发现你的职业优势0904(薛毅然).ppt

现在 发现你的职业优势佐佑顾问公司薛毅然 导入语 不是为了得到结论 而是 沟通与分享借鉴与启迪不是理论分析 而是 实践中的感性认知与理性思考在实践中思考 在思考中实践 目录1 现在 发现你的职业优势2 关于职业发展的认知3 职业发展 发展什么 1 现在 发现你的职业优势 什么是职业优势 职业优势由才能 技能和知识三大基本元素构成 才能是个人与生俱来 而且很难发生变化 技能和知识则是借助后天学习得到的 如何把握职业优势 在做之前 你对此事已经充满了期待 在做之中 你的求知欲会很强烈 非常的专注 做完之后 你会感觉很有成就感和真实感 如何发挥职业优势 6大步骤 6个星期 创造卓越的职业表现发挥优势 专注 懂得放手 教育 拓展 阻止弱势 停止 合作 找出 转换视角 1 1分享我的测评结果 我的感受 目前职位 咨询顾问 人力资源管理方向 目前感受 成长感 价值感我的困惑 角色定位 女儿 母亲 项目经理 目前困惑 自我突破与组织归属 1 2我的观点 误区 真相 1 在成长的过程中 你的个性会不断改变 2 改善你的弱点才能取得最大的进步 3 一个优秀的团队成员为了团队利益可以做任何工作 1 在成长的过程中 你的个性不会改变 你就是你 2 发挥你的优势才能取得最大的进步 3 一个优秀的团队成员应该主动发挥自己的优势 我的观点 发挥优势很重要 但绝不能有致命的弱势 1 3心理测评 案例分享 案例1 他适合做什么 案例2 他适合做什么 1 3心理测评 案例分享 案例3 她适合做客服管理岗位吗 1 3心理测评 案例分享 1 3心理测评 案例分享 案例4 我适合做什么吗 团队角色认定主要维度 价值观主要维度 1 3心理测评 信 不信 理性认知辩证接纳1 工具选择很重要 专业评估更关键 2 基于统计学 常模 很重要 3 自我认知与理解他人的一种 佐证 积极开放的心态更重要 1 4职业性向测评 约翰 霍兰德将其分为六种职业性向1 实践性向2 研究性向3 社会性向4 常规性向5 企业性向6 艺术性向 职业性向测评仅能确定你适合做什么 但没办法决定你怎样能做得更好 目录1 现在 发现你的职业优势2 关于职业发展的认知3 职业发展 发展什么 2 关于职业发展的认知 实施计划 适度调整 找准定位 确定目标 客观评估 理性认知 短期VS长期 坚持VS适应 静态VS动态 我的观点 职业发展规划不是职位规划 而是职业能力规划 2 1职业发展以 我 为主 本源的我 职业方向定位我适合做哪些类型的工作 现实的我 核心能力评估我的优势长板与限制性短板 未来的我 发展平台机遇环境的决定 影响与限制因素 2 2职业发展之 自我评估 强 弱 注解 请问 她适合做什么 为什么 2 3职业发展之 自我定位 天资和能力 工作动机和需要 人生态度和价值观 职业锚 中心 2 4职业发展之 顺势而发 请思考 打工 与创业大公司与小公司自我成长与组织培养职业平台与事业平台 我的观点 慎重选择 并坚持 2 5小结 职业发展规划是自我发展过程中的动机 需要 价值观 能力与实际工作计划之间相互作用和逐步整合的结果 充分了解 客观认知 不断突破 目录1 现在 发现你的职业优势2 关于职业发展的认知3 职业发展 发展什么 3 职业发展 发展什么 加拿大心理学专家及精神治疗师RayMetcalfe的研究结果指出 最顶尖百份之五的精英都同时具备下列六种特质 缺一不可 1 有良好的推理能力 因而有超强的解决问题能力2 勇于创新 敢于冒险 有着较高自我推动力和对别人的影响力3 自我恢复 反弹 力特强 能有效恢复及整合个人情绪4 强于自律 善于驾驭个人生活5 具备良好的人际技巧 善于理解他人并建立长期的友谊6 实事求是 善于把理论应用于实践中 3 1职业发展 发展心态 自助者天助 海绵 心态 智商 情商与搜商 适应与延展 3 2职业发展 发展责任 我的小故事 全力支持与全心支持 自我责任 团队责任与组织责任 责任心先于责任 心到之处即责任 责任有多大 舞台就有多大 责任重于泰山 3 3职业发展 发展能力 探索阶段15 24岁 专业 院校实习机会第一份工作 职业烙印与组织痕迹 确立阶段24 44岁 维持阶段44 65岁 下降阶段65岁以后 1 2 3 4 尝试子阶段 客观认知 理性跳槽稳定子阶段 面向发展 积聚能量 危机 阶段 积极心态 适度调试 针对管理者重要的是 个人能力 资源整合力 管理者要用现在创造未来 集中精力与资源解决关键问题最容易犯的两个毛病 为过去的事情收拾残局 自我满足沉浸于过去的成功 参考 做有效的管理者 做 会做减法的管理者 做 会排序的管理者 管理者做决断工作的优先顺序 而不应由环境压力来做决定 因为压力总偏爱已发生的事情而忽视未来 偏爱危机忽视机遇 重要的事情很容易被 牺牲 决定优先次序的 不仅仅要有判断力 更重要是 勇气 管理好时间就能做更多的事情 集中 统筹 学会说sorry 注重贡献 把工作与长远目标结合 把力量用在获取成果而非工作本身 运用优势 擅于发挥自己优势 上级 同事 下级的优势 以及形式的优势 也就是建立在他们能做什么的基础上 把重要的事情永远摆在首位 重要的事情是能够产生业绩和创造机会的事情 做有效的决策 有效的决策有时可能不是 统一的看法 管理者的价值就在于把握机会 控制风险 参考 做 有效的管理者 谢谢大家 欢迎交流 联络方式电话 13910516325电邮 xueyiran