设计部经理工作计划格式结尾

设计部经理工作计划格式结尾 新的一年 有新的打算 我们设计部也要有新的年度计划 计 划如下 一 加强团队队伍 共创美好未来 一支好的队伍 就是要有一个完整的团队 有个充满干劲的团 队 以公司目前配备 是完全不够的 首先对整个设计部的发展有 一定的局限性 一个完整的设计队伍 应该是往多元化去发展 完善 设计队伍 招收2 3名设计师 以下是对招聘的一些要求建议 职位名称 资深设计师 2 3名 职位描述 房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求 1年以上广告平面制作或者相关工作经历 有房产类 广告经验者优先 2 熟练操作 illustrator photoshop coreldraw 等工作软件扎实的 mac计算机软硬件操作 能力 3 熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作 4 具有出色的视觉设计能力 良好美工基础 较强的色彩搭配 能力及审美观念高 5 性格开朗 爱好广泛 工作积极性团队意识强 应征请附大 作 1 2套设计方案 二 设计部运作方案 实行一项目一设计师方案 经过XX年的设计部的整个运行方案 总结出一些经验 XX年设 计部是一个基础阶段 一切的运作都不是那么的完整 相信XX年是 一个突破 各项设计工作实行完善制度 工作跟着流程走 按制度 办事 建议 实行一项目一设计师方案 实施方案 实行一项目一设计师方案 主要的目的就是完善项 目的整体统一性 设计师只要只要专一 的完成本项目 不用多 个项目混杂与一体 混乱设计思维 单一简单化 一项目一设计师的优点在于 一个设计师完全自主的对该项目 的全面深路了解 以及一些想法 发挥该岗位的应有本色 根据实际的市场 大胆的提出推广与全程营销两体化 这样的 一个概念 以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化 从接 收新项目的流程来说 目前公司没有真正意义上的一个流程制度来 实行 这样不利与本公司品牌的建设 不管是小的项目 还是大的 项目 做的事情是一样的 面对的都是甲方 一定要按程序去做 以完整的制度来说服客户 给客户感觉我们是一个真正的 完整的 营销 策划 推广为一体的公司 两种不同的方式 确是面对同样的产品 出于同样的结果 一 者更具有专业性 二另一着更具全面性 实施建议 两者不同模式 制定两种不同流程制度 三 公司企业化 文化活动 从XX年的实行来讲 这一项活动只是一个开始 没有真正的坚 持执行下来 可能是一些客观原因的影响 相信XX年会做的更好 以下是一些可实施的建议 文化活动分为三部分 第一 就是每周的周六下午的活动 实行办公室人员人人参加 原则 特殊情况除外 内容 羽毛球比赛 乒乓球比赛 扑克牌比赛 趣味体育等 作用 一周的上班生活 在一周最后一天得到放松 相信能为 下一周良好工作状态埋下伏笔 第二 月活动 时间可放在月末 实行方式可以是全公司或则 部门 内容 可以户外登山 郊游 烧烤 k歌 聚餐等 作用 丰富员工业余生活 凝聚员工之间的感情 增强团队建 设意识 第三 可以说是总结会 就是项目的阶段总结 内容 轻松的聚餐晚会 或者pt晚会等 作用 庆功 鼓励表彰 增强员工的积极性 四 内部资料整理 完善对外宣传材料每年设计整理资料 2 每年文案整理资料 3 项目完整的推广方案 4 简版对外宣传ppt稿 六 加强设计素材建设