2013年二级建造师机电工程案例问题汇总.docx

一、 机电工程项目投标与合同管理二、 案例一：问题：1、该施工单位是否应参加此次投标？说明理由。 2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？ 3、该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？案例二：问题：1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。 2、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少? 案例三：问题：1、该项施工索赔能否成立，为什么？ 2、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？三、 机电工程项目施工组织设计问题：1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？ 2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？ 3、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？ 案例二： 问题：1、简述施工方案应包括哪些内容？ 2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由。 3、该施工方案的选用，一般要经历哪几个阶段？案例三：背景： 问题：1、编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？ 2、施工总平面图的设计要经哪些步骤？ 3、施工总平面图设计应根据哪些内容布置？机电工程项目施工资源管理问题：1、本工程的主要特种作业人员有哪些？答： 2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？ 4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？ 案例二： 问题：1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？ 2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确？ 3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？ 4、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？ 案例三： 问题：1、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？ 2、案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场紧急采购的作法有何不妥处？ 3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？ 4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？ 案例四： 问题：1、项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？ 2、设备部将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？ 3、造成发电机报废的主要原因是什么？ 4、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？ 5、由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？施工进度控制在机电工程项目中的应用案例一： 问题：1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？ 2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？ 4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？ 案例二： 问题：1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划？ 2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？ 4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误（主要指工序间），并纠正作图，说明理由。案例二： 问题：1、A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？ 2、B公司的施工进度计划应怎样编制？ 3、A公司施工进度计划怎样实施？ 4、台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？ 案例三： 问题：1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式？说明理由。2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？ 3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用？三、 机电工程项目施工质量控制 案例一：项目经理在施工前应做哪些质量策划？针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？ 4、针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？ 案例二： 问题：1、检查人员自己对照施工验收规范进行工序质量检查是否合适，说明理由？ 2、工序检验试验计划（卡）应至少包含哪些内容？ 3、根据案例排列和因果图资料，分析影响2号罐壁质量的主要因素有哪些？ 4、质量预控方案一般包含哪些内容，针对该工程壁板吊装提出一项质量预控方案？ 案例三： 问题：1、本案例的质量问题是否构成质量事故，说明理由？ 2、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？ 3、本案例施工单位组织的调查小组应由谁负责，哪些人员应参加调查小组？ 4、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？建筑安装工程项目施工质量验收案例一： 问题：1、A施工单位承建的项目中有哪些子分部工程？ 2、B公司在商务楼智能化工程中承担了哪些智能化系统和子系统项目的安装？ 3、电梯设备到达施工场地，C公司要检查哪些主要部件？案例二： 问题：1、在商业中心的机电工程中哪几个工程施工单位应先施工并通过质量验收？ 2、商业中心的四幢商业楼能否分别竣工验收，竣工验收应具备哪些条件？ 3、电力工程公司经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？ 4、业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？ 案例三： 问题：1、住宅的建筑电气分部工程在施工质量验收中，分部工程的质量控制资料完整，使用功能的检验符合有关规定，观感质量验收符合要求，建筑电气分部工程能否验收合格？ 2、建筑安装工程质量验收不符合要求时的处理类型有哪些，水箱重新焊接属于哪一种处理方式？ 3、该住宅小区工程项目中可划分为几个单位工程，A公司承担了哪几个单位工程？ 4、A公司能否进行住宅小区工程项目竣工验收，为什么？工业安装工程项目施工质量验收案例一： 问题：1、该安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？ 2、在本案例中，若将制系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划分两个分部工程是否正确，说明理由？ 3、编制整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分的文件，需要谁审定后方可执行？ 4、在本安装工程中，各分部工程质量验收评定如何组织？ 案例二： 问题：1、该工业冷却水泵安装分项工程验收如何评定优良等级？ 2、分项工程质量验收评定如何组织？ 3、施工现场工序检验应如何进行检查4、质量验收评定记录有哪些要求？ 案例三： 问题：1、在工程质量管理上，本案例分包单位与总包单位的关系如何？ 2、针对本案例固定支架问题，说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定？ 3、分部工程的质量等级应如何评定？ 4、该单位工程质量验收评定如何组织？机电工程项目试运行管理案例一： 问题：1、指出背景中单机试运行的哪些条件不符合试运行前应具备条件的要求，正确的是什么？ 2、从试运行前应要求具备的条件方面来分析离心泵被迫中止试运行的主要原因？ 3、出口管重新与离心泵连接后立即进入试运行程序是否正确，为什么？这种操作对离心泵运转可能会产生什么影响？ 4、补充试运行结束后所做工作中的缺项或该项工作不完整的内容？ 案例二： 问题：1、建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行的做法是否正确？ 2、建设单位要求施工单位组织和实施联动试运行是否正确，为什么？ 3、由设计单位负责编制联动试运行方案和参加联动试运行的单位是否符合要求，说明理由？ 4、试运行异常停车，施工单位应从哪几方面查找原因？ 5、联动试运行后填写的“联动试运行合格证书”内容缺少哪些项目？机电工程项目施工技术管理案例一： 问题：1、简述技术交底的要求有哪些？ 2、本工程顶目技术交底管理存在哪些问题？ 3、施工方案在何时交底，由认谁向谁交底？答：施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底。4、本工程技术交底的内容有哪些？ 案例二： 问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，施工单位应如何处理？ 2、施工过程中出现工程价款的变更和工期的变更时，业主和施工单位需要注意的时效性问题有哪些？ 3、根据修改后的设计图纸，基坑的开挖深度要增大，从而造成工程量的增加，施工进度拖延，施工单位应如何处理？ 案例三： 问题：1、国家标准是否施工资料，为什么？ 2、施工技术资料包括哪些内容？ 3、施工资料如何进行报验报审？ 4、上述检查情况中存在什么问题？ 案例四： 问题：1、检查情况3中，哪些是工程档案？ 2、工程档案组卷有何要求？ 3、根据上面检查情况，试简述竣工档案存在哪些部题？ 四、 机电工程项目施工安全管理案例一： 问题：1、为确保施工安全，机电安装项目经理应该按照什么方针和原则来制定安全生产责任制？ 2、该项目部项目总工程师如何落实安全生产责任制？ 3、使用承租的施工起重机械在安全管理上应有哪些规定？ 案例二： 问题：1、如何直观经验法识别该工程的施工危险源？ 2、该工程哪些施工过程存在哪些危险源？ 案例三： 问题：1、项目部制定的安全技术措施是否完善，结合本工程，项目部应制定哪些安全技术措施，说明理由？2、在吊装作业划定的危险区域内，如何保证安全技术措施的落实？ 3、施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？ 4、根据用电应申报什么用电方案？说明理由。临时用电定期检查工作应按什么要求进行？ 案例三： 问题：1、本事故应由谁来组织调查、处理结案？ 2、事故发生时应采取哪些应急措施？ 3、简要分析事故发生的原因？ 4、由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认？ 十一、机电工程项目施工现场管理案例一： 问题：1、项目经理部协调会应有哪些人员参加，主要协调哪些内容？ 2、如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？ 3、施工资源协调包括哪些内容，怎样才能提高大型吊装机具的利用率？ 4、内部沟通的主要方式有哪些？案例二： 问题：1、为避免本案例中所发生的问题，施工单位应认真与哪些部门和单位沟通？ 2、施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦？ 3、本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题？ 4、通过本案例，项目经理部应汲取什么教训，今后怎样避免？ 案例三： 问题：1、本项目环境影响的因素有哪些？ 2、针对已分析出的环境影响因素，应制定哪些措施？ 3、如何保证这些环境措施的落实？ 案例四： 问题：1、建立安全绿色通道的核心是什么，在吊装作业区采被称为哪些措施？ 2、进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴，应如何规划？ 3、对易燃易爆物品的管理应怎样规划？ 4、应如何规范现场施工作业人员的行为？ 十二、施工成本控制在机电工程项目中的应用案例一： 问题：1、简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运分别是什么成本？ 2、背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本，哪些属于间接成本，在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工，施工方案不合理，非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ 3、若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多？总共成本降低额为多少？ 4、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？ 案例二： 问题：1、机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？ 2、在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？4、汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元，通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况圴不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？ 5、对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 案例三： 问题：1、简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ 2、已知按原成本控制计划，人工费占实际成本10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，计算能否达到60万元利润？3、编制成本计划如何对失控内部因素进行分析？ 十三、机电工程项目竣工验收案例一： 问题：1、建设单位的拒绝是否合理，请说明理由？ 2、竣工验收应符合哪些基本条件？ 3、工程验收必须符合哪些规定？ 4、竣工图编制的通用要求是什么？ 案例二：背景： 问题：1、该工程应进行哪些分部工程验收？ 2、简述工程竣工验收的步骤？ 3、简述竣工验收标准应符合的规定？ 4、该通风与空调分部工程是否已具备验收条件，还有什么后续工用需要考虑？ 十四、施工预结算在机电工程项目中的应用案例一： 问题：1、机具工程项目竣工结算的依据有哪些？ 2、该工程的工程预付款是多少万元，应扣留的保修金是多少万元？ 3、第1个月到第3个月各月签证的工程款是多少，应签发的付款凭证金额是多少？3、合同终止时业主已支付施工单位各类工程款多少万元？ 4、合同终止后业主共应支付施工单位多少万元的工程款？ 案例二： 问题：1、完成该项目的工程量清单所需费用包括哪些？ 2、在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照什么办法确定？ 3、在本案例中的分部分项工程中，综合单价应是多少万元，并说明什么是综合单价？ 案例三： 问题：1、项目部编制的施工预算为什么不符合实际，说明理由？ 2、为不直接影响施工预算的编制质量，项目部在编制施工预算时应依据施工组织设计确定哪些内容？ 3、项目部在编制施工预算时主要有哪些指标？ 十五、机电工程项目回访与保修案例一： 问题：1、A施工单位以传真方式进行工程项目回访调查是否适当？ 2、回访的时机是否合适，为什么？ 3、该“顾客满意度信息调查表”还缺少哪些内容？ 4、收到顾客反馈回来的调查表后，施工单位还需要做哪些方面的工作？ 案例二： 问题：1、在事件1中，建设单位要求B施工单位按原设计图纸的要求，对蒸汽管路进行整改，并要求B施工单位承担所整改的全部费用，建设单位的要求是否合理，为什么？ 2、在事件2中，B施工单位的作法正确吗，为什么？ 3、在事件3中，施工单位接到投诉应如何处理？ 4、在事件3中，若施工单位全面维修，在维修过程中冷冻水柔性接管及其连接用固定件采用了建设单位提供的新型材料，维修完成后施工单位应进行什么性质的回访，为什么？ 5、在事件4中，B施工单位的做法是否合适，为什么？ 案例三： 问题：1、该电厂工程回访工作计划的内容是什么？ 2、为做好回访工作，该项目部可采取的回访方式有哪些？ 3、施工单位对保修期内发生的非使用原因的质量问题予以保修的依据是什么，保修期是如何划定的？ 4、在保修期内由于施工单位发生的质量问题，保修及保修经济责任如何承担？答： 十五、机电工程项目施工风险管理案例一： 问题：1、A公司项目经理同意B公司施工规划时考虑的风险主要是什么？ 2、案例中发生的风险属于什么性质？ 3、A公司项目经理疏于防范台风洪水的原因是什么？ 4、虽然围墙倒塌但贵重器材沿未失盗说明A公司在管理上已有什么打算？ 案例二： 问题：1、该公司面临是什么性质的风险？ 2、该公司采取什么原则应对风险？ 3、该公司所以能提出补偿的依据能成立是采取什么措施的缘故？ 4、当该公司提出的要求希望业主补偿，而业主认为工程所在地价格上涨已达限额，但并不代表国内整个情况而婉拒，该公司通过行业协会呼吁并收集情况提供证据而获偿，说明该公司风险管理中哪个环节是有成效的？ 案例三： 问题：1、该事故发生属于什么风险性质的作用？ 2、该公司的风险管理在哪个环节有失误？ 3、从风险管理角度观察未造成更大损失的原因是什么？ 4、发生事故在风险识别方法上有什么教训？