技术部工作计划怎么写

技术部工作计划怎么写 年我们仍坚持 以市场为导向 以产品和服务为技术工作中心 以增强竞争力为目标 的技术工作指导思想 坚持即定的工作方针和 基本战略设想 在总结的基础上 以需求为依据 以改善提升为主 要内容 追求成效和业绩 创建技术管理工作新局面 战略思想 以制度化 信息化建设为主题 建立和完善工作体 系 在管理模式运作诸方面有所作为 战略描述 1 思想教育以转变观念 增强工作意愿 明确工作方针 2 人事调整以整顿组织 合理配置 增强执行力 3 制度优化 规范共性 以保障技术协同和进步 4 信息化建设 以提升企业信息化技术水平和管理运作效率 一 技术部的工作使命 维护和推动公司战略思想和目标的实现 提升企业信息化技术 水平 保障技术工作的正常运作 积极有效的协同各项技术活动 增强技术维护和创新能力 提高整体技术水平 二 技术部的工作指标 1 项目完成率 80 2 内部满意度 90 3 被投诉次数 不大于 6次 4 无重大技术性泄密事故 三 行动纲领 1 转变观念和职能 管理和服务并举 保障和提升同步 将技术部建 设成集团公司技术信息的管控中心 信息技术和技术活动服务中心 2 重视人的作用 培养中坚力量 加强工作辅导和考核评价 促进执 行力和效率的提升