创业培训第二讲ppt课件.ppt

创业培训第三讲 Welcometomyclass主讲人 张琼玉 创业教育行为导向实岗实训教学法之 一 组建团队 Welcometomyclass主讲人 李文婷 创业教育行为导向实岗实训教学法之 经营团队是现代企业管理的一个基础 一个平台 是构建公司 使公司顺利 高效运转的一个根本出发点 经营团队组建的重要性 理论支持 组织结构合适岗位设置合理职务分析到位人员招聘实现 推荐自荐 组建经营团队应注意的要点 不同类型的组织结构示意图 明确公司名称 协调团队组建和分工 尽量保证各公司 各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建 形成 模拟公司人员名单与每位员工现场签署 实训及实岗工作协议书 质量要求 实训结果 工作任务 制作运营团队的海报 组织示意图 人员名单 公司名称 logo 教学目标 的活动流程及规则 行为导向实岗实训教学法 选聘总经理 用时10 每组10人左右 团队组建 让我们行动吧 明确公司名称 协调团队组建和分工 尽量保证各公司 各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建 形成 模拟公司人员名单与每位员工现场签署 实训及实岗工作协议书 质量要求 实训结果 工作任务 制作运营团队的海报 组织示意图 人员名单 公司名称 logo 教学目标 二 选择创业项目 创业教育行为导向实岗实训教学法之 据中国创业招商网统计 90 的人曾经有过创业冲动 其中60 的会付诸实施 但是其中仅有10 的人会成功 那么 为什么会有这么多人失败呢 中国创业招商网最近展开了一次调查 结果发现 98 的失败者是因为没有选准合适的项目 创业如同婚姻 没有最好的项目 只有合适的项目 选择创业项目的重要性 理论支持 第一是风险 第二是创业项目的真实可靠性 第三是实力 第四是信息渠道的畅通 选择创业项目需要把握以下几个关键 1 选项目好比 找对象 任何项目的本身 有一个怀胎 孕育 出生 发育的过程 这是一个自然的过程 创业者对一个具体项目 有一个认识 理解 通透 把握的过程 这是一个历史过程 由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程 也决定了选择项目必须立足长远 选择创业项目必须遵循的几个原则 2 选项目要做到 知己知彼 选择项目需要四个字 知己知彼 知己 就是清醒地审视自己 优势 强项 兴趣 知识积累与结构 性格与心理特征等 知彼 是对社会未来发展趋势 竞争对手 市场前景的认识 选择创业项目必须遵循的几个原则 3 选项目要花功夫 做调研有一个人 曾经当过世界首富 他是日本软银公司的孙正义 他大学毕业后从美国回到日本 选出了50个创业目标 用一年时间逐个进行考察 写出了几尺厚的资料 最后选择了做软件 孙正义 毕业于美国伯克利大学分校 软件银行集团董事长兼总裁 软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市 是一家综合性的风险投资公司 主要致力IT产业的投资 包括网络和电信 盛大网络 阿里巴巴 雅虎 新浪 网易 当当网上书店 UT斯达康 携程旅游网 人人网 既然选择目标事关人生 就不可随随便便 必须要经过充分的论证过程 在这个过程中 要舍得花时间 花力气 要能够静下心 认真调查研究 寻找事实根据 选择创业项目必须遵循的几个原则 4 选项目要有特色选择的项目一定要有 根 就是项目生命的根子 生存的权利 活下去的条件 可以表示成四句话 别人没有的 先人发现的 与人不同的 强人之处的 选择创业项目必须遵循的几个原则 1 排除一大片应该知道什么事情是可以做的 什么事情是不可以做的 说有个地方有100户人家 每家有1元钱 你有很大本事 把所有人家的所有的钱都赚来了 100元 还有个地方有100户人家 每家有1万元 你本事不大 只能把1 10人家的1 10的钱赚来 10000元 选择创业项目的步骤 2 划出一个圈应该知道哪些事情是可以做的 哪些事情是不可以做的 把社会恒久需要的 已初露端倪的大趋势划进来 例如 由环境保护引发治理江河 导致关闭中小造纸厂 产生纸制品的供求不平衡 腾出了一块市场 如果用再生纸做资源去添补 会怎么样呢 选择创业项目的步骤 3 切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内 可做的事仍然很多 这时 比较优势的道理是有用的 认真地审视自己的强项 优势 兴趣何在 可能同时有几个 与他人比较哪个优势是最有利的 选择创业项目的步骤 1 选择稳妥 也要注意面对竞争2 选择厚利 要考虑自身的条件3 选择跟风 但切勿盲目冲动4 选择配套 要关注 东家 的动机5 选择熟悉 注意扬长避短 如何选择和确定自己的项目 三 创业项目SWOT分析 创业教育行为导向实岗实训教学法之 导入 各家公司有了创业项目构思 需要知道它是否可行 经得起推敲 是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力 也就是需要验证你的企业构思 问 有什么办法可以解决呢 SWOT分析的作用和意义所在 理论支持 SWOT分析法的内容 理论支持 利用SWOT分析法分析你所创办企业的可行性 请各公司制作自己的SWOT分析图 之后各组派代表阐述 并由其他组点评 S 优势 学了什么 做过什么 最成功的是什么 潜力 特长及自身优势 W 劣势 经验或经历中欠缺什么 最失败的是什么 性格弱点 限制 技能不足等 O 机会 现在的就业形势 各种职业的发展空间 社会最急需的职业 T 威胁 专业不对口 同行竞争 薪酬过低等 SWOT分析四要素 SWOT分析 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面 你的产品 服务的成本高 售价贵 无力支付广告费用 无力提供足够好的售后服务 业主缺乏企业管理知识 弱势 W 是你准备开办企业将能获得的有利时机 地位 支持和商业交易对象 例如 你产品 服务可能占有越来越大的市场份额 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力 你获得了新的物美价廉的代用原料等 附近没有类似企业 新建小区顾客量将上升等 机会 O 与机会相反 是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如 原材料紧缺导致你的成本上涨 新产品 服务正在涌现 顾客日见减少等等 你的产品 服务有强大的竞争对手 威胁 T O环境的机会 扭转型战略调整 增长性战略可行 内部的劣势W 内部的优势S 防御性战略放弃 多种经营战略调整 T环境的威胁 做完SWOT分析后 你应该能评估你的企业构思 并做出决定 坚持自己的企业构思并进行全面可行性研究 修改原来的企业构思 完全放弃这个企业构思 SWOT分析结果