质量工作计划书

质量工作计划书 一 工作任务 1 依据和机会 通过质量方针和质量目标的建立 确定改进的方向和追求 通过 数据分析 识别改进机会 通过内部审核和管理评审 发现的薄弱环 节和改进的机会 通过纠正措施或预防措施的实施 避免不合格的发 生或再发生 2 改进方向和过程 依据 组织应策划并实施以下方面所需的监视 测量 分析和 改进过程 的要求 应实施如下改进方向和过程 a 证实产品的符合性 b 保证质量管理体系的符合性 c 持续改进质量管理体系的有效性 二 分析和评价现况 提出改进方向 结合公司本年度的内审和管理评审情况 提出以下几方面实施 改进 1 加强产品实现过程的监视和测量 2 加强生产过程抽查力度 3 优化产品工艺方案 加强工艺文件执行的情况 4 加强产品实现过程的标识状态管理 5 加强质量体系培训 对过程检验人员 叉车工作人员 起重 机械操作人员进行培训 考核并持证上岗 三 改进措施和目标 1 在各个部门均实施过程的监视和测量管理 监督检查质量目 标的完成情况 2 加强生产现场抽查力度 关注产品实现过程中的各个工序加 工 3 一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式 加强工艺过程 控制 4 对产品实现过程中确保设备状态完好 标识状态完整准确 四 责任部门 质保部 负责监视和测量过程的归口管理 编制20XX年度过程 监视和测量策划 完善过程监视和测量记录 确保质量管理体系的 持续改进 生产部 过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验 做好 产品实现过程的各种标识 便于生产人员操作方便 技术部 工艺部 对焊接 冲压 喷涂等工艺文件进行修订 进一步完善工艺文件 对特殊过程制定确认准则 供应部 负责对元器件库做好标识管理 人力资源部 对车间过程检验人员 叉车工作人员 起重机械 操作人员进行培训 考核合格后并持证上岗 由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对 以上改进计划进行不定期的跟进检查