员工年度工作表现评估报告书.doc

员工年度工作表现评估报告书一员工个人资料姓 名性 别年 龄入职日期所属部门职 位评估时间评估人审核日期审核人二评估目的阐述1. 改善和增强评估人和受评估人的上下级关系4. 反映受评估人现阶段的工作表现2. 分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬强项并改进弱点5. 依据评估结果，为受评估人制定下年度的目标及前瞻，作为日后评估工作表现的基准。3. 标明受评估人的职业发展趋向和职业训练的需要，以便日后能够承担公司重任。6. 为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依据。三工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度上年度所提出的目标过去一年目标的完成情况及工作表现四工作表现类别评分请根据分数示例，于下列类别划上【X】，以显示对受评估人的评分4分出色1分较差3分良好0分不能接受2分满意NA不合用根据以下的评估表格加以不同等级的评分：工作表现评估项目表现等级以实例加以阐述43210NA1工作技术及技能方面1.1 工作所需专业知识1.2 组织及策划能力1.3 业务效益1.4 工作素质1.5 满足客户需求小 计2对公司忠诚及工作态度方面2.1自发性的学习改进2.2对待工作的正面态度2.3接受任务的表现2.4可靠性和责任心2.5工作投入程度小 计3个人品质和能力方面3.1时间观念和出勤3.2有责任感3.3诚实正直3.4有工作的自发性 续上表3.5适应能力3.6工作创意能力3.7判断与决策能力3.8学习能力3.9个人仪表整洁3.10生活作风严谨3.11帮助他人的意愿3.12面对批评的态度3.13上进心小 计4与人相处方面4.1愿意与其他人分享4.2合作性4.3人际关系4.4沟通能力4.5协调能力*4.6领导能力小 计评分总计*百分比*评估得分*注：只适用于管理层人员*注：以所有评分数值之和，除以满分数值116，再乘以100%。*注：百分比数值乘以100，即得到评估得分的数值五整体评分：请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价：六强项与弱点：列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下：列出受评估人的缺点与需要改进的领域，以严重程度为顺序陈述如下：七职业发展和技能训练需要鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议职业发展需要建议职业技术和技能训练需要建议八制订下一年度目标：征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现下一年度的工作目标下一年度预期表现九总体评价及确认：进一步评价上述评估未提及的范围受评人签署评估人签署复核人签署签署时间签署时间签署时间十复核人意见：