部门销售主管年度工作计划范文

部门销售主管年度工作计划范文 在金融危机的影响下 找到一份工作越发的困难了 就是找到 了一份工作 工作起来也是困难重重 虽然我已经工作了不少年了 可是在金融危机的影响下 我感到了工作的吃力 我是从事公司销售工作的 这在以前是一项很好的工作 可是 现在公司产品面临着积压在仓库的风险 这是对公司极为不利的 我经过不断的思考后 写出了我的 新年度我拟定三方面的销售人 员 一 实际招商开发操作方面 1 回访完毕电话跟踪 继续上门洽谈 做好成单 跟单工作 2 学习招商资料 对3 2 3组合式营销模式领会透彻 抓好例 会学习 取长补短 向出业绩的先进员工讨教 及时领会掌握运用 别人的先进经验 3 做好每天的工作 详细记录每天上市场情况 4 继续回访xx六县区酒水商 把年前限于时间关系没有回访的 三个县区 xx市 x县 x县 回访完毕 在回访的同时 补充完善 新的酒水商资料 二 公司人力资源管理方面 1 努力打造有竞争力的薪酬福利 根据本地社会发展 人才市 场及同行业薪酬福利行情 结合公司具体情况 及时调整薪酬成本 预算及控制 做好薪酬福利发放工作 及时为符合条件员工办理社 会保险 2 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先进人力资源管理 经验 推陈出新 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人 力资源管理体系 3 做好公司XX年人力资源部工作计划规划 协助各部门做好 部门人力资源规划 4 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 适时作出工作设计 客观科学的设计出公司职位 5 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 6 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进行员工招聘 人 才市场 本地主流报纸 行业报刊 校园招聘 人才招聘网 本公 司网站 内部选拔及介绍 强调实用性 引入多种科学合理且易操作 的员工筛选方法 筛选求职简历 专业笔试 结构性面试 半结构性 面试 非结构化面试 心理测验 无领导小组讨论 角色扮演 文 件筐作业 管理游戏 7 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效工作计划 绩效监控与辅导 绩效考核 目标管理法 平衡计分卡法 标杆超 越法 kpi关键绩效指标法 绩效反馈面谈 绩效改进 卓越绩效标 准 六西格玛管理 iso质量管理体系 标杆超越 绩效结果的运用 可应用于员工招聘 人员调配 奖金分配 员工培训与开发 员工 职业生涯规划设计 进行全过程关注与跟踪 8 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 高度重视培训 与开发的决策分析 注重培训内容的实用化 本公司化 落实培训 与开发的组织管理 珠宝首饰 酒水销售人员的工作计划 市场销售业务员的工作计划 商场珠宝销售的年度工作计划 部门销售主管的年度工作计划