人力资源部门2019年度工作计划

人力资源部门2019年度工作计划 人力资源部门2019年度工作计划 一 根据公司发展规划和人力资源工作要求 人力资源部将紧紧围 绕公司整体工作指导思想和发展计划 结合公司实际状况 为全面 完成公司下达的各项任务 特制定本计划 一 端正思想 开拓创新 努力开创人力资源工作新局面 20 xx人力资源部将根据公司的统一部署 认清形势 大胆创新 不断完善 在总经理室的正确领导下 按照公司制定的20 xx工作 指导思想和发展目标 认真做好人力资源管理工作 建立健全人力 资源管理体系 完善员工招聘 培训 晋升和绩效考核工作的制定 与实施 人才的引进和培养 使人力资源工作发挥出应有的作用 二 制定20 xx工作目标 确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展 发挥在企业中的重要 作用 20 xx人力资源部将紧紧围绕 xxxx 文件精神 认真贯彻执 行公司下达的各项工作任务 具体工作目标如下 1 建立和完善公司组织架构 20 xx人力资源部将根据公司 二五 规划和 2019年发展目标合 理建立和完善公司组织架构 组织架构将结合旭旺公司实际状况和 人员结构状况来合理设置 并根据总经理室的要求增加和减少部门 设立 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用 因为组织架构 的建立是开展人力资源工作的根本基础 2 根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 2019年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责 书 来明确和细化岗位职责和目标任务 以此来考核和确定各部门 工作职责和工作资料 并根据实际状况编制部门目标职责状 来激 发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感 年终将根据 目标职责状实际完成状况进行年终考核 岗位职责制将公布上墙 理解各部门的监督和公司内部考核 3 根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 2019年是公司的发展之年 规范之年 人力资源部将根据总部 发展规划 制定和落实好公司人力资源的招聘工作 透过各种宣传 渠道 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传 来组织和实施人员 招聘工作 继续实施门店组织实施 人力资源部把关的招聘流程来 加大招聘力度 认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作 确 保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务 引进和吸收 大批优秀人才进入公司 4 切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 2019年人力资源部将对每个员工 每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作 年我们将根据员工整体状况 和公司实际状况 加强员工业务技能培训 着重加强课长一级管理 人员的培训 全面提高课长管理水平和业务技能 然后再采取岗前 培训和在职 一带一 的培训方式 进行全面系统的对员工进行针 对性的培训 这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的 提升 人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核 并将其 培训状况和表现状况建档备案 为公司储备人才收集第一手资料 同时 将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习 透过此 种参观学习培训 让他们看到其他同行的优点 找出自身的差距 透过学习 来提高我们自身的管理水平和业务技能 5 建立和健全我们公司的绩效考核机制 激发员工的用心性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法 完善绩效考核流程和资料 并根据各店实际状况将绩效考核 表制定后下发到门店 绩效考核流程 建立绩效考核体系 分解考核指标 落实绩效考核实施状况 编制工资报表 年终绩效 考核总结 兑现绩效考核结果 绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩 来提高和激 发员工的主观能动性和职责感 打破平均主义 切实体现 按劳分 配 的原则 真正实现 三个不一样 使管理人员和一线员工的 工资都充分拉开距离 6 制订人力资源规划 培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况 不断培养和 储备各类优秀管理人才 来满足企业发展的需要 20 xx人力资源部 将重点加强课长和店长的招聘和储备 透过各种渠道来引进和挖掘 人才 对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收 对现有的优 秀员工也不断加强培训力度 并用心和一些人才公司建立合作关系 透过他们来寻求高素质的管理人才 人力资源部门2019年度工作计划 二 一 指导思想 针对员工适应潜力 创新潜力 改善潜力薄弱的现象 结合公 司 xxx 总体发展战略 大力推进员工素质提升工程 突出高技能 高技术人才培养及专业技术力量储备培训 为公司建立具有永续 竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源 二 编制原则 一 战略性培训与适用性培训 提高性培训相结合 二 面向全员 突出重点 三 集中管理 统筹安排 职责明确 四 盘活资源 注重实效 三 培训的主要任务 一 结合公司新工艺 新设备 新流程 以职业生涯发展为动力 以技能鉴定为手段 以技能培训 技术比武与导师带徒为载体 大力推进高技能人才培养 1 开办精炼 连铸 轧钢 焊工 仪表工等个专业工种技师 含高级技师 技师 内定技师 培训班 共培训名 开展焊工 仪表工 锅炉 汽机等个工种高级工培训班 共培训名 2 高标准 严要求 切实抓好公司钳工 天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训 培养公司级技术能手名 同时根 据国家 省及行业要求 组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与 培训 培养省级以上技术能手2名 3 大力实施技能人才 培养工程 各单位从实际出发 为经验丰富 掌握绝活的优秀技能人才 特 级技师 职责技师等 配备1 名理论丰富 文字表达潜力强的员工做 助手 构成1名优秀技能人才加 1名高学历助手的高技能人才团队 导师向助手传授实践经验 助手帮忙导师提高理论知识 整理操作 经验 诀窍 心得等 培养一批知识型与复合型的高技能人才 4 选送公司球团竖炉 高炉 转炉 连铸 精炼 轧制等方面 的操作骨干50 名 到相关同类企业现场跟班培训 学习 了解先进 的操作技术与方法 二 充分利用内外资源 大力开展专业技术人员的继续教育与技 术提升培训 1 发挥培训中心作用 分层次开办计算机应用提高 计算机三 维制图 液压技术 变频技术 PLC 英语等培训班 2 结合新产品开发 有计划聘请内外专家讲授 知识 开展 技术专题讲座次 结合现场工艺与设备 从设备厂家聘请专家来公司 开展高层次的液压技术 变频技术 特殊仪表等专业的现场培训 促进新技术 新工艺的传播 3 加大送外培训力度 有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训 派遣名优秀的专业技术人 员到国内相关企业 高等院校学习 提高专业技术水平 为公司技 术进步与技术改造带给智力保障 三 适应公司发展与管理提升的需要 加强公司所需各类管理人 员的培训 1 根据省委 省国资委 集团等上级主管部门的要求 有计划 地选拔高 中层管理人员人送外培训 进一步提高高中层管理人员 的生产经营与管理潜力 2 加大各层级管理人员脱产轮训的力度 对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训 以MBA核心课程为主要资料 结合公司管理实际与要求 举办一期为期1 年的中层管理人员脱产轮 训班 以基层管理理论与实务为主要资料 举办二期6 个月以上的基 层管理人员脱产轮训班 继续以 企业班组长培训教程 为主要资料 在班组骨干人员中组织5期 脱产1 个月的培训 通用管理潜力与专 业管理潜力相结合 举办一期脱产6个月以上的采购 营销系统人员 培训 四 分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训 1 根据各管理体系认证的要求 采取集培办班方式 继续分层 次开展xxx 余人的内审员 相关管理人员 关键岗位人员 特种作业 人员的取证 复证集中培训 采取自主办班 班组学习 网上学习相 结合的方式 举办法律法规 文件体系的全员培训 培养员工的质 量 安全与环保意识 2 为规范设备管理 减少设备事故 外聘专家举办一期以高 中管理人员 设备科长 专业点检员为主要对象的规范化点检定修 培训班 采取自主办班 开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护 设备管理规程 应急预案 岗位职责等为主要资料的设备操作与 维护人员的培训 3 配合公司持续改善工作 继续做好人员的培训与系统各级用 户培训