企业后勤保障工作计划结尾

企业后勤保障工作计划结尾 为进一步做好公司后勤保障工作 今天早些时候 公司召集全 体员工开了一个短暂的会议 就如何更好的做好公司的员工后勤工 作做不懈努力 同时 在一年的工作中也发现了许多不足的地方 和感谢大家在工作中提 出的宝贵意见 今后我们一定会做的更好 一 工作中的问题与明年的工作重点 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务 履行了相 应职能 通过努力部分内部管理工作得到加强和提升 但工作中暴 露出的问题和不足仍不可忽视 也需要今后工作中进一步加以完善 和改进 1 工作落实不彻底 导致工作细节出现纰漏 表现在工作跟进 仍然不够 员工接受工作和领导安排工作不清晰 工作范围有遗漏 虽然部门内的要求传达下去了 但在抽查过程中仍然能发现问题 2 工作效率低 落实工作不及时 员工工作落实还依赖上级的 检查和监督 导致不应出现的问题出现 如 员工宿舍卫生问题的 未能彻底完善 3 服务能力欠缺 存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情 况 没有养成良好的服务习惯 对其他部门的工作时间不了解也是 后勤服务针对性不强的主要原因 4 对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查 往往出现问 题后才暴露采购产品质量缺陷 也反映了后勤服务的主动性不足 5 与其他部门还不能做到无缝沟通 存在 上边热 下边冷 的情况 基础员工基本不沟通或沟通不力 导致工作执行的不协调 针对以上问题 后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决 结合合理细节的问题 后勤部XX年总体工作重点如下 1 建立完善的后勤服务体系 服务的内容要进一步清晰化 服 务监督做到立体化 全面提升后勤服务 2 建立员工的监督考核体系 考核内容进一步细化 确保后勤 主要工作管理的目标的实现 同时与公司绩效考核有效结合 真正 发挥考核对工作的促进作用 3 进一步修订和完善工作标准和管理制度 做到涵盖所有重点 的工作 4 解决效率偏低的问题 将工作安排 工作处理 工作跟踪 工作回复流程形成闭环 5 全面提高员工的整体素质 进一步对员工进行登记评定 通 过培训和考核实现优胜劣汰 增加员工自我压力 促进员工的自我 提升完善 总之 后勤部XX年依然面临着诸多的问题 对此 后勤部将认 真总结XX年经验教训 力争工作各方面再有所突破 切实提高后勤 保障能力和运行水平