组建快速勘查部队加快地质勘查进程.ppt

组建快速勘查部队 加快地质勘查进程冯建忠 银亿菲律宾勘探公司2011年12月 一 地质勘查快速反应部队特点 1 人员精干 技术手段齐全 由地质 物探 化探技术人员组成 5 8人 灵活快捷 2 机构简单 实行项目经理负责制 组成3人领导小组 其他均为组员 甩掉了总经理 副总经理 办公室主任 会计 出纳等行政管理包袱 3 为公司节省了成本4 人员灵活 设备少 便于纵身穿插 可以深入到任何一个国家 5 直接归技术总监 总工 总裁管裁 减少了中间环节 6 快速进行地质踏勘 地质简测 化探测量 物探测量 快速进行找矿前景评价 7 快速精确定位 为钻探提供靶位 快速精确锁定目标 8 快速反应部队有多快一周完成研究资料 编写详细设计与工作方案 经费预算 人员配置与准备等 在特殊条件下可以在一月之内提供可供验证的靶位 两个月给公司提供决策意见 一年内完成预查 提交333 334资源量 9 快速反应部队有多准各种资料综合分析矿床类型 地质 物探 化探 探槽综合选定靶位 精确定位 老板钻 位置 二 地质勘查快速反应部队人员组成 由8 10人组成 人员组成分三梯队有序递增 第一梯队 地质3人 行政及后勤保障2人 第二梯队 物探1人 测量1人 第三梯队 钻探及探槽施工行政3人 三 内部管理 项目经理全面负责 下设各技术负责 项目经理负责编写项目设计 总体工作部署与分工 技术副经理负责地质 物探 化探具体实施与管理 行政经理负责地方关系 法务 财务 后勤 食宿等的具体安排与人员调度 行政人员一人监管记账 行使会计职能 一人监管现金 行使出纳职能 四 项目建设 厘定勘查区 的三个关键 1 建立专家群体 快速选区研究成矿地质背景 矿床分布规律 确定找矿主攻类型 以1 20万 1 5万 1 1万地质资料 化探 物探 遥感等资料的综合分析 确定找矿远景区或靶区 2 建立和完善研判准则和流程 项目快速研判根据公司发展规划和方向 制定适合自己公司的 操作性强 针对性强的几个重要的矿床类型的项目研判准则和流程 项目研判准则和流程要在野外可具操作性 便于管理和监控 3 建立精干队伍野外调研 找矿前景快速评价立项前要组织快速 精干的地质队伍进行野外实地调研和适量的工程验证 1 前期战略性踏查阶段 地质专业人员2名 路线地质调查 矿点 异常检查 如有必要 可进行有限的地表工程揭露 能大体确定矿床类型 确定矿化蚀变带的范围 2 目标性地质调研 地质 化探专业人员2 3名 对异常和矿点快速进行查证和检查 主要包括路线地质调查 1 5万水系沉积物测量 化探剖面测量 有限的地表探槽或浅井揭露 能大体确定矿化带 矿化体的范围 对工作区找矿前景作出快速评价 并筛选找矿靶区 3 验证性预查 地质 化探 物探专业人员3 5名 1 1万土壤地球化学测量 地质测量 高精度磁法测量 激电剖面 地表探槽或浅井揭露 基本确定矿体产状和品位变化情况 并进行有限的钻探验证 槽探 10000 20000m3 钻探 1000 2000m 估算资源量 对矿床作略略性的经济评价 五 加快矿产地质勘查进程 一年内完成选区与预查 六 组建高效快速的三人技术骨干 敢死队 初期最佳人员组合 地质 1人 化探 1人 化探 1人 或地质 1人 化探 1人 地质 1人 中后期最佳人员组合 地质 1人 化探 1人 物探 1人 地质人员 或物探人员 要对化探工作有相当的了解 特别是对化探样品布样 采样 样品加工等技术方法熟悉 可以在野外进行短期培训 化探人员一般对地质有相当的了解 物探人员需要向地质人员学习地质知识 地质人员 或物探人员 对物探有一定的了解 特别是针对具体矿化蚀变带 某地质背景下的化探异常知道用什么物探方法 知道如何布设高精度磁法测量和激电剖面 化探扫面或化探剖面测量时 每人带一个小组 每个小组雇2名民工 并对民工进行采样培训 三个小组同时进行取样 加快化探扫面步伐 在地形图上打好网格 布好样点 野外样品按公里网坐标的X坐标 Y坐标 网格内取样顺序编号 不至于三个组重复取样 初查工作分野外调研 1 5万水系沉积物测量 和1 2 5万沟系次生晕测量三个阶段 加上样品加工和实验室送样 2个月可完成 1 2 5万沟系次生晕或1 1万土壤测量进行时或结束后 可根据结果进行高精度磁法测量剖面和激电中梯剖面以及探槽揭露 在圈定矿体后快速进行钻探深部验证 靶区验证2个月完成 七 加快预查进程 2个月完成地质草测和化探测量 八 加快预查进程 2个月完成靶区验证