房地产项目工程管理日志格式模板.docx

项目 工程管理日志 年 月 日 星期 天气：上午 下午 晚间 序号主要工作工作记录、管理痕迹填写内容指引一对所管理的专业及施工范围进行巡视和检查1.1工程质量、进度、安全文明施工管理质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作进度：督促制定的施工计划；检讨实际进度与计划进度的偏差情况；清点施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交安全：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况1.2设备、材料进场报验工作制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作1.3核对安装的设备、使用的材料品牌是否与合同一致对该项巡视检查情况进行记录二工程技术的管理2工程实施过程中对图纸设计、技术问题的处理审查的施工图纸；审查的施工组织设计方案；对现场变更申请提出审查意见和建议；组织召开的技术专题会议和技术交底会议；三对承包单位、监理单位的管理3.1对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作检查承包单位各项管理体系建立和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位项目经理制定考核评定标准并定期考核；对监理工作制定考核评定标准并定期考核；3.2对公司职能部门实施的组织、协调工作为推动项目顺利开展，协调职能部门解决开发、成本、采购、设计、财务等问题而做的相关工作四个人内业的管理4处理个人文件资料工作技术合同文件的台帐管理、日常工程管理文件的处理、处理往来函件、向合作单位发函、月工作计划、月工作总结五事件记录5对工地发生事件进行记录，备查主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件建设工程项目管理日志 年 月建设单位： 项目管理部门： 填写人：