掘他的长处，然后安排在团队的合适位置。 4、自生自灭优胜劣汰是培养体现下属能力的最好方法 优胜劣汰的法则将使你的团队失去大量的人才，70%的管理者是通过上级的培育而成的。 下属的素质低不是你的责任，但不能提升下属的素质就是你的责任。,关于培育下属有几种不正确的观念,5,培养下属学习的意愿,让他了解所在岗位工作的意义和重要性 增加参与的机会 提供必要的信息和支持 肯定成就，奖惩公平,6,培养下属的能力,管理能力,人际技能,专业技能,7,一名队员培育成领班的条件,1、要使他具备成为一名领班的综合能力 2、要有培育接班人的意识 水涨船才能高 培育下属就是培育自己的未来,8,具有感恩的心态,管理者自己也曾受到上级的培育，正是上级对当初的下属给予了足够的信任和鼓励培育，今天才成为了管理者，因此培育下属是一个管理者义不容辞的责任。管理者要有同样的心态去培育下属。 没有一个管理者因为培育了更优秀的下属而被解聘的。,9,要有一俊遮百丑的胸怀 每个人都有自身的优点和缺点，领导者的首要任务不是去改变一个人的缺点，而是发挥一个人的优点，当领导者因缺点而否定一个人时，团队的其他人员也从被否定人身上预见自身的将来，而失去动力，使整个团队的凝聚力受到打击。,10,要把武器交给最适合的人 管理的任务是使目标达成结果，并尽可能地增加结果的价值。结果是靠有能力的人来完成的。因此管理者的工作首先应该是使能力强的人有更多的资源和支援去完成任务。团队不需要资源的均匀支配，而在于资源的互补。,11,要给下属炫耀的机会 管理者要给下属炫耀的机会，因为这也是他工作动力之一。管理者不应该去打击下属的炫耀的行为和动机，相反应适时地去鼓励，只要他真的出成绩。,12,谢 谢！,13,
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