滁州市2014―2015学年度中小学教师全员培训指导方案.doc

滁州市20142015学年度中小学教师全员培训指导方案为增强培训针对性，提高培训实效性，有效提升中小学教师全员培训质量，根据教育部、省教育厅中小学教师培训相关文件指导精神，结合安徽省20142015学年度中小学教师全员培训指导方案（皖教秘师201417号）和滁州市“十二五”中小学教师培训工作实施意见（滁教人201221号），围绕 “有效教学模式”主题，研制本方案。一、培训任务围绕全面实施素质教育要求，聚焦“提高有效教学能力，促进学生有效学习”目标，引导全体中小学教师重点学习重要的和新出台的师德规范与法律法规，参加“有效教学模式”主题培训，着力提升中小学教师师德修养和有效教学能力。二、培训对象全市普通高中、初级中学和小学（含民办学校）在职教师，中职学校在职文化课教师，教研机构在职教师。三、培训学时与实施步骤（一）培训学时1.新任教师岗前培训。培训学时不少于120学时。其中，集中培训不少于60学时，“影子学习”不少于60学时。2.在职教师岗位培训。培训学时不少于72学时。其中，集中培训24学时，远程培训或送培送教不超过24学时，校本研修不少于24学时。3.骨干教师研修提高。集中培训环节不少于72学时，并进行不少于1个月的行动研究。（二）培训阶段1.启动时间。2014年5月6月。围绕培训目标和任务，分学段、分学科开展培训调研活动，制定区域本学年度全员培训计划和培训实施方案。2.培训实施。2014年7月2015年5月。其中，新任教师岗前培训、骨干教师研修提高的集中培训环节在暑假期间进行，在职教师岗位培训的集中培训环节在寒暑假或分散在双休日进行。四、培训目标与内容（一）师德教育与法制教育。帮助教师掌握教育部中小学教师职业道德规范教育部关于建立健全中小学师德建设长效机制的意见教育部关于印发中小学教师违反职业道德行为处理办法的通知安徽省教育厅关于印发安徽省中职中小学教师职业道德考核办法（试行）的通知滁州市教育局关于印发滁州市中职中小学教师职业道德考核实施方案（试行）的通知等要求，牢固树立职业理想，自觉践行师德规范，弘扬社会主义核心价值观。帮助教师掌握中华人民共和国宪法、中华人民共和国教育法、中华人民共和国义务教育法、中华人民共和国教师法、中华人民共和国未成年人保护法的重要规定，切实增强教师依法执教的意识与能力。（二）业务培训1.新任教师岗前培训。帮助新任教师了解教师专业标准，掌握学科课程标准、教学工作常规、班级工作常规和学生管理规范要求，具备基本的教学技能和班级管理技能、学生教育与管理技能，尽快适应教育教学工作。重点学习：现代教学理论与学生为本，教师专业标准与学科课程标准，德育工作常规与学生教育，班级工作常规与学生管理，教学工作常规与学科教学技能等。2.在职教师岗位培训。帮助在职教师了解现代教学理论，掌握教学模式、教学设计模式理论和方法，提高分析、诊断、研究和指导能力，促进教师专业发展和学生全面发展。重点学习：现代教学理论与学生为本，有效教学与教学模式选择，以学定教与“先学后教”模式应用，以教导学与“先教后学”模式应用，学科教学模式有效应用典型案例研修等。3.骨干教师研修提高。帮助骨干教师系统总结教育教学实践经验，探索教育教学规律，进一步提升教育教学能力、信息技术应用能力、教学研究能力和培训、指导青年教师能力，在推进素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。重点学习：现代教学理论与学生为本、高效课堂教学问题诊断与有效对策，现代信息技术理论与实践，现代信息技术与学科深度融合的知识和方法，多媒体教学软件设计、开发、应用和评价研究，教师专业发展与校本研修及教育教学研究等。五、培训实施（一）培训模式。加大培训模式创新力度，推行混合式培训。在职教师岗位培训采取集中培训、远程培训或送培送教和校本研修相结合，培训研修与“送培到县”“送教下乡”相结合。普通高中教师、中职学校文化课教师和城市初中、小学教师培训采用“集中+远程+校本”模式；县镇和农村学校教师培训采用“集中+送培送教+校本”模式，鼓励县镇和有条件的农村学校教师培训采用“集中+远程+校本”模式。以问题为中心、案例为载体，采取参与式、案例式、情景式、探究式等多种方法组织开展培训研修活动，落实问题讨论、互动交流、过程体验和模拟实践等培训活动。骨干教师研修提高采取集中培训、校本研修相结合。新任教师岗前培训采取集中培训、影子学习相结合，其中影子学习以任职学校为单位，师徒结队，以问题为中心、课例为载体，强化跟岗研修，落实问题解决学习。（二）培训方式。遵循立德树人的根本要求，强化基于教学现场、走进真实课堂的培训环节。通过现场诊断和案例教学解决实际问题，采取跟岗培训和情境体验改进教学行为，利用行动研究和反思实践提升教育经验，确保培训实效。1.集中培训。原则采用小班教学。以“参与式”培训为主，进行培训专题的重点内容指导、远程学习的方法辅导和校本研修的操作指导，通过问题讨论，引导问题发现和提出，引领问题分析与诊断解决，着力要点掌握和能力提升。（1）集中学习问题单。承办培训机构设计培训问题单，包括问题与困惑、关键事件描述、学习重点等，由参训教师于训前填写，学校（中心校）汇总并集中提交给承办培训机构，落实按需施训。（2）集中学习参与录。承办培训机构设计培训参与录，包括培训日志、问题讨论发言提纲、每个培训专题的培训者教学评价、集中培训学习反思小结、集中培训效果反馈等。2.远程培训。线上学习与线下研修相结合，虚拟学习与教学实践相结合，采取专题学习、在线答疑、互动交流和跟进指导等方式，以“案例式”培训为主，进行培训专题的自主学习和典型课例的分析研讨活动，着力观念转变和知识更新。建立线上学习与线下研修“双线并行”的管理体系，以县为单位，分学段、分学科组成线上网络班级，由承办培训项目的远程培训机构成立学科、班级辅导团队进行教学管理，依托县级教师培训机构组织实施；以学校（中心校）为单位，组成线下研修班级，由校长任班主任，在县（市、区）教育行政主管部门指导下进行组织管理。（1）远程学习任务单。通过参训教师个人主页生成任务单。引导教师在规定时间内按学习流程认真完成每个环节（或每门课程）的资料阅读、视频观看、问题提交、话题研讨、在线作业和线上考试等任务。（2）线下研讨参与录。由县级教师培训机构设计参与录，包括研讨话题、讨论发言稿、线下研讨小结、研讨效果反馈等。3.送培送教。采用基于学科、巡回送教的方式，市教育局组织省培训讲师团“送培到县”（初级中学）、县（市、区）教育局组织市名师讲学团“送教下乡”（小学），以“情景式”培训为主，开展集中答疑、示范教学、导师点评和交流研讨等活动，通过过程体验，务实专家引领和同伴互助，着力反思实践和问题解决。（1）学习观摩参与录。由县级教师培训机构设计参与录，包括答疑问题及记录、示范教学观课议课记录、专家点评与研讨记录、活动发言稿、活动小结、活动效果反馈等。（2）自我问题诊断单。由县级教师培训机构设计诊断单，包括主要问题、归因分析和应对策略等。参训教师对本人的学生学习指导方面存在的主要问题，进行归因分析和反思诊断，填写诊断单。4.校本研修。在学校（中心校）的组织下，以学科组（或备课组）为单位，基于学科有效教学模式，以“探究式”培训为主，以课例研修为形式，每学期聚焦2-3个共性问题，着力于经验提升和实践改善，开展岗位实践研修活动。成立学校（中心校）校本研修学科指导团队，指导有效研修。新任教师岗前培训，侧重于影子学习，观摩教学活动，汇报教学实践；在职教师岗位培训，侧重于反思学科教学实践；骨干教师研修提高，侧重于学科教学与指导的行动研究。（1）校本研修参与录。由县级教师培训机构设计参与录，以课例研修为重点，以教研活动为载体，以技能训练为方式，包括教学与学习活动设计、实施、评价、改进四个主要方面的过程或环节。（2）总结提升改进单。由县级教师培训机构设计改进单，包括主题活动、主要收获、行动计划、实施绩效和效果评价等，引导教师对学年度校本研修的实践反思与经验总结。（三）培训考核。建立健全、优化细化教师培训学年度考核制度，坚持过程性考核与终结性考核并重，实行“教师培训档案袋”评价方法，以观念转变、理念更新、知识重构、技能提升、问题解决和行为改进为考核内容，以参训教师的主要任务为评价依据。学年度在职教师岗位培训考核权重为集中培训占30%、远程培训或送培送教占30%、校本研修占40%，各项考核全部合格，方可认定学年度培训合格，认定72学时。新任教师岗前培训、骨干教师研修提高考核权重为集中培训占40%、影子学习（行动研究）占60%，各项考核全部合格，方可认定学年度培训学时。教师参加骨干研修提高培训达到或超过72学时的，免于参加当年度在职教师岗位培训。参加中小学教师信息技术应用能力提升工程全员培训，学时达到或超过50学时的，认同为全员培训的集中培训、校本研修的学时数。新任教师参加岗前培训并取得合格证书，免于参加当年度其他类别培训。六、培训管理（一）加强组织领导。市教育局主管全市中小学教师培训工作。市教育局人事与师资科负责全市中小学教师培训的管理、指导和督查；市中小学教师远程教育中心负责远程培训项目的组织实施；县（市、区）教育局负责本地中小学教师培训工作的管理、指导和督查；县级教师培训机构负责具体组织实施和管理本地教师培训，协助市中小学教师远程教育中心做好教师的远程培训项目实施工作，做好教师远程学习、集中辅导、校本研修学习模式和内容的有机整合，做新做实教师全员培训。市直学校教师的全员培训工作由市教育局依托滁州市教师进修学校和市中小学教师远程教育中心具体组织实施。其中，滁州市教师进修学校负责教师培训的组织管理和培训模式的有效整合、做好培训专题重点内容辅导、培训研修方法指导及培训过程督查和服务支持；市中小学教师远程教育中心负责远程培训的具体组织实施和管理，配合滁州市教师进修学校完成教师全员培训相关工作。（二）加强培训团队建设和培训资源建设。市教育局将继续调整和补充教师培训专家库和名师讲学团；各县（市、区）教育局要继续加强培训者团队建设，为教师培训有效开展提供师资保障。培训机构针对培训专题需要，选用省教育厅评审推荐的优质课程资源供各地全员培训选用。鼓励各县（市、区）、各级各类学校组织优秀骨干教师、教研员针对培训专题需要，编制简约化的辅导读本供教师全员培训使用。（三）加强资质认定评审和基地平台建设。做好集中培训院校和远程培训机构的遴选认定工作。集中培训承办院校要依托优质中小学校，建立教师培训教学实践基地；远程培训承办机构要优化培训内容，建设网络研修平台；试点“教师网络研修社区”建设项目，高标准打造区域教师发展平台。（四）加强培训项目管理。实行培训计划、实施方案审批制度。2014年5月底前，县（市、区）制定培训计划，培训承办机构制定培训实施方案，中小学校制定校本研修方案。县级教师培训计划及县级教师培训机构的培训实施方案报市教育局审定，经审定后的培训实施方案报省教育厅备案，并在省中小学教师继续教育网页和滁州市教育局网页公开。按照属地原则，中小学校的校本研修方案报属地教育局师训管理部门审定。（五）加强培训业务指导。落实培训需求调研制度，科学研制培训计划和实施方案。建立培训者集体备课制度，提升培训的针对性和吸引力。围绕学年度培训主题，县（市、区）教育局组织实施教师培训团队研修项目，提高培训管理者、教师培训者和校本研修指导教师高质量地组织实施中小学教师培训项目的能力水平。（六）加强过程管理和质量监控。各县（市、区）要采用多种方法和有效措施，强化对培训实施及管理工作的检查、监督、管理和指导。各培训机构要以满意度调查和绩效自评为抓手，强化培训质量监控，不断改进培训工作。各中小学校要以制度创新和务实考核为重点，强化校本研修过程管理，提高校本研修实效。实行培训质量监测制度，各县（市、区）教育局可聘请教师全员培训质量监测员，在教育行政部门领导下，自主开展全员培训质量日常调查和监测工作，定期编辑教师全员培训质量监测月报告，报市教育局人师科备案。