企业销售部门年度工作计划

企业销售部门年度工作计划 企业销售部门年度工作计划的文章 希望大家能够喜欢 在这个竞争激烈的手机销售市场中 并非无商机存在 独特的 销售眼光加上详细的工作计划便可以打开另一扇销售之门 随着手 机销售市场的竞争日益激烈 手机零售也被称之为手机终端销售 如何做好手机销售工作 便成了每个店员每个人必须重视的问题 以下是手机销售工作计划 第一条为扩大销售 以低价位 高质量迅速占领市场 特制定 本销售工作计划 第二条以低价位 高质量为本公司今后的主要商品 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品 但是 仍多少会推出这种类型的尖端流行产品 第四条在选择销售据点时 以中型规模或中型以上规模的销售 店为目标 小规模的店面行销方式 除特殊情况外 原则上不予采 用 第五条关于前项的销售据点 在做选择 决定或交易条件的企 划 事务处理时 都须确实慎重行事 这样才能巩固本公司的营业 根基 第六条与销售店开始进行新的交易之前 须先提出检查 并依 照规定做好调查 审议及条件的查核后才能决定进行交易 第七条销售活动必须制度化 合理化 力争使各项事宜高质高 效的完成 第八条进货总额中的20 用于对公司的订货 其他则用于公司 对外的转包工程 第九条进货尽可能集中在某季节 有计划性地开展订货活动 要确保交易双方的权益 第十条进货时要设立交货促进制度 并按下列条件来进行计算 对于交货成绩优良的厂商 将采取退佣方式处理 其规定如下 1 进货数量 2 交货日期及交货数量 3 交货迟缓程度及数量 第十一条为使进货业务能合理运作 本公司每月召集由各进货 厂商 外包商及相关人员参加的会议 借此进行磋商 联络 协议 第十二条a公司与本公司之间的交易 包括与该制造公司目前正 式交易的三家公司 一概归与本公司作直接交易 第十三条本公司拒绝接受传票 物品交入本公司就属于本公司 的营业范围内 第十四条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络 并促使对 方尽快着手