模板：项目范围说明书.ppt

模板 项目范围说明书 案例应用 研发项目范围说明书 讨论 范围说明书的意义和作用 项目启动李伟1 1 开发与设计王琳1 2 样件制造吴倩1 3 样件测试张勇1 4 项目结束李伟1 5 获取项目授权书李伟1 1 1 制定项目计划李伟1 1 2 批准项目计划李伟1 1 3 确定客户需求李伟1 2 1 设计生产性能王琳1 2 2 设计工艺要求赵明1 2 3 评审设计方案李伟1 2 4 认可设计方案李伟1 2 5 准备材料孙浩1 3 1 制作样件吴倩1 3 2 准备测试张勇1 4 1 进行产品测试张勇1 4 2 认可测试结果王琳1 4 3 提供样件李伟1 4 4 认可样件李伟1 4 5 项目评审移交李伟1 5 1 合同收尾李伟1 5 2 行政收尾李伟1 5 3 开发项目李伟0 0 演示 XX研发项目工作分解结构 WBS 实施 三 工作清单 让项目管理计划要素清晰 工期计划 人力资源计划 采购计划 成本计划 质量计划 控制计划 风险应对计划 沟通计划 范例 清单式项目工作分解结构 汽车门锁 案例演练 活动时间的估计与搭界关系 编书项目活动清单 计划评审技术 PERT te a 4m b 6 FS 50 SS 5 FS 5 FS 5 1 0 30 31 0 40 121 30 140 36 0 95 91 0 120 121 0 140 141 0 155 161 0 175 1 30 30 31 10 40 91 20 110 36 60 95 91 30 120 121 20 140 141 15 155 161 15 175 浮动时间 最早开始 最早结束 最晚开始 最晚结束 构建网络图与CPM CriticalPathMethod CPM 关键路径 从项目开始到项目完成有许多条路径 在整个网络图中最长的路径就叫关键路径 而且由活动时差等于0和小于0的任务组成