彩钢厂绩效考核细则.docx

彩钢厂员工绩效考核细则为了进一步提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，按照按劳分配原则，使员工的报酬分配科学合理、公平、公正，也使彩钢厂的各方面都跟上集团公司快速发展的需要特制定本考核细则。一、考核标准每人每月考核标准为全部岗位工资二、分值标准每人每天的考核值为100分，每月无最高扣分，每分为基本工资的1%三、考核内容安全、态度、纪律、质量、5S、工作量四、考核方法员工的考核由班长当天考核，主任签字确认，当天公布；班长的考核由副主任当天考核，主任签字确认，当天公布；副主任由主任当天考核，部门领导签字确认，当天公布；主任由主管领导考核，当天公布；所有考核月底汇总报部门主管领导签批后执行。五、使用范围使用于彩钢厂所有员工六、考核标准1、安全（权重25%）1）不按公司规定佩戴劳动防护用品者 扣2分2) 劳保佩戴不规范者(如不系纽扣，安全帽绳不放下紧系) 扣2分3）不按公司规定的安全操作规程作业、蛮干、盲干、不听劝阻，但没有发生事故者 扣5分、高空作业不挂安全带、不系安全绳者 扣5分、乙炔瓶、氧气瓶不按规定使用者 扣2分、电气工具使用有安全隐患者 扣2分4）在作业过程中对安全隐患不及时上报者 扣2分5）擅自挪动配置的安全器材或随意破坏安全设施者 扣2分6）防腐现场不配置灭火器者 扣2分7）经培训后，安全常识不知者 扣2分8）在危险区域不做必须的安全防护措施者 扣5分9）上下班期间禁止骑摩托车、电动车，若发现上下班期间骑摩托车、电动车者罚款2000，若出现第二次直接开除。 10）酒后上岗者（当日强行停工休息） 扣5分11) 安全管理制度不落实 扣5分12) 机械、车辆设备操作保养不到位维修不及时者 扣2分13）违章指挥者 扣5分 2、工作态度（权重10%）1）不服从管理、工作安排，无理由驳回，不听劝阻者（除违章指挥或本人不具备作业条件者） 扣5分2）在作业过程中，工作不主动，有等、靠的现象者 扣2分 3）工作敷衍、粗心大意需督促完成者 扣2分4）需配合作业时，不相互配合无团队精神者 扣2分5) 无故不参加各种会议者（例会、培训会）不参与当月先进的评选 扣2分 6）当班工作任务不明确，不按时到岗者 扣2分7）专业技术差、学习慢、需督促者 扣2分8）工具借出或损坏不督促回仓和修理 扣2分9）恶意诋毁，诽谤他人或者公司并造成恶劣影响，给他人造成精神伤害或财产损失的根据情况严重程度给予5-10分扣罚，情况严重者提交人力资源部。3、纪律 （权重5%）1）不携带工牌者 扣2分2) 员工每月请假限定为8天，超1天 （每月最高扣6分；本人和直系亲属的婚假、丧假、产假 7天为限、病假不计入考核） 扣2分3) 上班不穿工作服，下班不脱工作服者 扣2分4）工服、工帽、手套上班必须穿戴规范，不按要求穿戴者 扣2分5）所有员工穿的鞋主体颜色必须是黑色 扣2分6）早退者（当日半天按旷工处理） 扣2分7）工作期间睡岗 扣5分8）旷工人员 扣5分9）电话请假者 扣2分10) 交接班不清者或没有及时填写各种记录者 扣2分11) 不按规定带手机者 扣2分12）代打卡（当日半天按旷工处理） 扣5分13）无故不接电话者且事后没有主动回复者（10分钟内） 扣2分14）主任、班长利用短信传达工作任务，收到短信且没有回复者 扣2分15) 无论上下班不排队且行进当中不以据军人规范行走 扣2分16) 工作时间嬉闹、玩耍、闲聊、吃零食、玩手机、做与工作无关的事情者 扣2分17) 非办公室人员无事不得在办公室逗留，如发现逗留者 扣2分18）培训学习时，未携带笔记本，笔、者 扣2分19）培训学习时，不认真做好记录、不配合讲师讲课、起哄不认真听讲打瞌睡者 扣2分4、质量（权重20%）1) 不按技术要求作业,工作质量不达标者（必须无条件返工，返工期间不计工资） 扣2分2）无特殊原因未能完成安排任务 扣2分3) 技术资料，档案资料不全或丢失 扣5分4) 帐物相符率不达标（相符率98%） 扣2分5、5S管理（权重5%）1）各车间负责区域不干净、有垃圾、有积灰（每处） 扣2分2) 作业现场物料堆放混乱者或不及时退仓者 扣2分3) 使用设备有油渍、有积灰（限使用者） 扣2分4）作业现场没有做到工完料尽场地清 扣2分5) 作业人员工作服太脏者 扣2分6）防腐工具不清洗者 扣2分7) 各类资料、办公用品整理混乱 扣2分8）技术资料，档案资料不全或丢失 扣5分9）物料无标识或者标识不清、标识与实物不符者 扣2分10）讲脏话，行为粗鲁者 扣2分10）上下车不按秩序排队插队者 扣2分11）班长打错考勤 扣2分12）考勤表以及各种票据、报表、单据必须干净整洁，若不干净，有污渍 扣2分13）宿舍卫生不干净者，总务部给与警告但是依旧不予整顿的直接搬出宿舍6、工作量（权重20%）1）因主观原因没有按工作量定额完成任务，（除扣分外无条件加班完成任务） 扣2分2）由于个人原因未能合理估计工作量给公司造成损失的 扣2分7、成本控制（15%）1) 办公耗材超标者 扣2分2) 办公财务超标者 扣2分3）各种耗材，工具配料浪费者 扣2分8、奖励细则1）在各类团体活动当中取得名次或者表现优异者按当月绩效分数给予2-5分奖励2）在办理彩钢厂公共事情中出现垫资、用车及其他一些事宜时、给予积极主动者按照当月绩效分数给予2-5分奖励 3）在班组建设和日常生活中提出合理化建议者或者起到模范作用者给予绩效2-5分奖励4）在团队作业中吃苦耐劳、能带动团队超额提前完成任务、有奉献精神的给予2-5分绩效奖励5）在公共场合维护彩钢形象和彩钢利益的给予5-10分绩效奖励备注：1、所有扣分根据实际情况在彩钢厂内部对绩效考前者给予上浮考核分数2、当月分数扣完的人员直接提交人力资源部。3、季度累计绩效排名靠后的2%的员工直接提交人力资源部4、所有员工受到处分（集团公司或彩钢厂），第一负责人受连带处分（视情节给以2-5分处罚）情节严重者给予停岗降级处理。5、旷工、睡岗人员出现第一次除集团公司处罚外，彩钢厂罚款500，如本月出现2次直接提交人力资源部。6、在考核过程中如有不合理可以申诉，申诉程序；班长 主任（主管副主任） 部门负责人7、所有考核制度与集团公司制度并列执行8、本考核细则，需要更改时，根据实际情况升级制定： 批准：彩钢厂基层管理人员绩效考核细则为了切实加强彩钢厂人员自身素质，更好的做到上传下达，提高执行力，使团队更加团结，更加高效，也使彩钢厂管理团队能健康发展，极高竞争力，实现优胜劣汰。特制订对彩钢厂基层管理人员（见习副主任、班长、见习班长）的绩效考核细则。1、见习副主任、班长、见习班长的考核完全参照彩钢厂员工考核细则执行。2、依据每月绩效考核扣分实行末尾淘汰制，淘汰比例为10%3、班长每月绩效考核末尾者直接降为员工（并列出现时也必须参考其他数据淘汰一名）4、班长一年无扣分直接晋级副主任5、若见习副主任编制增多，一季度内见习副主任晋级上岗，如果编制不够时根据绩效末尾淘汰为班长。6、淘汰下来的副主任从班长做起7、淘汰下来的班长从员工做起8、若淘汰下来的班长3个月内在该班组绩效最后一名直接予以辞退9、若淘汰下来的班长3个月内在该班组绩效第一（含并列），该员工上报集团公司晋级班长。制定： 批准：