医院院长个人工作计划范例

医院院长个人工作计划范例 一 市场调研 1 了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括 市场的饱和度 市场的疲劳度 竞争对手的实 力和当地可利用的广告媒体种类 以及每种广告资源的特点 行情 价位和各种剩余医疗广告资源等 2 了解竞争对手的操作模式 调研内容包括 竞争对手的广告投放力度 媒体组合营销的全 面性和市场终端营销的薄弱环节 3 了解竞争对手目前营业状况 调研内容包括 门诊挂号量 门诊治疗量 门诊输液量等各组 参数来判断竞争对手所处的市场环境 为下一步制定和调整媒体企 划战略方案提供参考数据 二 企划定位 1 市场定位 对当地医疗市场的饱和度 媒体的疲劳度 媒体的可信度 医 疗广告的敏感度 患者对民营医院的信任度等进行定位衡量 评估 该地区医疗市场是否适合投资 2 广告投资力度定位 根据市场定位和企业级别定位 确定启动该地区医疗市场每月 所需要的广告资金和投资力度 3 文案写作和广告后期制作定位 根据企业定位 确定文案写作的方向 包括 形象广告台词 医 院实力广告台词 技术广告台词 医疗促销广告台词 医疗保障广 告台词和各种综合化广告台词等 和各种媒体广告后期制作档次与质 量 4 媒体组合营销定位 1 各种媒体 多元化投放 的侧重点定位 2 各种媒体 立体化投放 的侧重点定位 3 各种媒体 时段组合 定位 管理方面 一 了解新医疗集团公司的企业文化 1 下属医院管理文化 包括 下属医院的组织结构框架 企业 诊疗框架 人力资源管理制度 医疗工作制度和各部门主管的领导 艺术等 2 下属医院品牌文化 包括 市场调研 企划定位 固定品牌 推广模式和市场终端销营的操作方式等 3 下属医院经营文化 包括 经营的主导思想 预期达到的标 准 开展经营工作的方法 步骤以及相关技巧 4 下属医院财务管理文化 包括 财务集团公司垂直管理与下 属医院综合管理的一般特点 5 下属医院后勤保障文化 包括 后勤医疗保障物质的采购 储存 陪送和监管等机制 以及员工生活保障的基本模式等 二 根据公司企业文化 拟订下属医院的结构框架 1 拟订下属医院组织结构一般框架 1 医院分成 决策层 执行层 基层等三个等级 2 根据医院投资规模 科学整合 企划 经营 医务 后勤 财务 人力资源等执行层各个部门 3 按企业战略规划和医疗工作制度 科学成立基层各部门 2 拟订下属医院的企业诊疗框架 通过定位来完成 1 医院的级别定位 根据投资资金 医院占地面积 医院的装修程度等 对所经营 的 医院按 医院 常规医院和社区医院 门诊 等进行科学定位 2 诊疗布局定位 对医院内部的导诊台 挂号室 收费室 药房 诊室 检验部 门 治疗部门 手术室 住院部 输液室 候诊室等各部门按医院 的级别定位进行合理的布局 3 诊疗人群定位 根据医院的级别定位 对社会不同消费层次的人群和相对特殊 的社会群体进行合理的诊疗定位 4 诊疗项目定位 根据医院级别和诊疗人群定位 科学引进不同档次的诊疗设备 药品品种 科学制定高端治疗方案3 对医院和拟订各种收费项目 5 诊疗价格定位 根据诊疗人群定位 对诊疗不同级别的社会群体 制定不同档 次的治疗方案和价格体系 并对门诊平均处方量进行正确引导 6 医疗服务定位 根据医院级别和诊疗人群定位 对不同档次的社会群体制定不 同质量的医疗服务体系 所有岗位的人员进行战略性配备 1 下属医院设立总经理负责制 2 对整合后的职能部门分别设立主管和配备专业人员 3 根据医院企业定位对基层人员进行合理配备