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执行力传递正能量,企业文化培训篇,1,培训目标,1、企业事业部制组织架构职能分析 2、高效利用时间管理 3、如何有效提高执行力 4、故事折射,2,设备员,设备员,安全员,安全员,企业事业部制组织架构职能分析,MTBE事业部（总经理）,公用工程 （车间主任）,异构烷烃溶剂油 （车间主任）,MTBE1车间 （车间主任）,MTBE2车间 （车间主任),技术员,技术员,操作工,操作工,工艺员,值班长,操作工,核算兼办事员,工艺员,值班长,操作工,核算兼办事员,下一页,3,企业事业部制组织架构职能分析,逐级请示 层层汇报,基层工作人员,中层执行人员,领导,总经理,各部门领导,普通员工,下一页,4,企业事业部制组织架构职能分析,1.明确目标 2.工作任务落实到责任人 5.预期效果对比 3.定期督促 4.提前量化制,关键点,员工责任感、执行力不强,拖延工作任务,工作任务上传下达有异议,闭环管理,工作效率低,“事不关己高高挂起”,问题所在,解决方法,下一页,5,企业事业部制组织架构职能分析,提高工作效率 减少无用功,实现自我价值,人员素质提高,营造了良好的工作氛围,有能力驾驭相匹配的薪酬待遇,预期成效,返回,6,高效利用时间管理,2.1时间管理的基本定律 2.2如何正确做好时间规划,7,高效利用时间管理,2.1时间管理的基本定律 时间管理的本质是利用合理化时间做好基本流程管理 “二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 “二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。,巴莱多定律： 俗称“二八法则”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。,返回,8,高效利用时间管理,2.2如何正确做好时间规划 下面，我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度，你只需回答 or 如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？ 每天的工作是既有计划又有总结的吗？ 紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？ 今日事今日毕，你做到了吗？ 你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？ 当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？ 你常会感觉到时间过得很快吗？ 你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？,你需要时间管理吗,下一页,9,高效利用时间管理,2.2如何正确做好时间规划 数一数，你所回答 的个数,下一页,10,高效利用时间管理,2.2如何正确做好时间规划 1.把每天要做的事情列一份清单 2.确定优先次序，从最重要的事情开始做起 3.每天都这么做,分析工作的轻重缓急,返回,11,如何有效提高执行力,3.1执行力的定义 3.2为什么要提高执行力 3.3提高执行力的方法,返回,12,如何有效提高执行力,3.1执行力的定义 所谓执行力就是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。,个人执行力办事能力,团队执行力战斗力,企业执行力经营能力,返回,13,如何有效提高执行力,3.2为什么要提高执行力 个人执行力的强弱取决于两个要素,即个人能力和工作态度。 能力是基础，态度是关键。 提高执行力有助于个人素质培养，培养个人良好品格； 提高执行力能促使工作效率大幅度提高； 提高执行力可以营造一个井然有序的工作氛围； 提高执行力不仅能锻炼自我,更能创造整体价值。,返回,14,如何有效提高执行力,3.3提高执行力的方法（管理决策）,层级不同、目标不同、责任风险也不同。,下一页,15,如何有效提高执行力,3.3提高执行力的方法（轨迹跟踪）,下一页,16,如何有效提高执行力,3.3提高执行力的方法（关联绩效）,NO.4 NO.1 NO.3 NO.2,工作效率,任务完成量,工作态度,职业道德,返回,17,故事折射,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。 【启示：凡事都要做好目标设定、计划，充分准备才是是执行的基础。】,忙碌的农夫,下一页,18,“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 【启示：今日事今日毕，执行力要从每日工作做起。】,海尔目标,下一页,故事折射,19,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如 木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。将此原理应用到 工作中，现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”，每个人的能力、素质都要相当强，其整体的替代性就小。 【启示：执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质，整合资源，将参差不齐的执行力统一提升到一个高度。】,木桶效应,下一页,故事折射,20,企业的发展离不开我们每个人，我们要树立团队意识，全力打造团队的执行力。 个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义。而我们打造团队执行力的目标，就是每个人都能自觉主动地工作、以企业为家，将正能量传递到每个人。,结束语,21,
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