施工项目管理的内容与方法.doc

施工项目管理的内容与方法（一）施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。从广义的角度说，施工项目寿命周期可分为五个阶段: 1.投标、签约阶段; 2.施工准备阶段; 3.施工阶段; 4.验收、交工与结算阶段; 5.用后服务阶段。 而从狭义的角度来说，施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。（二）施工项目管理的内容 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。内容具体如下: 1.建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理; (2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务; (3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度.2.进行施工项目管理规划 施工项目规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策作出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有:(1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理;(2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图;(3)编制施工项目管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。这个文件便是施工组织设计。3.进行施工项目的目标控制。施工项目的控制目标有以下几项: (1)进度控制目标; (2)质量控制目标; (3)成本控制目标; (4)安全控制目标; (5)施工现场控制目标。 由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，以控制论原理和理论为指导，对施工项目目标进行动态控制。 另外，还有对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理以及施工项目的合同管理和信息管理，在此不一一样述。（三）施工项目管理的方法概述 在实际施工项目管理活动中，面对复杂的施工项目，找到合适的管理方法是项目管理者很重要的一项工作，工程项目管理理论发展至今，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用，把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合模型，即现代化管理。具体来说，施工项目管理方法可按不同的原则进行划分，如按管理目标划分(进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法)、按管理方法的量性分类(定性方法、定量方法、综合方法)、按专业性质划分(行政管理方法、经济管理方法和法律管理方法)等. 其实，不论我们采用何种方法，关键是要适用。因此，在应用施工项目管理方法时，我们应贯彻灵活性原则和适用性原则.另外，施工项目管理方法要应用成功，必须有合理的应用步骤。一般的，我们可按以下步骤进行:(1)研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的;(2)调查进行该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据;(3)选择适用、可行的管理方法;(4)对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施;(5)在实施该选用方法的过程中可加强动态控制，解决矛盾，使之产生实际意义;(6)过程结束之后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。