医院住院楼工程项目部的组织机构及职责.doc

项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则项目部各部门都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的住院楼项目内部承包协议组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工生产经营模式进行管理。公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。3、 实施项目管理的基本程序必要时，公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，公司生产技术部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，监控项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时，正式下达开工指令。确定项目的管理方式：公司内部承包测定项目的承包系数拟定项目管理目标责任书4 项目管理实施的基本职责4.1公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责项目管理手册的制定和修改，组织监督项目管理手册中各项规定的落实。4.2 项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项目管理中的重大问题。4.3公司工程部门的项目管理职责a组织审查工程项目的“项目经理部班子情况”；b负责公司项目管理监控；c负责公司对项目的监控，起草项目的项目管理目标责任书；d审查项目的项目管理目标责任书，并存档；e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；4.4项目经理部管理职责项目经理部负责管辖工程项目范围内的施工技术、安全、质量、进度、成本、文明施工、企业CI形象管理，接受上级工程部门的领导，牵头组织项目部有关部门定期进行现场检查和指导，并组织项目部各职能部门的生产会议以及工程质量、安全生产、施工进度、成本管理等专项会议，协调、调度和处理施工生产情况。5 项目管理实施的条件5.1 必须签订项目管理目标责任书；5.2 必须进行承包基数的测算；5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须交抵押金；5.6 项目资金由公司统一管理和拔付；5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排；6 推行项目管理的基本保证措施6.1 在项目经理部组织的项目管理检查中，凡发现各职能部门不能严格执行本项目管理手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。6.2 在项目部管辖的各职能部门中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚职能部门负责人的岗位工资且进行调岗处理。第三章 公司在项目管理中的权限和权责1 公司的权限在公司系统内，下级组织服从上级组织。公司负责对项目经理部的监督、指导、控制、服务。1.1经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由公司决定。内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；1.2合同签约权：建筑工程施工合同一律由公司或授予委托法人资格的经理签订；1.3资金控制权：公司对项目的工程款由公司集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；1.4人事管理权：公司行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等；1.5分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报公司审核后确定。第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定1 项目经理的任务2 项目经理的职责2.1 贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。2.4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5 建立高效率的通讯指挥系统。2.6对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、达标等进行监督管理、考核验收。2.7 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。2.8 组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。2.9 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。2.10 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部管理责任制。2.11 严格履行企业法人代表与业主签订的工程建设施工合同。3 项目经理的权限3.1 经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。3.2 人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。3.3 3.4 生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.5 3.6 项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督。3.7 利益分配权：项目经理对项目部管理人员工资、奖金具有绝对分配权。3.83.9 项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。3.10公司授予项目经理的其它权限。第五章 组建项目部的程序1 组建项目组织机构的基本内容2 组建项目经理部的基本程序：2.1 工程部门牵头拟定项目管理目标责任责任状征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见提交主管领导审阅，并督促以下工作。2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、公司领导审批。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。2.4 经营部门准备工程承包合同的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目划分和分工界限等。3 项目管理层的建立4 项目管理目标责任书的签订和合同交底当第2条规定的工作完成之后，公司工程部可以召集有关部门及项目成员，召开项目经理部成立会议，由公司与项目经理签订项目管理目标责任书。进行工程承包合同交底，讨论决定施工准备及工程施工的有关情况。5 建立工作联系第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定1 项目经理的资质项目经理必须通过项目经理资质培训，并取得项目经理资质证书。.1 特大型工程项目的项目经理必须具备一级注册建造师资质；.2 大型工程、中型工程项目的项目经理必须具备二级注册建造师资质； 对项目经理和项目技术负责人专业技术职称的要求.1 .2 大型工程项目经理，应具有全国二级注册建造师资格，年以上施工管理经历，曾主持过大、中型工程项目的施工、业绩好，需配备高级工程师或工程师任项目技术负责人。.3 项目经理和项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得总公司或政府行业主管部门颁发的专业管理人员上岗证书。 对项目部经理的考核 项目经理和项目班子的任用.1 项目经理由公司任命，项目班子实行竞争上岗制。项目班子的成员，由项目经理提出，由人力资源部门，工程部门进行考察，择优提出聘任意见，报公司聘任。4.2 项目经理和项目班子的解聘，按程序办理。4.3 项目经理部解体后，项目经理和班子的其它成员回原派出单位报到，接受新的委派或轮岗、培训。 项目经理和项目班子的待遇 项目经理和项目班子成员的处罚6.1 项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根据项目管理目标责任状的规定给予相应的处罚。6.2 项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。6.3项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。6.4 根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的承包抵押金。第七章 项目部组织机构的规定 项目部的组织原则2 项目部的班子设置2.1 项目经理人，主持项目部全面工作。2.2 项目副经理、项目技术负责人2人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。2.3项目副经理（项目党群负责人）人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。2.4 大型项目或特殊项目，可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。3 项目部的部门设置4 项目部岗位的设置：项目部一般设以下管理岗位：a项目经理；b项目副经理； c项目技术负责人；d项目党群负责人；e主工长；f施工工长；g计划统计员；h机械设备管理员；i材料员；j预算员；k安全代表（专职安全员）；l质量代表（专职质检员）；m成本核算员；n资料员（含档案）；o试验员；p劳资员；q测量员；第八章 项目部定员的规定1 项目部定员的原则1.1 项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。1.2 1.3 弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。2 项目部定员的标准2.1 劳务分包方式为主的项目部定员标准2.2 工程分包方式的项目经理部定员标准工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、项目会计员等人员。定员标准控制在310人。2.3 定员标准中不包括二、三线的人员。2.4 项目所需工人按需要调配。3 安装、装饰项目部的定员管理3.1 公司总承包的安装、装饰施工项目，成立统一的项目经理部，在项目经理部设立安装、装饰副经理和相应的管理人员。3.23.3 独立承包的安装、装饰项目，可设立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一四分之一执行。第九章 项目部的岗位职责1 项目经理职责1.1 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。1.2 确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。1.3 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。1.4 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。1.5 1.6 制定项目安全责任制。1.7 协调各施工工种及各分包商之间的关系。1.8 1.9 监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任；1.10 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。1.11 1.12 安排竣工后的结算工作。2 项目部总工或技术负责人职责2.1 负责项目工程技术管理工作2.2 2.3 规划施工现场及临时设施的布局。2.4 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。2.5 2.6 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。2.7 核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。2.8 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。2.9 组织主持关键工序的检验、验收工作。3 工长职责3.1 参与施工方案的编制。3.2 编制施工计划，报项目经理综合平衡。3.3 3.4 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。3.5 3.6 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。3.7 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。3.8 3.9 负责现场文明施工及安全交底。4 生产计划统计员职责4.1 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。4.2 4.3 参与施工准备计划的编制。4.4 协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。4.5 4.6 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。5 机械设备管理员职责5.1 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。5.2 办理机械进场手续。5.3 5.4 负责机械设备安全措施的落实。5.5 督促机操工填写机械运转记录并审核。5.6 6 劳资员职责6.1 6.2 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力的使用分析。6.3 负责编制分阶段劳动力使用计划。6.4 6.5 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。6.6 建立健全用工和人工费支付台帐。6.7 6.8 负责施工人员的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。7 材料员职责7.1 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司(站)申报材料分阶段使用计划。7.27.3 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。7.4 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。7.5 7.6 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。7.7 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。7.8 7.9 及时收集原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8 试验员职责8.1 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。8.2 对送检样品进行试验检验。8.3 确定现场施工配合比。8.4 8.5 协助推广“四新”技术。9 预算员职责9.1 协助项目经理做好项目的营业收人。9.2 编制或复核项目施工预算。9.3 9.4 协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。9.5 9.6 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。10 专职安全员(安全总监)职责11 专职质检员(质量总监)职责11.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。11.2 负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。11.3 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。11.4 对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。12 成本核算员职责13 资料员办公室职责13.1 按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。12.2 负责打字、传真及接听电话。12.3 接待来访人员。12.4 负责信件、来函或图纸的处理与传递。12.5 执行项目经理临时下达的有关事务。第十章 项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。1.2 1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由公司内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。1.4 进入项目经理部的人员均由公司人力资源部门办理相关手续。项目招聘人员必须报经公司人力资源部门批准后实施。2 项目部人员的资质与聘任2.1 2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，公司行政和党委分别任命。2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由公司聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。2.4 2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。包括规定范围的辞退权、奖惩权等。3.2 3.3 项目经理部行政部门在项目经理的领导下，进行人事管理工作，及时准确地向上级业务部门报送各类报表和传递信息。3.4 3.5 对调离项目经理部的人员，项目行政部门在确保其已进行了工作交接之后，才能开出人事、工资关系，同时将项目经理对调离人员的书面评价，报送公司相关职能部门，以便作为业绩考核资料存入个人档案。第十一章 项目部的分配制度1 分配原则1.1 项目经理部的工资奖金分配依据其所负责任轻重、贡献大小及其在承包活动中的作用而定，分配方案由项目定，经公司、区域公司（分公司）批准后执行。1.21.3 项目经理部对施工员实行目标责任承包，施工员的工资奖金，依据其承担任务的完成情况而定。施工员的奖金也可由项目经理根据其责任确定。2 分配方法2.1 项目经理部的奖金分配方案应按公司的规定由项目经理负责提出，报公司批准后执行。2.2 外聘人员的工资及奖金分配方案由项目经理负责制定，报公司批准后执行。2.3 2.42.5 项目经理部的分配应遵循劳动法、妇女权益保护法等国家有关法规。第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定1 对项目部工作人员的考核1.1 考核工作由项目经理组织进行；1.2 按“德、能、勤、绩”四个方面和岗位工作职责完成情况，按月(或季)进行，作为奖励和分配的依据。1.3 年绩考核。项目经理组织对工作人员进行年绩考核，每个工作人员必须结合自己的工作写出总结，项目经理签署考核意见，交公司人力资源部门作为职务聘任、专业技术职务评定和实施奖罚的依据。2 项目部的解体与人员管理2.1 项目部解体后项目经理和项目班子成员的安置2.2 项目解体后管理人员的安置a项目经理部解体后，管理人员原则上由主管业务部门收回，重新安排工作，暂时无法安置的可按待岗人员待遇执行；待岗满三个月仍无法安置的人员和工作不能胜任者可考虑解聘；待岗期间由部门安排换岗培训；待业人员由公司人力资源部门组织换岗培训或集中培训。b可以参加新的项目经理部或由公司人事部门安排其它工作。c无法安置的人员，可在公司内部待岗或内部退养，或根据劳动法解除劳动合同。2.32.4 全局范围内的人员调动由公司人力资源部门统一负责；区域公司（分公司）内的人员调动由区域公司（分公司）统一负责。调入单位人力资源部门未见到上级人力资源部门开出的“职工调动介绍信”，无权安置调入人员工作和发放工资奖金等。 详细资料请见 更多资料请见