生产线班组长年度工作计划怎么写

生产线班组长年度工作计划怎么写 新的一年我所将在上级部门的大力支持 在党委 政府的正确 领导下 将认真贯彻落实国家有关生产方针 政策 坚持 安全第 一 预防为主 加强安全监察 加大隐患排查及行政执法力度 强 化安全培训 确保生产煤炭企业持续 稳定 健康发展 具体工作 计划如下 一 工作目标 1 抓法律法规的组织学习 提升行业管理水平 重点强化煤矿 安全生产监管和行政执法能力 2 抓安全监管的工作 全面落实煤矿安全监管职责任务 重点 落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位 特别是重大安 全隐患的挂牌跟踪 3 抓煤矿安全生产质量标准花建设 提高防实抗实能力 重点 解决煤矿的基本条件和地面 五个一 工程的规范达标 4 抓煤矿职工业务素质的教育工作 提高从业人员整体安全技 术素质 重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的 业务学习 力争做到培训率达100 5 抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安 全隐患 整改重点对我所的瓦斯 顶板的水灾隐患 争取有针对性 的防范措施 6 抓煤矿安全技术管理 做到有依据 有准绳 重点做好 五 图 的准确 真实可靠 做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性 和现实性 7 督促和辅导搞好煤矿资产整合 严格按照技术设计及安全专 篇施工 加快技术改造进度争取20 xx年通过技改验收 1 2个煤矿任务 二 工作要求 一 安全责任 1 驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上 驻矿22天 以上 月初列出工作计划 月底写出工作小结 2 驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患 必须限定整改限期 并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位 发现重大隐患 及时撤 出受威胁区域的作业人员 并下达停产整顿通知书 督促煤矿制定整 改方案并实施 上报煤管所 3 煤管所每月组织一次安全生产大检查 对煤矿长期存在的隐 患 不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚 以至停 产整顿 迫使煤矿制定整改方案并实施 4 各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前 制定煤矿安全生产年计划 季计划 月计划 确保年安全生产工作 有目标 有序无乱通过验收 5 严把安全生产关 积极协助煤矿技改扩能 严格按设计和安 全专篇施工工作 二 安全培训 1 驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长 有特种作业人员参加 盛市 县举办的培训 持证上岗率100 2 驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工安全知识 培训学习 三 安全资料建档 1 把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档 2 把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档 并复 印一份上报煤管所存档 三 工作措施 一 安全管理实行四包责任制 1 包安全检查 驻矿安监员对所驻矿3 天内必须下井检查两次 煤矿矿长必须每周下井检查两次以上 对存在重大安全隐患的矿 井煤管所实施重点跟踪督查 并对煤矿实行停产整顿 由煤矿上报 整改方案 报煤管所及县煤炭局批复后 方可恢复整改 并经验收 合格后方可恢复生产 否则从重处罚 2 包隐患排查整改 驻矿安监员每次检查后 必须督促煤矿将 排查出的隐患和 三违 行为 在指定的期限内按要求落实整改到 位 并对 三违 行为进行处罚 3 包组织培训 驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种 作业人员参加培训 确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达1 00 并没月组织所驻煤矿职工进行培训 未按要求组织培训的将 从每月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖 煤矿矿长不支持配合的 将对煤矿实行停产整顿 4 包制度的建立健全 各驻矿安监员必须认真督促所驻煤矿建 立健全各项规章制度 制度各项规章制度 制定各项技术措施 并 督促落实 二 煤矿安全质量标准化建设 1 煤矿矿长和驻矿安监员认真按照安全质量标准化要求 结合 本矿地面设施 五个一工程 和五大系统方面所存在的问题 制定具体 的整改方案 确定整改期限 2 根据整改方案所列出的问题 及时筹集投入安全资金 落实 整改 在年底前整改到位 迎接验收 三 安全管理资料建档 驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位 并 规好档 没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖 对煤矿实行停产 整顿 四 内务管理 1 学习制度 煤管所每月组织安监员集中学习两次 主要学习 煤矿安全规程 和有关法律法规 2 完善煤矿安全管理档案 各矿安监员必须督促煤矿把各煤矿 和职工花名册 特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报 煤管所存档 3 出勤考核制度 安监员必须认真履行安全监察职责 有事必 须写出书面请假条 批准后方可休假 否则作旷工处置 五 安全管理目标考核办法 驻矿安监员能认真履行职责 并及时完成上级部门及乡党委 政府 县主管局交办的各项任务 确保全年所驻煤矿实行安全生产 在年底发安全目标管理奖 00 元 以资鼓励 总之 在乡党委 政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持 和配合下 我们相信我乡煤矿的安全生产形势将会更健康 有序的 发展 一定能实现安全生产双丰收 我们的目标一定能实现 为加强生产工作的管理 稳定产品质量 控制各项指标 降低 生产成本及各种消耗 杜绝安全事故发生 严格遵照公司整体部署 和要求 使生产各项工作顺利开展 对201x年工作做以下计划 1 落实规章制度 严格安全管理 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 安全生产是一个公 司常抓不懈的工作 不定期检查车间存在的安全隐患 发现问题及 时解决 尤其对浸出车间进出管理制度方面 要严格控制 对外来 人员严禁入内 确需进车间参观 须专人陪同 讲明应遵守的各项 制度及注意事项 要定期举例安全消防培训和消防演习 使职工具 有强烈的安全意识 要教育引导职工遵守操作规程 不得违章操作 严格遵守安全管理制度 2 加强劳动纪律 促进管理工作 要稳定正常生产 杜绝违章违纪现象发生 首先要加强劳动纪 律的管理 使管理制度化 规范化 要求职工严格遵守公司及生产 部各项规章制度 减少违章违纪现象发生 对于个别违反制度 不 服从管理者 都要及时给予处罚 并有针对性的培训和教育 情节 严重者要坚决辞退 绝不手软 让班组长以上管理者起到带头表率 作用 使员工具有良好的工作作风 从而保证车间各项工作顺利进 行 3 保证设备维修质量 提高运转率 为保证设备维修质量 要加强维修工及操作工的责任心 把车 间设备维修落实责任到人 制定巡回检查制度 做好检修记录 对 于维修不及时或达不到要求而耽误生产者 要给予经济处罚 从而 督促员工维修好每一台设备 提高设备运转率 4 降低生产成本 节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈 在生产内部加强管理 降低生产成本 使产品价格在市场中占有优势 因此要杜绝车间内部浪费现象 减少配件更换次数 节约利用废旧材料 节省各种原辅料消耗 努 力降低生产成本 做好节能减排工作 5 稳定产品质量 提高合格率 质量就是效益 质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企 业 任何产品都要经受市场无情的考验 今天的质量 就是 明天的 市场 只有用合格的产品质量满足客户的需求 才有可能不断的扩 大市份额 创造出更好的效益 产品质量的好坏 将直接影响到市 场销路 产品价格及公司的声誉 因此 要把产品质量作为今年生 产一项重要工作来抓 及时根据生产数据调整操作 针对生产具体 情况加以分析 采取有效措施及时调整 努力提高产品合格率 6 制定工资分配方案 发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法 已体现了多劳多得的分配 方式 收到了一定的效果 但在奖优罚劣 激励机制方面还不够细 化 因此 要制定合理的 细致的工资分配方案 要从产量 折率 原辅材料消耗 劳动纪律 出勤率 卫生等方面综合考核 要充 分提高员工的工作积极性和主动性 挖掘员工潜能 7 保证产品的安全库存 由于物资数量 价格和市场政策的变化等原因 导致供求在时 间和空间上出现不平衡 为了稳定生产和销售 必须准备一定数量 的库存以避免市场震荡 所以 安全的库存是保证顺利出货的必备 条件 8 控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加 包括招聘 培训和生产效率降 低的显性成本的增加 还有企业声望降低 低落的员工士气 工作 流程的中断 降低客户满意度等隐性成本 因此 控制员工流失也 将是今年工作的重点 针对以前生产工作中存在的问题 生产部经过讨论分析了问题 解决的办法及及预防措施 我们会将以公司利益为重 以扎实的工 作作风 认真的工作态度 成熟的工作经验带入xxx年工作中 并不 断克服工作中的不足之处 在xxx年生产部依然会把安全生产 产品 质量放在工作的首要位置 调动各方面的积极性 发挥我们的潜能 努力完成公司交给生产部的一切任务