公司职员个人工作计划

公司职员个人工作计划 大学毕业后我就来到目前工作的公司了 在经过半年的工作和 学习后 我已经完全的适应了公司的工作和生活 我的工作业绩也 开始慢慢的提升了 这使我很高兴 因为我开始走上正轨了 之前 的彷徨和无助已经消失的无影无踪了 取而代之的就是兴奋和干劲 了 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩 特 拟此 目前负责的工作有 part 1 部门质量管理工作 1 处理日常的 质量问题反馈单 技术文档反馈单 以及 来自公司各部门对研发部工作的反馈意见 每天及时处理来自公司 各部门提出的 质量问题 技术问题反馈 即时联系相关的工程 师处理解决 并及时通知相关部门负责人问题的处理办法 敦促工 程师定期完成问题整改 并定期把共性的质量问题反馈给部门经理 以促进部门工作质量的改进 详情见 质量问题 技术问题登记 表 从目前收到的 技术问题反馈单 中可以看出 问题主要集中 在硬件部分的图纸中 绝大部分的问题反应是说 图纸与实物不符 或图纸关键参数没有描述清楚 导致品质部无法检验 而造成这种 问题的主要原因就出现在硬件工程师身上 所以图纸在发出前要把 好关 工程师确保图纸的正确性与完整性是十分重要的 2 研发部内部文件的撰写 针对实际工作情况管理并整改现行 的质量体系文件 包括相关的 程序文件 作业指导书 以及 各类表单 进入公司以来已编修过的文件rt dwi a 工程更改输出作业指导 rt dwi a19 工程更改会签评审规范 研发少量样品采购作业流程 工程更改与设计记录表 等等 规范了工程更改的作业流程与研 发部采购作业流程 接下来 会根据实际研发程序修改rt dqp 01 设计和开发控制程序 软件评审作业指导书 等文件 3 工程更改发出前的检查与落实 工程更改在研发中心各部门 之间的会签与质量问题的反馈 根据工程更改的内容编修bom清单 进入公司以来共负责检查并发出工程更改4份 从dxx0207001 至dxx06204为止 整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具 体情况 整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量 详情 请见 工程更改登记本 根据工程更改的内容 编修产品的bom 清单 以确保工程师在最新版的bom 清单中作修改 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作 虽然我只是 顶替郑琳的工作 在其中充当一个传阅信息的人 但是我个人认为 工程更改在各部门的会签过程中 可以让我了解做出一份工程更 改 公司各个部门考虑的方向 如客服部会着重考虑该份工程更改 是否会影响已售产品的维修等等 这些都是我们研发的工程师在设 计过程中经常忽略的 研发工程师不能做一个 两耳不闻窗外事 的设计者 每个部门的会签者分别代表着不同环节 不同客户的声 音 他们的声音是强而有力的 4 研发过程中 新物料的采购 包括 与供应商联系 议价 沟通送货细节并报销审批 物料到样后的登记入库 整理封样 样 品及供应商资料的整理 自从3月底开始 研发部自行采购少量的研发样品后 本人承担 起研发部少量样品采购的责任 已成功形成并完善了样品购买申请 审批流程 与供应商沟通联系细则 打样报销流程 编修了 研发 少量样品采购作业指导书 并对部门工程师进行了详细的培训 5 研发部各类会议的记录及情况跟踪 进入公司以来曾多次参 加各类型会议如项目会议 部门内部会议 质量会议等 并撰写多 份会议记录 会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并 及时反馈给上级领导与有关部门 详情见 各项会议记录与问题跟 踪 撰写各类会议记录 技术文档是我一个比较薄弱的地方 追究 原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的 不知道会议召开 的目的和意义 其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解 从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中 撰写 出来的会议记录质量自然也不高 有见及此 我希望日后在多了解 产品技术知识的前提下 对所参与的每个会议的目的与意义都要明 确把握 弄清会议召开的缘由 会议希望解决的问题 学习技术文 档撰写的技巧 技术会议记录的要点等 part 2 项目管理方面 1 参与tuv外审工作 并按照 iso485的要求改进项目管理流程 熟习iso485 等管理体系要求 参与tuv外审的资料准备工作 按照 外审要求整改项目文件 改进产品项目研发流程 详情见 rt 9100外审资料准备 等 2 参与研发过程 评审 结项 跟踪项目进度 项目文档检查 与整理 进入公司以来 接手rt 9100 rt 9600 rt 6100 rt 200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作 主要负责参 与项目阶段评审 整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况 项 目文档检查与整理 详情见 各个项目相关文件夹 目前 我只在项目结项时参与到文档整理中来 但是从4月份的 tuv外审中就可以看出 我们研发的项目从一开始就没有注意做好文 档的整理 也没有做好项目流程管理 可能很多人觉得在项目一开 始没有必要拘泥于什么文档 认为这些都是形式上的东西 对研发 项目没有实际效用 其实这个观点是错误的 好的项目管理不仅可 以加快项目进度 而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点 按 时做好阶段评审以确保产品各部件的质量 提早避免风险问题的出 现