2019公司下半年行政工作计划

2019公司下半年行政工作计划 2019公司下半年行政工作计划 一 一 在20上半年的基础上 全面提高行政人事管理 1 完善制度 狠抓落实 2019下半年完成公司各项制度的修 订 整理 汇总工作 并在实际执行中不断完善 2 把人才管理看作战略支持 抓好 2019年后备人才培养计划 的落 实工作 20 xx第三季度完成 后备人才培养计划 的前期沟通 磋 商 达成共识 通知下发各部门 第四季度着手对后选人进入考核 本年度争取将后备人才培养工作制度化 3 以人为本 尊严至上 加强员工关系管理加强劳动合同 的签订工作 每半年度进行一次劳动合同普查工作 避免漏签 延 期现象 同时对问题员工及时解决 认真落实社会统筹保险工作 将办理养老 医疗统筹保险工作 与季度考核工作紧密结合 把这项福利作为激励先进 鞭策后进的 一种措施 并进行详细建帐 每季度组织一次员工活动 加强企业文化建设 丰富员工文化 生活 提高员工凝聚力 认真落实各项福利措施 2019年福利措施制度化 狠抓落实 规划好员工的职业生涯 以工程部为例 尝试对转正员工进行 分级 拓宽员工晋升渠道 一季度开始准备 二季度实施 保持与公司每一位员工的沟通交流 通过员工活动 生日活动 转正谈话等正式与非正式沟通 与每位员工保持交流 了解员工 所思所想 二 完成招聘工作 提高招聘质量 1 招聘与筛选工作 拓宽招聘渠道 广开思路 配合公司业务 发展 完成招聘任务 2 录用与评估工作 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作 包括证件验审 背景调查等 确保为公司录用合格人才 3 试用期 与试用期员工每月谈话一次 随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性 对主管以上级别的试用期员工转正采用评 制 即当事人述职 各部门负责人提问 公司领导评审 根据现有 的工作情况和人员不足的的情况下 需要和其它工作相应调整 三 调整 规范培训工作 1 加强新员工入职培训 修订 新员工培训手册 20下半年 完成 进一步提高新员工入职培训效果 指导用人部门派专人协助 完成新员工的职前培训 如带领新员工参观熟悉部门 把新员介绍 给部门同事及主要人员 解释部门工作内容等 指导 协助部门组 织联谊活动 培养新老员工之间的亲切感受 加强团结合作 相互 协助精神 2 各部门业务培训工作加强落实 逐渐加大各部门负责人培训 责任 每季度初与各部门负责人沟通 明确各部门培训需求 根据 培训需求指导 协助各部门落实各项培训 每季度对各部门培训工 作进行一次评估 3 加强对管理人员的培训工作 在岗培训 对有发展潜力的员 工指定专人进行 帮带培训 4 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材 逐渐形成 具公司特色的培训体系 5 鼓励员工自学 倡导人人学习 人人追求进步的良好风气 四 进一步完善绩效考核评估工作 1 加强部门考核 加大直接主管考核力度 将各部门每月的绩 效考核工作交各部门负责人完成 报行政人事部汇总后与当月工资 挂钩 2 考核结果与奖罚挂钩的力度加大 优胜劣汰 奖勤罚懒 3 建立绩效评估投诉制度 2019公司下半年行政工作计划 二 一 总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与 存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势 行政部计划从以下 十二个方面开展20下半年度的工作 1 做好日常的行政和人事管理工作 2 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供真实依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 实行公平合理的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好员工职业规划培训 培养员工主人翁精神 增强企业凝聚力 和协调力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考其他先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工厂纪厂规 日常行为规范的培训 协助各部门 员工技能 安全生产知识培训 加大公司内部人才挖掘与开发 8 培育和传播企业文化 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能 动性 建立和谐 融洽企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠分的预见与处理 既保障员工合法权益 也要维护公司的形象和根本利益 员工体检计划实施 员工旅游计划和军训计划策划 中秋节晚会 年终总结大会 的策划与实施 二 实施细则 1 做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作 所有行政部门员工将协同各部门做 好基本服务 而涉及对公司的考勤 公司的规章制度的违反 公司 奖惩制度的执行等方面的问题 对所有违者人员将按公司相关规章 制度严格执行 行政工作整体上非常繁杂 每件事情所花费的时间不多 但累 积下来就很容易有所疏漏 而具体行政工作将会涉及房租 房租水 电费 工伤医疗 劳动纠纷 车辆管理 对外发文发涵联络等等一 切事务 同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修 以 填补等等事无不细 花费大量的时间与 精力 所以要求行政部门 在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工 作流程 这样才能够提高工作效率 最终才能够挤岀更多的时间进 行其它工作 2 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权 责 完成公司各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考 核提供事实依据 也正因为在行政人事部门的工作 使得其更能够认识到 其它部门 的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚 公司应当规范的制定岀一个 公司组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门 每 个职位的职责清晰明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织 架构的适用 当明确了具体的工作内容 我们才能够在进行招聘时 找到最合适的员工进行工作 公司的组织结构既不能够过于简单 避免因为人员紧张造成工 作权责不清 也不应过于繁杂 避免上下级层层报告 降低工作效 率 3 完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才 满足公司运营要求 也就是说 尽可能地节约人力成本 尽可能 地使人尽其才 并保证组织高效运转 招聘工作基本方案 以 xx 都市报 刋登为主 以网络招聘 各种招聘会设摊为辅 具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定 招聘 前应做好准备工作 如用人需求 薪资待遇 用人条件等等具体招 聘信息的草拟安排 外岀人员食宿 设摊位等等一切费用 4 推行薪酬管理 实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度 不够科学化 对于中层管理来说 一个月究竟多少工资不清楚 发 放工资也不让本人确认 这是严重违反 会计法 的行为 根据目 前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的 基本 工资 绩效奖金 满勤奖 职务津贴 月工资 现在xx有的民营企业 还增加学历奖金 因为这样 可从更大程度上激发员工的自我学习 的动力 同时也激发员工的工作热情 而不是不管我怎么工作 都 拿同样工资的这种心态 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好员工职业生涯规划 增强企业凝聚力 做好员工激励工作 有助于从根本上解决企业员工工作积极性 主动性 向心力 凝聚 力 对企业的忠诚度 荣誊感等问题 行政部在20 xx年度全年工作 中必须一以贯之地做好员工激励 确保公司内部士气高昂 工作氛 围良好 计划设立福利项目 满勤奖 员工生日庆生会 节日费 计划制订激励政策 年度优秀员工评选表彰 内部升迁和 调薪调级制度建立 员工合理建议 提案奖 对部门设立年度团队精 神奖 建立内部竞争机制 6 在现有绩效考核制度基础上 参与先进企业的绩效考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪酬挂钩 从而 提高绩效考核的严肃性和有效性 绩效考核工作的根本目的不是为 了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高 组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中 的不足并加以调整改善 从而推进企业的发展 绩效考核要注意的问题 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效考核根本 意义的宣传和释疑 从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正目标的目的 绩效评价体系作为行政开发的新生事物 在操作过程中难 免岀现一些意想不到的困难和问题 行政部在操作过程中将注重听 取各方面各层次人员的意见和建议 及时调和改进工作方法 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持续改 善的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩 效考核工作的顺利进行