国际企业管理导论.ppt

国际企业管理 课程InternationalBusinessManagement 引言概要 一 学习意义二 教材与参考书三 教学计划四 考评方式五 学习要求第一章国际企业管理概论 一 学习意义 1 一个代表场景 一个美国人开着一辆德国设计 墨西哥组装 零部件则是由韩国产的钢 马来西亚产的橡胶 由美国和日本制造的DaimlerChrysler 戴姆勒 克莱斯勒 轿车 她到一家英国跨国公司拥有的加油站加油 虽然这家公司近年刚刚把名字从 英国石油公司 缩变成BP以模糊源头国信息 但熟悉的顾客还是清楚其母国所在地 一 学习意义 这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打出来的 再由希腊籍的油轮运往美国 开车途中 美国人会用芬兰人设计的 在得克萨斯州组装的 由加州的印度籍工程师设计的 配有中国台湾产芯片的诺基亚手机与其股票经纪人通话 一 学习意义 她委托股票经纪人购买一些德国电信的股票 这家公司在能力强的以色列籍CEO带领下 已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司 目前行情看涨 然后打开车载收音机 这是由日本跨国公司在马来西亚的子公司制造的 听瑞典人作曲的 丹麦人演唱的英语街舞歌曲 这个演唱组合与法国公司签了约并在美国推销唱片 一 学习意义 她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋 要了一份土豆饼和一杯巧克力咖啡 咖啡豆来自巴西 巧克力来自秘鲁 然后参考意大利的老配方制成 曲罢新闻播音员报道 在意大利热那亚针对各国首脑会议的反全球化抗议变成暴力行为 一名抗议者被杀 一 学习意义 2 一场精神胜宴 2005CCTV中国经济年度人物评选 搜狐财经 htmGlobalization IBM TNC息息相关 InternationalBusinessManagement TransnationalCorporation3 一条课名佐证 从InternationalBusinessManagement到TransnationalManagement 跨国管理 二 教材与参考书 1 武汉大学出版社 2004修订版 国际企业管理 谭力文 吴先明主编 陈立敏 秦仪副主编 简洁全面2 机械工业出版社 2004 当代全球商务 第3版 CharlesHill著 丰富实用3 东北财经大学出版社 2000 跨国管理 教程 案例和阅读材料 第2版 ChristopherBartlett等著 学术论文 二 教材与参考书 4 中国人民大学出版社 2002 国际经济学 第5版 PaulKrugman等著 理论深度5 中国人民大学出版社 2002 国际管理学 张新胜等著 文化视角6 中国人民大学出版社 2005 国际管理 教程与案例 第5版 包铭心等著 双语教学 三 时间安排 第一部分概论与环境分析1 3章 1 3周 第二部分国际贸易 投资及金融体系4 9章 4 9周 第三部分 战略选择与职能管理10 14章 10 15周 第12周 五一 16 17周 复习答疑18 20周 期末考试 四 考评方式 期末考试与平时成绩相结合 期末考试 50 闭卷 考勤 15 3次左右点名 课堂发言与表现 15 含课堂纪律 课程作业 20 五 学习要求 1 课堂纪律严格杜绝课堂噪音 讲话 手机等即刻执行 互相提醒 本课程的主要内容 第一章跨国公司的基本概念与特征第二章跨国经营的理论基础第三章跨国经营的环境与进入分析第四章管理产业与全球动态竞争第五章跨国经营的文化分析 沟通 激励与领导第六章全球战略规划与实施第七章跨国经营的组织结构 学习与创新第八章跨国经营中的人力资源管理第九章跨国经营中的生产 经营与营销管理第十章跨国经营中的的技术与研发管理第十一章跨国经营中的财务管理第十二章跨国经营中的风险管理第十三章跨国经营中全球公司治理 国际企业概论 1国际商务与跨国公司 2国际企业经营的动机与方式 3企业国际化的阶段性 4经济全球化的兴起与发展案例与课程作业 海尔集团的跨国经营 1国际商务与跨国公司 国际企业管理 学科的产生原因 P1 国际企业的经营管理活动与仅在自己国家所进行的企业经营管理活动存在着很大的差异涉及国际企业管理的概念 what 国际商务 who 跨国公司 1国际商务与跨国公司 一 国际商务 InternationalBusiness 1 国际商务活动的概念 P12 国际企业的经营体系 P2外部环境分析 PEST分析竞争环境分析 产业分析 五力模型五力模型 doc企业分析 价值链模型价值链模型 doc 1国际商务与跨国公司 二 跨国公司 TransnationalCorporation 1 定义 英 邓宁的定义 1971 联合国知名人士小组的定义 1972 联合国跨国公司中心的定义 1983 美 弗农的定义 1990 1国际商务与跨国公司 2 称谓MultinationalEnterprise MNE MultinationalCorporation MNC TransnationalCorporation TNC GlobalCorporation GC Corporation Enterprise Organization关系 2国际企业经营的动机与方式 一 国际企业经营的基本动机1 扩大销售 利润额 利润率x销量2 获取资源 原材料 劳动力 技术外溢实质 优化企业 黑箱 的进口和出口 利润 收入 成本3 经营多元化 产业 产品 地域 不相关多元化 相关多元化 国际化与全球化 分散风险 2国际企业经营的动机与方式 二 国际经营的基本方式1 商品进出口有形商品 初级 主要方式好处 1 利用过剩生产能力 2 节省时间与精力 3 回避国际市场风险 2国际企业经营的动机与方式 2 技术与服务进出口无形商品 新增长点 2国际企业经营的动机与方式 3 投资活动 1 直接投资 DirectInvestment JointVenture WhollyOwnedSubsidiary注意一 控制等于控股吗 2 间接投资 PortfolioInvestment 注意二 两者之间没有绝对的界限 可以转变宝洁收购吉列 doc 3企业国际化的阶段性 补充 一 国内阶段经营重点放在国内 采取 母国中心主义 经营理念 为国内市场生产及提供产品与服务 主要竞争对手是国内的公司 公司不考虑文化的差异性 目前中国的许多公司特别是食品制造业 房地产业的公司 都处于公司发展的国内阶段 组织结构设计以国内市场竞争为基础 国际部是管理公司国际业务的唯一部门 3企业国际化的阶段性 二 多国阶段公司业务重点或主要市场仍在国内 但已经开始注意海外发展机会 海外经营的主要方式是出口产品与服务 公司经营理念从 母国中心主义 转向 东道国中心主义 组织结构也发生了重要的变化 开始在海外建立子公司或合资公司 文化成为公司管理国际业务时给予关注的重要因素 管理者必须了解文化的差异性 并为管理不同文化背景的雇员寻找有效的方法 3企业国际化的阶段性 三 跨国阶段采取 地区中心主义 的经营理念 地区 是几个主要海外市场的集合 规模经济和价格优势是公司进行竞争的主要武器 产品 服务标准化和尽可能低的生产成本 驱使公司将生产基地转到劳动力低廉的国家 海外投资成为国际战略的主要方式 目前中国家用电器行业的公司基本上处于公司发展的跨国阶段 如TCL在越南建厂 3企业国际化的阶段性 四 全球阶段公司国际化的最高阶段 由 地区中心主义 转向了 全球中心主义 福特公司提出的 一个世界 一个福特 高露洁提出的 全球网络 最明显地体现了它们的全球战略目标诉求 可口可乐 联合利华 美国友邦保险公司 通用电气 西门子 皇家壳牌 丰田汽车 微软 AT T 花旗银行等也都处于全球阶段 战略思维可以表述为 全球思考 地区行动 3企业国际化的阶段性 ABB公司董事长巴尼维克的名言 我们是瑞士公司吗 我们的总部的确在苏黎世 但在总部工作的专职人员只有100人 而且我们不打算增加人手 我们是瑞典公司吗 我是首席执行官 我出生在瑞典 并在那儿接受教育 但我们的总部并不在瑞典 而董事会八名成员中只有两人来自瑞典 3企业国际化的阶段性 或许我们象一家美国公司 我们以美元汇报财务结果 英语是公司的官方语言 所有高级别的会议都用英语进行 但显然这也不成立 我的意思是说ABB公司不属于任何一个国家 但它又包含了这些国家 我们并非无家可归 我们是一个拥有许多家园的公司 国际化发展阶段比较 doc 4经济全球化的兴起与发展 一 经济全球化活动的现状1 经济全球化 EconomicGlobalization 的含义 P10市场的全球一体化 生产的全球一体化2 经济全球化浪潮的影响国际贸易活动 P12国际投资活动 P13 4经济全球化的兴起与发展 3 跨国公司与经济全球化的关系产物 动因二 反全球化 浪潮的兴起1 反全球化的概念 Anti globalization 2 主要关注问题 全球正义 生态维持3 声势浩大的活动 西雅图 热那亚4 实质 利益之争 就业与剥削课程作业 案例 海尔的跨国经营 doc