广东分公司2010年主管培训规划汇报.ppt

2010年主管培训规划汇报 2 目录 内化培训教材下机构宣传培训 用多媒体 分四大片区主管轮训规划全年主管培训培训行事历 3 内化培训教材 召集部门开会 内化教材 探讨如何开展明年主任晋升培训 分教学和班务研发阶段性的教材 充实课表 4 下机构宣传培训 借总公司的各资料 多媒体 海报等到机构宣传包装培训及时下发各项工具分片区进行 5 主管轮训培训 一 参与培训资格 全体主管 出勤率80 积极正面 营业组2万以上 部5万以上 二 培训时间 分四大片区 12月年终会之后三 培训内容 产品体系介绍 基本条款 结合新保险法 热销产品介绍 2 3个 主打产品学习及通关 主任新晋升课程 增员 团队经营 开门红方案宣导 行动方案 6 培训规划的核心思想培训规划及实施的原则重点培训项目培训月度行事历 目录 2010年主管培训 7 培训规划的核心思想 加强主管的晋升培训制度 特别是主任层的训练 结合标准组的建设加以实施 8 培训规划及实施的原则 通过晋升培训提升绩效 有效加强标准部 组建设 9 重点培训项目 主任晋升严格按每月晋升举办 根据人数多少来定是否分片区主管培训重点为主任层面各大技能的训练 配合标准组的运作 主管研修培训 开发些阶级性的需求性培训 主管研修培训每季度举办一班次 分三个片区举办 10 培训月度行事历 11 参加培训 分公司将选送6名讲师参加以后晋升教材种子讲师培训