雀友年度培训方案(0913).doc

6 课程设计 在 我 们 的 沟 通 中 我 们 在 以 下 几 方 面 达 成 初 步 共 识 要 为 雀 友 集 团 的 高 层 提 供 管 理 职 业 化 修 炼 通 用 管 理 技 能 等 相 关 方 面 的 专 业 培 训 培 训 实 施 步 骤 本课程最困难的部分是在刚开始的几周 因为你必须以新的角度审视自己与自己的工作 在本课程的中间及结尾的地方 你会对自己的进步进行评估 每 周 你 都 必 须 完 成 以 下 事 项 1 以 间 隔 性 重 复 的 方 式 回 顾 课 程 2 研 读 课 程 教 材 在 空 白 处 记 下 笔 记 以 达 到 多 重 感 官 吸 引 的 效 果 3 如 果 有 其 他 组 员 的 话 要 参 加 行 政 会 议 4 完 成 策 略 与 执 行 5 完 成 学 以 致 用 531 计 划 6 达 成 你 所 选 择 的 短 期 目 标 培 训 的 相 关 要 求 1 实 际 指 导 意 义 尤 其 对 加 强 团 队 建 设 高 层 领 导 力 修 炼 以 及 通 用 管 理 能 力 有 实 际 指 导 作 用 2 课 程 的 内 容 应 有 实 际 可 操 作 性 并 合 理 搭 配 时 间 3 授 课 方 式 灵 活 多 样 注 重 案 例 分 析 及 实 战 演 练 4 使 学 员 真 正 受 益 保 证 良 好 的 培 训 效 果 7 培训方式 将以内训培训方式 a 内训 职业化素养 绝对执行力 团队协作力 高层领导力 项目执行流程 征求客户意见 酌情修改说明书 四川影响力管理咨询公司提供 标准个性文案 向相关人员通报培训内容 安排相关人员参加培训 准备配套设施 包括场地 投影 仪 手提电脑 白板和白板笔 学员分组 进行团队建设 整理收集的本企业案例 调整授课 内容 授课文字资料 PPT 文件 讲师及助手 制订学习培训制度并在学员中宣导 签定培训合同 培训方案设计 确定正式方案 授课准备 合同付款 授 课 课程相关文件 工具移 交 雀友集团 四川影响力管理咨询公司 绩效反馈 跟踪指导 授课讲师提前一周与拟培训单 位主管沟通确定授课内容并通 知给学员做课程准备 每次课程现场考试以及填写训 后小结表 1 每次课程现场考试以及填写训后小结表 2 531 行动 3 讲师提出学员训后自我执行项目 4 讲师提出公司训后执行检查项目 5 学员两周内在公司内部组织学习心得分 享会 1 小时 6 讲师每两个月组织学员代表和公司管理 者做课后研讨沙龙 2 小时 7 每个板块结束后学员提交课程论文 总 结可推行经验 汇编成册 客户访谈 讲师与培训管理者按照协商时间段进行定期沟通 提供相关咨询 研讨 指导 转化服务 项目执行团队 编 号 团队角色 背 景 职 责 01 培训总监 影响力训练 资深培训经理 历任数百 次 世界 500 强 在华企业培训之 课程 总监 具有极为丰富的课程组织与执行 经验 决定培训政策与目标 审核培训工作的预算 评审培训工作的效果 带领 执行团队 完成培训任 务 02 客服组长 具有优质客户服务的专业经验 并为学员 提供相应训前及训后的服务 完成培训的训前及训后的服务 培训场地的布置 文件 资料 教案的准备 培训档案的管理 03 专家项目团 见简介 设计课程实施方案 主导培训实施 采取有效教学手段提高学员学 习兴趣 04 0 6 助教团 影响力训练 的精英团队 将为课程的 顺利实施与雀友电冶团队的训练立下汗马 功劳 完成训前场地的布置 完成训前助教团队的工作部署 与训练 配合讲师完成培训任务并保证 课程达到最佳品质 07 1 0 服务小组 影响力训练 精英团队 将在为雀友电 冶的训前 训后中全力以赴 完成训前 训中 训后的所有 服务工作 备注 每次课程前由老师提供该次课程的转化手册 五 品质保障体系 影响力训练 是如何保证培训效果的 答 影响力训练 有十年的企业内部培训经验 我们有完善的训前 训中及训后的服务 我们通过三大步骤来保证我们的培训效果 第一 训前调研 对于参加本次培训的学员伙伴 我们客户服务部将抽样调查学员对本次培训 的要求及相关需求 并将此问卷整理分析 做出训前调研报告 作为对课程编写的最重 要依据 经由课程研发小组制定出最终的课程大纲 以保证课程是依照客户的需求而科 学的设定 第二 训中实施 我们将派出 影响力训练 最强大的讲师及助教团为本次课程服务 他们 专业的服务及丰富的经验 将使课程得以顺利进行 第三 训后服务 我们的内训课程有 850 质量承诺 以超乎寻常的信心与专业 让您无任 何后顾之忧 我们关于 合格课程 的定义 学员满意率为 85 以上者方为合格课程 8 学员满意率 85 以下 课程讲师费按原价的 80 收费 5 学员满意率 75 以下 课程讲师费按原价的 50 收费 0 学员满意率 65 以下 课程讲师费按原价的 0 收费 详见 培训协议 及 学员满意率 的名词释义 目前为止 国内没有哪一家咨询公司敢将满意率与课程费用挂钩 而且我们培训过的学员 人数又是如此之众 我们如此有信心 取决于我们良好的训前 训中 训后的服务系统 六 我 们 的 客 户 七 我 们 的 荣 誉 八 集 团 简 介 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者 见证了中国培训咨询行业发 展的全过程 并以自己的卓越努力 成为了中国培训咨询行业的领军品牌 影响力教育训练集团以上海影响力企业管理咨询有限公司为核心 目前是中国最 大的公开课 内训课供应商 也是中国规模最大的培训咨询公司 影响力教育训练集团由易发久老师创始于 1996 年 正式成立于 1999 年 目前 集团下设六大事业部 培训事业部 拓展事业部 咨询事业部 科技事业部 文化事 业部 综合事业部 2005 年已经在上海 北京 天津 青岛 济南 苏州 南京 无 锡 宁波 杭州 义乌 温州 成都 厦门 香港等中国经济发达省市开设了十九家 分公司 至 2006 年达 20 余家分公司 影响力教育训练集团以 培训产业报国 为使命 以 为中国企业普及必修课程 核心经营目标 已为超过 130 家世界五百强在华企业提供培训 咨询服务 会员企业 超过 5000 余家 累计受训企业超过 10000 余家 累计学员人数近 80 万人次 其中集 团 2006 年在全国开设公开课超过 600 堂 内训课程超过 2000 天 受训人次将超过 30 万 影响力教育训练集团从 2001 年开始连续每年均被国内多家专业媒体评为 中国 最具影响力的十大培训机构 和 中国十大杰出企管培训机构 2005 年被 人民日 报 社市场信息中心评为 中国企业管理市场客户满意第一品牌 2006 年 被 人民日报 社市场报评为 中国管理咨询行业影响力第一品牌 中国培训咨询 行业最受欢迎第一品牌 影响力教育训练集团优势专业领域主要包括 团队建设 员工激励 巅峰销售 培训培训师 生涯潜力 人力资源等领域 以及战略规划 企业文化塑造 营销策划 工厂运营 销售管理 企业资源效能管理等作业体系 影响力教育训练集团拥有庞大的国内一流的名师专家团 并以其独特的培训方式 完全区别于传统教学模式 训练及服务方式独树一帜 效果十分显著 其核心品牌课 程连续六年全年学员平均满意率均超过 97 创下训练界奇迹 影响力集团目前 6 大类核心业务 1 培训事业部 B MBA 老板班 P MBA 孵化班 U MBA 公开班 学习卡 I MBA 内训班 2 咨询事业部 铁营盘工程 影响力工程 执行力系统构建 绩效管理系统构建 企业大学 3 拓展事业部 培训式拓展 活动式拓展 旅游式拓展 4 文化事业部 VCD 课程 标准教材 4S C 课程 书籍 文化工具 5 科技事业部 C2C 博课网 B2B 企业网络大学 B2C 大学生能力学院 6 综合项目部 企业大学 企业年度培训案 政府机构培训招标案 综合论坛 教育 合作 影响力宗旨 做积极的人 走成功的路 创灿烂人生 影响力信念 有梦就会实现 影响力使命 培训产业报国 影响力任务 为中国企业普及必修课程 影响力价值观 承担社会责任 维护客户利益 追求团队价值 体现个人成就 影响力服务理念 品质保障的 850 承诺 影响力愿景 影响力教育训练集团为中国企业打造十万 CEO 百万经理人 影响力教育训练集团 携手合作 共创辉煌