姓大药房有限公司教育培训工作计划

2007年度河南老百姓大药房有限公司教育培训工作计划 填报单位：河南老百姓大药房有限公司 2006年12月15日2007年将会是河南老百姓大药房飞速发展的一个重要时期,公司将面临新的机遇和挑战。我们要在2006年的基础上，全力做好07年的各项工作，确保公司的持续发展。2007年我们河南公司的教育培训工作将以机构领导及教育培训部的要求为指导方针;并呈报总经理，结合河南公司实际情况，紧紧围绕公司的经营工作，手指引广大员工团结进取、开拓创新、扎实工作，以提高员工队伍素质为核心，根据企业的特色、需求开展职工教育培训工作。培训工作开展主要从日常工作和重点工作两方面所进行的。第一部分、日常培训工作的进行一、抓好员工培训与管理，为企业发展奠定基础1、 抓管理，做好培训组织、计划、制度的三落实。在组织落实方面加大力度，使企业内部的教育培训网络化建设进一步完善。a、 河南公司调整后的教育培训成员，负责职工教育培训工作。教育培训主要负责人：王楠其它教育培训负责人成员：张书琴、张彦君、刘志新、程建锋、郭瑞b、 各门店成立教育培训小组，成员由各基层单位有关人员组成。（主要负责人为各店店助）组织落实是抓好管理工作的基础，只有这样才能形成教育培训工作层层有人抓、有人管的局面。2、 培训计划实施落实与培训后的评估：a、 培训计划是工作中的指导和依据，我们要围绕公司经济效益这条主线，根据市场经济的需要，依据公司的总体计划，制定我公司的教育培训计划，并按计划内容组织实施。b、 培训评估是培训工作中不可缺少的组成部分，06的由于培训工作的工作人员是兼职的问题致使培训评估基本上处于停滞状态。07年根据机构教育培训部要求，培训评估工作将做的日常工作中的重点开展，对每一次培训都做到有调查、有计划、有开展、有评估、有记录。3、制度落实及培训台帐的建立：为使公司的教育培训工作能够正常开展、有序的运行，我们将根据机构的要求建立培训费用管理台帐，并做到及时、规范。并要求基层单位建立相关的台帐并加强管理，并细致学习教育管理等各项规定、办法，从制度上确保教育工作的落实。二、在教育培训方面务求实效。在员工培训方面，我们要从公司的需要和市场经济对知识、人才的需求出发，力求实效，注重效果。开展全员培训，努力提高管理干部、专业技术骨干、优秀员工这三支队伍的基本素质是我们教育培训工作的首要任务。围绕我单位实际情况，通过多种渠道开展不同层次、不同内容的培训，2007年培训工作开展主要有以下几个方面：1、配合公司搞好员工的OJT培训工作，OJT培训的观念，让各个职能部门意识到它的存在与作用，而不再将培训工作看成是培训部门一个部门的工作。在推广过程中，尊重各职能部门负责人，虽然在以往的工作中，很少提及OJT,但事实上，各职能部门负责人都在自由状态下培养了自已的下属。我们要从观念上去渗透、去传播这么一种培训意识。培养可塑型人才，学习方式可采取多样化。2、加强报表和实绩的管理及上报。由机构统一下发了标准表格对省公司及门店的计划和实绩进行了考核，故07年将对公司及各门店的培训负责人对于报表和实绩的考核将列入日常工作中来。3、对案例库和题库的建设。a、组织好各门店的一线工作人员对案例库的充实，公司培训专干到销售第一线上进行深入调查，进行采风发掘公司的案例并充实进行公司的案例库中。b、对公司目前的题库进行丰满，解决眼前由于考试题库不够充足的原因，导致员工们考试的试题几乎每次相同。4、深入门店一线，对门店的培训专员进行帮扶。目前由于各店的一线培训专员是由店助在做，由于没有进行专业化的管理及培训，造成培训工作的规范性不够全面，帮扶工作主要从两方面体现：一、不断提升门店教育干事的工作能力；二、指导带教老师与门店讲师的选拨并不断提升他们的组织及讲课水平。第二部分、2007年工作开展的重点一、 新入职员工的培训新员工入职是培训工作的基础，是一切培训工作开始的标志。所以公司将新员工入职培训将列入工作中的重点，我们将根据机构要求针对以下几点进行：1、对新员工培训做到及时性，做到两个指标同时进行a、根据人数来开展培训，即人数到15人即开展新员工入职培训。b、固定时间开展培训，即人数不到15人但是到了每月15日也要开展新员工入职培训。2、选择优秀的带教老师，在试用期的工作过程中随时指导帮助新员工熟悉岗位工作，并对带教老师进行挂牌上岗，并增强对带教老师的激励，发挥尊师重教的作风，激发带教老师的自豪感及提升带教老师的威信，充分发挥榜样的作用。3、及时回顾培训工作，定期会谈，从心理上树立新员工的归属感，加深对企业的认识；4、严格按入职培训及岗位培训的项目与流程运作，在培训中学会选择与淘汰，保证通过试用期的员工无论从态度上、技能上都是符合公司要求的员工。二、 储备人才的晋级培训组织公司骨干积极参加机构举办的各类管理层学习班，抓好管理人员的岗位职责、知识要求、业务能力、工作范围的培训，增强公司骨干的管理意识，培养一支具有较高文化素质、管理水平和专业技能的领导队伍，达到提高管理水平的要求。三、 教材的规范开发及推广根据机构要求，各省公司要加强对教材开发的投入，届时按照机构要求将会成立教材开发小组，在固定时间段完成机构要求，制作出和公司实际要求相符的教材。以上是2007年教育培训工作计划。完成上述任务必须依靠公司全体领导、管理层员工及基层一线员工积极配合，共同努力，把对员工实施素质教育培训放在企业发展的首位，真正使用教育培训在公司发展过程中起到至关重要的作用。